CUESTIONARIO

1. ¿Cuántas personas integran la nómina de la Alcaldía de Medellín?

La planta total de la entidad es la siguiente:

R/ Contamos con 5435 plazas.

Sin embargo, dado que la planta de cargos varía constantemente, es decir, que
se presentan vacantes de empleos por diferentes situaciones administrativas
(renuncia, muerte, etc), actualmente se liquida nómina para 4903 empleos.

2. ¿Tiene algún documento o estudio que les dé una idea de cuántas

personas más se necesitan en planta?

La Entidad adelantó contrato de prestación de servicios con la universidad

Nacional, contrato no 4600090452 de 2022, “Contrato interadministrativo para
realizar diagnóstico de cargas laborales de los servidores y el diseño de una
escala salarial de los empleos del Municipio de Medellín” , el cual finalizó el 15
de mayo de 2022, que es un insumo importante para este proceso; sin embargo
para la creación de los cargos de carácter temporal se requiere, además, realizar
un estudio técnico adicional que soporte dichas creaciones.

PLANT PLANT PLANT

PLANTA PLANTA PLANTA
A A A
RESULTAD RESULTAD RESULTAD
ACTU ACTU ACTU
O O O
AL DIFERENCI AL DIFERENCI AL DIFERENCI
DEPENDENCIA
A A A
NIVEL PROFESIONAL NIVEL TÉCNICO NIVEL ASISTENCIAL

GERENCIA DE
CORREGIMIENTOS
5 5 0 0 0 0 1 1 0
GERENCIA DEL
CENTRO
5 5 0 0 0 0 4 2 2
GERENCIA DE
PROYECTOS 1 3 -2 2 1 1 1 1 0
ESTRATÉGICOS
GERENCIA ÉTNICA 3 10 -7 3 1 2 5 3 2
GERENCIA DE
DIVERSIDADES
SEXUALES E 3 6 -3 3 1 2 2 1 1
IDENTIDADES DE
GÉNERO
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO DE
GESTION DEL 24 52 -28 9 9 0 10 3 7
RIESGO DE
DESASTRES
 PLANT PLANT PLANT
PLANTA PLANTA PLANTA
A A A
RESULTAD RESULTAD RESULTAD
ACTU ACTU ACTU
O O O
AL DIFERENCI AL DIFERENCI AL DIFERENCI
DEPENDENCIA
A A A
NIVEL PROFESIONAL NIVEL TÉCNICO NIVEL ASISTENCIAL

DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIVO DE 129 327 -198 24 58 -34 34 206 -172
PLANEACION
SECRETARIA DE
COMUNICACIONES
46 94 -48 4 4 0 8 3 5
SECRETARIA DE
CULTURA 51 65 -14 12 17 -5 20 11 9
CIUDADANA
SECRETARIA DE
DESARROLLO 34 69 -35 12 26 -14 10 11 -1
ECONOMICO
SECRETARIA DE
EDUCACION
110 234 -124 37 34 3 60 54 6
UNIDAD
ADMINISTRATIVA
ESPECIAL BUEN
5 22 -17 10 3 7 7 6 1
COMIENZO
SECRETARIA DE
EVALUACION Y 27 29 -2 0 0 0 3 4 -1
CONTROL
SECRETARIA DE
GESTION HUMANA Y
SERVICIO A LA
115 155 -40 38 39 -1 83 57 26
CIUDADANIA
SECRETARIA DE
GESTION Y
CONTROL
80 62 18 60 51 9 19 2 17
TERRITORIAL
SECRETARIA DE
GOBIERNO Y
GESTION DEL
1 9 -8 0 0 0 3 2 1
GABINETE
SECRETARIA DE
HACIENDA
201 435 -234 40 29 11 84 104 -20
SECRETARIA DE
INCLUSION SOCIAL,
FAMILIA Y 112 170 -58 19 11 8 83 83 0
DERECHOS
HUMANOS
SECRETARIA DE
INFRAESTRUCTURA 88 180 -92 20 42 -22 22 23 -1
FISICA
SECRETARIA DE
INNOVACION 58 86 -28 27 21 6 42 41 1
DIGITAL
SECRETARIA DE LA
JUVENTUD
7 8 -1 1 1 0 4 3 1
SECRETARIA DE LA
NO-VIOLENCIA
12 15 -3 9 9 0 11 10 1
SECRETARIA DE LAS
MUJERES
49 63 -14 1 0 1 6 5 1
SECRETARIA DE
MOVILIDAD
128 176 -48 24 25 -1 119 103 16
GERENCIA DE
MOVILIDAD HUMANA
4 4 0 0 0 0 2 1 1
SECRETARIA DE
PARTICIPACION 46 107 -61 27 52 -25 16 14 2
CIUDADANA
SECRETARIA DE
SALUD
92 137 -45 34 33 1 14 10 4
SECRETARIA DE
SEGURIDAD Y 199 350 -151 16 22 -6 388 366 22
CONVIVENCIA
SECRETARIA DE
SUMINISTROS Y 111 243 -132 20 22 -2 116 103 13
SERVICIOS
SECRETARIA DEL
MEDIO AMBIENTE
67 114 -47 12 12 0 13 10 3
SECRETARIA 53 83 -30 6 1 5 20 15 5
 PLANT PLANT PLANT
PLANTA PLANTA PLANTA
A A A
RESULTAD RESULTAD RESULTAD
ACTU ACTU ACTU
O O O
AL DIFERENCI AL DIFERENCI AL DIFERENCI
DEPENDENCIA
A A A
NIVEL PROFESIONAL NIVEL TÉCNICO NIVEL ASISTENCIAL

GENERAL
SECRETARIA
PRIVADA
4 21 -17 2 0 2 8 7 1
TOTALES 1870 3339 -1469 472 524 -52 1218 1265 -47

3. ¿Cuáles son los principales retos o dificultades de implementar la

política de disminuir a su mínima expresión contratación de prestación
de servicios?

