UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE

LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA”

VICERECTORADO DE INFRAESTRUCTURA
Y PROCESOS INDUSTRIALES
PROGRAMA ACADÉMICO NÚCLEO TINAQUILLO
PROGRAMA CIENCIAS SOCIALES Y JURÍDICAS
CARRERA CONTADURÍA PÚBLICA

MÓDULO IV
CENTROS CLÍNICOS
(Ensayo)

Autores:
Nicolas Colmenares C.I. 22.311.356
Aurimar Pérez C.I. 26.144.641
Tiffany Ávila C.I. 26.611.755
Antonella Mujica C.I. 27.952.412
David García C.I. 28.066.572
Subproyecto: Contabilidad Especial
Periodo Lectivo: 2022 II - RG
Sección 03 Turno Tarde
Profesora: Marleangel Araujo

Tinaquillo, Diciembre de 2.022

 Los centros de salud (públicos y/o privados) son lugares donde se atienden
a personas con problemas de salud, para luego ofrecerles un diagnóstico y el
tratamiento que requieran; sin embargo, en cuanto al sistema de contabilidad de
estos, suelen tener cierto grado de complejidad en comparación con otros tipos de
empresas; pero tal complejidad, bien podría reducirse al mínimo mediante una
departamentalización apropiada de tal establecimiento de acuerdo a un criterio
lógico y funcional.
Los centros de salud, específicamente las clínicas, para Frederick Cezer,
“son empresas capitalistas que conducen sus actividades para beneficio y
conveniencia de la asociación.” Las clínicas son establecimientos destinados a
proporcionar asistencia o tratamiento médico a determinadas enfermedades. Los
servicios que se otorgan en las clínicas generalmente son pagos, por eso la
atención que se da es más preferencial, debido a que se atiende mejor al público y
se evita el aglomeramiento que existe en los hospitales. Estas instituciones son
administradas por hombres de negocios, grupos de estos o médicos en ejercicio;
en cualquier caso, la gerencia activa de la empresa está en estrecha colaboración
con un grupo de médicos, tanto si poseen una participación financiera como sino.
En relación a las características de las clínicas, estas deben tener una
edificación independiente y adecuada; contar con un personal altamente calificado
para cumplir sus funciones y responsabilidades; tener un sistema que asegure el
suministro de uniformes, reposición de material quirúrgico y elementos
terapéuticos; contar con equipos (reanimación cardiovascular, oxigeno, equipos
aspiración, rayos X, tomógrafos, etc.) que ayuden a realizar las actividades; llevar
un registro de historias clínicas tanto para los departamentos de hospitalización
como los de consulta externa.
Las clinas tienen gran relevancia, ya que ofrecen atención médico-
quirúrgico a través de los servicios de emergencia y hospitalización, ya que se
aplica el tratamiento correspondiente y se decide (dependiendo de la gravedad del
caso) si el paciente debe ingresar al servicio de hospitalización o no.
 Con respecto a su estructura organizativa, su estructura básica se conforma
de tres unidades: unidades administrativas, unidades de servicios al paciente y
unidades de servicios internos; en la primera unidad se tiene la contabilidad,
encargada de registrar las operaciones contables de la empresa y emitir reportes
comparativos con años anteriores y el presupuesto; en facturación, se controla
administrativamente la facturación, presupuestos y notas de crédito de los egresos
de pacientes dados de alta médica; y en cobranzas, se controlan los cobros
recibidos de los diferentes responsables de pago de las facturas emitidas a los
pacientes y sus respectivas retenciones de impuestos.
En la segunda unidad se tienen todos los servicios que se le dan al
paciente, como emergencia, atención, enfermería, admisión (por emergencia o
admisión electiva), diagnóstico, hospitalización, rayos X, laboratorio, análisis
clínico, egresos (dados de alta), etc., y la última unidad encargada del almacén,
depósito, mantenimiento, otros (lavandería, cocina, entre otros).
En cuanto a los instrumentos legales que regulan a las clínicas, en materia
tributaria, estas actúan de manera diferente a otras empresas privadas, ya que en
cualquiera de sus actividades en materia de salud no generan Impuesto al Valor
Agregado (IVA) ni Impuesto Sobre la Renta (ISLR) pero la mayoría de estas tienen
gastos e ingresos administrativas que si generan IVA, ILSR e impuestos
municipales; es decir, solo generará impuestos, por ejemplo, por alquiler de
consultorios y otro tipo de actividades ajenas al campo de la salud.
La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, (Art. 83 a 86)
establece la obligación del Estado de garantizar la salud como derecho
fundamental, así como proveer y desarrollar políticas orientadas a elevar la calidad
de vida, el bienestar colectivo y el acceso a los servicios, ejercerá la rectoría y
gestionará un sistema público nacional de salud y regulará las instituciones
públicas y privadas del país.
La Ley Orgánica de Salud, es la legislación que regula todo lo relacionado
con la salud en Venezuela, establece las directrices y bases de salud como
proceso integral, determinará la organización, funcionamiento, financiamiento y
control de la prestación de los servicios de salud de acuerdo con los principios de
adaptación científico-tecnológica, de conformidad y de gratuidad.
Concerniente a los fundamentos contables, en toda clínica es primordial
tener una idea de la operación en lo que se refiere al manejo de cantidades y
bienes que pueden expresarse numéricamente en dinero, cifras que tendrán por
objeto presentar a los socios de dicha institución al panorama financiero de la
misma. En las clínicas como en cualquier otra empresa se realizan los estados
financieros (Estado de Resultados, de Situación Financiera y Flujo de Efectivo) los
cuales son exigidos por la Federación del Colegio de Contadores Públicos; todos
estos estados financieros se realizan a costo histórico y se representan
ajustándolos por exposición a la inflación a petición de los accionistas de la
empresa, los mismos deben ser presentados a la junta directiva anualmente
dentro de los 3 meses siguientes a la fecha de cierre del ejercicio económico.
Las clínicas utilizan sistemas de contabilidad de costos, para determinar el
costo de la atención al paciente, esta es una medida en la cual se determina la
eficiencia de la atención al paciente; por ejemplo, los directos de las clínicas
pueden determinar cuántos pacientes son atendidos por un presupuesto
determinado, y con la información obtenida de los sistemas de contabilidad se
pueden proporcionar datos sobre el costo de una variedad de enfermedad,
información demográfica asociada con un mayor costo del tratamiento y la
rentabilidad de los tratamientos y de los servicios.