01 Informe Técnico 1er Autor ALTRU Isabel

Informe
Técnico
Cálculo del lote económico de compra para las instalaciones

eléctricas de casetas avícolas.
Ingeniería en Mantenimiento Industrial
Cálculo del lote económico de compra para las

instalaciones eléctricas de casetas avícolas.
INFORME TÉCNICO
Asesores académicos:
Ing. María Isabel Arias Prieto
MIA. Celia Fernández Vásquez
Ing. Julio César Rodríguez López
Alumno:
T.S.U. Ricardo Islas Aguilar
Asesor industrial
Ing. Cristian Henry Castro Baca
Cuitláhuac, Ver., a 27 de Abril del 2022

RESUMEN
La planeación de inventarios actualmente posee un papel importante en el desarrollo

industrial, ayuda a desplegar soluciones alternativas ante cualquier cambio que se
presente en la demanda. El implementar algún tipo de inventario tiene diversas
ventajas, como son, la disminución de altos costos en pedidos y disminución de
tiempos muertos por el lapso de entrega de pedidos.
En la empresa Cia. Constructora ALTRU del Golfo S.A. de C.V. la cual se encuentra
ubicada en la ciudad de Córdoba Veracruz, y se dedica a implementar proyectos
como: Desarrollos industriales, Proyectos arquitectónicos, Mantenimientos
industriales, Tecnologías, Obra civil y Eléctrica, se detectó en uno de sus proyectos
“Montaje de instalaciones eléctricas en casetas avícolas” tiempos muertos a causa de
agotamiento de material en diversas ocasiones, por lo que, se busca establecer un
modelo EOQ, el cual permita desarrollar un inventario que brinde la cantidad optima
de material requerida para brindar este servicio, permitiendo a su vez, reducir los
tiempos muertos y costos extras que esto genera.
CONTENIDO
RESUMEN................................................................................................................................................1
Capítulo 1. Generalidades .....................................................................................................................2
1.2 Planteamiento del Problema ..........................................................................................................5
1.3 Objetivos.........................................................................................................................................7
1.4 Definición de variables .................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
1.5 Hipótesis ........................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
1.6 Justificación ....................................................................................................................................6
1.7 Limitaciones y alcances .................................................................................................................7
Capítulo 2. Fundamento Teórico ..........................................................................................................9
2.1 Estado del Arte ...............................................................................................................................9
2.2 Conceptos y definiciones ............................................................................................................ 18
2.2.2 Análisis ABC ............................................................................................................................. 20
Checklist ............................................................................................................................................ 21
2.3 Granjas avícolas .......................................................................................................................... 22
2.3.1 Tiempos muertos ...................................................................................................................... 23
Instalaciones eléctricas ..................................................................................................................... 23
CAPITULO 3. METODOLOGÍA ............................................................................................................ 25
2.1 Introducción ................................................................................................................................. 25
2.2 Tipo de investigación ................................................................................................................... 25
2.3 Diseño de investigación .............................................................................................................. 26

2.3.1 Instrumentos de recolección de información ....................................... 27
3.3.2 Muestra .................................................................................................... 28
3.3.3 Análisis de datos ..................................................................................... 29
3.3.4 Análisis de resultados ............................................................................ 32
2.4 Fases de la metodología ............................................................................................................. 33

Capítulo 4. Aplicación ......................................................................................................................... 34
4.1 Introducción ................................................................................................................................. 34
4.2 Desarrollo de actividades. ..................................................................................................... 34

Fase 1: Identificar los materiales utilizados en CCM y Líneas Internas. ..... 34
Fase 2: Realizar cotización de los materiales identificados ......................... 38
Fase 3: Realizar un análisis de datos con ayuda del método ABC.............. 40
Fase 4: Desarrollar el método EOQ, implementado los datos obtenidos. .. 42
Capítulo 5. Resultados y conclusiones. ........................................................................................... 47
Análisis de resultados. .................................................................................... 47
Anexos .................................................................................................................................................. 49
ANEXO 1: Check List Verificación de materiales CCM. ................................................................... 49
ANEXO 2: Check List Verificación de Materiales Líneas Interiores. ................................................. 59
ANEXOS 3. Cotización CCM ............................................................................................................ 63
ANEXO 4. Cotización Líneas interiores. .......................................................................................... 66
ANEXO 5. Análisis ABC .................................................................................................................... 68
ANEXO 6. LOTE ECONOMICO DE COMPRA. ............................................................................... 76
ANEXOS. COMPARACION TIEMPOS MUERTOS .......................................................................... 82
Bibliografía ........................................................................................................................................... 84
Ilustraciones
Ilustración 1 Caseta Avícola ..................................................................................... 2
Ilustración 2 Comercialización de pieles............................................................... 10
Ilustración 3 CLASA S.A.C ..................................................................................... 11
Ilustración 4 Empresa Botica ................................................................................. 12
Ilustración 5 Logo Metal Industrias ....................................................................... 13
Ilustración 6 Logo Socios en Salud ....................................................................... 14
Ilustración 7 Empresa de Calzado ......................................................................... 15
Ilustración 8 Comercializadora de alimentos ........................................................ 16
Ilustración 9 Inventario ........................................................................................... 17
Ilustración 10 Tubería de la caseta .......................................................................... 6
Ilustración 11 Grafico EOQ ..................................................................................... 18
Ilustración 12 Grafico ABC ..................................................................................... 20
Ilustración 13 Análisis ABC .................................................................................... 21
Ilustración 14 Granja Avícola ................................................................................. 23
Ilustración 15 Instalación eléctrica ........................................................................ 24
Ilustración 16 Plano- instalaciones eléctricas - caseta avícola ........................... 35
Ilustración 17 Materiales ......................................................................................... 35
Ilustración 18 Representación de CCM ................................................................. 36
Ilustración 19 CCM .................................................................................................. 36
Ilustración 20 Tiendas Online................................................................................. 38
Ilustración 21 Grafico ABC ..................................................................................... 42
Tablas
Tabla 1 Instrumentos de recolección de información .......................................... 27
Tabla 2 CheckList Materiales CCM ........................................................................ 28
Tabla 3 Check List Materiales Líneas Interiores ................................................... 29
Tabla 4 Cotización CCM .......................................................................................... 29
Tabla 5 Cotización Líneas Interiores ..................................................................... 30
Tabla 6 Análisis ABC .............................................................................................. 31
Tabla 7 Análisis EOQ .............................................................................................. 32
Tabla 8 Tiempos muertos ....................................................................................... 32
Tabla 9 CheckList Líneas Interiores Lleno ............................................................ 35
Tabla 10 CheckList CCM Lleno .............................................................................. 38
Tabla 11 Cotización CCM Lleno ............................................................................. 39
Tabla 12 Cotizacion CCM Lleno ............................................................................. 39
Tabla 13 Cotización Líneas Interiores ................................................................... 39
Tabla 14 Cotización Lineas Interiores ................................................................... 39
Tabla 15 Análisis ABC Lleno .................................................................................. 41
Tabla 16 Costo de Pedido ....................................................................................... 43
Tabla 17 Análisis EOQ ............................................................................................ 46
Tabla 18 Tiempos muertos recolectados .............................................................. 47
Capítulo 1. Generalidades
En la actualidad los inventarios juegan un papel importante en la rama industrial, son
utilizados para poder tener soluciones alternativas ante los diversos cambios en la
demanda. Por otra parte, el no tener un inventario establecido tiene diversas
consecuencias como son los altos costos a la hora de hacer el pedido y tiempos
muertos en la producción por paros no programados. Por ende, se propone el llevar a
cabo la implementación del modelo OEQ (Calculo del Lote Económico de Compra);
“El lote económico de compra es un procedimiento frecuentemente utilizado en la
ingeniería industrial para determinar la cantidad óptica a comprar. Si se compra de
más con la idea de obtener mejores condiciones (fletes, descuentos, menor precio,
etc.) los efectos negativos que ello implica seguramente serán mayores que los
positivos. Si, por otra parte, se compran muy pequeñas cantidades con el objetivo de
disminuir gastos de almacenamiento (costo financiero, mermas, espacio, etc.), de
igual manera los efectos negativos que ello implica serán mayores. Por lo tanto, el
punto óptico de compra nunca se encuentra en los extremos” (Cuevas, 2002, p.83).
Por tal motivo se requiere la recolección de datos del trabajo de tubería y cableado
que es llevado a cabo por el personal de instalaciones eléctricas de la constructora
ALTRU del Golfo S.A. de C.V. en el trabajo de las casetas avícolas, en dicha actividad
se requiere los datos de la distancia y ubicación de cada elemento a cablear para
conocer los materiales a utilizar (tubo Conduit PVC, condulet, curvas, cable, etc.).
Llevando a cabo el análisis del lote económico de compra EOQ de los materiales a
utilizar para poder realizar las labores.
Ilustración 1 Caseta Avícola

1.1 Antecedentes de la empresa
La empresa Cia. Constructora ALTRU del Golfo S.A. de C.V. surge en el año 2016
como una compañía para mantenimiento avícola, al poco tiempo comienza a tener
trabajos de mantenimiento industrial para las empresas como son: AUDACE,
SCHOTT, FISHER, CAFÉ TOSTADO DE EXPORTACIÓN, PLASTAS DE
ALIMENTOS DE SAN ANTONIO, etc., convirtiéndose así en una empresa cada vez
más reconocida.
Misión
Somos una constructora comprometida en satisfacer las necesidades de nuestros
clientes brindando servicios de ingeniería, obra civil y todo tipo de mantenimientos,
con la mejor calidad y siempre en tiempo y forma.
Visión
Ser una empresa líder y cada vez más reconocida por la calidad de sus trabajos y su
constante actualización en la demanda laboral.
Valores
• Solidaridad
• Respeto
• Honestidad
• Responsabilidad
Procesos principales que realiza la empresa

• Soldadura (mig.tig.)
• Estructuras metálicas
• Corte con plasma
• Oxicorte
• Torno
• Plomería
• Obra civil
• Neumática
• Hidráulica
• Electricidad baja, media y alta tensión
• Arquitectura
• Sistemas de electrónica
• Herrería
• Pintura automotriz
• Mantenimiento industrial.
La empresa Cia. Constructora ALTRO del Golfo S.A. de C.C, tiene un amplio campo
laboral debido a que tiene la capacidad de realizar los principales procesos
industriales.
1.2 Planteamiento del Problema

En la actualidad la industria de la construcción se considera uno de los sectores
principales de la economía mexicana y del mundo. Las obras son construidas a lo
largo del país y frecuentemente se utilizan como motor de producción.
Lamentablemente muchas empresas de construcción no cuentan con programas de
inventarios establecidos, los cuales se consideran parte importante de la logística de
las empresas, ya que ayudan a lograr la calidad de sus servicios.
En la Constructora ALTRU del Golfo S.A. de C.V la cual se encuentra ubicada en la
ciudad de Córdoba Veracruz, dedicada a implementar proyectos como: Desarrollos
industriales, Proyectos arquitectónicos, Mantenimientos industriales, Tecnologías,
Obra civil y Eléctrica. Sin embargo, se han detectado problemas en el inventario,
llegando a observar que, en el área encargada de llevar a cabo las instalaciones
eléctricas de los diversos proyectos, a los que se encuentra involucrada la empresa,
entre ellos el montaje de estas en casetas avícolas, se han detectado tiempos muertos
a causa de la falta de un inventario adecuado que permita conocer la cantidad del lote
de material que se es necesario comprar para llevar a cabo determinados proyectos.
Por lo que se ha llegado a perder periodos de hasta 6 horas semanales y por ende se
tiene retraso de hasta una semana en los lapsos de entrega del trabajo, generando
costos extra a los que se encontraban establecidos en la planeación de la empresa.
De lo que se observó en la empresa, se realiza la siguiente pregunta de investigación

¿Cómo se puede tener un mejor control del material que se debe comprar para llevar
a cabo los proyectos sin tiempos muertos?
1.3 Justificación
La constructora ALTRU del Golfo S.A. de C.V. se dedica a llevar a cabo la construcción
de casetas avícolas para diferentes empresas de esta rama industrial, sin embargo,
en el área responsable de llevar a cabo las instalaciones eléctricas de dichas casetas,
se presentan demoras a la hora de entregar el trabajo debido a que los materiales que
son utilizados para llevar a cabo los trabajos no se es contemplado adecuadamente y
por ende hay tiempos muertos debido a la demora de los proveedores a la hora de
surtir los nuevos pedidos, ya que estos no son inventariados correctamente lo que
conlleva a solicitar productos incompletos
continuamente. Por tal motivo, el estudio se centra
en llevar a cabo la implementación de un método
de inventario en los que destacan:
• Lote Económico de Compra (EOQ)
• Un solo lote (USL
• Método Híbrido (MH)
• algoritmo Silver-Meal (SM)
• El Wagner-Within (WW)
• Simulación (S).
Cada uno de estos modelos puede definir la cantidad de pedidos y los tiempos de
reorden, evaluando los costos incurridos por el manejo de inventarios. Sin embargo,
se opta por llevar a cabo la implementación del Análisis del Lote Económico de
Compra EOQ, ya que es un modelo realmente sencillo de ponerse en práctica,
demuestra ser eficiente e pesar que se basa en estimaciones y predicciones, de esta
forma se establecen excelentes resultados evitando roturas del stock. Por ende, el
implementar el método EOQ sirve para poder llevar a cabo en tiempo y forma los
servicios brindados por la empresa y así influir positivamente en el crecimiento de la
empresa en el entorno industrial.
Ilustración 2 Tubería de la caseta

1.4 Objetivos
Objetivo General
Implementar un análisis EOQ “Lote Económico de Compra” a través de la recolección
de datos técnicos – económicos de materiales eléctricos con el fin de reducir tiempos
muertos en el montaje de instalaciones eléctricas de casetas avícolas de la empresa
Cia. Constructora ALTRU del Golfo S.A. de C.V.
Objetivos específicos
• Identificar la situación actual del sistema de gestión de inventario de la
empresa.
• Emplear el método “cálculo del lote económico de compra” para llevar a cabo
el cálculo adecuado del material para el montaje eléctrico de casetas avícolas.
• Calcular el lote necesario para cada caseta y describir los datos obtenidos en
la herramienta informática llamada Excel.
• Examinar las características (marca, tamaño, calibre, color y orden) solicitadas
por la empresa para cada elemento.
• Cuantificar las variables a estudiar antes y después de la propuesta de mejora,
mediantes una comparación de horas perdidas en los lapsos de tiempos a
establecer.
1.5 Limitaciones y alcances

