Cultura Organizacional.

Cada uno de nosotros tenemos una personalidad única y eso efectivamente nos hace diferentes a los
demás.

Tenemos rasgos característicos, los cuales influyen en la forma que actuamos e interactuamos con los
demás.

En este contexto una organización también tiene su propia personalidad y es a esto lo que conocemos
como su

cultura, en base a eso la Cultura Organizacional puede definirse como los valores, principios, tradiciones
y formas de hacer las cosas que influyen en la forma que actúan los miembros en la organización.

En la mayoría de las organizaciones, estos valores y practicas compartidas, han evolucionado con el
tiempo, y han llegado a determinar en gran medida como se hacen las cosas dentro de las
organizaciones.

La cultura Organizacional implica tres cosas:

1. Percepción
2. Aspecto descriptivo
3. Aspecto comparativo

Percepción.

Al hablar de Percepción nos referimos a que la cultura organizacional es algo abstracto algo que no
puede tocarse, o verse físicamente, pero los colaboradores lo perciben, en base a lo que van
experimentando dentro de la empresa.

“contar historia sobre los problemas ventilados y los problemas debajo de la alfombra.

Empresa Y y Empresa Z.

Descriptiva:

La cultura Organizacional es Descriptiva.

Esto tiene que ver con como describen los miembros la cultura no con el tema de que si les gusta.

Aspecto compartido.

Hace referencia a que, aunque los individuos pueden tener distintas experiencias o trabajar en
diferentes niveles, de la organización, tienden a describir la cultura de la organización en términos
similares.

Debemos de tomar en cuenta que todas las organizaciones tiene cultura pero no todas las culturas
influyen en el comportamiento y acciones de los empleados.

En este sentido es donde podemos darnos cuenta si la cultura organizacional es débil o fuerte.

Las culturas Fuertes son aquellas en la que os valores fundamentales están profundamente arraigados y
son muy compartidos, y estos tiene mayor influencia sobre los empleados mas que las culturas débiles,