UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

MILAGRO – GUAYAS – ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES, EDUCACIÓN COMERCIAL Y DERECHO.

ECONOMÍA ONLINE – TERCER NIVEL – PARALELO C3

CONTROL INTERNO Y SU EFECTIVO EMPRESARIAL DENTRO DEL

SECTOR GANADERO Y SU OBJETIVO PARA AUMENTAR SU VALOR.

ANÁLISIS

ESTUDIANTES:

GUTIERREZ JIMENEZ KARELYS BRIGITTE

PARRA GUZMÁN DAYANNA ROSA
kgutierrez@unemi.edu.ec
dparrag2@unemi.edu.ec
C.I.: 0706777257
C.I.: 2150313571
VIVAR DÁVILA FERNANDA ESTEFANÍA
MACAS ROBLES BRYAN REGINALDO
fvivard@unemi.edu.ec
bmacar@unemi.edu.ec
C.I.: 0706687068
C.I.: 0705604411
TOAPANTA PÉREZ MARCO JAVIER
mtoapantap2@unemi.edu.ec

ASIGNATURA:

CONTABILIDAD FINANCIERA

DOCENTE AUTOR:

ING. LUIS JONATHAN ALVAREZ NARANJO Msc.

FECHA DE ENTREGA:

MARTES, 14 DE JUNIO DE 2022.

 INTRODUCCIÓN.

En el presente trabajo de investigación, se basó en una investigación de carácter

analítica con el objetivo de recolectar y sustentar una serie de argumentos que definan

lo que significa el Control Interno dentro de una organización para luego implementar

ese mismo análisis con la situación del Sector Ganadero del Estado ecuatoriano y cuales

son las pautas que esta rescata de los diversos procesos que ofrece el Control Interno de

una organización y con cuales de ellas nomas cumple el Sector Ganadero.

El entorno en el cual se centra la investigación es fundamental, que en este

presente sería el Sector Ganadero del Ecuador, se analiza los diversos escenarios donde

se gestiona el control de producción, funcionamiento, finanzas, ingresos, mano de obra

y hasta los errores que se pueden encontrar dentro de cada área donde se realizan las

diversas actividades.

Por ultimo y no menos importante, se menciona la metodología implementada

la información de los distintos escenarios que se menciona, y para eso nos basamos en

materiales de derechos de autor donde entrarían las citas textuales y también los

materiales de comprensión analítica como son tablas de contenido, gráficas de

frecuencias y esquemas gráficos.

 CONTROL INTERNO Y SU EFECTIVO DE UNA ORGANIZACIÓN.

El control interno es una transformación realizada por el consejo de directores,

el personal de una entidad, que es creado para otorgar una solidez comprensible ya que

consiente observar la eficiencia y eficacia en la información financiera ya sea en los

registros de confiabilidad como también en las otras operaciones, ya que este propone

metodologías y técnicas que la empresa debe regularizar con el objetivo de resguardar

los recursos de esa entidad.

Al hablar de control interno nos referimos que debemos entender la planificación

del proyecto de una organización, métodos y medidas tomadas en una entidad para

resguardar sus recursos, verificar la precisión y autenticidad de la información financiera

y administrativa que posee, además es importante impulsar la eficacia en las

operaciones.

Esquema 1

Objetivos del Control Interno

Definir la información financiera conveniente y

especificar la sustracción del informe técnico, así como
cualquier otro tipo de datos no financieros que sean
usados como herramientas eficaces para la
administración.

Establecer reglas acertadas para el uso de bienes

financieros, técnicos y cualquier otro tipo de recurso.

Nota. Se rescata el punto de vista clave que tiene el Control Interno.

¿Porque es importante tener un sistema de control interno?

Como sabemos la empresa debe brindar un buen servicio y una buena ética

financiera y en la realidad para llevar a cabo todos estos aspectos, existen varios
propósitos principales, entre los cuales podemos rescatar los siguientes que están

representados mediante la siguiente tabla de diferencia:

Tabla 1

Principales Propósitos Dentro de los Objetivos del Control Interno

PROPÒSITOS DEL CONTROL INTERNO

Protocolos y procedimientos para ejercer Para evitar robos y fraudes, deben mejorar

el orden dentro de la empresa. la protección de las transacciones.

