SINTESIS

PROCESO ADMINISTRATIVO: INTEGRACION, DIRECCIÓN Y LIDERAZGO,

CONTROL

La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen recursos

necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes
de acuerdo con la arquitectura organizacional.

Los recursos de la empresa son la integración de: recursos Humanos, materiales,

recursos informáticos y los recursos financieros. Para integrarlos se necesita el
reclutamiento, la selección, contratación, inducción y Administración y desarrollo del
personal para que los recursos funcionen con eficacia y eficiencia. La integración de
los recursos humanos consiste en obtener, ubicar, desarrollar, guiar y evaluar
recursos efectivos para cada una de las áreas de la empresa, se realiza a través del:
reclutamiento, selección, contratación, Inducción y administración y desarrollo.

La dirección es una forma de ejecución de los planes de la estructura organizacional,

utilizando el liderazgo a través de la motivación y la comunicación. Es importante la
etapa del liderazgo en la dirección ya que es la capacidad que posee una persona
para influir y guiar a sus seguidores mediante una motivación para alcanzar los
objetivos. La etapa motivación, es una de las labores más importantes de la dirección
ya que conduce e impulsa la realización de los objetivos.

La comunicación en el proceso de dirección, consta del emisor, en donde se origina

la información. El transmisor, a través del cual fluye la comunicación y el receptor, que
recibe y debe entender la información. En la toma de decisiones hay que definir el
problema, plantear alternativas, analizar repercusiones y evaluar costo-beneficio para
una acción óptima. En la dirección debe de llevar una supervisión que consiste en
vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que se realicen adecuadamente,
llevando una supervisión consta en coordinar, que consiste en sincronizar los
recursos.

El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se establecen los

estándares para medir los resultados obtenidos con el fin de corregir desviaciones,
prevenirlas y mejorarlas. Existen tres tipos de control: preliminar, es aquel que se
efectúa antes de realizar las actividades. El concurrente, se ejerce de manera
simultánea a la realización de actividades. Control de retroalimentación, proporciona
elementos para efectuar mejoras en el sistema administrativo.

En el control de producción consiste la vigilancia, diagnósticos, estadísticas en las

actividades de producción para proveer productos de calidad al menor costo posible.
Es importante un control de ventas ya que así se observa una estadística sobre las
ganancias y las perdidas del total de ventas. Para ello se necesita un estilo de
liderazgo consistente ya que se verá una imagen de cómo trabajan ofreciendo al
mundo.