UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GESTIÓN PÚBLICA Y

DESARROLLO EMPRESARIAL

TRABAJO:
RESUMEN DE LA LECTURA N°4

PRESENTADO POR:
OVIEDO VARGAS, JHOEL ARMANDO
PORTILLO OLIVERA, JUAN CARLOS
QUISPE QUISPE, OLIMPIA
ROBLES SOTOMAYOR, FRANKZ JOSE
ROMERO LUQUE, ISBEN RODNEY
RUMOAJA YUPAYCCANA, STEFANY

DOCENTE:
DRA. KELMA RUTH MAYHUA CURO

ASIGNATURA:
GERENCIA FINANCIERA

CUSCO – PERÚ
2021
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO – ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GESTIÓN PÚBLICA Y DESARROLLO EMPRESARIAL UNSAAC
INTRODUCCIÓN

El caso de Enron constituyo uno de los escándalos financieros más grandes de la

historia cuando el 2 de diciembre del año 2001 esta empresa se declarará en quiebra.
Este es uno de los casos más destacados de fraude en la historia de los mercados
financieros, el cual dejo, una vez revelada la verdad, millones de dólares de perdida,
miles de trabajadores desempleados y sin jubilación, gerentes encarcelados y varios
muertos por su delante.

Las raíces de Enron se remontan a un 25 de abril de 1930, en el estado de Delaware

lugar en el cual se registraría la compañía “Northern Natural Gas Company” (NNGC)
dedicada principalmente al transporte y comercialización de gas Natural. Su historia
daría un giro drástico el 1 de junio de 1985 al adquirir Houston Natural Gas
Corporación (HNG) la cual fue el factor determinante en su trasformación, pasando de
ser una compañía de gas natural con operaciones regionales a un trader global de
energía y otros productos.

A finales de los años 90, se elogiaba a Enron como una de las 7 firmas más
importantes de EEUU, adquiriendo renombre internacional como una de las
consentidas de Wall Street, era percibida como una empresa que difícilmente podría
originar perdidas lo cual permitía que sus acciones aumentaran año tras año,
llegándose a cotizar en la bolsa una acción por aproximadamente USD 90$, logrando
en promedio a una capitalización de 77.000 Millones de USD, además de estar bien
conectada políticamente con el gobierno, al ser el mayor contribuyente económico en
la campaña presidencial de George W. Bush.

Para esta fecha, era una organización que operaba en Toda América, Filipinas e
India, con más de 21.000 colaboradores bajo su mando, logro diversificarse en
operaciones con seguros, manejos de riesgos y plataformas virtuales que permitían
realizar transacciones en línea alcanzando ser reconocida como la empresa más
innovadora y con la mejor calidad de gestión por cinco años consecutivos por la
revista Fortune. La prensa elogiaba su cultura creativa y emprendedora y la aplaudía
como una organización dispuesta a correr riesgos. Años más tarde se descubriría que
esta cultura implacable de búsqueda de ganancias sin reparos éticos y la ambición
desmedida de sus gerentes, la llevaría a tomar riesgos incensarios, accionar que
sepultaría a una organización que tardo 16 años para convertir 10 millones de activos
a 65 millones millones de activos, los cuales se perderían en solo 24 días, en un
acontecimiento trascendental, para la historia de los Estados Unidos el cual dejaría

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una profunda huella en el mundo de los mercados financieros que nadie desearía
repetir.

COMO LO HACIAN

La empresa, fundada por Kenneth Lay, vivió un antes y un después con la llegada de
Jeffrey Skilling. Uno de los mejores graduados en Harvard en su promoción de MBA,
el cual aterrizó en Enron en 1997. Con él, la compañía descubrió en toda su expresión
lo que es la ingeniería contable. Pasivos que se convirtieron en activos, préstamos que
se computaban como ingresos, deuda maquillada, beneficios inflados. A ojos de la
contabilidad, todo rozaba la perfección.

Entre sus operaciones fraudulentas más conocidas se encontraban las negociaciones

de forwards, contratos a futuro, los cual le permitían por la escasa regulación exigible
por parte del gobierno y la complicidad de la empresa encargada de auditarla Arthur
Andersen, presentar estos ingresos futuros, como presentes, sin importar que estos
negocios aún no se habrían cerrado, inflando sus ingresos y utilidades.