Limitaciones
• El tiempo para llevar a cabo el proyecto es corto.
• El tiempo de recolección de datos para el proyecto es relativamente corto.
Alcances
• Dentro de los alcances del presente análisis se tiene que el proyecto se
diseñara con referente a las necesidades de una sola área de la constructora
ALTRU del Golfo S.A. de C.V. con el objetivo de ayudar con la administración
de insumos de esta, ayudando a su vez con la eficiencia a la hora de llevar a
cabo diversos trabajos.
• La investigación se centra solo dentro del área de instalaciones eléctricas de la
empresa.
Capítulo 2. Fundamento Teórico
2.1 Estado del Arte
Propuesta de un modelo de gestión de inventario para optimizar los costos de
inventario de productos terminados y mejorar su rentabilidad económica en la
curtiembre industrias HERPAMI E.I.R.L.
Universidad privada Antenor Orrego facultad de ingeniería escuela profesional de
ingeniería industrial. Agosto 2017.
Problemática:
La Curtiembre INDUSTRIAS HERPAMI E.I.R.L es una planta industrial que se dedica
al procesamiento y a la comercialización de pieles tales como: tostado, satinado,
graso, espumado, flotter, crazy, crust, nobuck, gamuza, punto aguja, badanna, napa,
carnaza y charol. Sin embargo, se hizo un análisis del material que más demanda
tiene, obteniendo como resultado 5 tipos de cuero los cuales son: tostado, satinado,
graso, espumado y flotter que representan el 80.56% del ingreso anual de la empresa.
Recolectando información del jefe de producción informó que no se cuenta con
productos terminados suficientes en almacén para cubrir la demanda. El motivo del
incumplimiento de la demanda es que la empresa no tiene un buen análisis de la
demanda, se desconoce el nivel de reposición del inventario y no tiene un stock de
seguridad.
Técnicas utilizadas:
Se propuso a la empresa trabajar con el modelo del lote económico a producir (EOQ),
con el fin de optimizar los costos de inventario de producto terminado y aumentar la
rentabilidad económica. El modelo lote económico a producir consiste en determinar
la cantidad necesaria a producir para optimizar los costos de inventario, para su
cálculo fue necesario recopilar la información de los costos de mantener inventario,
costos de orden de producción, tasa de producción diaria y la tasa de demanda diaria.
Para una orden de producción en el tiempo adecuado es necesario apoyarse en el
método del punto de reorden (ROP) y el modelo de lote económico a producir.
Resultados:
Se obtuvieron resultados favorables obtenidos del análisis de elementos finitos para
calcular el lote económico de compra necesario. Este modelo se enfoca en el análisis
de la capacidad instalada a fin de lograr una mayor productividad en la gestión de los
inventarios.
Ilustración 3 Comercialización de pieles

Modelo EOQ para reducir los costos de inventarios en la empresa Clasa SAC.
Universidad Privada del Norte. Diciembre 2018.
Problemática:
La empresa en estudio, CLASA SAC pertenece al sector construcción, es una de las
principales empresas dedicada a la distribución de materiales de construcción en
Trujillo, ofrece a los clientes diversos materiales de construcción y acabados que
conforman la base estructural de sus negocios. Sus entregas se realizan en base a
las expectativas que tienen los clientes, con un control de calidad adecuado y la
entrega en los plazos establecidos; pero como en la mayoría de las empresas hoy en
día presenta dificultades principalmente en los procesos de planificación,
abastecimiento, recepción y expedición de materiales, lo que conlleva generalmente
a altos costos de inventarios, por presentar empirismos aplicativos, al no aplicar un
adecuado sistema de gestión de stocks.
Técnicas utilizadas.
Se aplicó la herramienta de clasificación de Inventarios ABC, determinando los
materiales de mayor importancia de acuerdo con su valor en el inventario. Luego de
la aplicación de esta herramienta y metodología se evalúa la propuesta, de la
implementación del Modelo de inventarios EOQ calculando los indicadores tales como
el nivel de reposición (ROP), el stock de seguridad y el costo total de inventarios, el
cual nos permitió obtener una medición objetiva sobre el beneficio percibido. Es por
ello que, mediante este estudio, se implementó el modelo de Cantidad Económica de
Pedido (EOQ), que tendrá como objetivo reducir los costos totales de inventarios y por
consiguiente realizar un análisis que ayude a la gerencia de la empresa Clasa SAC.,
a tomar decisiones adecuadas en base al manejo de estos inventarios.
Resultados.
La aplicación del Modelo EOQ propuesto para la
empresa Clasa SAC permitió reducir los costos de
inventarios en un 58% del sistema actual de inventario,
Ilustración 4 CLASA S.A.C
equivalente a un ahorro de S/ 9,052.68.
Implementación del modelo EOQ para mejorar la gestión de inventarios en la
Empresa Boticas Cristopharma S.R.L
Universidad Privada del Norte. Junio 2020.
Problemática.
Mejorar la gestión de los inventarios usando el modelo EOQ en un establecimiento
farmacéutico, ya que, desde su actividad en la compra y venta de productos al por
menor, se han realizado los reabastecimientos de manera intuitiva, sin tener en cuenta
el historial de las ventas ni los costos que pueden generan los sobre inventarios,
además se encontró que la escasez de procedimientos podrían generar desajustes
en los inventarios e insatisfacción en los clientes.
En primer lugar, se realizó un diagnóstico situacional, luego los procesos de
abastecimiento se ajustaron al modelo EOQ a implementar, después se realizó la
clasificación ABC de los inventarios según la inversión y se elaboró el pronóstico de
la demanda 2021 (DAM = S/. 2,577.17), para terminar, se capacitó al personal y se
evaluó el modelo EOQ.
Resultados.
Se concluye en la investigación que existe un sobre costo de inventario de S/.
40,878.51, en donde el costo de oportunidad de la implementación del modelo EOQ
genera un beneficio/costo de 1,41%, representando un beneficio neto de S/. 6,131.78
a partir del primer mes de aplicado el modelo.
Ilustración 5 Empresa Botica

Modelo Harris Wilson EOQ para mejorar la gestión de inventarios en la empresa
metal industria HVA S.R.L.
Alva Cabrera, Arturo Alexander. 23 Enero 2020.
Problemática.
Implementar el trabajo de investigación “Modelo Harris Wilson (EOQ) para mejorar la
gestión de inventarios de la Empresa Metal Industria HVA S.R.L.”, es importante el
estudio dado que permite determinar la adecuada gestión de inventarios, frente a la
gestión empírica realizada por el personal de la empresa y propone la pregunta de
estudio ¿Cómo el modelo Harris Wilson (EOQ) mejora la gestión de inventarios en la
Empresa Metal Industria HVA S.R.L.?
Aplicar el modelo Harris Wilson (EOQ) para mejorar la gestión de inventarios de la
Empresa Metal Industria HVA S.R.L. El diseño del estudio es pre experimental,
transversal y correlacional; trabajado con la muestra recolectada de las compras y
ventas de los meses registrado en el sistema de escritorio propio de la Empresa Metal
Industria HVA S.R.L.
Resultados.
De acuerdo al estudio realizado se llegó a concluir: análisis del modelo de Harris-
Wilson desarrolla una constante de regresión exponencial con tendencia positiva, de
bondad de ajuste de R² = 0.9564 proyectado para el 2019, según el modelo previsto,
bajo las condiciones descritas a través del análisis, ha permitido determinar un margen
comercial de 35% para la comercialización de los productos, demostrando el
crecimiento de la gestión de inventarios para el año 2019.
Ilustración 6 Logo Metal Industrias

Aplicación del modelo de cantidad óptima de pedido (EOQ) para la gestión de
cadena de suministros en la ONG Socios en Salud, sucursal Perú.
Ortiz Vega, Carlos Andrés. 18 de Enero del 2021.
Problemática.
La ONG Socios en Salud muestra que existen vacíos en la gestión de inventarios
relacionados con productos de salud. Estos problemas están relacionados con la falta
de integración entre las herramientas utilizadas en la planificación de pedidos y otras
áreas relacionadas con la cadena de suministro, por lo que el objetivo principal de esta
propuesta de mejora es reducir el costo total de inventario y mejorar el plan de
abastecimiento de la ONG Socios en Salud, que se especializa en brindar servicios
de atención médica para personas de bajos ingresos todo esto al llevar a cabo la
implementación de modelo EOQ.
Se utiliza el análisis de inventario ABC para determinar el impacto con base en el valor
económico, y luego se aplica el modelo o lote económico de Wilson para determinar
la cantidad óptima de pedidos y los stocks de seguridad, como mejora con respecto
al modelo original se incorpora un enfoque EOQ para una mejor gestión del inventario.
Resultados.
Mejora en el desarrollo de los inventarios de la empresa, así como también, aumento
en los ingresos económicos de esta.
Ilustración 7 Logo Socios en Salud

Diseño del sistema de gestión en producción y logística según las teorías ABC,
EOQ Y MRP para reducir costos en una empresa de calzado, Trujillo, 2021.
Altamirano, M. A., & Marchan, K. A. (2021).
Problemática.
La empresa se dedicada al calzado, diseña y comercializa sus productos para
caballeros, damas y niños por medio de la venta al por mayor y menor, su mercado
principal es la misma ciudad donde se encuentra esta empresa y Lima. Cuenta con
más de 15 años de experiencia en este rubro. Sin embargo, se detectaron problemas
como reproceso, mermas, tiempos improductivos, falta de materiales importantes,
falta de conocimiento de las fechas de compra ya que no cuenta con un Sistema de
Gestión que le permita manejar de una manera adecuada las áreas de logística y
producción, por lo que no existe una planificación de la producción ni un equilibrio
proporcionado entre la cantidad mínima y necesaria para que pueda cubrir con la
demanda de los clientes, muchas veces llegando a presentar un descontrol sobre ella.
Se analizaron diferentes escenarios y opciones; a partir de ello, se seleccionó y realizó
el diseño de las herramientas ABC, EOQ y MRP. Es así que se comparó los resultados
obtenidos antes y después, mediante indicadores para medir el valor actual y
simulado, a través de diversas técnicas.
Resultados.
Se logró un impacto positivo en los costos de la empresa con una reducción de S/
56,062.03 (81%); a su vez, respecto al impacto económico, se obtuvo una inversión
de S/ 17,986.48, con una TIR 23%, un VAN de S/ 30,147.54 y B/C de S/2.71.
Ilustración 8 Empresa de Calzado

Modelo de inventarios para control económico de pedidos en empresa
comercializadora de alimentos.
Edwin Causado Rodríguez. 15 de Mayo del 2015.
Problemática.
En el estudio que originó este artículo se elaboró una propuesta de mejora del sistema
de inventarios para una comercializadora de alimentos en la ciudad de Santa Marta,
a fin de lograr una reducción en los costos de inventario y un incremento en el
beneficio económico de la organización, mediante la planificación y control de las
compras y ventas de los productos.
El proceso aplicado consiste en la clasificación de los productos manejados por la
empresa con el método ABC, de acuerdo con la importancia de cada producto en el
total de ventas de la distribuidora; posteriormente se aplicó el modelo de Cantidad
Económica de Pedido EOQ, con el fin de sistematizar los conteos periódicos en los
productos guardados en bodega, establecer los registros de las ventas realizadas,
determinar la cantidad óptima de pedidos y el momento justo en el cual se debe pedir
mercancía a los proveedores y las cantidades mínimas de reorden.
Resultados.
Se pudo observar que el manejo de inventario es una herramienta muy útil para
cualquier tipo de negocio, dado que se pueden encontrar diferentes tipos de modelos
para aplicar, dependiendo de las características y necesidades identificadas
previamente.
Por lo anterior, luego de haber efectuado dicha identificación y análisis se le
recomienda a la empresa la implementación del modelo aplicado en el estudio de
manera preliminar, puesto que las ventajas que se obtendrían, podrán ser visibles a
bajos costos a un mediano y largo plazo.
Ilustración 9 Comercializadora de alimentos

Aplicación de la Teoría de Inventarios a una empresa Poblana
Areli Rojas De Gante. Jun 05, 2013
Problemática.
El problema surge debido a la preocupación que tiene una empresa poblana por el
mal funcionamiento de su almacén y debido a ello, busca poder encontrar un modelo
que sea el que mejor se ajuste a las necesidades de la empresa para evitar el sobre
almacenamiento de sus productos. Dicha empresa pertenece al sector turístico y
dentro de sus instalaciones tiene diversas tiendas a las que el almacén debería
abastecer de productos siempre que alguna lo requiera. Dentro de los grandes
problemas que originan esta inquietud se encuentran los siguientes. El almacén no
funciona como tal, pues cada una de sus tiendas tiene su propia “bodega” de
productos, la persona encargada de hacer pedidos no tiene indicadores para realizar
los mismos por tal razón emite una nueva orden de productos de acuerdo a su criterio,
hay perdidas muy grandes debido a que existe un sobre almacenamiento de productos
o bien, cuando los turistas requieren algún artículo no hay en existencia.
Encontrar la cantidad óptima a pedir de cada artículo cada vez que sea necesario
emitir una nueva orden, es decir, EOQ.
Resultados.
Se logró cubrir r las expectativas de la empresa pues se encuentra un modelo para la
optimización de su inventario, mediante el cual es posible dar a conocer la cantidad
optima a pedir siempre que se emita una nueva orden y al mismo tiempo saber cuándo
realizar cada pedido no dejando de lado los gastos que ´esto implica.
Ilustración 10 Inventario
2.2 Conceptos y definiciones
2.2.1 Lote Económico de Compra EOQ
El Lote Económico de Compra (EOQ) es un método que le sirve a las empresas para
la toma de decisiones en las compras, es decir ayuda a calcular cuánto comprar en
base al inventario y el nivel en que se encuentra, otra de su finalidad es reducir el
número de pedidos y mantener el costo del inventario. Para ello |existe una fórmula
sencilla que proviene desde principios del siglo XX, sus progenitores son Harris (1913)
y Wilson (1934).
Ilustración 11 Grafico EOQ

Fórmulas:
2𝐷𝑆
Cantidad óptima EOQ=√ 𝐻
D: Demanda anual (unidades)

