Trabajo Final Materiales de Construccion

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
SECCIÓN:
TRABAJO FINAL:
Metrados, costos y programación de obra en la
construcción.
Integrantes:
Arequipa, Perú
2021
Índice
Metrados en la construcción................................................................................................6
1. Concepto...........................................................................................................................6
1.1 Finalidad.........................................................................................................................7
2.Tipos de metrados...............................................................................................................7
2.1. Metrado por conteo:........................................................................................................7
2.2. Metrado por acotamiento:.............................................................................................7
2.3. Metrado por gráficos:.................................................................................................8
a.- Movimiento de tierras...............................................................................................8
b.- Rellenos.......................................................................................................................9
2.4. Metrado con instrumentos:.......................................................................................9
2.5. Metrado por software................................................................................................10
2.6. Metrado por fórmulas...............................................................................................11
Movimiento de tierra.....................................................................................................12
2.7. Metrado empleando coeficientes...........................................................................12
Metrados para obras de edificación (oe).........................................................................13
1. Obras provisionales y trabajos preliminares......................................................13
Limpieza del terreno.....................................................................................................14
Eliminación de obstrucciones....................................................................................15
Demoliciones..................................................................................................................15
2. Movilización de campamento, maquinaria y herramientas.............................15
3. Apuntalamientos de construcciones existentes...............................................15
Seguridad y salud..........................................................................................................16
4. Elaboración, implementación y administración del plan de seguridad y
salud en el trabajo.............................................................................................................16
5. Señalización temporal de seguridad....................................................................16
6. Recursos para respuestas ante emergencias en seguridad y salud durante
el trabajo..............................................................................................................................17
7. Estructuras..................................................................................................................17
Movimiento de tierras...................................................................................................17
Nivelación de terreno...................................................................................................17
Excavaciones masivas.................................................................................................17
Excavaciones simples..................................................................................................18
8. Cortes...........................................................................................................................18
9. Rellenos.......................................................................................................................18
Relleno con material propio........................................................................................19
10. Nivelación interior y apisonado..............................................................................19
11. Eliminación de material excedente...................................................................20
12. Obras de concreto simple...................................................................................20
13. Cimientos corridos................................................................................................20
14. Para el encofrado y desencofrado....................................................................21
15. Solados....................................................................................................................21
16. Estructuras de sostenimiento de excavaciones............................................21
Sobrecimientos..............................................................................................................22
Gradas..............................................................................................................................22
Rampas............................................................................................................................22
Forma de medición.......................................................................................................22
Falsopiso.........................................................................................................................23
17. Obras de concreto armado.................................................................................23
18. Vigas de cimentación...........................................................................................24
19. Losas de cimentación..........................................................................................24
20. Sobrecimientos reforzados.................................................................................25
21. Muros reforzados...................................................................................................25
22. Muros de contención............................................................................................25
23. Muros de concreto, tabiques de concreto y placas......................................26
24. Pantallas, barandas y similares.........................................................................26
25. Columnas.................................................................................................................26
26. Vigas.........................................................................................................................27
27. Losas........................................................................................................................27
Losas macizas................................................................................................................28
Losas aligeradas convencionales.............................................................................28
28. Estructura de madera...........................................................................................29
Descripción.....................................................................................................................29
Columnas o pilares.......................................................................................................29
Vigas.................................................................................................................................29
Tijerales y reticulados..................................................................................................29
Correas............................................................................................................................29
Pilotes de madera..........................................................................................................30
Costos en la construcción..................................................................................................31
1. Introducción....................................................................................................................31
2. Costos en una obra.......................................................................................................31
2.1. Aspectos importantes..........................................................................................31
 Mano de Obra directa...............................................................................................32
 Equipos y herramientas de construcción...........................................................32
 Equipos permanentes aportados por el constructor........................................32
 Subcontratos de mano de obra..............................................................................32
 Subcontratos a todo costo......................................................................................33
 Transportes.................................................................................................................33
 Costos Indirectos de campo...................................................................................33
 Costos Indirectos de operación.............................................................................33
 Estructuras..................................................................................................................34
 Costo del personal....................................................................................................35
 Grado salarial.........................................................................................................35
 Coste de las máquinas y herramientas................................................................36
 Costos para el movimiento de tierras..................................................................37
 Cuadro de cantidades de trabajo...........................................................................37
3. Metodología para el cálculo de precios unitarios.................................................38
4. Trabajo del en el terreno..............................................................................................39
4.1 Nivelación de terreno.................................................................................................39
4.2 Excavaciones...............................................................................................................40
5. Costos para concreto simple.....................................................................................42
6. Cimientos corridos........................................................................................................43
Forma de medición...........................................................................................................43
7. Sub zapatas o falsa zapata..........................................................................................44
8. Solados............................................................................................................................45
9. Bases de concreto........................................................................................................45
10. Estructuras de sostenimiento de excavaciones................................................45
11. Costo para concreto armado..................................................................................46
12. Zapatas.........................................................................................................................47
13. Vigas de cimentación...............................................................................................48
14. Losas de cimentación..............................................................................................48
15. Sobrecimientos reforzados.....................................................................................49
Programación de obras.......................................................................................................50
1. Resumen..........................................................................................................................50
2. Introducción....................................................................................................................51
3. Antecedentes históricos de las técnicas de planeación.....................................52
4. Definición de un proyecto de construcción............................................................53
4.1 Necesidad de planear y controlar un proyecto....................................................54
4.2 La administración de proyectos en la construcción..........................................56
4.2.1 Planeación.............................................................................................................57
4.2.2 Programación.......................................................................................................57
4.2.3 Organización Basado en la programación....................................................57
4.2.4 Controles...............................................................................................................58
5. Administrador de proyectos.......................................................................................59
5.1 Ingeniero residente....................................................................................................59
6.1 Por qué planificar un proyecto de construcción.................................................60
6.2 Planificación estratégica Fija...................................................................................61
6.3 Planificación táctica...................................................................................................62
6.4 Planificación operativa..............................................................................................62
7. Programación de proyectos y técnicas de la planificación................................62
7.1 Definición de actividades..........................................................................................63
7.2 Secuencia de actividades.........................................................................................63
7.3 Duración de actividades............................................................................................66
7.4 Técnicas de programación.......................................................................................69
7.4.1 Diagrama de barras o de Gantt........................................................................69
7.4.2 Curvas de producción acumulada..................................................................70
7.4.3 Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method).........................................71
7.4.4 Adelanto y demora de actividades..................................................................76
7.4.5 Pert (Program Evaluation Review Technique)..............................................79
8. Controles para proyecto y análisis de recursos....................................................80
8.1 Asignación de mano de obra...................................................................................80
8.2 Asignación de volúmenes........................................................................................81
8.3 Control del proyecto..................................................................................................81
8.3.1 Control de personal............................................................................................81
8.3.2 Control de planilla...............................................................................................82
8.3.3 Control de pedidos de material........................................................................82
8.3.4 Control de egreso de material en obra...........................................................83
8.3.5 Planilla de pago de subcontratistas................................................................83
8.3.6 Control de caja chica..........................................................................................84
9. Análisis de los recursos y flujo de efectivo............................................................84
9.1 Costos de un proyecto..............................................................................................84
9.1.1 Costos planeados para mano de obra...........................................................85
9.1.2 Costos planeados para el equipo....................................................................85
9.1.3 Pagos planeados por mano de obra...............................................................85
9.1.4 Pagos planeados para el equipo.....................................................................86
9.2 Tasas de aprovechamiento de recursos...............................................................87
CONCLUSIONES....................................................................................................................88
RECOMENDACIONES..........................................................................................................89
BIBLIOGRAFÍA.......................................................................................................................90
ANEXOS...................................................................................................................................91
Metrados en la construcción
1. Concepto
Según la Norma Técnica Peruana; constituyen la expresión cuantificada de

