Tecnología

BIM Y VDC

CLAVES PARA LA
PRODUCTIVIDAD EN
LA CONSTRUCCIÓN
Las herramientas digitales
y de innovación tienen el
potencial para impulsar
a la industria de la
construcción a un campo
más eficiente y planificado.
Las metodologías como el
BIM y VDC se han convertido
en una filosofía de cambio
y productividad para los
diversos agentes del sector.
inicialmente el cambio de las opera-
ciones involucradas en un proyecto
de construcción, para luego pensar
en la transformación del modelo de
negocio.
Para muchos especialistas, el futuro
de la construcción es precisamente el
uso de herramientas o metodologías
digitales como el Building Information
Modeling (BIM) y el Virtual Design
and Construction (VDC), pues estas
soluciones llevan a realizar proyectos
más sostenibles y eficientes, pero que
al mismo tiempo controlan los gastos
operativos, así como la compleja rea-
BIM como fuente de información para
procesos de producción eficientes
basados en Lean”, comentó Felipe
Quiroz, director de TSC Innovation.
Quiroz explicó que los beneficios
dependerán de los objetivos del
proyecto, y que la experiencia de los
especialistas está en lograr objetivos
de industrialización estructural, como
el aumento de componentes prefa-
bricados o la reducción de horas
hombre en el terreno.
“Se está masificando y
usando los términos BIM
y VDC de manera general,

L
a construcción es conocida
como una industria comple-
ja, ya que posee una gran
variedad de instalaciones,
materiales, insumos y procedimientos
que exigen la aplicación no solo de
herramientas eficaces de gestión y
planificación en la etapa de construc-
ción, sino también de metodologías
basadas en tecnologías de la infor-
mación para una adecuada revisión,
compatibilización y realimentación del
diseño del proyecto.
Por esta razón las empresas del
sector construcción son cada vez más
demandantes de tecnología, con miras
a obtener mejores resultados y sacar
adelante los objetivos trazados.
La denominada “transformación
digital” es una realidad, y está presente
en mayor o menor medida en todas
las industrias y sectores producti-
vos. Esta transformación se enfoca
lización de cada parte y la actividad de como si definieran la digita-
cada colaborador. lización y la industrialización.
El ingeniero Omar Alfaro, presiden-
te del Centro de Innovación Tecnología
y Transformación para la Industria de
la Construcción – CITTIC, sostuvo que
“la gerencia de proyectos se viene
reinventando a través del desarrollo
exponencial de la tecnología digital,
que es parte fundamental de todas
las metodologías de gestión”.
Parte del cambio que viven las
organizaciones no solo se debe al
desarrollo tecnológico exponencial
de las últimas décadas, sino también
a un cambio generacional que vienen
teniendo las organizaciones, lo cual
hace que la fuerza laboral de hoy,
en todas las áreas involucrados del
proyecto, tiendan a tener un diferente
perfil, con otro tipo de cultura y visión.
“VDC es una metodología de ges-
tión de proyectos que, con un obje-
tivo cuantificable y específico, utiliza

