JORGE JOSUE NUÑEZ MORALES

ID: 00005887
MAESTRÍA: GESTION DE PROYECTOS

1.- ¿Enlista las cinco actividades asignadas a un director de proyecto?

1. Desarrollar el plan del proyecto.

2. Definir los objetivos del proyecto
3. Identificar los recursos necesarios del proyecto.
4. Controlar el Presupuesto
5. Determinar el cronograma para llevar a cabo el proyecto.

2.- Elabora un cuadro comparativo entre el director de un proyecto, líder

funcional y el director de operaciones.
 3.- Explique a profundidad un factor de autoridad que puede arruinar la
dirección de un proyecto.

El patrocinado del proyecto se empeñe en usar su influencia alterando de manera arbitraria las
restricciones del proyecto y deslegitima al director de proyecto esto nos llevaría al desastre puesto es
el responsable del éxito del proyecto el director debe tener la autoridad y control necesario sobre
todo el proyecto. La planificación es crucial para evitar fallos que, en estadios más tardíos, en pleno
desarrollo del proyecto, pueden escapar al control. Por ejemplo:

• Un error de cálculo en cuanto a la duración estimada de una actividad puede provocar el retraso de todas
las siguientes, si existían dependencias.
• Un planning excesivo en cuanto a la necesidad de recursos puede hacer incurrir en costes extra sin
justificación.
• Una mala planificación relacionada con la distribución de recursos puede llevar a tener que "compartir"
recursos entre varias actividades, causando retrasos.
• El tiempo invertido en la fase de planning es tiempo ganado en la recta final del proyecto y el mejor ejemplo
de ello es la eficiencia del método de la cadena crítica, que se basa precisamente en este principio y es la
metodología con mayores resultados de éxito.

4.- ¿Qué facultades de autoridad deben ser asignadas al director de

proyecto?
• A Alguien que tenga la capacidad de gestionar un proyecto, pero no desean ceder control
de ciertos aspectos como el Presupuesto, cronograma e incluso el alcance del proyecto.

• El director de proyecto es el principal tomador de decisiones durante la vida del proyecto

y como tal el éxito depende principalmente de la efectividad de sus decisiones.

5.- ¿De qué factores del proyecto debe tener pleno conocimiento el director
del proyecto?

• Debe tener pleno conocimiento de lo que se requiere hacer.

• Quien debe hacerlo.
• Cuando debe hacerse
• La cantidad de recursos necesarios para hacerlo.

6.- ¿Qué características debe tener el director de proyecto según PMBoK?

En el PMBoK, el director de proyecto designa a una persona:
• Designa a una persona con toda la responsabilidad y un alto nivel de autoridad
respaldado por la organización que emprende el proyecto.

• Si al director del proyecto le falta autoridad o responsabilidad para la toma de decisiones

entonces el termino coordinador de proyectos puede ser mejor descrito su nivel para la
organización.
7.- Define el término activador de proyecto y sus funciones.
• Un director de proyecto puede nombrar a una persona ayudante que se le designa como
activador de proyecto, al cual se le pueden delegar actividades como el monitoreo y el
control de las tareas realizadas, adicionalmente el activador de proyecto puede asumir
labores administrativas tales como:

• Análisis de reportes.

• Manejo de la caja menor del proyecto.

• El director de proyecto se mantiene al tanto de las actividades del activador de proyecto

incluso los que ha delegado.

8.- ¿Cómo deben ser manejadas las diferencias entre los miembros del
proyecto?
• El director de proyecto experimentado empleara sus habilidades y talentos para manejar
este tipo de situaciones, las cuales deben de ser confrontadas inicialmente con el miembro
del equipo y de ser necesario deben de ser escaladas a la gerencia.

9.- ¿Qué habilidades blandas debe poseer un director de proyectos?

• Habilidades como la negociación.

• Manejo de situaciones complejas.

• Motivar al equipo requiere de una dosis de inteligencia emocional y talento que son
esenciales para un director de proyecto y mejorarlas constantemente debe de ser la
aspiración de un verdadero director de proyecto con vocación.

10.- . ¿A quién debe rendir cuentas el director de proyecto?

• El patrocinador de proyecto o los interesados y la gerencia asigna al director de proyecto
el cual les debe de rendir cuentas a ellos.

• Si el proyecto parte de un contrato entonces el director de proyecto también debe

rendirle cuentas al cliente y procurar que las necesidades e intereses del cliente se cumplan.