S: Costo por orden ($)
C: Costo por unidad ($)
I: Costo mantenimiento (%)
H: Costo mantenimiento ($) = I*C
La cual se desarrollados de la siguiente manera.
Costo total del inventario= Costo de ordenar + Costo de conservación

Costo total de ordenar= Demanda anual en unidades (D)
Número de ordenes por año= D/Q
Costo anual de ordenar= D/Q*S
𝑄 𝑄
Costo anual de mantener= 2 𝐼 ∗ 𝐶 = 2 𝐻
I: Valor de una unidad de inventario

C: Tasa costo mantener una jornada de inventario
𝐷 𝑄
Costo total anual: 𝐶𝑇 = 𝑄 𝑆 + 2 𝐻
2𝐷𝑆
Costo óptimo para ordenar (en unidades): Q=√ 𝐻
Costos de inventario
1. Costos de colocación del pedido: Es un valor fijo, no importa la cuantía del lote,
ya que este no se afecta por el inventario. Está representado por el costo del
formato de compra, tiempo de computador, el costo de enviar la orden de
compra al proveedor, etcétera.
2. Costos de mantenimiento/unid de tiempo: Es el costo para mantener una
unidad o artículo durante un tiempo determinado. Además, que los artículos
que están en el inventario y almacenados están protegidos contra perdidas por
robo, obsolescencia y deterioro.
3. Costos de quedarse corto: Cuando no se puede completar un pedido, pueden
ocurrir dos cosas con dos tipos de costos:
3.1. Costos de ruptura: Se representa por la falta de un artículo en un tiempo
determinado. Se da cuando el cliente prefiere esperar a pesar del
incumplimiento.
3.2. Costos de faltantes: De igual manera se representa por la falta de un
artículo en un tiempo determinado, pero en este caso se llega a perder el
cliente y la venta.
4. Costos de sobrantes: Se puede dar por el deterioro, obsolescencia, inversión
inoficiosa o inutilidad del artículo cuando no sale del almacén en un
determinado tiempo.
Los supuestos de EOQ

➢ La demanda es constante: se da cuando
los clientes siempre piden y consumen la
misma cantidad varias veces.
➢ El Lead Time es constante: Es cuando los
proveedores entregan los productos en el
mismo tiempo.
➢ El costo de hacer un número pedido es
constante: Se da cuando al hacer un pedido, no importa si es mayorista o
minorista, siempre tendrá el mismo costo de transacción.
2.2.2 Análisis ABC

El análisis ABC es un método de clasificación utilizado en inventarios o para
categorizar los clientes de una empresa, es decir es una manera de organizar las
mercancías en puntos claves de una tienda, almacén o local.
Su origen fue en 1897, cuando Wilfrido Pareto un sociólogo y economista italiano,
afirmó que la demanda no está distribuida de manera uniforme, haciendo que salga
del almacén unos productos antes que otros. Clasificándolos de la siguiente manera:
ARTÍCULOS DEL TIPO A: Son los artículos más importantes ya que son los más
vendidos, así mismo son los que más ingresos Ilustración 12 Grafico ABC
generan. Cómo son los más importantes estos

deben estar más asegurados, tener un mejor mantenimiento y accesibilidad, se debe
evitar que se agoten y así mismo tener un estricto control. Incluye el 10-20% del total
de artículos que representan entre 30-80% del valor de venta del inventario.
ARTÍCULOS DEL TIPO B: Tiene una importancia menor qué el A ya que sus ingresos
son menores, pero no tanto, se debe tener un cuidado eficaz de estos artículos, ya
que en cualquier momento se podría cambiar de categoría. Incluye el 20-30% de los
artículos que representan entre el 15-25% del valor de venta del inventario.
ARTÍCULOS DEL TIPOC: Su importancia es la más mínima y reporta poco beneficio,
es recomendable tener solo 1 unidad disponible, ya que por falta de ventas no está
necesario, y ya que siendo un artículo de baja demanda tiene un mayor riesgo de
costes de inventario excesivo. Su 50-60% de los atributos que representan el 5-10%
del valor venta del inventario.
Ilustración 13 Análisis ABC
2.3 Checklist
Traducido al español como listado de chequeo es un formato de hojas de verificación
en el que se puede controlar actividades repetitivas, el cumplimiento de un listado de
requisitos o recolectar datos ordenadamente y de manera sistemática.
Su finalidad es tener una organización satisfactoria haciendo que el trabajador o
inspector no se le olvide nada de importancia. Una de sus ventajas es que una vez
realizada la actividad esta se podrá marcar y después ser revisado. Ayuda a evitar
errores de memoria y asegurar la consistencia y exhaustivas de las actividades.
Al usarse se tiene que tomar en cuenta:
• Lo que se va a controlar o chequear.
• Su conformidad o inconformidad.
• Cada cuando se inspeccionará y quién lo realizará.
• También sus procedimientos aplicables.
• Se puede agregar un apartado de observaciones para conseguir información
sobre los motivos a causa de la disconformidad.
• Asimismo, se puede agregar gráficos o diagramas para controlar la evolución
de una característica o actividad.
Posibles aspectos para verificar:

Algunos posibles aspectos para verificar en un proceso responden a las siguientes
preguntas:
1. ¿Se han seguido los procedimientos?
2. ¿Los productos cumplen con las especificaciones?
3. ¿Las medidas dimensionales, el peso, el color, la rugosidad están dentro de las
tolerancias?
4. ¿Se han cumplido los ensayos de resistencia, impermeabilidad, torsión,
etcétera?
5. ¿Se han rellenado los registros?
6. ¿Ha habido alguna incidencia?
7. ¿Los equipos estaban en correcto estado de mantenimiento?
2.4 Granjas avícolas

Las casetas avícolas son el establecimiento de producción de aves para ventas
comerciales, pueden ser por sus huevos o carne. Se caracteriza por crear grandes
cantidades de producción principalmente pollos y gallinas ponedoras.
Para qué una caseta Avícola sea un gran éxito necesita tener ciertas condiciones
cómo lo es estar en un lugar rural, ya que al momento de iniciar este tipo de actividad
se tiene que tomar en cuenta el terreno, las vías de comunicación y servicios, también
las características de la zona son importantes ya que está debe de estar propensas a
inundaciones y anegaciones y además de contar con una pendiente del 1%
aproximadamente para un buen drenaje, etcétera.
Las casetas deben medir entre 12 metros de ancho y hasta 150 m de largo con los
costados abiertos Y si con sistema de cortinas que puedan bajar y subir para una
buena ventilación o micro ambiental de manera artificial tendiendo todo cerrado.
Ilustración 14 Granja Avícola
2.5 Tiempos muertos

Se denomina tiempos muertos a la actividad en la cual el personal no llevar a cabo
determinadas actividades, no por pereza, sino por la carencia de los elementos
necesarios para el desarrollo del objetivo, por lo que se dice, que pueden mermar la
productividad, además de repercutir en ciertos procesos o cumplimiento de metas.
2.6 Instalaciones eléctricas

Conjunto de sistemas energéticos capaces de generar, transmitir, distribuir y recibir
energía eléctrica para su posterior uso.
Tipos de instalación eléctrica
• Instalación de alta y media tensión: Hace alusión a las instalaciones de gran
potencia, pero con grandes pérdidas de energía debida al calentamiento de los
conductores. La diferencia de potencia máxima entre sus conductores suele
ser superior a 1000 voltios (1 Kv).
• Instalación de baja tensión: Considerada como el tipo de instalación eléctrica
más común, suele ser inferior a 1000 voltios (1 Kv) pero superior a 24 voltios.
• Instalación de muy baja tensión: Se caracteriza por una diferencia de potencia
entre sus conductores de menos de 24 voltios.
Las instalaciones eléctricas incluyen todos los equipos, cables y microsistemas
necesarios para dotar de energía al espacio y permitir la conexión de diferentes
aparatos eléctricos. Como pueden ser:
Contactores
Relevadores
Pastillas termomagnéticas
Clamas
Baterías
Transformador
Tubería Conduit
Condules
Cable de diversos calibres
Soportaría
Etc.
Ilustración 15 Instalación eléctrica

Capítulo 3. Metodología
2.1 Introducción
El presente capitulo contiene los diversos puntos estratégicos que permitirán llevar a
cabo el desarrollo del tema a investigar, cada punto tiene un objetivo específico lo cual
permitirá tener un seguimiento correcto del presente proyecto.
Los puntos estratégicos son los siguientes:
• Tipo de investigación. En este punto se abarcará la selección del tipo de
investigación según la finalidad y el alcance del proyecto, donde según
Hernández Sampieri en su libro “Metodologías de la investigación” clasifica los
tipos de investigación en investigación descriptiva, correlaciona, exploratoria y
explicativa, mencionando a su vez, que estos tipos de investigación se
conforman de distantes estrategias lo que permite acercarse al objeto de
estudio.
• Diseño de investigación. En este otro punto se comprenderá la recolección de
datos, las herramientas de recolección de datos, análisis de comparación y
diversos componentes que permitirán la evaluación eficaz del objeto de estudio.
• Fase de metodología. En este punto se implementará un diagrama de flujo que
permitirá observar de manera gráfica las fases secuenciales que se tomaran
en cuenta para un correcto seguimiento del proyecto.
2.2 Tipo de investigación

Como se mencionó anteriormente dentro del libro “Metodologías de la investigación”
del autor Hernández Sampieri, se abarca el tema de tipos de investigación donde se
menciona 4 tipos, los cuales son investigación descriptiva, correlaciona, exploratoria
y explicativa. Donde:
• Investigación descriptiva: Considera al fenómeno estudiado y sus
componentes, miden conceptos, definen variables.
• Investigación correlacional: Asocia conceptos o variables, permiten
predicciones, cuantifican relaciones entre conceptos y variables.
• Investigación exploratoria: Investiga problemas pocos estudiados, indagan
desde una perspectiva innovadora, ayudan a identificar conceptos promisorios,
preparan el terreno para nuevos estudios.
• Investigación explicativa: Determinan las causas de los fenómenos, generan un
sentido de entendimiento, son sumamente estructurados.
Teniendo en cuenta las características de cada uno de los tipos de investigación, se
puede deducir de acuerdo con los alcances del proyecto el tipo de investigación con
el que tiene mayor relación el tema.
De esta forma se llega a la conclusión que el tipo de investigación adecuado para el
presente estudio es la Investigación de tipo descriptiva, ya que el propósito de esta
investigación es medir, evaluar o recolectar datos sobre diversos aspectos,
dimensiones o componentes del fenómeno a investigar. Ya que el objeto a estudiar es
la evaluación del lote económico de compra de los materiales para la instalación
eléctrica de casetas avícolas, lo que conlleva a la evaluación de cada uno de los
materiales que se utilizan para la elaboración de estos proyectos, como resultado se
busca proponer la cantidad adecuada que se tiene que adquirir para el cumplimiento
adecuado de los servicios.
2.3 Diseño de investigación
El tipo de investigación que se implementara en este proyecto es de tipo descriptivo,
sin embargo, esta será de tipo cuantitativo ya que es un método que tiene la finalidad
de recopilar informaciones cuantificables con el fin de ser utilizada para el desarrollo
estadístico del objeto a estudiar.
El presente estudio describe una variable independiente (Lote económico de compra)
y una variable dependiente (Tiempos muertos). Para la variable independiente se
establece el tipo de investigación descriptiva, con el objetivo de llevar a cabo la
recolección y evaluación de la cantidad de materiales indispensables para llevar a
cabo los servicios de instalaciones eléctricas en casetas avícolas, para ellos se harán
uso de herramientas de recolección de datos como el “check list”, así como también,
implementar un análisis ABC y el método EOQ, para conocer el lote adecuado a
adquirir y cuáles son los productos que son más indispensables para el desarrollo de
estos servicios. Por otro lado, para la variable dependiente se establece de igual forma
una investigación de tipo descriptiva cuantificable, con el objetivo de ponderar las
horas que se tienen de retraso diariamente a causa de la falta de material antes de
poner en marcha el método EOQ, así como también, los cambios que se obtenga
después de aplicar este método. Para ello se hará uso de herramientas para
recolección de datos, principalmente de la denominada “check list”.
2.3.1 Instrumentos de recolección de información
Tabla 1 Instrumentos de recolección de información
Instrumento
Objetivo Variables Definicion
de recolección
Check List
(Recolección de
materiales)
Implementar el Modelo de wilson,
método EOQ con el tambien denominado
fin de ponderar la V. Tabla de
Independiente sistema EOQ es una
cantidad de material cotizaciones
: herramienta que se
necesario para utiliza para determinar
poder llevar a cabo Lote el monto optimo de Analisis ABC
el montaje de las Economico de pedido para un
instalaciones Compra EOQ articulo del inventario.
eléctricas de Metodo EOQ
casetas avícolas, y
así poder reducir Se denomina tiempos
tiempos muertos a muertos al suceso
causa de falta de donde el personal no Check List
material por una V. realiza nunguna tarea, (Tiempos
mala planificación Dependiente: no por pereza, sino muertos antes y
en el inventario. Tiempos por que no tiene los despues de
muertos. elementos necesarios aplicar el
para llevar a cabo metodo EOQ).
esta.
3.3.2 Muestra
Como se plasmó anteriormente, para llevar a cabo la recaudación de información de
la variable lote económico de compra, se utilizará como primer paso la herramienta de
recolección de datos denominada check list, la cual recolectará datos de los dos
puntos principales de las casetas avícolas, como es el cuarto de control de motores
(CCM) y el interior de la caseta, cabe destacar que los datos recolectados serán
pertenecientes de las casetas avícolas elaboradas en la localidad El Resplandor,
Veracruz..
Para el levantamiento de materiales del cuarto de control de motores se buscará
recolectar los siguientes datos:
• Código del producto. • Polos.
• Descripción del producto. • Amperes.
• Marca. • VMax.
• Tipo.
Dichos datos serán recolectados y plasmados en el programa informático de hoja de

cálculo llamado EXCEL para un mejor manejo de información.
Tabla 2 CheckList Materiales CCM

Por otro lado, para la recolección de datos de la parte interior de la caseta de igual
forma se hará uso de un chek list, en el cual los datos obtenidos estarán plasmados
en el programa informático EXCEL, de tal forma, que se puedan recolectar información
que permita evaluar el objeto a estudiar.
Tabla 3 Check List Materiales Líneas Interiores
3.3.3 Análisis de datos

