REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMON RODRIGUEZ”

NUCLEO BARQUISIMETO

LA GERENCIA Y EL SISTEMA FINANCIERO

INTEGRANTES:

JESUS SILVA. C.I: 27.739.780

ELI HERNANDEZ. C.I: 28.128.230

ANA JUAREZ. C.I: 28.383.918

CARRERA: ADM. MENCION MERCADEO

CURSO: PRESUPUESTO II SECC. 101

FACILITADOR: ORLANDO SEGOVIA

BARQUISIMETO, 10 DE OCTUBRE DEL 2022.

 PRESUPUESTO

El presupuesto no es más que un plan de acción dirigido para cumplir una meta
prevista, que se expresa en valores y términos financieros que debe ser cumplido a
cabalidad y bajo ciertas condiciones en un determinado plazo de tiempo, Un sistema de
presupuesto es un borrador detallado de los resultados de un programa de trabajo
formal, basado en un desempeño razonable. Si bien el alcance del "efecto razonable"
no está limitado y depende de la interpretación de la política de gestión, cabe señalar
que el proyecto no debe confundirse con el presupuesto, siempre que no incluya
modificaciones.

Importancia de presupuesto: El sistema presupuestario es sumamente

importante en la gestión de los recursos económicos ya que a través de él se logran
fundamentar las diferentes estrategias para lograr los objetivos planteados.

Ventajas: También permite saber cuáles son sus ingresos y gastos, conocer
cuánto puede destinar al ahorro para el cumplimiento de sus metas planteadas e
identificar en que se está gastando su dinero, cuánto necesita para cubrir sus
necesidades y tomar medidas cuando requiera hacer un recorte de gastos.

Principios de la gerencia: En la gerencia y el sistema financiero ha evolucionado

en diferentes valores y principios, Desde la época en que los seres humanos
comenzaron a formar organizaciones para alcanzar metas y objetivos que no hubieran
sido posibles de alcanzar de forma individual, la gerencia y el rol del gerente en todos
sus niveles ha sido esencial para asegurar la coordinación de esfuerzos individuales,
Una de las personas que trascendió fue Henri Fayol (1841-1925) estableció 14
principios en la gerencia con un enfoque administrativo y lo hizo con el fin de ayudar a
los dirigentes a gestionar sus asuntos efectivamente que son división del trabajo,
autoridad los dirigentes, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración,
subordinación, centralización, jerarquía, estabilidad, equidad, iniciativa, espíritu de
equipo, orden y estabilidad de tendencia del personal. Además de estos principios
también estableció cinco funciones principales de la administración las cuales son
Planificar, Organizar, Dirigir, Coordinar y Controlar. El enfoque de Fayol rechazaba
aquel paradigma de que “los gerentes nacen, no se hacen”, proponiendo en su lugar,
que la gerencia implica una serie de habilidades y competencias que pueden
aprenderse o adquirirse si se comprende sus principios.

Planificación financiera: se entiende por planificación financiera la elaboración de

un plan detallado y personalizado para cada empresa en el que se determinen los
objetivos que se desean lograr y los costes que ello va a suponer, se identifiquen los
recursos que van a ser necesarios y se marque un plazo para hacerlos realidad. La
planificación financiera debe prever, además, los diversos escenarios que la empresa
se puede encontrar en su camino e incluir herramientas que permitan medir los
resultados alcanzados.

Importancia de la planificación financiera: lo cual tiene gran importancia porque

analiza la situación financiera del negocio, además de esto tiene pleno conocimiento
actualizado y detallado de las finanzas de la compañía, también concreta los objetivos
de la empresa a un determinado tiempo a corto, a medio o a largo plazo utilizando los
modos, estrategias, o acciones que van a ser necesarias realizar para cada situación.

Ciclo presupuestario: el ciclo presupuestario cuenta con cinco fases que son
elaboración, aprobación, ejecución, control y evaluación.

1. Elaboración: consiste en crear un plan y avalado por el ministerio del hacienda y

plasmarlo.
2. Aprobación: después de haber sido creado, lo presentan a la junta de la
empresa y allí darán la aprobación a ver si conviene o no a la misma. O si no
hacer una enmienda (modificaciones).
3. Ejecución: después de haber sido aprobado por el poder legislativo, se dará
ejecución ha ese plan.
4. Control: como su palabra lo dice control. Se examina la ejecución del mismo
velando para que se obtenga el resultado previsto.
5. Evaluación: Tras este control y evaluación se crea un informe que debe ser
aprobado por las Cortes Generales. Aquí es donde acabaría el ciclo
presupuestario y empezaría el siguiente.

Aplicación de la planificación en la empresa: trazar un plan de acción funciona en

muchos niveles, puesto que ayudará y se replicará para todas las funciones
administrativas, organizando los recursos, coordinando tareas y actividades. Al final,
podrás comparar y evaluar los resultados.

Importancia de la planificación en la empresa: la planificación analiza dónde está la

empresa, establece dónde quiere ir, y señala qué van hacer para llegar ahí y cómo lo
van a hacer. La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base
para las demás funciones como son la organización, coordinación y control. Permite
proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos.
Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas
y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar
comparar los resultados obtenidos con los planificados.