ACTIVIDAD 2

RELACIONES INDUSTRIALES

ALUMNO:

GONZALEZ GARCIA EDGAR ANGEL

MATRICULA:

020190439

REPORTE DE ANALISIS
 PROCESOS DE CAPACITACION

INDUCCION A CURSO INTENSIVO SOBRE LOS LINEAMIENTOS , MISION Y VISION DE

LA LA EMPRESA.
EMPRESA

INDUCCION AL CAPACITACION SOBRE LOS OBJETIVOS , REGLAS Y NORMAS

DEPARTAMENTO A CUMPLIR DENTRO DEL DEPARTAMENTO.

INDUCCION AL
PUESTO A CAPACITACION SOBRE LOS REQUERIMIENTOS
CUBRIR SOLICITADOS.

ACCION EXAMEN PRACTICO SOBRE EL COMETIDO

PRACTICA DEL PUESTO.

La capacitación dentro de la empresa, se considera una parte importante y

fundamental para el buen funcionamiento de la corporación, en dicha
capacitación se le imparten los lineamientos, reglas y normas de la empresa, se le
motiva al empleado a cumplir con todos los protocolos para que se vea reflejado
en los objetivos generales de la empresa. Unificando el valor de todos los
departamentos como de cada uno de los subordinados, si algún departamento o
subordinado no desempeña bien su trabajo, todo el funcionamiento de la
empresa se ve perjudicada. Si algún departamento puede ayudar a otro, se brinda
la ayuda para mejorar y mantener un buen funcionamiento de la empresa.
 ORGANIGRAMA:
SEGURIDAD
VIAL

GERENTE / AGENTE SR

SEGURIDAD
INTERNA.

SALUD
RH INDUSTRIAL
(SASO)

JEFE DE JEFE DE JEFE DE ADMINISTRA

VENTA ALMACEN REPARTO TIVOS

PREVENTA AUXILIAR REPARTIDOR LIQUIDADOR

AYUDANTE DE
APOYO A VENTA MONTACARGIST REPARTO CAJERO
A

MANIOBRAS
GENERALES
¿Se pueden considerar como organización ágil? ¿Por qué? En caso de no serlo, ¿qué
cambios sugieres hacer para lograr reconvertir la empresa hacia un enfoque de
organización ágil?

Se considera una empresa agile scrum, ya que involucra al departamento de RH, para la toma
de decisiones centralizadas, no solo para cubrir los perfiles de las vacantes disponibles. Unifica
a RH como parte de la empresa y no como un departamento externo, teniendo un nivel alto en
la organización estructural de la empresa. Implementando el Big Room Planning, ayudamos al
departamento de RH a potencializar el trabajo del departamento.

Describe la relación entre los procesos de capacitación de la organizacion y su relación en

la industria 4.0. En caso de que la organización actualmente no esté enfocada hacia la
transformación de una industria 4.0 explicar brevemente las razones.

La industria 4.0 en la empresa donde actualmente laboro, más bien en la ubicación de mi CEDIS, no
contamos con dicha tecnología. Ya que somos una unidad de distribución.
La tecnología con la que contamos es el uso de computadoras para comunicación entre departamentos,
para generar reportes, costos, inventarios y todo tipo de papelería, esto en todos los departamentos.
En el departamento de venta se cuenta con la tecnología que nos brinda las hand held, para el
levantamiento de pedidos a cada uno de nuestros clientes.
También este año se implementó el levantamiento de pedidos por medio de la App WhatsApp, con el
sistema llamada “Asistente virtual Andrea”. Dicho sistema se encarga de generar los pedidos por día
asignado a la visita del cliente , de ahí se despliegan una serie de opciones que le generen un pedido
satisfactorio al cliente.
En el departamento de almacén contamos con el uso de montacargas para el manejo del producto,
debido a que son cantidades de volumen mayor.
El uso de Industria 4.0 en el CEDIS donde actualmente laboro, considero que no se tendría algún uso
efectivo, considerando que somos una unidad de distribución, se utiliza más el trabajo manual (carga y
descarga).

Plantea algunas recomendaciones que permitan a la empresa encaminarse a este nuevo

paradigma de transformación digital y su impacto en la estrategia y efectividad
organizacional.

La empresa en la que laboro, es una empresa mundial BOING MX , que considero cuenta con la
tecnología suficiente para generar una buena producción, que se vea reflejada en sus ganancias. En el
CEDIS en el que actualmente laboro, el introducir alguna de las nuevas tecnologías, como la industria
4.0, no sería de gran ayuda a nuestra unidad, como antes lo mencionaba somos una unidad encargada
de la distribución, veo un poco complicado que un robot pueda realizar dichas tareas. Lo viable seria que
se implementara nuevas máquinas, que fueran más sofisticadas para agilizar el trabajo, así bajaríamos
los tiempos de distribución, el tiempo restante se aprovecharía para alguna otra actividad. Los tiempos
bajan y la efectividad aumentaría