Con base a las herramientas de recolección de datos presentadas anteriormente, se
analizará e interpretará la información obtenida, para ello, primero se evaluarán
cotizaciones de cada uno de los materiales mediante la indagación en tiendas online
como son mercado libre, deplayusa, alcione, etc., así como también, diversos
proveedores de la empresa, las cotizaciones obtenidas serán plasmadas en la
herramienta informática denominada Excel, la cual permitirá llevar un control
adecuado de los datos y con ello llevar un correcto seguimiento al objetivo de proyecto.
Tabla de cotización CCM.
Tabla 4 Cotización CCM

Tabla de cotización Líneas interiores.
Tabla 5 Cotización Líneas Interiores
Una vez obtenida las cotizaciones de cada material, se proseguirá a evaluar la lista
de materiales con el objetivo de conocer cuál es la importancia y el capital que cada
uno que estos requiere del costo general de los materiales, para ello se hará uso del
método ABC desarrollado por el economista italiano Wilfredo Pareto en 1897, el cual
tiene como objetivo optimizar la organización de los productos de modo que los más
importantes o que consuman mayor capital se encuentre al alcance más rápidamente
y de esta forma reducir tiempos muertos y aumentar la eficiencia de los procesos.
Para ello, este análisis dividirá los materiales en tres artículos denominándolos:
• Artículos A: Se centra en los más importantes para el proceso, aquellos que
consumen mayor recurso y tienen mayor influencia. Por ello, en torno al 20%
de las referencias representan aproximadamente el 80% del valor del
inventario.
• Artículos B: Son aquellos de mediana importancia y que entrono al 30% de las
referencias representa aproximadamente el 15% del valor del inventario.
• artículos C: Son aquellos que tienen menor relevancia, pero útiles para el
proceso, y los cuales entorno al 50% de las referencias representa solo el 5%
del valor del inventario.
Lo principal es entender que un pequeño porcentaje de las referencias representa la
mayor parte del valor del inventario.
De esta forma, se implementa una tabla de datos la cual permitirá evaluar y clasificar
cada uno de los materiales, plasmando cada uno de los datos en una hoja de cálculo
de la herramienta informática llamada Excel
Tabla 6 Análisis ABC
Una vez clasificado los materiales mediante la implementación del análisis ABC, se
proseguirá con la evaluación del modelo EOQ Lote económico de Compra o Harris
Wilson aborda que a través del cálculo del tamaño de lote se puede minimizar los
costos de mantenimiento de inventario y colocación de pedidos. Se caracteriza por
generar un pedido justo cuando se llega a un nivel específico de inventario en el que
es necesario hacer otro pedido, esto ocurre según la demanda considerada.
El EOQ también proporciona un método ideal para calcular el punto de pedido
apropiado y la cantidad de pedido óptima para evitar la escasez de inventario al
reabastecer el inventario al instante. Para llevar a cabo el desarrollo de este modelo
se debe implementar la siguiente formula:
2∗𝐴∗𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐼∗𝐶
Donde:
A = Demanda anual.
S= Costo por ordenar.
C= Costo por unidad.
I = Porcentaje del costo de almacenamiento.
Para ello, se hará uso de la herramienta Excel donde con ayuda de una tabla de datos
se plasmará la información pertinente que permita llegar al objetivo de objeto
estudiado.
3.3.4 Análisis de resultados
Tabla 7 Análisis EOQ
Una vez realizado los anteriores puntos, se proseguirá a analizar el impacto que tiene
el implementar este método EOQ en la constructora ALTRU del Golfo S.A. de C.V.,
para ello, se hará uso de dos tablas en Excel las cuales servirán para recolectar datos
de tiempos muertos antes y después de aplicar el método y con esto saber si fue de
ayuda el implementar este método.
Para llevar a cabo dicha recolección de datos se hará uso de la siguiente tabla:
Tabla 8 Tiempos muertos

2.4 Fases de la metodología
El proyecto se estructura bajo el sistema de fases y se establece de la siguiente forma:
Implementación de Modelo EOQ
Fase 1: Fase 2: Fase 3: Fase 4:

Identificar los Realizar Realizar un Desarrollar el Fase 5:
materiales cotizacion de analisis de metodo EOQ,
Analisis de
utilizados en los materiales datos con implementado
resultados.
CCM y Lineas identificados. ayuda del los datos
Internas. metodo ABC. obtenido.
Capítulo 4. Aplicación
4.1 Introducción
El siguiente capítulo se encuentra compuesto por los check list implementados para
la recolección de materiales de los centros de control de motores CCM y La línea
eléctrica Interiores, así como también, de las tablas y graficas de los métodos ABC y
EOQ.
Se presentan desarrolladas las fases plasmadas en la metodología, presentando a su
vez un panorama específico del desarrollo del objeto a estudiar. Representando con
ayuda de imágenes y captura el proceso de elaboración de cada fase, también se
plasma referencias de los sitios que se indagaron para la búsqueda de información.
En sí, en este capítulo se abarca cada uno de los putos necesario que llevaran al
objetivo general del proyecto y que conllevara al éxito de este.
4.2 Desarrollo de actividades.

Fase 1: Identificar los materiales utilizados en CCM y Líneas Internas.
Para obtener información de los materiales utilizados para el montaje de las
instalaciones eléctricas en las casetas avícolas, se hizo uso de planos de las casetas
los cuales se encuentran elaborados en AutoCAD obteniendo así, la cantidad de
materiales necesarios para llevar a cabo en ensamble de las instalaciones eléctricas.
Ilustración 16 Plano- instalaciones eléctricas - caseta avícola
Tabla 9 CheckList Líneas Interiores Lleno
Una vez recabados los datos de cada línea, por ejemplo: Línea de extractores, línea
de comederos, línea de turbo calentadores, Línea de iluminación, entre otros que
conforman las instalaciones eléctricas interiores se prosiguió a plasmar la información
en una hoja de cálculo de la herramienta informática denominada Excel.
(Tabla completa anexo 2)
Donde los materiales que destacan son:
• Tubería (Tubo, Curva, Conectores) Conduit tipo PVC marca DEPLAYUSA 1”,
¾”, ½”.
• Condulet LR, LL, T, C marca EATON 1”, ¾”,
Ilustración 17 Materiales
½” SERIE 3
• Cable marca CONDULAC cal. 8, 10, 12, 14 y 16.
• Abrazadera 1”, ¾”, ½”.
Por otra parte, se obtuvieron datos del CCM donde con ayuda de un diagrama
elaborado en AutoCAD se logró conocer los materiales que se utilizan para este
montaje.
Ilustración 18 Representación de CCM
Ilustración 19 CCM
Los materiales recolectados son:
• Contactores.
• Relevadores.
• ITM.
• Gabinete metálico.
• Fuentes de alimentación.
• Entre otros elementos que conforman todo el circuito eléctrico que es el
encargado de hacer funcionar la caseta.
Ya obtenidos los materiales que se utilizan para el montaje de los tableros de control
del CCM, se prosiguió a plasmar la información obtenida en el check list elaborado en
la herramienta de Excel, quedando la tabla de la siguiente forma:
Tabla 10 CheckList CCM Lleno
(Tabla completa ANEXO 1)
Fase 2: Realizar cotización de los materiales identificados
En esta fase se abordará la cotización de cada uno de los materiales que obtuvieron
en los check list, tanto del tablero de control del CCM como de las líneas de las
instalaciones eléctricas interiores, para ello se indagaron tiendas online como lo son
merado libre, deplayusa, alcione, etc., así como también, se utilizaron contactos de
proveedores de la empresa.
Ilustración 20 Tiendas Online

De este modo se logró obtener los datos requeridos y las tablas realizadas en Excel
quedaron de la siguiente forma.
Cotización Tablero de Control de Motores CCM
Tabla 11 Cotización CCM Lleno

Cotización Líneas interiores
Tabla 12 Cotizacion CCM Lleno
Tabla 13 Cotización Líneas Interiores
(Tabla completa ANEXO Tabla

4) 14 Cotización Lineas Interiores
Fase 3: Realizar un análisis de datos con ayuda del método ABC
En esta fase proseguimos a realizar el cálculo del método ABC el cual fue creado por
el economista italiano Wilfredo Pareto en 1897 y el cual ayuda a determinar la
importancia del material desde el punto de vista del costo y la importancia que estos
tienes dentro del proceso, por ende, determina cuales son los que se le tiene que
poner mayor atención.
Para el método ABC clasifica los materiales en 3 artículos, los artículos A, los artículos
B y los artículos C.
Con ayuda de la herramienta informática llamada Excel se desarrolló una tabla en la
cual se plasmó la información de todos los materiales, como son lo de las líneas
internas y los del tablero de control de motores CCM. En donde se evaluaron los
costos totales de los lotes de cada material y el porcentaje económico que estos
representaban sobre los demás porcentajes, paso siguiente, se continuo con la
evaluación de análisis ABC, en donde se clasifico cada material en los diferentes
artículos, tomando en cuenta los porcentajes de demanda de cada material. Teniendo
como resultado la siguiente tabla:
Tabla 15 Análisis ABC Lleno

En la tabla se logró la clasificación de los materiales los cuales se dividieron en tres
artículos A, B y C. Según Pareto:
El articulo A son aquellos en los que la empresa tiene la mayor inversión, estos
representan en general el 20% del inventario y son los más costosos en el inventario.
Los artículos B son aquellos que les corresponden la inversión siguiente en términos
de costos. Representan en general el 30% de la inversión.
Los artículos C son aquellos que normalmente en un gran número de artículos
corresponden a la inversión más pequeña. Representa en general el 50% de todos
los artículos del inventario.
Una vez evaluados todos los artículos se prosigue a plasmar los resultados en un
gráfico combinado, con el objetivo de visualizar el comportamiento de los artículos en
el diagrama de Pareto.
Ilustración 21 Grafico ABC
Fase 4: Desarrollar el método EOQ, implementado los datos obtenidos.

Se prosigue a evaluar método EOQ (Lote Económico de Compra), para ello se hace
uso de los siguientes formula:
2∗𝐴∗𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐼∗𝐶
Donde:
A = Demanda.
S= Costo por ordenar.
C= Costo por unidad.
I = Porcentaje del costo de almacenamiento.
Sin embargo, la demanda anual y el costo por unidad varía dependiendo el producto,
por otra parte, el porcentaje del costo de almacenamiento se mantendrá en 0.05 que
es el rango mínimo, ya que la empresa cuenta con bodega de almacenaje y por ende,
los gatos por este servicio no son relevantes.
Para el costo por ordenas sumaremos el costo del pedido (flete) más el monto de
media jornada laboral de la persona encargada de hacer los pedidos. El resultado de
la suma de estas dos variables se dividirá entre el número de materiales a pedir.
𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 + 𝑀𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎

𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 =
𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑒𝑠
2000 + 335
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 =
87
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜 = 26.839080459
Tabla 16 Costo de Pedido
Esto monto de pedido será el mismo valor para todos los materiales. Una vez
conocidos los parámetros de la fórmula EOQ, se proseguirá a evaluar cada uno de los
materiales.
Paso siguiente, se elabora el análisis EOQ del material número 1 que se representa
en el análisis ABC, y que representa el material que mayor recurso económico
requiere.
Recordando:
𝟐∗𝑨∗𝑺
𝑬𝑶𝑸 = √
𝑰∗𝑪
Datos:
Cable Condulac cal. #12 (CAB001).
EOQ = ¿?
A = 1224 m.
S = 28.83908046 (Dato recolectado anteriormente).
I = 0.05 (Se mantendrá este valor ya que es el costo mínimo de almacenaje).
C = 23.
Sustitución:
2∗𝐴∗𝑆
𝐸𝑂𝑄 = √
𝐼∗𝐶
2 ∗ 1224𝑚 ∗ 26.83908046
𝐸𝑂𝑄 = √
0.05 ∗ 23
65702.068
𝐸𝑂𝑄 = √
1.15
𝐸𝑂𝑄 = √57132.245676
𝐸𝑂𝑄 = 239.023
Teniendo como resultado la cantidad del pedido optimo que se debe solicitar en cada
encargo que se realice. Paso siguiente, se lleva a cabo el cálculo de la cantidad de
pedidos que se deben solicitar, así como también, el número de días que deben
transcurrir para realizar cada pedido.
Para ello, utilizamos las siguientes formulas:
𝑨
𝑵=
𝑬𝑶𝑸
𝑫í𝒂𝒔 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔
𝑷=
𝑨
𝑬𝑶𝑸
Donde:
N= Número de pedidos.
P= Número de días por pedido.
Desarrollando:
1224
𝑁=
239.023
𝑁 = 5.12 ≈ 6
El número de pedidos es de 6.
121
𝑃=
1224
239.023
121
𝑃=
5.12
𝑃 = 23.62 ≈ 24
El número de días entre pedidos es de 24 días.
Como se puede observar se requiere las cantidad de 239 m de cable por cada pedido,
los cuales se realizaran en un lapso de 24 días.
Este desarrollo se realiza para cada uno de los materiales que se plasman en las
tablas de Excel y que son relevantes para el montaje de las instalaciones eléctricas, y
dichos resultados se plasmaran en la hoja de Excel del método EOQ.
Tabla 17 Análisis EOQ

Capítulo 5. Resultados y conclusiones.
5.1 Análisis de resultados.
Para el análisis de resultados, se plasma en una hoja de cálculo de Excel una tabla
donde se recolectarán las horas que desperdician a causa del tiempo de entrega del
material.
Para ello, se implementaron antes y después de aplicar este proyecto con el objetivo
de poder comparar las horas que se pierden en el proceso y verificar los cambios que
se obtuvieron a través de la implementación de esta. Quedando de la tabla de la
siguiente forma:
Tabla 18 Tiempos muertos recolectados
Logrando visualizar lo siguiente:

La primera grafica representa la información recabada en los meses de diciembre y
enero, donde se obtuvo que se perdieron aproximadamente 50 horas en esos dos
meses, a causa de diversos paros provocados por la falta de materiales durante el
proceso. Visualizando que el máximo de horas que se perdieron en un día fue de 3
horas en una jornada laboral de 10 horas diarias.
TIEMPOS MUERTOS ANTES - DESPUES
HORAS TOTALES HORAS PERDIDAS
502
382
50
0
TIEMPOS MUERTOS DICIEMBRE - TIEMPOS MUERTOS FEBRERO -