los trabajos de construcción que se han previsto ejecutar en un plazo
determinado. Estos determinarán el Costo de Obra, por cuanto representan
el volumen de trabajo por cada partida.
El metrado debe realizarse con un proceso ordenado y sistemático de
cálculo, para lo cual se necesita:
 Planos del proyecto
 Especificaciones técnicas
Si los documentos tienen deficiencias u omisiones, o están incompletos, los

metrados que se determinen recogerán también estas situaciones.
1.1 Finalidad
Los metrados se realizan con el objeto de calcular la cantidad de obra a
realizar y que al ser multiplicado por el respectivo costo unitario y
sumado obtendremos el costo directo. Asimismo, se ha publicado el
Reglamento de Metrados para
Obras de Edificación que establece criterios y procedimientos uniformes
respecto al metrado de partidas para obras de edificación y que norma
adecuadamente el ordenamiento y preparación de los presupuestos de
obra.
2.Tipos de metrados
2.1. Metrado por conteo:
Cuando se metra en base a contar unidades o piezas partidas

inscritas o consideradas dentro del plano, por ejemplo:
 Poste kilométrico
 Semáforo vehicular o peatonal
2.2. Metrado por acotamiento:
Se define este método por el uso de cotas de las unidades

empleadas en la construcción y su partida correspondiente, por
ejemplo:
 partida de concreto de columnas

 partida de concreto de vigas
Figura 1 Partida de concreto de vigas
2.3. Metrado por gráficos:

Cuando se metra en base a apoyo gráfico: polígonos, triángulos,
papel milimetrado, etc.
Ejemplo. Área de Cortes y Rellenos de movimientos de tierras .
Figura 2 Cortes y rellenos de movimiento de tierras

a.- Movimiento de tierras
Norma de medición: el volumen de excavaciones se obtendrá
multiplicando el ancho de la zanja por la altura promedio, luego
multiplicando esta sección transversal, así obtenida por la longitud
de la zapata. en los elementos que se crucen se medirá la
intersección una sola vez. se computarán en partidas separadas
aquellas excavaciones que exijan un trabajo especial debido a la
cantidad y condiciones del terreno, así como los que tuvieran
problemas de presencia de aguas subterráneas o de alguna otra
índole que no permita la ejecución normal de esta partida. (tiktin,
1997)
volumen de excavación=Área *
altura de corte
Figura 3 Movimiento de tierras para el armado de

V = Area∗Hc
vigas
b.- Rellenos
Comprende la ejecución de trabajos tendientes a rellenar zanjas
como colocación de tuberías cimentaciones enterradas o el relleno
de zanjas requeridas por los niveles de pisos establecidos en los

planos”
Norma de metrados: se medirá el volumen de relleno
compactado. la unidad de medida comprende el esparcimiento
del material, agua para la compactación, la compactación
propiamente dicha y la conformación de rasantes. el volumen de
relleno en fundaciones será igual al volumen de excavación,
menos el volumen del concreto que ocupa el cimiento o
fundación, igualmente el relleno de zanjas en tuberías, cajas de
inspección y etc. será igual al de excavación menos el volumen
ocupado del elemento que se trate.

V = Area∗Hc
2.4. Metrado con instrumentos:
Cuando se metra en base a instrumentos como planímetro ejemplo:
área de cortes y rellenos de movimientos de tierras como en
metrado por gráficos
El planímetro es un aparato de medición utilizado para el cálculo
de áreas irregulares que están representadas en un mapa. Este
modelo se obtiene con base en la teoría de integrales de línea o
de recorrido. Para los casos en los que se necesita calcular
superficies irregulares o en perspectiva, como mapas o manchas
la geometría clásica o incluso la geometría analítica no son
suficientes y no prestan mayor utilidad. Por ello es necesario
recurrir a una herramienta de medición específica para tal fin, el
planímetro es una buena y fácil alternativa para la el metrado en
áreas, cortes rellenos y movimiento de tierras.

2.5. Metrado por software
En la ejecución de obras de construcción anteriormente se hacían

por el método convencional, esto generaba diversos errores,
retrasos, sobrecostos en las obras, revisiones en la etapa de
ejecución y en la estimación de metrados, por otro lado, el método
convencional generaba una baja eficiencia e incremento de
costos, tiempo y mala calidad en los metrados. Se determinó que
los programas, software mejoran notablemente la eficiencia en la
implementación en las partidas de construcción en una obra, por
otra parte, la cuantificación de metrados trae como ventaja el

tiempo y costo que se toma en realizar una revisión. Esto se ve
claramente en los tres indicadores (costo, tiempo y calidad), esto
se obtuvo Se obtuvo de la compasión de una tabla donde revela
escalas con puntuaciones de 0 a 5 para cada indicador y un
porcentaje de eficiencia, determinando de rangos del 0% a 100%,
representando gráficamente mediante el Benchmarking. en síntesis,
los softwares alcanzaron valores de 13% y 8%.
Figura 4 Escala del indicador de calidad
La presente investigación se enfoca en conocer la eficiencia de

los softwares en los proyectos de construcción al realizar
metrados, además la simplificación en las revisiones que se
realizan durante el proyecto respecto a los metrados.
Los metrados convencionales producen demoras, logrando que el
presupuesto no sea conciliado de forma eficaz, lo cual trae como
consecuencia una baja eficiencia en los metrados y un incremento
en el tiempo y costos.
Asimismo, muchas empresas aplican diversos sistemas de
planificación y control, como es el caso del lean construction,
encargándose de mejorar específicamente el cumplimiento de las
actividades y la correcta utilización de los recursos, evitando las
pérdidas y retrasos en los proyectos de construcción, sin
embargo, esta filosofía no evita al 100% que se identifiquen
errores y atrasos en los proyectos, logrando así un retraso y costo
adicional significativo, ya que muchas veces se llega a rediseñar
varias áreas de la edificación, generando una mala eficiencia de
trabajo.
Por ello, en la actualidad se recomienda el uso de s 10, presucad,
presupuestos 4, Building Information Modeling (BIM), lo cual produce un