66 CONSTRUCTIVO

La digitalización e industrialización
del sector dependerá de cumplir un
objetivo claro, con una metodología
como VDC que necesita modelos BIM
para poder optimizar virtualmente la
futura ejecución, todo esto sin dejar
de ver que lo principal es tener a las
personas adecuadas en los tiempos y
procesos correctos”, explicó el exper-
to de TSC Innovation.
Con la accesibilidad de la tecnolo-
gía, hoy en cuestión de minutos, los
especialistas pueden cambiar de un
sistema estructural a otro. Por ejem-
plo, pasar de concreto a elementos de
acero y reevaluar toda la estructura,
resistencia sísmica y costos con una
velocidad importante.
PLAN BIM
Recientemente, el Ministerio de Eco-
nomía y Finanzas (MEF), a través del
Plan BIM Perú, y con el apoyo del
Gobierno del Reino Unido, desarrollará
un plan piloto de implementación de
la metodología BIM a nivel organiza-
cional con el Programa Nacional de
Infraestructura Educativa (Pronied) del
Ministerio de Educación.
Este plan piloto permitirá identi-
ficar los puntos clave en los que es
Tecnología
Enrique Romani, jefe
de Proyectos en Prisma
Ingenieros. “El principal desafío
es el cambio en la mentalidad de los
equipos de trabajo en campo, que al
no tener capacitación y herramientas,
prefieren realizar el trabajo de la
manera tradicional”.
Felipe Quiroz, director en
TSC Innovation. “VDC es una
metodología de gestión de proyectos
que con un objetivo cuantificable y
específico utiliza BIM como fuente
de información para procesos de
producción”.
necesario adoptar la metodología BIM
como parte de los procesos de desa-
rrollo de los proyectos de inversión
en infraestructura del Pronied. Los
resultados de este piloto permitirán
escalar y sistematizar las capacita-
ciones y talleres requeridos para que
otras entidades del sector público, de
los tres niveles de gobierno, pue-
dan replicar esta experiencia
en sus propios procesos.
CONSTRUCTIVO 67
 Tecnología
Este piloto representa un hecho
esencial dentro del proceso de adop-
ción progresiva de la metodología
BIM por parte de las instituciones
públicas peruanas. Adicionalmente,
permitirá ajustar las estrategias nece-
sarias para que puedan ser replicadas
en otras instituciones del Estado en
los próximos años.
Con su aplicación, serán des-
plazadas las desventajas de tener
que realizar consultas por falta o
El futuro de la
construcción son las
nuevas tecnologías y herramientas
digitales, como el BIM y VDC.
68 CONSTRUCTIVO
Raúl Eyzaguirre, jefe de
Innovación en Cosapi. “El VDC
no solo es tecnología, considera a
las personas como los principales
generadores de valor, desempeñando
mejor su trabajo con herramientas y
practicas colaborativas”.
Carlos Jurado, gerente general
en SUMA. “Una gestión BIM
permite tener cumplimiento de
costos y plazos obteniendo la calidad
esperada, incluso con mejores
resultados que los esperados”.
incompatibilidad de información en
plena etapa de ejecución de la cons-
trucción originando retrasos y sobre-
costos, y obtener un resultado final
del proyecto distinto al esperado.
“Las entidades del Estado no tienen
impedimento de implementar BIM
en sus proyectos, algunas ya lo han
estado realizando hace años y otras
entidades no lo han implementado
por desconocimiento, porque piensan
que se debe regular con mayor detalle,
pero la norma no prohíbe el uso del
BIM”, indicó Carlos Jurado, gerente
general de SUMA.
El Plan BIM Perú es un esfuerzo de
mediano plazo, con objetivos a cinco
años, al 2025, el BIM será aplicado
en proyectos nacionales en tipologías
seleccionadas; y objetivos a 10 años,
al 2030, para que exista una platafor-
ma tecnológica que permita gestionar
proyectos con BIM para todo el sector
público de forma obligatoria.
“SUMA pertenece al equipo de
trabajo del Plan BIM Perú. Ahora,
en el 2021, estamos terminando un
primer documento técnico llamado
Guía BIM Perú, que se irá publicando
por partes, con la idea de uniformi-
zar conceptos, requerimientos, usos
y otras definiciones, con el objetivo
de estandarizar la comunicación
entre las entidades del Estado y los
proveedores, respecto de cómo rea-
lizar proyectos con BIM”, comentó
Jurado.
Jurado, añadió, que existe un
trabajo arduo respecto a las publica-
ciones de los documentos BIM, que
es parte de la labor del Plan BIM Perú,
además de la realización de capacita-
ciones para las entidades del Estado,
cambios en las regulaciones de los
tres niveles de gobierno, que no pro-
mueven el uso de BIM en proyectos.
“La revisión de planos impresos
(utilizando medios físicos) cuando
existen tantas posibilidades de usar
archivos digitales (medios digitales),
generar guías y estándares parti-
culares para los diferentes tipos de
proyectos que existen en el sector pú-
blico, o la creación de una plataforma
digital que permita la gestión integral
del proyecto, entre otras tareas”, dijo
el especialista.
Jurado precisó la importancia de
implementar el BIM organizadamente
desde ahora en diversos proyectos de
infraestructura, para poder incorporar
las buenas prácticas en los documen-
tos, que servirán de guía para todo
el sector público y que será también
utilizado por el sector privado.
Por su parte, Enrique Romaní Sala-
zar, jefe de Proyectos en Prisma Inge-
nieros sostuvo que lo más importante
es que se deberá promover la reduc-
ción de costos en la implementación
de la Gestión BIM, “así como un aumento en la
capacidad de red a lo largo del territorio nacional,
para de esta manera poder realizar el trabajo de
manera más fluida”.

DESAFÍOS
El principal desafío para el desarrollo de las plata-
formas digitales como el BIM y VDC, es el cambio
en la mentalidad de los equipos de trabajo en
campo, puesto que al no contar con la debida
capacitación, así como las herramientas mínimas
que faciliten el trabajo colaborativo, prefieren
realizar el trabajo de la manera tradicional.
Otra dificultad es la reducción de costos en la
implementación del BIM.
“Se deberá trabajar con las instancian gu-
bernamentales pertinentes para crear un marco
normativo que apoye a las empresas que opten
por la Gestión BIM. Dado que el uso de estas he-
rramientas se enfoca en la reducción del costo de
los proyectos, sobretodo proyectos públicos, para
de esta manera, realizar un mayor seguimiento de
los gastos adicionales y lograr en algún momento
eliminarlos por completo”, puntualizó Romani
Salazar.
En tanto, Felipe Quiroz comentó que en este
momento el principal desafío es aceptar que se
cuenta con todos los medios para poder industria-
lizar la construcción, “no nos falta nada, lo que
falte debemos crearlo”.