ENERO "ANTES" MARZO "DESPUES"
Diagrama 1 Horas perdidas antes – después.
En la segunda grafica se representan los resultados obtenidos después de aplicar el

método EOQ y los cuales fueron favorables, ya que se puede visualizar que no se
tuvieron hora perdidas, pues se contaba con un inventario correcto y solo se tenía que
trasladar el material ya adquirido que se encontraba retenido en almacén de la bodega
de la constructora, a la granja en la que se estaba laborando.
5.2 Conclusiones
En conclusión, el implementar el método EOQ dentro de la empresa Cia. Constructora
ALTRU del golfo S.A. de C.V., ha permitido conocer las cantidades óptimas de los
pedidos que se deben adquirir periódicamente, con el fin de llevar un control de los
materiales que se utilizan para el montaje de instalaciones eléctricas reduciendo de
esta forma tiempos muertos en un porcentaje favorable para la empresa, pues se
reducen costos extras y los proyectos se entregan en tiempo y forma.
Anexos
ANEXO 1: Check List Verificación de materiales CCM.
FORMATO CHECK LIST PARA:
VERIFICACIÓN DE MATERIALES DEL CCM

INSPECCIONADO POR: RICARDO ISLAS AGUILAR FECHA: 01-
FEBRERO- 22
LUGAR: EL RESPLANDOR, VERACRUZ CODIGO: CL002
ÁREA: GRANJA FIRMA: ----
EMPRESA: CIA. CONSTRUCTORA ALTRU DEL GOLFO S.A. DE C.V.
CÓDIGO
POLOS
DESCRIPCIÓN MARCA TIPO AMP VMA
X
ITM-GEN INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO SIEMENS ED63B125MX 3 125 600
D1 GUARDA MOTOR TERMOMAGNETICO SCHNEIDER GV3ME80/56-80 3 56-80
MDF-1 MONITOR DE 4 FASES CM-PFS ABB 1SVR730824R9300
D2 GUARDA MOTOR TERMOMAGNETICO SCHNEIDER GV3ME80/56-80 3 56-80
MDF-2 MONITOR DE 4 FASES CM-PFS ABB 1SVR730824R9300
ITM-1 INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO SIEMENS 5SL6350-7CC 3 50 600
TM-1 TEMPORIZADOR MODULAR FINDER 80.01.0.240.0000 16
TM-2 TEMPORIZADOR MODULAR FINDER 80.01.0.240.0000 16



Q1 DISYUNTOR MAGNETOTERMICO SCHNEIDER GV2ME10

BAQ1 BLOCK AUXILIAR, FRONTAL SCHNEIDER GVAE11

MDN RELES DE CONTROL DE NIVEL DE LIQUIDOS CM ENS ABB 1SVR730850R2100
K1 CONTACTOR MAGNETICO 3HP SCHNEIDER LC1D09M7 3 220 V


RELÉ INDUSTRIAL ENCHUFABLE EN ZÓCALO SERIE 5S, 4
R1 CONTACTOS CONMUTADOS, 7A, AGNI,24V AC, PULSADOR FINDER 55 34 8 024 00 40 7 24 V
DE PRUEBA + INDICADOR MECÁNICO
ZÓCALO; PIN: 14; 10A; 250VCA; 55.32,55.34,85.04; MONTAJE:
BR1 FINDER 94.04
DIN
BR2 DIN FINDER 94.04
BR5 FINDER 94.04
DIN
BR6 FINDER 94.04
DIN
BR21 FINDER 94.04
DIN
BR22 FINDER 94.04
DIN
ANEXO 2: Check List Verificación de Materiales Líneas Interiores.
FORMATO CHECK LIST

PARA: VERIFICACIÓN DE
MATERIALES L. INTERIOR
INSPECCIONADO POR: RICARDO ISLAS AGUILAR FECHA: 01 - FEBRERO - 2022
LUGAR: EL RESPLANDOR, VERACRUZ CÓDIGO: CL001
ÁREA: GRANJA FIRMA: ----
EMPRESA: CIA. CONSTRUCTORA ALTRU DEL GOLFO S.A. DE C.V.
CONECTOR
Tubo CONDULET LL CONDULET LR CONDULET C CONDULET T ABRAZADERA
LINEA CURVA GLANDULA
1" 3/4" 1/2" 1" 3/4" 1/2" 1" 3/4" 1/2" 1" 3/4" 1/2" 1" 3/4" 1/2" 1" 3/4" 1/2" 1" 3/4" 1/2" 1" 3/4" 1/2"
EXTRACTORES EXTRACTORES 7, EXTRACTORES 4, EXTRACTORES 1,
2,
3.
7 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 2 0 0 6 0 0 3 0 0 28 0 0
5,
6.
10 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 2 0 0 7 0 0 3 0 0 40 0 0
8,
9.
13 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 2 0 0 7 0 0 3 0 0 52 0 0
11, 12.
10,
16 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 2 0 0 7 0 0 3 0 0 64 0 0
EXTRACTORES
13,
14.
18 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0 0 1 0 0 6 0 0 2 0 0 72 0 0
COMEDERO
MOTORES
S 1.
DE
11 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 5 0 0 3 0 0 44 0 0
CONTACTO
TRIFASICO 1,
2, 3.
40 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 0 0 0 160 0 0
CALENTADOR 1, 2,
TURBO
40 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 3 0 0 160 0 0
3.
BOMBA PANEL
EVAPORATIVO
"MBPE" 1, 2.
0 53 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 3 0 0 2 0 0 212 0
ALUMBRADO
EXTERIOR Y
ALARMA.
0 52 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 208 0
MOTOR TUNEL DOR
"MMTD".
50 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 1 0 0 200 0 0
LLENADO "MCL" 1,
MOTOR DE
2, 3, 4.
61 0 0 1 0 0 4 0 0 0 0 0 3 0 0 3 0 0 4 0 0 244 0 0
COMEDEROS 2.
MOTORES DE
24 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 3 0 0 96 0 0
BEBEDEROS "VF".
LINEA DE
0 25 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 3 0 0 4 0 0 100 0
ALUMBRADO
LINEA DE
0 0 24 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 3 0 0 96
ALUMBRADO/CONT
ACTOS CCM
0 0 7 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 2 0 0 3 0 0 28
TOTAL 290 130 31 4 2 2 20 4 2 14 0 0 20 4 5 53 9 5 28 7 6 1160 520 124

CANTIDAD POR
LINEA DESRIPCIÓN C/U
TURBO CALENTADOR 1, 2, 3.
TODO
3 CABLES CALIBRE 10 CABLE CALIBRE 10

EXTRACTORES 1, 2, 3.
COLOR NEGRO "FASE", 1 COLOR NEGRO 638

3 CABLES CABLE CALIBRE CABLE METROS, CABLE
CALIBRE 10 10
CALIBRE 14 COLOR CALIBRE 14 COLOR
COLOR NEGRO COLOR NEGRO
VERDE "TIERRA", 2 VERDE 49 METROS,
"LINEA", 1 CABLE 180 METROS,
CABLE CALIBRE 16 CABLE CALIBRE 16
CALIBRE 14 CABLE CALIBRE
COLOR ROJO "MICROS". COLOR ROJO 98 METROS.
COLOR VERDE 14 COLOR
"TIERRA". VERDE 60
METROS
EVAPORATIVO "MBPE"
3 CABLES CABLE CALIBRE
BOMBA PANEL
2 CABLES CALIBRE 12 CABLE CALIBRE 12
CALIBRE 10 10
COLOR NEGRO "FASE", 1 COLOR NEGRO 606
1, 2.
CABLE METROS, CABLE
"LINEA", 1 CABLE 261 METROS,
CALIBRE 14 OLOR VERDE CALIBRE 14 COLOR
"TIERRA". VERDE 303 METROS,
"TIERRA". VERDE 87
METROS
ALUMBRADO EXTERIOR
3 CABLES CABLE CALIBRE 2 CABLES CALIBRE 12 CABLE CALIBRE 12

CALIBRE 10 10 Y ALARMA. COLOR NEGRO "FASE", 1 COLOR NEGRO 318
COLOR NEGRO COLOR NEGRO CABLE METROS, CABLE
"LINEA", 1 CABLE 342 METROS, CALIBRE 14 OLOR VERDE CALIBRE 14 COLOR
CALIBRE 14 CABLE CALIBRE "TIERRA". VERDE 159 METROS,
"TIERRA". VERDE 114
METROS
EXTRACTORES 10, 11,
MOTOR TUNEL DOR
3 CABLES CABLE CALIBRE 2 CABLES CALIBRE 12 CABLE CALIBRE 12

CALIBRE 10 10 COLOR NEGRO "FASE", 1 COLOR NEGRO 300
COLOR NEGRO COLOR NEGRO CABLE METROS, CABLE
12.
"LINEA", 1 CABLE 423 METROS, CALIBRE 14 OLOR CALIBRE 14 COLOR

"MMTD".
CALIBRE 14 CABLE CALIBRE VERDE "TIERRA", 2 VERDE 150 METROS,

COLOR VERDE 14 COLOR CABLE CALIBRE 16 CABLE CALIBRE 16
"TIERRA". VERDE 141 COLOR ROJO "MICROS". COLOR ROJO 300
METROS METROS.
MOTOR DE LLENADO "MCL"
EXTRACTORES 13, 14.

CALIBRE 10 10 3 CABLES CALIBRE 10 CABLE CALIBRE 10
COLOR NEGRO COLOR NEGRO COLOR NEGRO "FASE", 1 COLOR NEGRO 1098
1, 2, 3,
"LINEA", 1 CABLE 372 METROS, CABLE METROS, CABLE

4.
CALIBRE 14 CABLE CALIBRE CALIBRE 14 COLOR CALIBRE 14 COLOR

COLOR VERDE 14 COLOR VERDE "TIERRA", 2 VERDE 366 METROS,
"TIERRA". VERDE 109 CABLE CALIBRE 16 CABLE CALIBRE 16
METROS COLOR ROJO "MICROS". COLOR ROJO 732
METROS.
COMEDEROS 1.

MOTORES DE
CALIBRE 10 10
COMEDEROS 2.
MOTORES DE
COLOR NEGRO COLOR NEGRO 3 CABLES CALIBRE 10 CABLE CALIBRE 10

"LINEA", 1 CABLE 296 METROS, COLOR NEGRO "LINEA", COLOR NEGRO 648
CALIBRE 14 CABLE CALIBRE 1 CABLE METROS, CABLE
COLOR VERDE 14 COLOR CALIBRE 14 COLOR CALIBRE 14 COLOR
"TIERRA". VERDE 99 VERDE "TIERRA". VERDE 216 METROS.
METROS
CONTACTO TRIFASICO
BEBEDEROS
3 CABLES CABLE CALIBRE 16 CABLES CALIBRE CABLE CALIBRE 16

CALIBRE 8 8 16 COLOR ROJO COLOR ROJO 744
LINEA
1, 2, 3.
COLOR NEGRO COLOR NEGRO "MICROS". METROS.

"FASE", 1 CABLE 306 METROS,
"TIERRA". VERDE 102
METROS
LINEA DE ALUMBRADO
CANTIDAD / TOTAL / 4
COND COND COND COND COND TIPO

CASETA EN CASETAS
12 MTS EN MTS
CALIBRE 12
CABL CABL CABL CABL CABL
ULAC ULAC ULAC ULAC ULAC

#8
306 1224
E
"FASE", 1 CABLE 540 METROS,
#12 S #10
OLOR VERDE 14 COLOR 4258 17032
E
"TIERRA". VERDE 270
METROS,
1804 7216
E
ALUMBRADO/
CONTACTOS

CCM
#14
CALIBRE 12 12 1709 6836
E
COLOR NEGRO COLOR
"FASE" Y NEGRO 40
#16
1142 4568
E
"NEUTRO" METROS
ANEXOS 3. Cotización CCM
MATERIAL PARA COSTO PZA PESOS

UNIDAD CANTIDAD IMPORTE TOTAL $
AUTOMATIZACIÓN MXN
VARIADOR DE FRECUENCIA MARCA ABB

MOD ACS355-03E- 07A5-2 DE 2 HP,
ALIMENTACIÓN
230 VCA, 7.5 AMP, 60 HZ, 3 PHASE GRADO
PZA 4 $ 14.510,17 $ 58.040,68
DE PROTECCIÓNIP20, INCLUYE DISPLAY
BASICO.
(INTERRUPTOR) I.T.M. 3X125A/600V
ED63B125MX PZA 4 $ 4.414,38 $ 17.657,52
A7B10000002727 SIEMENS
GABINETE METALICO
2000X1200X600MM MARCARITTAL PZA 4 $ 26.478,06 $ 105.912,24
ACCERIOS PARA GABINETE(PANTALLA DE
ZOCALO, CANTONERA DE ZOCALO
DELANTERA Y TRASERA Y PZA 4 $ 2.619,08 $ 10.476,32
LATERALES
SUMINISTRO DE TAPA LATERAL
ATORNILLABLE 2 PZAS POR GABINETE PZA 4 $ 4.170,63 $ 16.682,52
GUARDAMOTOR DISTUNTOR 56-80 AMPS
MARCA SCHNEIDER MOD GV3ME80 PZA 8 $ 4.200,00 $ 33.600,00
GUARDAMOTOR DE 4-6.3 AMPS 56 $ 829,63 $ 46.459,28
PZA
MOD GV2ME10
GUARDAMOTOR DE 6-10 AMPS 0 $ 1.065,76 $ -
PZA
MOD GV2ME14
GUARDAMOTOR DE 2.5-4 AMPS 24 $ 994,50 $ 23.868,00
PZA
MOD GV2ME08
GUARDAMOTOR DE 1.6-2.5 28 $ 775,00 $ 21.700,00
PZA
AMPS MOD GV2ME07
CONTACTOR MAGNETICO 3HP 144 $ 506,09 $ 72.876,96
PZA
220V MOD LC1D09M7
RELEVADOR MINIATURA 230VCAMARCA
SCHNAIDER MOD PZA 52 $ 142,00 $ 7.384,00
RXM4AB1P7
BASE PARA RELEVADOR MOD
RXZE2M114M CON PZA 52 $ 160,00 $ 8.320,00
ABRAZADERA
RXZE2M114M CON PZA 108 $ 160,00 $ 17.280,00
ABRAZADERA
RELEVADOR MINIATURA 24 VCAMARCA
SCHNEIDER MOD PZA 108 $ 148,00 $ 15.984,00
RXM4AB1B7
BLOCK AUXILIAR, FRONTAL
MARCA SCHNEIDER MODGVAE11 PZA 108 $ 235,00 $ 25.380,00
TEMPORISADOR MULTIFUNCIONAL
MARCA PZA 8 $ 1.102,00 $ 8.816,00
FINCER COD.80.01.0.240.0000
MONITOR DE FASE MARCA ABB 8 $ 3.050,45 $ 24.403,60
PZA
MOD 1SVR7308224R9300
MONITOR DE NIVEL MARCA ABB 4 $ 2.741,61 $ 10.966,44
PZA
COD.1SVR730850R2100
ITM DE 1X4 AMPS MARCA 32 $ 243,00 $ 7.776,00
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
PZA
SIEMENS
CANALETA RANURADA DE 16 $ 457,17 $ 7.314,72
PZA
80X80MM COD. 362171 2M
PZA
40X80MM COD. 36208
PZA
60X80MM COD. 36213
CANALETA RANURADA DE 4 $ 212,34 $ 849,36
PZA
120X80MM COD. 36206
RIEL DIN RANURADO COD 37404 20 $ 108,54 $ 2.170,80
PZA
DE 2M
CLEMA PARA NEUTRO CAL 2 8 $ 89,27 $ 714,16
PZA
COD 37105
CLEMA CAL 3/0 COD 37166 PZA 12 $ 196,35 $ 2.356,20
CLEMA CAL 10-12 COD 37161 PZA 800 $ 12,85 $ 10.280,00
SEPARADOR PARA CLEMAS 200 $ 17,73 $ 3.546,00
PZA
CAL 10-12 COD 37560
TOPE FINAL COD 37513 PZA 16 $ 27,57 $ 441,12
TOPE FINAL PARA CLEMA CAL 16 $ 7,48 $ 119,68
PZA
10-12 COS 37550
CINCHO PLASTICO DE 10 CMS PZA 1200 $ 0,41 $ 492,00

