1.

La planificación de necesidades de materiales viene determinada por:

A. Las necesidades y especificaciones de los materiales que realiza la oficina

técnica.

B. La prevision de ventas de productos en un periodo determinado.

C. La cartera de pedidos pendientes en un determinado periodo.

D. La estimación del área de compras basada en la compra del periodo anterios.

2. Señala cuál de los siguientes elementos debe tenerse en cuenta para elaborar un

presupuesto de compras:

A. Los materiales necesarios para el plan de producción.

B. Los costes unitarios de los materiales a adquirir.

C. Evolución de los costes de los productos en el mercado.

D. La eficacia y experiencia del área de compras.

3. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a los sistemas MRP (Material

Requeriments Planning):

A. Son sistemas que generan orden de compra (material, cantidad y fecha de

entrega) dentro de un horizonte temporal determinado.

B. Son sistemas que elaboran el plan de producción de materiales en un period

determinado.

C. Son sistemas que ayudan a elaborar la estrategia de compra de un producto en

función a determinadas variables (plazo de entrega, previsión de venta, nivel de

servicio, etc.).

D. Son sistemas que elaboran la previsión de venta de un producto en un periodo

determinado.
4. Qué relación de las siguientes características con la tipología de producto

correspondiente según el matriz de Kraljic es la correcta:

A. Apalancados: alto riesgo de suministro/bajo impacto en resultados.

B. Estratégicos: alto riesgo de suministro/alto impacto en resultados.

C. Rutinarios: bajo riesgo de suministro/alto impacto en resultados.

D. Cuellos de botella: bajo riesgo de suministro/bajo impacto en resultados.

5. Identifica la estrategia acertada con la tipología de producto correspondiente según

matriz de Kraljic:

A. Estrategia para conseguir alianzas con proveedores: estratégicos.

B. Estrategias basadas en reducción de costes: cuello de botella.

C. Estrategias para conseguir mejores ofertas: rutinarios.

D. Estrategias basadas en asegurar el suministro: apalancados.

6. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a los planes de acción a corto

plazo:

A. Los planes de acción a corto plazo tienen como finalidad mover los productos de

la categoría al cuadrante de productos estratégicos.

B. Los planes de acción a corto plazo tienen como finalidad mover los productos de

la categoría al cuadrante de productos rutinarios.

C. Los planes de acción a corto plazo tienen como finalidad mover los productos de

la categoría al cuadrante de productos apalancados.

D. Los planes de acción a corto plazo tienen como finalidad mover los productos

de la categoría al cuadrante de productos cuello de botella.

7. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a los planes de acción a medio

y largo plazo para productos apalancados:

A. Realizar agrupaciones de materiales o productos que permitan concentrar

volúmenes de compra para conseguir mejores condiciones de compra.

B. Gestionar las ofertas recibidas por los proveedores para poder seleccionar la

oferta más competitiva al menor coste.

C. Estrategias basadas en el conocimiento e integración con los proveedores para

establecer planes de acción conjuntos.

D. Desarrollo o cambio de las especificaciones de producto que permitan la entrada

y oferta a otros proveedores

8. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta respecto a los planes de acción a medio

y largo plazo para productos estratégicos:

A. Realizar agrupaciones de materiales o productos que permitan concentrar

volúmenes de compra para conseguir mejores condiciones de compra.

B. Gestionar las ofertas recibidas por los proveedores para poder seleccionar la

oferta más competitiva al menor coste.

C. Estrategias basadas en el conocimiento e integración con los proveedores para

establecer planes de acción conjuntos.

D. Desarrollo o cambio de las especificaciones de producto que permitan la entrada

y oferta a otros proveedores.

9. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:

A. El poder de un comprador es alto cuanto menos elevado es el volume a comprar

y más estándar sea el product.

B. La competencia entre empresas es fuerte cuando existen pocos proveedores que

son capaces de llevar a cabo el suministro, existen barreras a la exportación y los

costes fijos son elevados.

C. El poder de un proveedor es bajo cuando hay pocas compañías capaces de

desarrollar el producto.

D. Todas las afirmaciones anteriores son correctas.

E. Todas las afirmaciones anteriores son incorrectas.

10. De las siguientes características respecto a llevar a cabo la subcontratación de una

actividad en las empresas que es una ventaja.

A. Conocimiento de la actividad.

B. Experiencia de la actividad.

C. Costes fijos de la actividad.

D. Coordinación de actividad.

11. De las siguientes características respecto a llevar a cabo la subcontratación de una

actividad en las empresas qué es una desventaja:

A. Conocimiento de la actividad.

B. Coste global del producto.

C. Flexibilidad.

D. Costes fijos de la actividad.