Aplacar los riesgos para evitar inseguridad Actualizar la base de datos de control para

con respecto con la utilización de recursos, validar las diversas transacciones, rastrear

información, entre otros. desvíos y tener evidencia.

Repartición de actividades con el afán de Afina la productividad para permitir una

prevenir la desconcentración del personal. buena gestión financiera.

Nota. Se toman en cuenta dentro de los objetivos del Control Interno.

Errores que se cometen por no tener un departamento de control interno

Muchas veces se cuenta con excelentes controles internos establecidos en

papeles, pero se requiere que se tengan personas que supervisen y evalúen el

cumplimiento de estos, aquí juega un papel importante la programación de las auditorías

internas para así dar cumplimiento y corrección a los distintos procesos que inhiben el

progreso y mejora del ente económico. (Choix, 2012)

Los procesos tienen a convertirse en rutinarios, teniendo por eso cometer errores

que pueden pasar como desapercibidos dentro de la empresa. Éstas no tienen manuales
de funciones establecidas para cada perfil, lo que ocasiona cuando un empleado se va se

crea un caos porque puede alterar el funcionamiento normal de las operaciones.

En otras situaciones se puede ver fácilmente detectadas por los controles

internos en que cada caso se encarga de evaluar los correctivos en que haya lugar y que

sean evaluados por la administración de la compañía.

EL CONTROL INTERNO DENTRO DEL SECTOR GANADERO.

Según Viloria (2005). “De acuerdo con los parámetros de un sistema de control

interno, se establecieron una serie de preguntas a las organizaciones estudiadas,

relacionadas con el entorno de control, la evaluación de riesgos, el flujo de la

información, las actividades de control y la supervisión del sistema propiamente dicho.”

(pág. 90).

Manejo de Ingresos per cápita del Sector Ganadero.

Los funcionarios del sector ganadero deben verificar, analizar y tabular los

diferentes datos para saber los ingresos que obtiene el sector, evitando errores y fraudes.

Para eso se crearon varias estrategias para mejorar a productividad para que el producto

fabricado sea rentable y al momento de comercializar y que se de ayuda a los ingresos del

país, entre ellas podemos rescatar las siguientes:

Esquema 2

Estrategias para Elevar la Rentabilidad y Obtener Mejores Ingresos

Cuidado de la
Reservación de Mejorar Manejar las
fertilidad de
proteínas para el estabilidad de gestiones
las hembras
ganado la mano de contables del
para su
(Alimento). obra. ganado.
reproducción.a

Nota. a Este punto es muy importante debido a que, en circunstancias contrarias,

la reproducción del ganado se vería muy afectada lo cual generaría menores ingresos.
 Mano de obra del Sector Ganadero, beneficios y censo.

Dentro de los procesos del Control Interno y que va relacionado con el sector

ganadero, encontramos el Gestionamiento del personal al cual verificar su rendición

dentro del área de trabajo asignada y comprobar cuantas actividades se realizan en ese

momento y cuantas no, así se llega a la conclusión de cuales son los logros que cada

trabajador obtiene dentro de sus labores, analizar las áreas de trabajo con menor

actividad para verificar si tal rendición es debido a las condiciones de trabajo o es por

falta de voluntad del trabajador, lo cual lo puede llevar a recibir sanciones.

Control y gestión de inconsistencias

El control interno dentro de este sector se basa también en regularizar las

inconsistencias que ocurren dentro de estas y que pueden ser a causa de un mal manejo

financiero por parte del personal encargado, hasta las pérdidas causadas por la compra

de productos caducados. A continuación, se cita varios puntos clave que pueden generar

estas inconsistencias dentro del sector ganadero.

• Se bloquea las satisfacciones al generar los productos: Ej. Carne (libras) y

la Leche (litros), Lana, etc.
• Mala persistencia en la relación de las hembras con sus crías
• El personal encargado comete “fallas” al contabilizar los ingresos, por los
cuales si quedan al descubierto son sancionados.
• Adquisición de vacunas caducadas.

Análisis de ingresos desde el año de pandemia hasta la actualidad.