También ocupo su influencia y poder en el mercado para manipular el valor de sus

activos, llegando a emitir más acciones de lo permitido a un precio respaldado de
promesas vacías, siendo estas acciones lo más valioso de la compañía, ya que con el
gran ingreso de efectivo que significaba les permitía comprar casi todo, y hasta
compensar con ellas a sus trabajadores. Los ejecutivos de la empresa lograron
maquillar y esconder por medios de informes de contabilidad market to market
millones de dólares que tenía la empresa en deuda y perdidas, consiguieron
sobrevalorar sus ganancias para hacerlas atractivas en la bolsa de valores incluso
motivaron a sus empleados a invertir en sus acciones. Este hecho desataría la
sospecha de si la empresa estaba sobrevalorando sus acciones y si se encontraba
inmersa en hechos de corrupción con el gobierno, debido principalmente a la amistad
entre el ex presidente Geroge W. Bush y Lay ex presidente de Enron.

Finalmente crearon empresas fachadas para realizar transacciones ficticias entre la

empresa principal y las fachadas, debido a que las ganancias que presentaba Enron
eran irreales e insolventes. El fraude financiero se destapo de la mano de la periodista
Bethany Mclean la cual escribió un artículo titulado “Is Enron Overpriced” publicado en
la revista Fortune.

Todo esto llevo a que el 2 de diciembre del año 2001 Enron se declarara en quiebra a
la luz de la verdad, suceso que dejaría más de 11.000 millones de USD en perdida de
inversión para sus accionistas, cerca de 20.000 empleados sin trabajo y sin jubilación,

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una deuda a sus proveedores y acreedores que ascendía a 67.000$, a la condena a
24 años de prisión a Jeffrey Skilling, presidente de la compañía, a la muerte de
Kenneth Lay su fundador y antiguo presidente, y al suicidio de Cliff Baxter
vicepresidente.

En su caída Enron se llevó por delante a Arthur Andersen, una de las cinco compañías
auditoras más importantes del mundo, quienes fueron partícipes del engaño al no
aplicar los procedimientos profesionales adecuados, olvidando los principios éticos
básicos que una firma auditora debe tener presentes. En teoría, bajo la presión de los
máximos directivos, que pedían que se hicieran de la vista gorda para mantener el
enjuague contable vivo.

Finalmente desprestigiada y condenada, acabó despiezada y su negocio en manos de

las demás grandes. Casi cien años de historia y trayectoria dilapidada por la ambición
con una reputación por los suelos que nunca volverían a recuperar.

CONCLUSIONES

Este hecho constituye sin duda alguna un claro ejemplo de ambición desmedida de
sus líderes, logrando corromper una organización para finalmente destruirla llevándola
a la quiebra.

La innovación llevo a Enron a ser catalogada entre las mejores empresas de energía
del mundo; sin embargo, la falta de ética la quebró, una buena idea no basta, para
alcanzar el éxito es necesaria una tener una cultura organizacional basada en
principios, valores y ética profesional, los cuales deben constituir pilares
fundamentales en todas las organizaciones futuras.

Tras el escándalo surgieron nuevas reglas denominadas Ley “Sarbanes-Oxley”

aplicables a las empresas estadounidenses que transen en Bolsas de valores. Las
cuales tienen por objeto establecer medidas de control interno más rígido y eficiente
regulando las prácticas contables y promoviendo la publicación de información y
transparencia.

Se endurecieron las medidas de responsabilidad penal, civil y administrativa para las

empresas auditoras.

La incapacidad de poder tomar decisiones y el actuar sin ética puede

traer claramente el fracaso. Este tipo de fraude no es novedad en las grandes

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empresas, ya que siempre ha existido y seguirá existiendo en el tiempo, la ambición
de la gente nunca va terminar y un cambio de cultura en el pensamiento de la
humanidad sería virtuoso, pero tendrá que pasar algún tiempo para que este cambio
ocurra o por lo menos disminuya.

RECOMENDACIONES

Es preciso fortalecer y fomentar la cultura ética empresarial no solo en el directorio,

sino también entre los empleados y accionistas. El bien principal de una empresa son
sus empleados, por lo cual es necesario efectuar un equilibrio entre los riesgos
dispuestos a correr y las ganancia que estas pueden traer consigo como resultado de
las actividades de la compañía.

Es importante fortalecer y empoderar a las instituciones encargadas de controlar,

fiscalizar y auditar a las compañías que realicen actividades empresariales con la
finalidad de prevenir y evitar poner en riesgo los activos fundamentales que poseen.
Estas instituciones deben poder ejercer la función para la cual fueron creadas. “Auditar
es Prevenir”.

ENRON tenía un slogan “Ask why” “pregunta por qué” Esta frase obliga a una
reflexión. Es importante preguntarnos y cuestionarnos sobre el avance y desarrollo de
una organización a la que pertenezcamos, no con ánimo de crear tensiones, sino con
un espíritu de vigilancia de los bienes y activos de todos.

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