TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANA

MARY PARKER ELTON MAYO

APORTES

Resalto que se obtenía mejores resultados con
el "el poder con" en vez de “poder sobre" lo
que traduce en el liderazgo participativo, y
también lo que se conoce sicología de la
administración
Su mayor aporte resulto de la investigación que
realizo en una fábrica llamado el estudio de
Hawthorne, que determino la eficiencia de la labor
obrera, y que destacó la importancia que tenía el
factor humano en una organización

SIMULITUDES
 El reconocimiento del trabajador como ser humano y no como maquina productora.
 Importancia del reconocimiento y motivación del trabajador.
 Los factores sicológicos y sociales del trabajador repercuten en la productividad.
 La importancia de una adecuada dirección para mejorar el rendimiento de la organización.
DIFERENCIAS

Su enfoque está planteado en la relación del de enfatiza en la relación del trabajador con su entorno
los directivos con los trabajadores y compañeros

PRICIPIOS

Integración: el trabajo es una actividad grupal por

Comunicación directa: concepción de
comunicación horizontal – contacto directo con
el trabajador.
Relaciones reciprocas: interacción entre los
factores de la organización – trabajo de grupo.
La ley de situación: conocimiento y
responsabilidad combinada en la solución de
problemas – entre directivos y trabajadores
Control sobre los hechos: un buen liderazgo
perfecciona el proceso y genera que se el
control se enfoque en los resultados
tanto dependen de la integración social
Comportamiento social: los obreros que sobresalen
ya sea positiva o negativamente son rechazados por
sus compañeros ante la pérdida de unidad
La especialización del cargo no es eficiente: ya que
convierte las labores en monótonas y aburridas para
el trabajador
Énfasis en el aspecto emocional: donde las directivas
deben comprender y saber comunicarse con el
trabajador. El hombre no solo es un
ser económico: responde mejor al sentirse motivado
y parte de algo.