Administración I Unidad N° I

Trabajo de Campo Nº 2
 Trabajo de Campo Nº 2
Realice la lectura de la guía para el desarrollo de los trabajos de campo,
a fin que pueda desarrollar la presente tarea.

Tema:
Planeación: Desarrollo de tarea de aprendizaje práctico experimental.

Objetivo:
Aplicar técnicas de planeación con un aprendizaje teórico práctico.

Actividades para el logro del objetivo

Realice una revisión de las clases impartidas referente a la unidad 1 y del
material revisado para el desarrollo de la tarea virtual 1 y trabajo de campo 1
y a partir de ello desarrolle los siguientes temas.

a. Análisis del Entorno Interno: escoger al menos 3 aspectos

internos sobre los cuales va a realizar un análisis de cada uno.
Este debe consistir en señalar aspectos positivos y/o negativos
sobre ellos.
b. Análisis del Entorno Externo: escoger al menos 3 aspectos
externos sobre los cuales va a realizar un análisis de cada uno, de
preferencia analice competencia, proveedores y clientes. Dicho
análisis debe consistir en identificar o describirlos. Lo que se
analice en esta sección no se puede repetir en el análisis PEST.
c. Matriz FODA: Debe señalar al menos 3 elementos por cada
cuadrante.
d. Análisis PEST: Deben indicar los beneficios y/o prejuicios que
generan estos aspectos a la empresa que están creando. Deben
redactar al menos un párrafo de 3 a 5 líneas como mínimo por
cada aspecto.
e. Diagrama de proceso: elaborar un diagrama de flujo sobre el
proceso de distribución o elaboración del producto en caso que

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 sea producto lo que hayan elegido, o si se trata de un servicio,
elaborar el diagrama de flujo basado en el proceso de
contratación o entrega del servicio.

Cabe mencionar que los temas antes descritos deberán ser desarrollados en función
de la empresa que el grupo eligió crear.

Bibliografía
• Administración una Perspectiva Global y Empresarial Harold Koontz,
Heinz Weihrich y Mark Cannice.
• Administración Moderna, Agustín Reyes.
• Administración, proceso administrativo, Idalberto Chiavenato

• Administración, gestión organizacional, enfoques y proceso

administrativo, Lourdes Münch.

Orientaciones metodológicas generales

1. La tarea será elaborada en word y el documento debe ser guardado
en pdf., el mismo que debe contener:
a. Portada con datos nombres completos de los estudiantes en orden
alfabético, % de participación de cada integrante de grupo (sobre
el 100%) asignatura, curso, nombre de la tarea, docente.
2. La tarea será desarrollada en grupos de 4 estudiantes.
3. La empresa que decida crear debe ser innovadora y atractiva para el
mercado.
4. Considere la bibliografía recomendada como base para el desarrollo
de los temas.
5. Una vez evaluada la tarea es responsabilidad del grupo acatar las
recomendaciones emitidas por el docente y realizar las mejoras
correspondientes del trabajo.
6. Si el grupo no considera las recomendaciones impartidas por el
docente, esto puede afectar el aprendizaje y la calificación de la tarea
de la semana 6, ya que en dicha semana el grupo presentará su
proyecto completo.

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 7. Considerar fecha de entrega según plataforma
8. Interlineado 1.5
9. Tipo de letra arial, tamaño 12, párrafos justificados.

Valoración de la actividad:
20 puntos

PLANTILLA PARA EL DESARROLLO DE LA TAREA

a. Análisis del Entorno Interno

Aspecto 1:

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 Aspecto 2:

Aspecto 3:

b. Análisis del Entorno Externo

Aspecto 1:

Aspecto 2:

Aspecto 3:

c. Matriz FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

d. Análisis PEST
Aspecto Político:

Aspecto Económico:

Aspecto Social:

Aspecto Tecnológico:

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 e. Diagrama de proceso
(elaboración o distribución del
producto elegido)
f. Matriz FODA
Debilidad
 Precios superiores a la competencia

 Falta de algunas habilidades clave.

 Limitada capacidad de generación de recursos.

Amenaza
 Problemas de suministro de materias primas o servicios.
 Gran poder de los proveedores con tendencia a la integración.

 Aumento del número de productos o servicios sustitutivos.

Fortaleza

 Buena imagen de empresa y marca.

 Amplio número de clientes y lealtad de los mismos.

 Habilidades para la innovación de productos.

Oportunidades

 Utilización de Internet para satisfacer las necesidades de los clientes de forma

más rápida y eficiente.
 Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los
clientes.
 Crecimiento del mercado.

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 FORTALEZAS DEBILIDADES
1.- 1.

2.- 2.-

3.- 3.-
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.- 1.-

2.- 2.-

3.- 3.-

g. Análisis PEST
Aspecto Político:

Aspecto Económico:

Aspecto Social:

Aspecto Tecnológico:

E. Diagrama de proceso (elaboración o distribución del producto elegido)

h.

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