DISEÑO Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS

INDUSTRIALES

Actividad 5

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 1

ALUMNO :

GONZÁLEZ GARCÍA EDGAR ÁNGEL

MATRÍCULA:

020190439
Esta actividad consiste en aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso
y el propósito es examinar un sistema de distribución de una planta y el posterior
rediseño del mismo a partir de una metodología concreta. La propuesta se orienta
a hacer más eficiente el proceso productivo de la empresa.
Para llevar a cabo este proyecto, se recuperan experiencias de aprendizaje
elaboradas previamente, lo que garantiza la transversalidad de los contenidos
revisados para fortalecer el desarrollo de competencias.

El proyecto se realizará en 2 Etapas:

o Etapa 1. Identificación de problema de distribución de una planta industrial
o Etapa 2. Propuesta de rediseño de la localización y distribución de la planta

Instrucciones para la Etapa 1:

Identifica un problema de distribución en una planta industrial en la cual laboras, o

si lo prefieres, acude a una físicamente. También puedes realizar una búsqueda
en internet donde se muestre una empresa en la que se pueda recuperar lo
solicitado. Centra la identificación de problema de planta en las siguientes
metodologías: IMMER, BUFFA y la actual metodología que aparece en la lectura
De la Cruz, J. (2012). Metodología de la distribución en planta. Desarrolla lo
siguiente:

o Nombre de la empresa
o Tipo de actividad económica que realiza
o Productos y servicios que desarrolla
o Características generales sobre el diseño y distribución de las plantas con
que cuenta
o Justificación para el rediseño de la localización y distribución de la planta o
áreas
o a intervenir

CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN:

Herbalife Nutrition es una corporación de marketing multinivel que desarrolla,

promociona y vende productos relacionados con la nutrición, el control de peso,
las dietas deportivas y el cuidado personal. La compañía fue fundada por el
empresario Mark R. Hughes en 1980 y emplea a alrededor de 7800 personas en
todo el mundo. Herbalife informó ventas netas de 4488 millones USD en 2016,
cifra similar a 2015, y beneficios netos de 260 millones de USD, un 23 % menos
que el año previo.
Misión

Nuestra misión es cambiar las vidas de las personas ofreciendo la meior

oportunidad de negocio en venta directa y los mejores productos del mundo para
promover la buena nutrición y el bienestar.

Visión

Cambiar la vida de las personas

Valores

Los valores que nos motivan son:

NUESTROS DISTRIBUIDORES:
Nos motivan las necesidades de nuestros Distribuidores y nos inspiran sus
historias.
NUESTROS SOCIOS:
Procuramos rentabilidad y crecimiento a fin de incrementar el valor para todos
nuestros socios, incluyendo Distribuidores, clientes, accionistas y empleados.
NUESTROS EMPLEADOS:
Nos respetamos unos a otros, triunfamos como equipo y valoramos el sentido del
humor.
NUESTROS PRODUCTOS:
Nuestro compromiso con los estándares más exigentes en materia de seguridad y
ciencia en el desarrollo y fabricación de nuestros productos, es parte integral de
nuestra misión para la nutrición. Somos productos del producto.
NUESTRAS COMUNIDADES:
Hacemos de nuestras comunidades mejores lugares para vivir y trabajar.
NUESTRO TRABAJO:
Tomamos decisiones basadas en hechos, no en rumores. Trabajamos
arduamente y somos responsables. Nos esforzamos en alcanzar la excelencia.
NUESTRA ÉTICA:
Hacemos las cosas de manera correcta, honesta y ética. Actuamos debidamente.
NUESTRA FILOSOFÍA:
Usamos, llevamos, hablamos.

NUESTRA ACTITUD:
Lo hacemos ¡Simple, divertido y mágico!
Historia

o 1980 Mark Hughes inaugura Herbalife en Los Angeles

o 1982 Se establece un Consejo Consultor de Nutrición.
o 1985 Herbalife inicia sus actividades por primera vez en un país europeo,
en el
o
Reino Unido.

o 1987 Jim Rohn, filósofo de negocios y orador motivacional de renombre

internacional, se une a Herbalife.
o 1989 Herbalife inicia sus actividades en México.
o 1990 Mark Hughes funda la organización de beneficencia mundial
Fundación.

Familia Herbalife (HFF, por sus siglas en inglés).

•1995 Mark Hughes recibe el "Premio al Empresario del Año del Área de Los

Ángeles".

o 1997 Mark Hughes inaugura un orfanato en Río de Janeiro, Brasil y le da el

nombre de Casa Herbalife.
o 2001 Herbalife es adquirida por las empresas privadas inversionistas J. H.

Whitney & Co., LLC y Golden Gate Capital, Inc., como empresa privada.
o 2002 El Dr. Lou Ignarro, ganador del Nobel*, se incorpora como miembro
del
o Consejo Consultor Médico de Herbalife.
o 2003 Michael O. Johnson se incorpora a Herbalife en el cargo de Director

Ejecutivo.

o 2004 Herbalife comienza a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York

(NYSE, por sus siglas en inglés).
o 2008 Herbalife abre las instalaciones de Innovación y Fabricación (H.I.M.,
por sus siglas en inglés) en el sur de California, permitiendo un mejor
control del desarrollo global de los productos y la cadena de suministros.
o 2010 Herbalife abre las instalaciones de Innovación y Fabricación (H. .M.,
por sus siglas en inglés) en el sur de California, permitiendo un mejor
control del desarrollo global de los productos y la cadena de suministros.

2013 Herbalife se convierte en Socio de Nutrición Mundial de Cristiano Ronaldo.

•2015 Herbalife se asocia con los Juegos Mundiales de las Olimpiadas

Especiales, realizadas en Los Angeles, para apoyar a más de 700 deportistas de

todo el mundo.
Justificación

Debido a la demanda actual se han incrementado los envíos de producto

extraordinarios a los puntos de acceso para evitar desabasto, por lo que se busca
rediseñar la red logística, teniendo como alterativas reubicar o abrir nuevos Cedis.
contemplar Cross-dock para incrementar la capacidad y llegar a cada punto de
acceso una vez por semana.