EL VALOR DE LO DIGITAL
En el Perú son cada vez más empresas de la cons-
trucción las que vienen aplicando las herramientas
digitales en sus operaciones, con miras a una
mejor versión de sus proyectos y a instalar esta
filosofía que cambiará el concepto del proceso
constructivo.
“El VDC no solo es tecnología, se enfoca tam-
bién en las personas. Considera a las personas
como los principales generadores de valor, y
que actualmente con las herramientas y practi-
cas colaborativas, van a desempeñar mejor sus
trabajos, siendo más productivos y eficientes
para la entrega de lo que necesitan los clientes”,
comentó Raúl Eyzaguirre, jefe de Innovación en
Cosapi, durante la Conferencia Online Interna-
cional: Transformando la Gestión de Proyectos
con Tecnología Digital, organizado por la revista
Constructivo.
La metodología VDC permitió que a la empresa
constructora entregue en los plazos establecidos,
la infraestructura de la Villa Deportiva Nacional
(VIDENA) que se ejecutó para la realización de
los Juegos Panamericanos 2019, en Lima. Los
trabajos involucraron el diseño arquitectónico, la
ingeniería y construcción del área más importante
del proyecto.

CONSTRUCTIVO 69
 Tecnología

BIM es un
paso en la
globalización
del modelo
digital de la
construcción
para todos
los agentes
implicados en
un proyecto.

proyecto de Oficinas
Pacifico, el desarro-
llo del modelo de la
estructura en el pro-
grama REVIT, prepa-
rado para la gestión
de obra del Estadio
de Atletismo de la
Videna, también de
desarrollo del mo-
El VDC no
delo de la estructura
es solo en el programa RE-
tecnología, VIT elaborado para
considera a la gestión de obra,
las personas
en el proyecto de
como los
principales viviendas multifa-
generadores miliar Mambo, entre
de valor. otros.

“Se debía entregar la infraes-
tructura en mayo del 2019, por lo
que era importante desarrollarlo
mediante la modalidad Fast Track,
donde las principales etapas se iban
trasladando con la finalidad de ganar
plazos. Por ello, se debe destacar los
altos estándares que demanda cada
uno de los recintos, bajo un nuevo
concepto colaborativo, fruto de un
acuerdo Gobierno a Gobierno con el
Reino Unido”, sostuvo el ejecutivo
de Cosapi.
En tanto, TSC Innovation viene co-
laborando con el Consorcio Puentes
Loreto en la gestión de la cadena de
suministro estructural y su alineación
con la producción en la construcción
del Puente Nanay, en Loreto.
“La información de los talleres
de prefabricación de armaduras y
estructuras metálicas debe llevarse
a obra y ser la base para la planifi-
cación en obra, la plataforma cola-
borativa usada es Trimble Connect y
en ella además de haber gestionado
la compatibilización de todas las
especialidades, capturamos data y
representamos la información de la
cadena y plan de producción”, seña-
ló el director de la empresa.
Asimismo, Prisma Ingenieros, lleva
más de una década en el desarrollo
de proyectos implementando las
herramientas de trabajo que nos
da la Gestión BIM. La empresa ha
participado en proyectos de vivienda,
edificios de oficinas, hoteles, centros
comerciales y centros educativos.
Prisma Ingenieros fue la encarga-
da del desarrollo del modelo de la
estructura en el programa REVIT en el
SOLUCIÓN TECNOLÓGICA
La comunicación y la colaboración
a través de distintas plataformas de
trabajo han sido cruciales durante
la pandemia del Covid-19. Se ha
demostrado la eficiencia del trabajo,
lo que va a permanecer integrado a
la construcción en el futuro.
“Uno de los beneficios en el
contexto de pandemia, ha sido
que en todo el mundo se han ido
desarrollando mejores herramientas
virtuales para gestionar los proyec-
tos, dando un salto en las barreras
que existían para la colaboración,
gestión y comunicación digital, que
está logrando alcanzar muchos de
los beneficios que antes solo se
lograban mediante una coordina-
ción presencial”, puntualizó Carlos
Jurado.

70 CONSTRUCTIVO
R E V I S TA A L S E R V I C I O D E L D E S A R R O L L O Y P R O M O C I Ó N D E L A C O N S T R U C C I Ó N

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