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Módulo 1
Seguridad, Medio
ambiente y calidad
en operaciones
logísticas
(Trabajo Práctico)
1
Aprendizaje esperado
CASO PRÁCTICO
R:
2.- En la Gestión de Inventario ¿Indique las 4 razones que es bueno para la calidad
logística poner en práctica?
R:
R:
2
Usando almacenes compartidos y/o reguladores.
R:
R:
R:
Se implemento ya que no basta con cumplir cada una de las obligaciones legales
relativas a seguridad y salud en el trabajo, si no que es recomendable obtener el
certificado OHASAS 18001, aunque las empresas no están obligadas a disponer de
una certificación, sin embargo el hecho que la organización opte de registrar su
sistema de gestión de la prevención le permite a ésta demostrar objetivamente el
cumplimiento de los requisitos especificados en la norma.
3
Plan Formativo: Logística Nivel de Dificultad: Básico / Medio
Administrativa
Módulo: Seguridad, medioambiente y Tema:
calidad en operaciones logísticas Sistemas de Gestión de la Calidad
Aprendizaje esperado:
Instrucciones
La empresa Logística integral ha arrendado nuevas bodegas para almacenar los productos de
diversos clientes, para ello debe aplicar criterios, Sistema de Gestión de calidad, La aplicación
tecnológica en la cadena de suministros, Introducción a normas ISO (9.000, 14.000 y OHSAS
18.000). Normativa HACCP , entre otras cosas.
Para esto la empresa Logística Integral solicita de su ayuda en las siguientes materias,
respondiendo lo siguiente:
2.- En la Gestión de Inventario ¿Indique las 4 razones que es bueno para la calidad logística
poner en práctica?
Empresa:
(pequeña empresa)
Los fabricantes de instrumentos artesanales Santa Cruz Co (SCGC) son un ejemplo de pequeña
empresa que decidió mejorar su gestión de calidad.
El propietario, Dan Robert, cuenta con 14 expertos artesanos y crean mas de 800 guitarras
personalizada cada año. Con el fin de garantizar la calidad continua de sus instrumentos y esto
ha creado un entorno que mejora con cada venta. Para que todo sea eficiente.
Según los principios de la gestión de calidad total, el taller se divide en seis estaciones de trabajo
en las que las guitarras se montan parcialmente y luego se mueven a la siguiente estación.
Cada banco está dirigido por un artesano de alto nivel y ninguna guitarra deja la estaciones
constructor hasta que éste 100% satisfecho con su calidad.
Recursos bibliográficos