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INGENIERÍA INDUSTRIAL
S1_TAREA_1
Por cada producto que se desarrolla en la Fabrica indicar los posibles desperdicios
o despilfarros en el proceso de producción con la descripción.
• Pastel de chocolate.
Proceso Desperdicio
Elaborado con huevo, jarabe, ▪ Sobreproducción: al
azúcar, harina, licor, jarabe, leche, obtener el cake pasa por una
chocolate obteniendo un cake de cortadora donde se retiran
chocolate y su glaseado es con sobrantes de masa para que
tabletas de chocolate. el cake quede nivelado.
• Pastel de fresa.
Proceso Desperdicio
Elaborado con huevo, azúcar, ▪ Transporte innecesario: la
harina, licor, jarabe, leche, jarabe de respectiva mezcla debe ser
fresa obteniendo un cake de fresa y trasladada a un
su glaseado lleva adornos de fresa. departamento diferente.
• Pastel de arcoíris.
Proceso Desperdicio
Elaborado con huevo, jarabe, ▪ Sobreproducción: al
azúcar, harina, licor, jarabe, leche, rebanar el cake para formar
colorantes es decir está hecho entre las capas queda un restante
capas cada una de diferente color de masa que pasa hacer el
llevando por en medio una crema de desperdicio.
vainilla.
• Pastel de navidad.
Proceso Desperdicio
Elaborado con huevo, jarabe, ▪ Sobreproducción: al
azúcar, harina, licor, jarabe, leche, momento de colocar la
adicionando en su masa frutos secos mantequilla al pan este es
como nueces, almendras, arándanos empapado hasta que existe
un derrame de líquido y por
ende ocurre el desperdicio.
• Macaron.
Proceso Desperdicio
Elaborado con huevo, mantequilla, ▪ Movimiento: en su último
harina adicionando un colorante en proceso que es el empaque
su masa se lleva al horno y por se toman mucho tiempo
último se coloca una crema de empacando por unidad
manera intermedia entre dos capas. además de ser guardado en
dos presentaciones.
Seleccionar 3 de los principios de la filosofía Toyota que aplicaría a esta empresa
con su respectivo fundamento.
Principio 2.- Cree procesos en flujo continuo para hacer que los problemas salgan
a la superficie.
Con este principio sería posible verificar aquellos desperdicios que ocurren en cada
proceso ya que los departamentos se encargan de verificar solo los intereses del mismo y más
no el beneficio total de la empresa.
Con este principio se puede agilizar cada actividad dentro del proceso donde cada
colaborador debe siempre seguir con el procedimiento adecuado y planteado para la
elaboración de los procesos en los diferentes productos.
Con este principio es posible crear equipos de trabajos que se interesen en la mejora
continúa estando orientados siempre al flujo de valor trabajando de manera autónoma. Cada
colaborador debe ser responsable y honesto con las diferentes actividades que realizan con el
único fin de ir mejorando. (Toledano De Diego, Mañes Sierra, & García, 2009)
Bibliografía
• Toledano De Diego, A., Mañes Sierra, N., & García, S. J. (2009). Las claves del éxito
Toyota. Cuardenos de gestión, vol 9(num 2), pág 113 - 122.