PIJA CABEZA DE GALLETA DE
5/32X1/2" AUTOBARRENABLE
PZA 600 $ 1,96 $ 1.176,00
CAPACITOR UCW-T UNIDAD

CAPACITIVA TRIFACICA 240
VCA, 7.5 KVAR, 75 DIAMETRO X
285 ALTURA, CAPACITANCIA 75
PZA 4 $ 1.741,86 $ 6.967,44
X 285 UF, CON RESISTOR DE
DESCARGA, MARCA WEG
TERMOSTATO PARA 4 $ 634,00 $ 2.536,00

PZA
VENTILACION DE GABINETE
FUENTE DE ALIMENTACION
CONMUTADA MODULAR 1 O 2
PZA 4 $ 5.036,95 $ 20.147,80
FASES 100-240 VCA - 24 VCD -
5A
TRANSFORMADOR 24 VCA 100
VA MARCA SIEMENS MOD PZA 4 $ 1.007,76 $ 4.031,04
MT0100B
SELECTOR SWITH ABB COD. 52 $ 260,92 $ 13.567,84
PZA
1SFA619210R3026
ZAPATA MECANICA 3/0 PZA 4 $ 78,49 $ 313,96
CLEMA PARA TIERRA FISICA 8 $ 315,69 $ 2.525,52
PZA
CAL 2 COD 37175
CONTACTO TIPO INTEMPERIE PZA 16 $ 59,00 $ 944,00
PLACA P/INTEMPERIE ACERO
NATURAL C/TAPA GRIS 003- PZA 16 $ 69,00 $ 1.104,00
0WM1D-0GY
CAJA PLEXO 220X170X140MM

MARCA LEGRAND
PZA 4 $ 588,85 $ 2.355,40
CONECTOR GLANDULA 40 $ 17,27 $ 690,80
PZA
PLASTICO DE 1/2" PG12
JUEGO DE VENTILADOR CON 4 $ 5.211,55 $ 20.846,20
PZA
FILTRO CAPACIDAD 1.5 M3
ANEXO 4. Cotización Líneas interiores.
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO POR UNIDAD COSTO TOTAL
TUBO CONDUIT 1" PVC TIPO PESADO MARCA

1160 $ 58,92 $ 68.347,20
DEPLAYUSA
TUBO CONDUIT 3/4" PVC TIPOPESADO MARCA

520 $ 45,69 $ 23.758,80
DEPLAYUSA
TUBO CONDUIT 1/2" PVC TIPOPESADO MARCA

124 $ 32,11 $ 3.981,64
DEPLAYUSA
CONDULET LL MARCA EATON1" SERIE 3 CONDUIT

BODY 16 $ 81,23 $ 1.299,68
ALUMINIUM.
CONDULET LL MARCA EATON3/4" SERIE 3

CONDUIT BODY ALUMINIUM. 8 $ 56,16 $ 449,28
CONDULET LL MARCA EATON1/2" SERIE 3

CONDULET LR MARCA EATON 1" SERIE 3

CONDUIT 80 $ 81,23 $ 6.498,40
BODY ALUMINIUM.
CONDULET LR MARCA EATON 3/4" SERIE 3

CONDULET LR MARCA EATON 1/2" SERIE 3

CONDULET C MARCA EATON

1" SERIE 3 CONDUIT BODYALUMINIUM. 56 $ 81,23 $ 4.548,88
CONDULET C MARCA EATON3/4" SERIE 3 CONDUIT

BODY ALUMINIUM. 0 $ 56,16 $ -
CONDULET C MARCA EATON1/2" SERIE 3 CONDUIT

BODY ALUMINIUM. 0 $ 38,25 $ -
CONDULET T MARCA EATON1" SERIE 3 CONDUIT

BODY 80 $ 81,10 $ 6.488,00
ALUMINIUM.
CONDULET T MARCA EATON3/4" SERIE 3 CONDUIT

BODYALUMINIUM. 16 $ 57,42 $ 918,72
CONDULET T MARCA EATON1/2" SERIE 3 CONDUIT

BODYALUMINIUM. 20 $ 39,03 $ 780,60
CODO CONDUIT PVC TIPOPESADO 1" MARCA

DEPLAYUSA 212 $ 15,09 $ 3.199,08
CODO CONDUIT PVC TIPO

PESADO 3/4" MARCADEPLAYUSA 36 $ 8,49 $ 305,64
PESADO 1/2" MARCA 20 $ 6,01 $ 120,20
DEPLAYUSA
GLANDULA 1" 112 $ 46,55 $ 5.213,60
GLANDULA 3/4" 28 $ 42,55 $ 1.191,40
GLANDULA 1/2" 24 $ 37,05 $ 889,20
CONECTOR CONDUIT PVC
TIPO PESADO 1" MARCA 352 $ 8,18 $ 2.879,36
DEPLAYUSA
TIPO PESADO 3/4" MARCA 52 $ 5,77 $ 300,04
DEPLAYUSA
TIPO PESADO 1/2" MARCA 48 $ 4,34 $ 208,32
DEPLAYUSA
ABRAZADERA PARA 4640 $ 11,29 $ 52.385,60

UNICANAL 1" MARCA ANCLO
ABRAZADERA PARA
UNICANAL 3/4" MARCA 2080 $ 8,60 $ 17.888,00
ANCLO
ABRAZADERA PARA
UNICANAL 1/2" MARCA 496 $ 6,89 $ 3.417,44
ANCLO
CABLE CONDULAC #8 EN
1224 $ 36,90 $ 45.165,60
MTS
CABLE CONDULAC S #10 EN
17032 $ 23,00 $ 391.736,00
MTS
7216 $ 20,00 $ 144.320,00
MTS
6836 $ 19,90 $ 136.036,40
MTS
4568 $ 6,35 $ 29.006,80
MTS
ANEXO 5. Análisis ABC
VALOR SEMESTRAL
VALOR SEMESTRAL
CLASIFIACIÓN ABC
REPRECENTACION
REPRESENTACION
PORCENTAJE DE
ACUMULADO DE
PARTICIPACIÓN
PORCENTAJE
ACUMULADA
PRODUCTOD
INVENTARIO
PRODUCTO
CANTIDAD
CÓDIGO
UNIDAD
PORC.
PORC.
COSTO POR
Nº MATERIAL PARA AUTOMATIZACIÓN IMPORTE TOTAL $
UNIDAD
TUB006 CON005 GAB004 CAB003 CAB002 CAB001

1 MTS 17032 $ 23,00 $ 391.736,00 24% 24% A 1,18%
MTS
2 CABLE CONDULAC #12 EN MTS MTS 7216 $ 20,00 $ 144.320,00 9% 32,71% A 2,35%
3 CABLE CONDULAC #14 EN MTS MTS 6836 $ 19,90 $ 136.036,40 8% 41,01% A 3,53%
GABINETE METALICO
4 PZA 4 $ 26.478,06 $ 105.912,24 6,46% 47,47% A 4,71%
2000X1200X600MM MARCA RITTAL
CONTACTOR MAGNETICO 3HP 220V

5 PZA 144 $ 506,09 $ 72.876,96 4,45% 51,92% A 5,88%
MOD LC1D09M7
TUBO CONDUIT 1" PVC TIPO

6 PZA 1160 $ 58,92 $ 68.347,20 4,17% 56,09% A 7,06%
PESADO MARCA DEPLAYUSA
VARIADOR DE FRECUENCIA MARCA

ABB MOD ACS355-03E-07A5-2 DE 2
VAR007
HP, ALIMENTACIÓN 230 VCA, 7.5

7 PZA 4 $ 14.510,17 $ 58.040,68 3,54% 59,63% A 8,24%
AMP, 60 HZ, 3 PHASE GRADO DE
PROTECCIÓN IP20, INCLUYE
DISPLAY BASICO.
008
8 PZA
ABRAZADERA PARA UNICANAL 1" 4640 $ 11,29 $ 52.385,60 3,20% 62,83% A 9,41%
MARCA ANCLO
82,01% 22,35%
GUA009
GUARDAMOTOR DE 4-6.3 AMPS MOD

9 PZA 56 $ 829,63 $ 46.459,28 2,83% 65,67% A 10,59%
GV2ME10
CAB001
10 CABLE CONDULAC #8 EN MTS MTS 1224 $ 36,90 $ 45.165,60 $ 0,03 68,42% A 11,76%
0
GUA0011
GUARDAMOTOR DISTUNTOR 56-80
11 AMPS MARCA SCHNEIDER MOD PZA
8 $ 4.200,00 $ 33.600,00 2,05% 70,47% A 12,94%
GV3ME80
GUA0017 TUB0016 GUA0015 MON0014 BLO0013 CAB0012
12 CABLE CONDULAC #16 EN MTS MTS 4568 $ 6,35 $ 29.006,80 $ 0,02 72,24% A 14,12%
BLOCK AUXILIAR, FRONTAL MARCA

13 PZA 108 $ 235,00 $ 25.380,00 1,55% 73,79% A 15,29%
SCHNEIDER MOD GVAE11
MONITOR DE FASE MARCA ABB

14 PZA
MOD 1SVR7308224R9300 8 $ 3.050,45 $ 24.403,60 1,49% 75,28% A 16,47%
GUARDAMOTOR DE 2.5-4 AMPS MOD

15 PZA 24 $ 994,50 $ 23.868,00 1,46% 76,74% A 17,65%
GV2ME08
TUBO CONDUIT 3/4" PVC TIPO

16 PZA 520 $ 45,69 $ 23.758,80 1,45% 78,19% A 18,82%
GUARDAMOTOR DE 1.6-2.5 AMPS

17 PZA 28 $ 775,00 $ 21.700,00 1,32% 79,51% A 20,00%
MOD GV2ME07
JUE001
JUEGO DE VENTILADOR CON

18 PZA 4 $ 5.211,55 $ 20.846,20 1,27% 80,78% B 21,18%
8

SEL0026 REL0025 ITM0024 SUM0023 BAS0022 (IN0021 ABR0020 FUE0019
19 CONMUTADA MODULAR 1 O 2 FASES PZA
4 $ 5.036,95 $ 20.147,80 1,23% 82,01% B 22,35%
100-240 VCA - 24 VCD - 5A
ABRAZADERA PARA UNICANAL 3/4"

20 PZA
MARCA ANCLO 2080 $ 8,60 $ 17.888,00 1,09% 83,10% B 23,53%
(INTERRUPTOR) I.T.M. 3X125A/600V

21 ED63B125MX A7B10000002727 PZA 4 $ 4.414,38 $ 17.657,52 1,08% 84,18% B 24,71%
SIEMENS

22 PZA 108 $ 160,00 $ 17.280,00 1,05% 85,23% B 25,88%
RXZE2M114M CON ABRAZADERA
SUMINISTRO DE TAPA LATERAL

23 ATORNILLABLE 2 PZAS POR PZA
4 $ 4.170,63 $ 16.682,52 1,02% 86,25% B 27,06%
GABINETE
24 ITM DE 2X4 AMPS MARCA SIEMENS PZA 36 $ 460,00 $ 16.560,00 1,01% 87,26% B 28,24%
RELEVADOR MINIATURA 24 VCA

25 MARCA SCHNEIDER MOD PZA 108 $ 148,00 $ 15.984,00 0,98% 88,24% B 29,41%
RXM4AB1B7
SELECTOR SWITH ABB COD.

26 PZA 52 $ 260,92 $ 13.567,84 0,83% 89,07% B 30,59%
1SFA619210R3026
MON0027
MONITOR DE NIVEL MARCA ABB
PZA 4 $ 2.741,61 $ 10.966,44 0,67% 89,74% B 31,76%
27 COD.1SVR730850R2100
ACC0028 ACCERIOS PARA GABINETE

(PANTALLA DE ZOCALO,
28 CANTONERA DE ZOCALO PZA 4 $ 2.619,08 $ 10.476,32 0,64% 90,37% B 32,94% 12,26% 20,00%
DELANTERA Y TRASERA Y
LATERALES
ITM0035 CAN0034 REL0033 ITM0032 BAS0031 TEM0030 CLE0029
29 CLEMA CAL 10-12 COD 37161 PZA 800 $ 12,85 $ 10.280,00 0,63% 91,00% B 34,12%
TEMPORISADOR MULTIFUNCIONAL
30 PZA
MARCA FINCER COD.80.01.0.240.0000 8 $ 1.102,00 $ 8.816,00 0,54% 91,54% B 35,29%