R/RETOS: Formalización de empleo.

Beneficios laborales para los empleados.
Pago de seguridad social y prestaciones sociales.

DIFICULTADES: Económicos. Los recursos no serían suficientes para cubrir por

empleos de planta todas las necesidades de personal del Distrito.

4. Cuánto costaría presupuestalmente:

COSTO EMPLEOS A CREAR

Factor
Númer Salario mes + Total salarios +
Nombre del Categorí Sueldo Prestacion Total
o de prestaciones prestaciones
Empleo a emp. al (12 MESES)
plazas por empleo por mes
(62,9964%)
PROFESIONAL
02 1469 $ 5.423.863 $ 3.416.838 $ 8.840.701 $ 12.986.990.402 $ 155.843.884.824
UNIVERSITARIO
TÉCNICO
ADMINISTRATIV 02 52 $ 3.291.615 $ 2.073.599 $ 5.365.214 $ 278.991.125 $ 3.347.893.506
O
ASISTENCIAL 02 47 $ 2.516.589 $ 1.585.360 $ 4.101.949 $ 192.791.625 $ 2.313.499.503
$
TOTAL   1568 $ 7.075.798 $ 18.307.865 $ 13.458.773.153 $ 161.505.277.833
11.232.067

NOTA: Se calcula con base en la asignación salarial a 2022.

El valor de los empleos del nivel profesional se calculó suponiendo que todos los
empleos a crear sean del grado 02.

5. Función Pública ha hablado de la posibilidad de usar nóminas

temporales. Eso se puede cargar a presupuesto de inversión?
Según concepto 24361 de 2016 del Departamento Administrativo de la Función
Pública, expresa que:

“La diferencia fundamental entre la planta permanente y la temporal, es

que en la primera los gastos de personal adicionales se vuelven
recurrentes y en este sentido se debe garantizar la sostenibilidad
presupuestal de dicha planta a largo plazo. De otro lado, la planta
temporal puede tener varias fuentes de recursos (inversión o servicios
personales indirectos); en cualquier caso, al ser temporal es posible
presupuestarla año tras año dependiendo de la disponibilidad de recursos
existente.”

Con respecto a esto es importante tener en cuenta la normatividad aplicable a

los empleos de carácter temporal.
“Decreto 1083 de 2015, ARTÍCULO 2.2.5.3.5 Provisión de empleos
temporales. Para la provisión de los empleos temporales de que trata la Ley
909 de 2004, los nominadores deberán solicitar las listas de elegibles a la
Comisión Nacional del Servicio Civil teniendo en cuenta las listas que hagan
parte del Banco Nacional de Listas de Elegibles y que correspondan a un
empleo de la misma denominación, código y asignación básica del empleo a
proveer. (Subrayado fuera de texto)

En caso de ausencia de lista de elegibles, los empleos temporales se

deberán proveer mediante la figura del encargo con empleados de carrera de
la respectiva entidad que cumplan con los requisitos y competencias exigidos
para su desempeño. Para tal fin, la entidad podrá adelantar un proceso de
evaluación de las capacidades y competencia de los candidatos y otros
factores directamente relacionados con la función a desarrollar.

En caso de ausencia de personal de carrera, con una antelación no inferior a

diez (10) días a la provisión de los empleos temporales, la respectiva entidad
deberá garantizar la libre concurrencia en el proceso a través de la
publicación de una convocatoria para la provisión del empleo temporal en la
página web de la entidad. Para la valoración de las capacidades y
competencias de los candidatos la entidad establecerá criterios objetivos.

El término de duración del nombramiento en el empleo de carácter temporal

será por el tiempo definido en el estudio técnico y de acuerdo con la
disponibilidad presupuestal, el cual se deberá definir en el acto de
nombramiento.

De acuerdo con las normas transcritas, los empleos temporales son una
nueva categoría de empleos, creados entre otro para para desarrollar
programas o proyectos de duración determinada, para suplir necesidades de
personal por sobrecarga de trabajo y para desarrollar labores de consultoría
y asesoría institucional. Estos empleos no tienen la categoría de empleos de
carrera administrativa ni de libre nombramiento y remoción y su creación
tendrá lugar solo cuando se den las circunstancias establecidas para el
efecto en el artículo 21 de la Ley 909 de 2004.

Los empleos temporales hacen parte de la función pública, y de acuerdo a

las necesidad los organismos y entidades a los cuales se les aplica la ley 909
de 2004, podrán contemplar excepcionalmente en sus plantas de personal
empleos de carácter temporal o transitorio. En el ámbito de aplicación de la
citada Ley se encuentran las entidades del orden territorial.”