“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

TEMA: “Caso Glovo”

DOCENTE:

 Vera Castro, Maria Petronila

CURSO:

 Marketing Internacional

INTEGRANTES: :

 Cabello Paria, Angela Yaselli U171025529

 Billón Valdivia, Flor U17106867
 Yabar Rivera, Rosio Elena 1524257
CASO N° 1: GLOVO – ESPAÑA
ACTIVIDAD GRUPAL
Desarrolla en grupo las siguientes preguntas en base al material de lectura (artículo
periodístico, sitios web relacionados, etc.) y el material de clase.
Preguntas del caso:
Parte 1
1. Resume brevemente la historia y logros de Glovo

La empresa Glovo comenzó por la idea de un joven de 21 años en España, el

cual empezó sus operaciones con un capital de $22,000, gracias a su poder de
convencimiento para conseguir inversionistas que apostaran por la idea que
presentaba, creando un nuevo nicho de mercado basada en una aplicación que
te envié lo que desees en un momento importante, como un regalo, las compras
del súper o un almuerzo de un restaurant que no cuenta con delivery, sin
embargo los tres primeros años de este proyecto tuvieron altibajos que pudo
superar, aprendiendo de esos errores.
Los logros que tiene Glovo es el posicionamiento internacional con presencia en
más de 40 países, generación de empleos flexibles, aumento de su capital en
millones y la diversificación del servicio delivery.

2. ¿Qué tipos de mercado atiende Glovo?

Atiende diferentes tipos como el sector de envíos Cook room o cocinas para delivery,
compras del hogar, entrega de documentos importantes para empresas de oficina
mediante el concepto Bussines, fármacos, alcohol y bebidas.
3. ¿Qué preguntas ha sabido responder Glovo para competir en mercados
internacionales?

 Apostar por una nueva estructura de negocio sin miedo al fracaso

 Satisfacer nuevas necesidades y fomentarlas
 La grandes inversiones en países con mayor posicionamiento
 La búsqueda de alianzas con empresas de supermercados, retail, entre otros.
 Analizar el nuevo mercado en base a normas legales, laborales, la presencia
de delivery de alimentos y otros factores de segmentación.
 La diversificación de sus servicios