31 PZA 52 $ 160,00 $ 8.320,00 0,51% 92,05% B 36,47%
RXZE2M114M CON ABRAZADERA
RELEVADOR MINIATURA 230VCA

33 MARCA SCHNAIDER MOD PZA
52 $ 142,00 $ 7.384,00 0,45% 92,97% B 38,82%
RXM4AB1P7
CANALETA RANURADA DE 80X80MM

34 PZA
COD. 362171 2M 16 $ 457,17 $ 7.314,72 0,45% 93,42% B 40,00%

CAPACITIVA TRIFACICA 240 VCA, 7.5
CAP0036
KVAR, 75 DIAMETRO X 285 ALTURA,

36 PZA 4 $ 1.741,86 $ 6.967,44 0,43% 94,27% B 42,35%
CAPACITANCIA 75 X 285 UF, CON
RESISTOR DE DESCARGA, MARCA
WEG
ITM0039 CON0038 CON0037
CONDULET LR MARCA EATON 1"

37 PZA
SERIE 3 CONDUIT BODY ALUMINIUM. 80 $ 81,23 $ 6.498,40 0,40% 94,67% B 43,53%
CONDULET T MARCA EATON 1"

38 PZA
SERIE 3 CONDUIT BODY ALUMINIUM. 80 $ 81,10 $ 6.488,00 0,40% 95,06% C 44,71%
39 ITM DE 3X10 AMPS MARCA SIEMENS PZA 12 $ 485,00 $ 5.820,00 0,36% 95,42% C 45,88%
ABR0047 SEP0046 ITM0045 TUB0044 TRA0043 CON0042 ITM0041 GLA0040
40 GLANDULA 1" PZA 112 $ 46,55 $ 5.213,60 0,32% 95,74% C 47,06%
CONDULET C MARCA EATON 1"

42 PZA
TRANSFORMADOR 24 VCA 100 VA

43 PZA 4 $ 1.007,76 $ 4.031,04 0,25% 96,55% C 50,59%
MARCA SIEMENS MOD MT0100B
TUBO CONDUIT 1/2" PVC TIPO

44 PZA 124 $ 32,11 $ 3.981,64 0,24% 96,79% C 51,76%
SEPARADOR PARA CLEMAS CAL 10-

46 PZA 200 $ 17,73 $ 3.546,00 0,22% 97,23% C 54,12%
12 COD 37560
ABRAZADERA PARA UNICANAL 1/2"

47 PZA
MARCA ANCLO 496 $ 6,89 $ 3.417,44 0,21% 97,44% C 55,29%
COD0
CODO CONDUIT PVC TIPO PESADO

048
48 PZA 212 $ 15,09 $ 3.199,08 0,20% 97,64% C 56,47%

1" MARCA DEPLAYUSA
CLE0054 ITM0053 CLE0052 TER0051 ITM0050 CON0049
CONECTOR CONDUIT PVC TIPO

49 PZA
PESADO 1" MARCA DEPLAYUSA 352 $ 8,18 $ 2.879,36 0,18% 97,81% C 57,65%
TERMOSTATO PARA VENTILACION

51 PZA 4 $ 634,00 $ 2.536,00 0,15% 98,12% C 60,00%
DE GABINETE
CLEMA PARA TIERRA FISICA CAL 2

52 PZA 8 $ 315,69 $ 2.525,52 0,15% 98,28% C 61,18%
COD 37175
54 CLEMA CAL 3/0 COD 37166 PZA 12 $ 196,35 $ 2.356,20 0,14% 98,57% C 63,53%
CON0064 PLA0063 PIJ0062 ITM0061 GlL0060 CON0059 CAN0058 CAN0057 RIE0056 CAJ0055
CAJA PLEXO 220X170X140MM
55 PZA 4 $ 588,85 $ 2.355,40 0,14% 98,71% C 64,71%
MARCA LEGRAND
RIEL DIN RANURADO COD 37404 DE

56 PZA 20 $ 108,54 $ 2.170,80 0,13% 98,85% C 65,88%
2M

57 PZA
COD. 36213 4 $ 388,11 $ 1.552,44 0,09% 98,94% C 67,06%

58 PZA
COD. 36208 4 $ 343,05 $ 1.372,20 0,08% 99,02% C 68,24%
CONDULET LL MARCA EATON 1"

59 PZA
60 Glándula 3/4" PZA 28 $ 42,55 $ 1.191,40 0,07% 99,18% C 70,59%
PIJA CABEZA DE GALLETA DE 5,71% 51,76%

62 PZA 600 $ 1,96 $ 1.176,00 0,07% 99,32% C 72,94%
5/32X1/2" AUTOBARRENABLE
PLACA P/INTEMPERIE ACERO

63 NATURAL C/TAPA GRIS 003-0WM1D- PZA 16 $ 69,00 $ 1.104,00 0,07% 99,39% C 74,12%
0GY
64 PZA
CONTACTO TIPO INTEMPERIE 16 $ 59,00 $ 944,00 0,06% 99,44% C 75,29%
CON006
CONDULET T MARCA EATON 3/4"

65 PZA 16 $ 57,42 $ 918,72 0,06% 99,50% C 76,47%
5
SERIE 3 CONDUIT BODY ALUMINIUM.

GLA0067 CON0066
CONDULET LR MARCA EATON 3/4"

66 PZA
SERIE 3 CONDUIT BODY ALUMINIUM. 16 $ 56,16 $ 898,56 0,05% 99,56% C 77,65%
67 GLANDULA 1/2" PZA 24 $ 37,05 $ 889,20 0,05% 99,61% C 78,82%

CAN00
CANALETA RANURADA DE
68
68 PZA 4 $ 212,34 $ 849,36 0,05% 99,66% C 80,00%

120X80MM COD. 36206
CON0069
CONDULET T MARCA EATON 1/2"

69 PZA
GUA0083 TOP0082 COD0081 CON0080 CON0079 COD0078 CON0077 CON0076 ZAP0075 TOP0074 CON0073 CIN0072 CON0071 CLE0070
CLEMA PARA NEUTRO CAL 2 COD
70 PZA 8 $ 89,27 $ 714,16 0,04% 99,75% C 82,35%
37105
CONECTOR GLANDULA PLASTICO

71 PZA 40 $ 17,27 $ 690,80 0,04% 99,79% C 83,53%
DE 1/2" PG12
72 CINCHO PLASTICO DE 10 CMS PZA 1200 $ 0,41 $ 492,00 0,03% 99,82% C 84,71%
CONDULET LL MARCA EATON 3/4"

73 PZA
74 TOPE FINAL COD 37513 PZA 16 $ 27,57 $ 441,12 0,03% 99,88% C 87,06%
75 ZAPATA MECANICA 3/0 PZA 4 $ 78,49 $ 313,96 0,02% 99,90% C 88,24%
CONDULET LL MARCA EATON 1/2"

76 PZA
CONDULET LR MARCA EATON 1/2"

77 PZA

78 PZA
3/4" MARCA DEPLAYUSA 36 $ 8,49 $ 305,64 0,02% 99,95% C 91,76%

79 PZA
PESADO 3/4" MARCA DEPLAYUSA 52 $ 5,77 $ 300,04 0,02% 99,97% C 92,94%

80 PZA
PESADO 1/2" MARCA DEPLAYUSA 48 $ 4,34 $ 208,32 0,01% 99,99% C 94,12%

81 PZA 20 $ 6,01 $ 120,20 0,01% 99,99% C 95,29%
1/2" MARCA DEPLAYUSA
TOPE FINAL PARA CLEMA CAL 10-12

82 PZA 16 $ 7,48 $ 119,68 0,01% 100,00% C 96,47%
COS 37550
GUARDAMOTOR DE 6-10 AMPS MOD

83 PZA 0 $ 1.065,76 $ - 0,00% 100,00% C 97,65%
GV2ME14
CON0085 CON0084
CONDULET C MARCA EATON 3/4"
84 PZA
SERIE 3 CONDUIT BODY ALUMINIUM. 0 $ 56,16 $ - 0,00% 100,00% C 98,82%
CONDULET C MARCA EATON 1/2"

85 PZA
SERIE 3 CONDUIT BODY ALUMINIUM. 0 $ 38,25 $ - 0,00% 100,00% C 100,00%
TOTAL 85 51016 $ 89.983,97 $ 1.638.787,32 100,00%

ANEXO 6. Lote económico de compra.
ANUAL "A"
DEMANDA
COSTO DEL INVENTA
N° CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD PRECIO "C" EOQ
PEDIDO "S" RIO "I"
CAB001

1 MTS MTS 1224 26,83908046 $ 23,00 0,05 $ 57.132,23 239,0
CAB002

2 MTS 17032 26,83908046 $ 20,00 0,05 $ 914.246,44 956,2
MTS
CAB003

3 MTS 7216 26,83908046 $ 19,90 0,05 $ 389.288,05 623,9
MTS
GAB004
GABINETE METALICO
4 2000X1200X600MM MARCA PZA 4 26,83908046 $ 26.478,06 0,05 $ 0,16 0,4
RITTAL
CON005
CONTACTOR MAGNETICO
5 PZA 144 26,83908046 $ 506,09 0,05 $ 305,47 17,5
3HP 220V MOD LC1D09M7
TUB006
TUBO CONDUIT 1" PVC TIPO

6 PESADO MARCA PZA 290 26,83908046 $ 58,92 0,05 $ 5.284,00 72,7
DEPLAYUSA
VARIADOR DE FRECUENCIA
MARCA ABB MOD ACS355-
03E-07A5-2 DE 2 HP,
ALIMENTACIÓN 230 VCA, 7.5
VAR007
7 AMP, 60 HZ, 3 PHASE GRADO PZA 4 26,83908046 $ 14.510,17 0,05 $ 0,30 0,5
DE PROTECCIÓN IP20,
INCLUYE DISPLAY BASICO.
ABRAZADERA PARA
UNICANAL 1" MARCA ANCLO
008
8 PZA 1160 26,83908046 $ 11,29 0,05 $ 110.304,10 332,1

GUA009
GUARDAMOTOR DE 4-6.3
9 PZA 56 26,83908046 $ 829,63 0,05 $ 72,47 8,5
AMPS MOD GV2ME10
CAB00
10 MTS 1224 26,83908046 $ 36,90 0,05 $ 35.610,88 188,7
10
MTS
GUA0011
GUARDAMOTOR DISTUNTOR
11 56-80 AMPS MARCA PZA 8 26,83908046 $ 4.200,00 0,05 $ 2,04 1,4
SCHNEIDER MOD GV3ME80
CAB00

12 MTS 6836 26,83908046 $ 6,35 0,05 $ 1.155.728,84 1075,0
12
MTS
BLO0013
BLOCK AUXILIAR, FRONTAL

13 MARCA SCHNEIDER MOD PZA 108 26,83908046 $ 235,00 0,05 $ 493,38 22,2
GVAE11
MON0014
MONITOR DE FASE MARCA

14 ABB MOD PZA 8 26,83908046 $ 3.050,45 0,05 $ 2,82 1,7
1SVR7308224R9300
GUA0015
GUARDAMOTOR DE 2.5-4
15 PZA 24 26,83908046 $ 994,50 0,05 $ 25,91 5,1
AMPS MOD GV2ME08
TUB0016
TUBO CONDUIT 3/4" PVC
16 TIPO PESADO MARCA PZA 130 26,83908046 $ 45,69 0,05 $ 3.054,57 55,3
DEPLAYUSA
GUA0017
GUARDAMOTOR DE 1.6-2.5
17 PZA 28 26,83908046 $ 775,00 0,05 $ 38,79 6,2
AMPS MOD GV2ME07
JUE0018
JUEGO DE VENTILADOR CON

18 PZA 4 26,83908046 $ 5.211,55 0,05 $ 0,82 0,9
FUE0019
CONMUTADA MODULAR 1 O
19 PZA 4 26,83908046 $ 5.036,95 0,05 $ 0,85 0,9
2 FASES 100-240 VCA - 24
VCD - 5A
ABR0020
ABRAZADERA PARA
20 UNICANAL 3/4" MARCA PZA 520 26,83908046 $ 8,60 0,05 $ 64.913,12 254,8
ANCLO
(IN0021
(INTERRUPTOR) I.T.M.
21 3X125A/600V ED63B125MX PZA 4 26,83908046 $ 4.414,38 0,05 $ 0,97 1,0
A7B10000002727 SIEMENS
BAS0022
BASE PARA RELEVADOR

22 MOD RXZE2M114M CON PZA 108 26,83908046 $ 160,00 0,05 $ 724,66 26,9
ABRAZADERA
SUM0023
SUMINISTRO DE TAPA
23 LATERAL ATORNILLABLE 2 PZA 4 26,83908046 $ 4.170,63 0,05 $ 1,03 1,0
PZAS POR GABINETE
ITM0024
ITM DE 2X4 AMPS MARCA

24 PZA 36 26,83908046 $ 460,00 0,05 $ 84,02 9,2
SIEMENS
REL0025
RELEVADOR MINIATURA 24
25 VCA MARCA SCHNEIDER PZA 108 26,83908046 $ 148,00 0,05 $ 783,41 28,0
MOD RXM4AB1B7
SEL0026
SELECTOR SWITH ABB COD.