Actualmente se puede decir que, si antes había muy poca rentabilidad de los

productos ganaderos a nivel nacional, en el año que comenzó la pandemia (2020) causó

altos y bajos debido a que al principio debido a las necesidades se aumentó el consumo,

pero luego de entrar en cuarenta y bajó aún más que se dio el 37,9% en la zona urbana y

el 46,06% en la zona rural. Así mismo y a diferencia al inicio de la pandemia, hoy

actualmente en el 2022, el ingreso en la zona urbana aumentó un 2,1% con respecto al

año 2020, es decir, tuvo un alza al 38%, mientras que, en la zona rural, se presento un

aumento con la diferencia del 4,84%, es decir, en la zona rural aumento sus ingresos al

50,09% con respecto al año 2020 (año de pandemia).

Tabla 2

Ingresos por Zona del Sector Ganadero 2020 - 2022

INGRESOS (%)
Región 2020 2022
Urbana 37,9% 38%
Rural 46,06% 50,9% a

Nota. a La zona rural se caracteriza por tener un alta de ingresos debido a que los

consumidores encuentran más económicos los productos a afueras de las ciudades.

Gráfica 1

Efecto de los Ingresos Dentro del Sector Ganadero

INGRESOS (%)
100,0% 37,9% 46,06% 38% 50,9%
PORCENTAJE

0,0%
2020 2022
AÑO

Urbana Rural

El Sector Ganadero y su objetivo para el incremento de valor.

Según el MAGAP (2022). “El objetivo principal del sector ganadero es aumentar

su consumo dentro del mercado y, por ende, el aumento de sus ingresos, mediante a la

venta de lana, leche, carne, entre otros productos que se genera del ganado, ofreciendo

productos de buena calidad en base a las mejoras de producción y mejor calidad de

trabajo que debe tener la industria, con el fin de ayudar al incremento del ingreso per

cápita de la economía ecuatoriana y los ingresos del sector.” (portada 1).

 CONCLUSIONES.

Podemos definir que el control en una organización es muy importante ya que

planifica el proyecto de la empresa tomando diferentes medidas, recursos, precisión y

autenticar el estado financiero y administrativo existiendo diferentes protocolos para

lograr con éxito que la cartera financiera se eleve.

Existen muchos errores que comenten las organizaciones ya que a veces no

existen personas que supervisen y evalúen el cumplimento de aquellos proyectos,

cometerán errores que se pueden pasar como desapercibidos dentro de la empresa.

Las estrategias más relevantes para poder elevar su rentabilidad y obtener un

mejor ingreso en las organizaciones como por ejemplo “el ganado”.

Recordando que la pandemia arraso con muchos negocios a nivel mundial, en el

sector del ganado también hubo un efecto muy fuerte ya que su rentabilidad era muy alta

al inicio, pero luego fue muy poca debido a las necesidades aumentaron como el

consumo, luego de entrar en cuarenta bajos al 37.9% en la zona urbana, y más que todo

en el PIB per cápita del Ecuador.

Con estos requisitos que hemos investigado podemos tener un mejor control al

momento de estar en el área administrativa de una empresa ya que es un cargo muy

importante o al momento de nosotros mismos poder controlar un emprendimiento

propio.
 TRABAJOS CITADOS.

GesDatta. (26 de Noviembre de 2021). GesDatta. Obtenido de GesDatta:

https://gesdatta.com/beneficios-del-control-interno/

Viloria, N. (2005). Factores que inciden en el sistema de control interno de una

organización. En N. Viloria, Factores que inciden en el sistema de control interno

de una organización. (págs. 87 - 92). Mérida, Venezuela.

Choix, M. (2012). La importancia del control interno en las pequeñas y medianas

empresas. El Buzón de Pacioli, 12(76).

Gómez, M. (2019). Control interno. Tucumán: Doctoral dissertation.

MAGAP. (2022). Objetivos.

Giovanny, G. (2001). Control interno en la organización empresarial. Recuperado el 11

de mayo de 2001, de https://www.gestiopolis.com/control-interno-

organizacion-empresarial/

Protek. (23 de 02 de 2022). ¿Cuál es la importancia del sistema de control interno?

Obtenido de https://www.protek.com.py/novedades/importancia-del-sistema-

de-control-interno/