UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO

(UASD)

FACULTAD DE INGIENERIA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE ARQUITECTURA SEBASTIAN GARCIA

Organización y Administración de Obras II –

Arq. Alcides Dannerys Cuello Nin

Practica Unidad 1 – 33/2022

Nayelyn Nuñez German- 100392468
1.- Defina Recursos de un Proyecto.
Un recurso es un activo necesario cuya función principal es contribuir a la
realización de una determinada tarea o proyecto. Puede ser una persona, un
equipo, una herramienta, dinero o tiempo. La mayoría de los proyectos
requieren muchos recursos diferentes para su consecución.

2.- Mencione tres recursos de un proyecto.

Labor, Equipo e Instalaciones

3.- Defina Recursos Financieros.

Los recursos financieros son aquellos activos que tienen algún grado de
liquidez. Por tanto, desde una vertiente económica sería aquellos relacionados
con el efectivo y sus equivalentes líquidos.

4.- Mencione los recursos financieros.

Dinero en efectivo, préstamos, depósitos, bonos y acciones, divisas

5.- Defina Oferta de Benes y Servicios del Proyecto.

La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número
de productores o prestadores de servicios están decididos a poner a
la disposición del mercado a un precio determinado.
El propósito que se busca mediante el análisis de la oferta es definir y
medir las cantidades y condiciones en que se pone a disposición del
mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda,
está en función de una serie de factores, cómo es el precio en el
mercado del producto o servicio, entre otros. La investigación de
campo que se utilice deberá tomar en cuenta todos estos factores
junto con el entorno económico en que se desarrolle el proyecto.
6.- Mencione seis beneficios o servicios que pueden ser parte de un
proyecto.
Área social con piscina
Gimnasio para los miembros del proyecto
Mantenimiento y conserjería de espacios comunes.
Servicio de vigilanncia 24/7
Mantenimiento y limpieza de medios de transporte
Acceso a área exclusivas del proyecto

7.- Defina Localización de un Proyecto.

La localización tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es posible
ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los máximos
beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la máxima
ganancia

8.- Defina Duración de un Proyecto.

La duración del proyecto es el número de unidades de tiempo (horas, días,
semanas, meses...) necesarias para llevar a cabo el proyecto. La duración del
proyecto depende de la duración de cada una de las tareas y de las relaciones
de dependencia que existan entre ellas.

9.- Defina Terminación del Proyecto.

El cierre de un proyecto es la culminación del proceso proyectual, y el
momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte cómo de
bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han alcanzado los objetivos
(beneficios) previstos.
10.- Mencione los requisitos de termino de un Proyecto.
• Revisar la Revisar la Línea Base del Alcance del Proyecto: el alcance del
Proyecto se mide con relación al plan para la dirección del Proyecto. El
Director del Proyecto revisará la línea base del alcance del Proyecto para
cerciorarse de su culminación antes de considerar que el Proyecto está
cerrado. Antes del cierre del Proyecto debemos confirmar que todos los
requisitos del Proyecto se hayan completado.
• Cumplir criterios de conclusión o criterios de salida: en el cierre del Proyecto
debemos documentar que el Proyecto cumple con los criterios de conclusión
establecidos durante el grupo del proceso de planificación.
• Aceptación del Producto del Proyecto: obtener aprobación formal y la
aceptación final del producto por parte del cliente del Proyecto
• Cerrar Costos: hacer los pagos finales y completar registros de costos.
• Lecciones aprendidas: reunir las lecciones aprendidas finales del Proyecto,
los procedimientos y plantillas de acuerdo con las lecciones aprendidas y
agregar las nuevas habilidades adquiridas a los registros de recursos
humanos de los miembros del equipo de Proyecto.
• Registros: actualizar los registros del Proyecto.
• Procesos de dirección de Proyectos: asegurarse de que todos los procesos de
dirección de Proyectos se han completado.
• Procesos corporativos: actualizar los procesos corporativos.
• Cerrar las adquisiciones: completar el cierre de las adquisiciones del
Proyecto. Finalizar la relación o cancelación de contratos que se generaron
durante el Proyecto.
• Exitos del Proyecto: analizar y documentar los éxitos y la efectividad del
Proyecto