26 PZA 52 26,83908046 $ 260,92 0,05 $ 213,96 14,6
1SFA619210R3026
MON0027
MONITOR DE NIVEL MARCA

27 PZA 4 26,83908046 $ 2.741,61 0,05 $ 1,57 1,3
ABB COD.1SVR730850R2100
ACCERIOS PARA GABINETE

ACC0028
(PANTALLA DE ZOCALO,
28 CANTONERA DE ZOCALO PZA 4 26,83908046 $ 2.619,08 0,05 $ 1,64 1,3
DELANTERA Y TRASERA Y
LATERALES
CLE0029
29 CLEMA CAL 10-12 COD 37161 PZA 800 26,83908046 $ 12,85 0,05 $ 66.836,62 258,5
TEM0030
TEMPORISADOR
30 MULTIFUNCIONAL MARCA PZA 8 26,83908046 $ 1.102,00 0,05 $ 7,79 2,8
FINCER COD.80.01.0.240.0000
BAS0031
BASE PARA RELEVADOR

31 MOD RXZE2M114M CON PZA 52 26,83908046 $ 160,00 0,05 $ 348,91 18,7
ABRAZADERA
ITM0032
32 PZA 32 26,83908046 $ 243,00 0,05 $ 141,37 11,9
SIEMENS
REL0033
RELEVADOR MINIATURA
33 230VCA MARCA SCHNAIDER PZA 52 26,83908046 $ 142,00 0,05 $ 393,14 19,8
MOD RXM4AB1P7
CAN0034
34 PZA 16 26,83908046 $ 457,17 0,05 $ 37,57 6,1
80X80MM COD. 362171 2M
ITM0035

35 PZA 20 26,83908046 $ 349,00 0,05 $ 61,52 7,8
SIEMENS

CAPACITIVA TRIFACICA 240
CAP0036
VCA, 7.5 KVAR, 75 DIAMETRO

36 X 285 ALTURA, PZA 4 26,83908046 $ 1.741,86 0,05 $ 2,47 1,6
CAPACITANCIA 75 X 285 UF,
CON RESISTOR DE
DESCARGA, MARCA WEG
CON0037
CONDULET LR MARCA
37 EATON 1" SERIE 3 CONDUIT PZA 20 26,83908046 $ 81,23 0,05 $ 264,33 16,3
BODY ALUMINIUM.
CON0038
CONDULET T MARCA EATON

38 1" SERIE 3 CONDUIT BODY PZA 20 26,83908046 $ 81,10 0,05 $ 264,75 16,3
ALUMINIUM.
ITM0039

39 PZA 12 26,83908046 $ 485,00 0,05 $ 26,56 5,2
SIEMENS
GLA0040
40 GLANDULA 1" PZA 28 26,83908046 $ 46,55 0,05 $ 645,75 25,4

ITM0041

41 PZA 8 26,83908046 $ 596,00 0,05 $ 14,41 3,8
SIEMENS
CON0042

42 1" SERIE 3 CONDUIT BODY PZA 14 26,83908046 $ 81,23 0,05 $ 185,03 13,6
ALUMINIUM.
TRA0043
TRANSFORMADOR 24 VCA
43 100 VA MARCA SIEMENS PZA 4 26,83908046 $ 1.007,76 0,05 $ 4,26 2,1
MOD MT0100B
TUB0044
TUBO CONDUIT 1/2" PVC

44 TIPO PESADO MARCA PZA 31 26,83908046 $ 32,11 0,05 $ 1.036,45 32,2
DEPLAYUSA
ITM0045

45 PZA 8 26,83908046 $ 460,00 0,05 $ 18,67 4,3
SIEMENS
SEP0046
SEPARADOR PARA CLEMAS

46 PZA 200 26,83908046 $ 17,73 0,05 $ 12.110,13 110,0
CAL 10-12 COD 37560
ABR0047
ABRAZADERA PARA
47 UNICANAL 1/2" MARCA PZA 124 26,83908046 $ 6,89 0,05 $ 19.321,02 139,0
ANCLO
COD0048
48 PESADO 1" MARCA PZA 53 26,83908046 $ 15,09 0,05 $ 3.770,63 61,4
DEPLAYUSA
CON0049

49 TIPO PESADO 1" MARCA PZA 352 26,83908046 $ 8,18 0,05 $ 46.197,34 214,9
DEPLAYUSA
ITM0050

50 PZA 16 26,83908046 $ 159,29 0,05 $ 107,83 10,4
SIEMENS
TER0051
TERMOSTATO PARA
51 PZA 4 26,83908046 $ 634,00 0,05 $ 6,77 2,6
VENTILACION DE GABINETE
CLE0052
CLEMA PARA TIERRA FISICA

52 PZA 8 26,83908046 $ 315,69 0,05 $ 27,21 5,2
CAL 2 COD 37175
ITM0053

53 PZA 4 26,83908046 $ 603,00 0,05 $ 7,12 2,7
SIEMENS
CLE0054
54 CLEMA CAL 3/0 COD 37166 PZA 12 26,83908046 $ 196,35 0,05 $ 65,61 8,1
CAJ0055
CAJA PLEXO
55 220X170X140MM MARCA PZA 4 26,83908046 $ 588,85 0,05 $ 7,29 2,7
LEGRAND
RIE0056
RIEL DIN RANURADO COD

56 PZA 20 26,83908046 $ 108,54 0,05 $ 197,82 14,1
37404 DE 2M
CAN0057
57 PZA 4 26,83908046 $ 388,11 0,05 $ 11,06 3,3
60X80MM COD. 36213
CAN0058
58 PZA 4 26,83908046 $ 343,05 0,05 $ 12,52 3,5
40X80MM COD. 36208
CON0059
CONDULET LL MARCA
59 EATON 1" SERIE 3 CONDUIT PZA 4 26,83908046 $ 81,23 0,05 $ 52,87 7,3
BODY ALUMINIUM.
GlL0060
60 Glándula 3/4" PZA 7 26,83908046 $ 42,55 0,05 $ 176,61 13,3

ITM0061

61 PZA 4 26,83908046 $ 294,00 0,05 $ 14,61 3,8
SIEMENS
PIJ0062
PIJA CABEZA DE GALLETA

62 DE 5/32X1/2" PZA 600 26,83908046 $ 1,96 0,05 $ 328.641,80 573,3
AUTOBARRENABLE
PLA0063
PLACA P/INTEMPERIE
63 ACERO NATURAL C/TAPA PZA 16 26,83908046 $ 69,00 0,05 $ 248,94 15,8
GRIS 003-0WM1D-0GY
CON0064
CONTACTO TIPO
64 PZA 16 26,83908046 $ 59,00 0,05 $ 291,14 17,1
INTEMPERIE
CON0065
65 3/4" SERIE 3 CONDUIT BODY PZA 4 26,83908046 $ 57,42 0,05 $ 74,79 8,6
ALUMINIUM.
CON0066
CONDULET LR MARCA
66 EATON 3/4" SERIE 3 PZA 4 26,83908046 $ 56,16 0,05 $ 76,46 8,7
CONDUIT BODY ALUMINIUM.
GLA0067
67 GLANDULA 1/2" PZA 6 26,83908046 $ 37,05 0,05 $ 173,86 13,2

CAN0068
68 PZA 4 26,83908046 $ 212,34 0,05 $ 20,22 4,5
120X80MM COD. 36206
CON0069

69 1/2" SERIE 3 CONDUIT BODY PZA 5 26,83908046 $ 39,03 0,05 $ 137,53 11,7
ALUMINIUM.
CLE0070
CLEMA PARA NEUTRO CAL 2

70 PZA 8 26,83908046 $ 89,27 0,05 $ 96,21 9,8
COD 37105
CON0071
CONECTOR GLANDULA
71 PZA 40 26,83908046 $ 17,27 0,05 $ 2.486,54 49,9
PLASTICO DE 1/2" PG12
CIN0072
CINCHO PLASTICO DE 10
72 PZA 1200 26,83908046 $ 0,41 0,05 $ 3.142.136,25 1772,6
CMS
CON0073
CONDULET LL MARCA
73 EATON 3/4" SERIE 3 PZA 2 26,83908046 $ 56,16 0,05 $ 38,23 6,2
TOP0074
74 TOPE FINAL COD 37513 PZA 16 26,83908046 $ 27,57 0,05 $ 623,03 25,0
ZAP0075
75 ZAPATA MECANICA 3/0 PZA 4 26,83908046 $ 78,49 0,05 $ 54,71 7,4

CON0076
CONDULET LL MARCA
76 EATON 1/2" SERIE 3 PZA 2 26,83908046 $ 38,25 0,05 $ 56,13 7,5
CON0077
CONDULET LR MARCA
77 EATON 1/2" SERIE 3 PZA 2 26,83908046 $ 38,25 0,05 $ 56,13 7,5
COD0078

78 PESADO 3/4" MARCA PZA 9 26,83908046 $ 8,49 0,05 $ 1.138,05 33,7
DEPLAYUSA
CON0079

79 TIPO PESADO 3/4" MARCA PZA 52 26,83908046 $ 5,77 0,05 $ 9.675,09 98,4
DEPLAYUSA
CON0080
80 TIPO PESADO 1/2" MARCA PZA 48 26,83908046 $ 4,34 0,05 $ 11.873,51 109,0
DEPLAYUSA
COD0081
81 PESADO 1/2" MARCA PZA 5 26,83908046 $ 6,01 0,05 $ 893,15 29,9
DEPLAYUSA
TOP0082
TOPE FINAL PARA CLEMA

82 PZA 16 26,83908046 $ 7,48 0,05 $ 2.296,39 47,9
CAL 10-12 COS 37550
GUA0083
GUARDAMOTOR DE 6-10
83 PZA 0 26,83908046 $ 1.065,76 0,05 $ - 0,0
AMPS MOD GV2ME14
CON0084

84 3/4" SERIE 3 CONDUIT BODY PZA 0 26,83908046 $ 56,16 0,05 $ - 0,0
ALUMINIUM.
CON0085

85 1/2" SERIE 3 CONDUIT BODY PZA 0 26,83908046 $ 38,25 0,05 $ - 0,0
ALUMINIUM.
ANEXOS. Comparación de tiempos muertos
Bibliografía
• Roberto Hernández Sampieri, & Mendoza, C. (2018). Metodología de la
investigación: las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. Mcgraw-Hill Education.
• Antonio, M., Montaño, R., Alejandro, J., & Roldan, Z. (2017). Instituto de
Ciencias Básicas e Ingeniería Área Académica de Ingeniería.
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icbi/asignatura/ingenieri
a/2017/modelo_eoq.pdf
• Areli, R. (5 C.E., June). Aplicación de la Teoría de Inventarios a una empresa
Poblana. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.
https://www.fcfm.buap.mx/assets/docs/docencia/tesis/ma/AreliRojasDeGante.
pdf
• Alexis, T. (2013, August 15).: Clasificación de Inventario. Universidad
Tecnológica del Centro de Veracruz.
http://reini.utcv.edu.mx/bitstream/123456789/627/1/2013_Alexis_Trujillo_Susu
naga.pdf
• Ávalos, VL & López, AM (2018). Modelo EOQ para reducir los costos de
inventarios en la empresa Clasa SAC, Trujillo 2018 (Tesis de licenciatura).
Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de
https://hdl.handle.net/11537/14774
• Silva, J. C. (2021). Implementación del modelo EOQ para mejorar la gestión de
inventarios en la Empresa Boticas Cristopharma S.R.L. [Trabajo de suficiencia
profesional, Universidad Privada del Norte]. Repositorio de la Universidad
Privada del Norte. https://hdl.handle.net/11537/28671.

01 Informe Técnico 1er Autor ALTRU Isabel

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Informe

Cálculo del lote económico de compra para las instalaciones

Cálculo del lote económico de compra para las

Ing. María Isabel Arias Prieto

MIA. Celia Fernández Vásquez

Ing. Julio César Rodríguez López

T.S.U. Ricardo Islas Aguilar

Ing. Cristian Henry Castro Baca

Cuitláhuac, Ver., a 27 de Abril del 2022

La planeación de inventarios actualmente posee un papel importante en el desarrollo

Capítulo 1. Generalidades .....................................................................................................................2

1.2 Planteamiento del Problema ..........................................................................................................5

1.4 Definición de variables .................................................................. ¡Error! Marcador no definido.

1.5 Hipótesis ........................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

1.6 Justificación ....................................................................................................................................6

1.7 Limitaciones y alcances .................................................................................................................7

Capítulo 2. Fundamento Teórico ..........................................................................................................9

2.1 Estado del Arte ...............................................................................................................................9

2.2 Conceptos y definiciones ............................................................................................................ 18

2.2.2 Análisis ABC ............................................................................................................................. 20

2.3 Granjas avícolas .......................................................................................................................... 22

2.3.1 Tiempos muertos ...................................................................................................................... 23

Instalaciones eléctricas ..................................................................................................................... 23

CAPITULO 3. METODOLOGÍA ............................................................................................................ 25

2.1 Introducción ................................................................................................................................. 25

2.2 Tipo de investigación ................................................................................................................... 25

2.3 Diseño de investigación .............................................................................................................. 26

3.3.2 Muestra .................................................................................................... 28

3.3.3 Análisis de datos ..................................................................................... 29

3.3.4 Análisis de resultados ............................................................................ 32

2.4 Fases de la metodología ............................................................................................................. 33

4.1 Introducción ................................................................................................................................. 34

4.2 Desarrollo de actividades. ..................................................................................................... 34

Fase 2: Realizar cotización de los materiales identificados ......................... 38

Fase 3: Realizar un análisis de datos con ayuda del método ABC.............. 40

Fase 4: Desarrollar el método EOQ, implementado los datos obtenidos. .. 42

Capítulo 5. Resultados y conclusiones. ........................................................................................... 47

Análisis de resultados. .................................................................................... 47

ANEXO 1: Check List Verificación de materiales CCM. ................................................................... 49

ANEXO 2: Check List Verificación de Materiales Líneas Interiores. ................................................. 59

ANEXOS 3. Cotización CCM ............................................................................................................ 63

ANEXO 4. Cotización Líneas interiores. .......................................................................................... 66

ANEXO 5. Análisis ABC .................................................................................................................... 68

ANEXO 6. LOTE ECONOMICO DE COMPRA. ............................................................................... 76

ANEXOS. COMPARACION TIEMPOS MUERTOS .......................................................................... 82

Ilustración 1 Caseta Avícola

Procesos principales que realiza la empresa

1.2 Planteamiento del Problema

De lo que se observó en la empresa, se realiza la siguiente pregunta de investigación

Ilustración 2 Tubería de la caseta

1.5 Limitaciones y alcances

Ilustración 3 Comercialización de pieles

Ilustración 5 Empresa Botica

Ilustración 6 Logo Metal Industrias

Ilustración 7 Logo Socios en Salud

Ilustración 8 Empresa de Calzado

Ilustración 9 Comercializadora de alimentos

2.2.1 Lote Económico de Compra EOQ

Ilustración 11 Grafico EOQ

D: Demanda anual (unidades)

Costo total del inventario= Costo de ordenar + Costo de conservación

I: Valor de una unidad de inventario

Los supuestos de EOQ

2.2.2 Análisis ABC