modelado en 3D, consiguiendo que la gran mayoría de empresas
extranjeras y algunas empresas peruanas apliquen esta
metodología en sus proyectos, permitiéndoles trabajar de forma
eficiente e identificando pérdidas antes y durante la realización de
alguna actividad.
La relación entre el software s10 y las obras, es la estandarización
de un modelo eficiente, este modelo permitirá la reducción de los
tiempos en los cambios de planimetría o la implementación de un
ambiente distinto, en síntesis, el software mejorará la coordinación
entre las distintas especialidades de los proyectos.
Por consiguiente, la implementación de la metodología del
software s10 en la estimación de metrados para costos en las
partidas en obras permitirán mejorar la planificación de unas
construcciones tanto pequeñas hasta de una de gran
envergadura. (Garijo, 2014)
2.6. Metrado por fórmulas
Estos metrados generalmente son utilizados con fórmulas ya

definidas como por ejemplo volúmenes, cortes, movimientos de
tierras.
𝐶
𝐶 (𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑅1 + 𝐴𝑟𝑒𝑎 𝐶/𝑅2
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 = ∗ 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 ሺ∗ሻ
𝑅 2
𝐶
𝐶 (𝐴𝑟𝑒𝑎 𝑅1 + 𝐴𝑟𝑒𝑎 𝐶/𝑅2
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 = ∗ 𝑑𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 ሺ∗∗ሻ
𝑅 4
(*) cuando hay área en las dos secciones.
(**) cuando en una de las secciones no hay área
Movimiento de tierra
En las partidas es importante saber cuánta tierra se tiene que
mover, para esto se suelen utilizar equipos topográficos como la
estación total, teodolito, etc. Cabe mencionar que ya hay fórmulas
definidas para acotar el metrado.
Figura 5 Movimiento de tierras
2.7. Metrado empleando coeficientes

Cuando se metra usando coeficientes definidos o aproximado,
como los coeficientes de esponjamiento. Por ejemplo: partida por
eliminación de material excedente, partida de rellenos
compactados, entre otros
Figura 6 Metrado por coeficientes

Los coeficientes de esponjamiento son medidas que pueden
variar según la partida o el terreno, por ende, se presentan más
en el movimiento de tierras. Según la Norma Técnica de Metrados
para Obras de Edificación y Habilitaciones Urbanas, establece lo
siguiente:
Eliminación de demoliciones: Comprende la evacuación del
material proveniente de la demolición una vez concluida ésta.
Unidad de Medida Metro cúbico (m3). Forma de medición; Se
determina mediante el cálculo del volumen de material
proveniente de la demolición más su esponjamiento, el cual debe
ser determinado en el Expediente Técnico de Obra teniendo en
cuenta las características de la obra.
Entonces según la norma técnica, este tipo de cálculo se debe

hacer por el metrado de coeficientes

Metrados para obras de edificación (oe)

1. Obras provisionales y trabajos preliminares
Comprende todas las construcciones e instalaciones que con carácter
temporal son ejecutadas, para el servicio del personal administrativo y
obrero, para almacenamiento y cuidado de los materiales durante la
ejecución de las obras. Se puede usar materiales recuperables en todo o,
en parte ya que estas construcciones e instalaciones deben ser demolidas
y/o desarmadas al final de la obra dejando el lugar empleado en iguales o
mejores condiciones a como lo encontró. Dependiendo de la magnitud e
importancia de la obra, las partidas podrán variar no solo en dimensiones
sino también en los requisitos técnicos, los mismos que deberán precisarse
en las Especificaciones Técnicas del Expediente Técnico de la Obra.
También comprende
Forma de medición
Para llegar al valor final de esta partida se hará una medición previa de
todas las construcciones en la siguiente forma: En oficinas, que son
ambientes necesarios para el trabajo del personal técnico y administrativo,
se medirá el área techada. En almacenes, que son ambientes cerrados y
techados para depositar y proteger los materiales, se medirá el área
techada u ocupada. En casetas de guardianía, que son ambientes para
alojar al personal de vigilancia, se medirá el área techada. En comedores,
que son ambientes relacionados a la alimentación de personal, se medirá el
área techada. En vestuarios, que también pueden servir para dejar las cajas
de herramientas del personal obrero, se medirá el área techada. En
servicios higiénicos, que incluye aparatos sanitarios, instalaciones de agua
y desagüe, etc. necesario para el aseo e higiene del personal, se medirá el
área techada u ocupada. En elementos prefabricados integrales como
oficinas, módulos de SSHH ú otros, se medirán por unidades En cercos,
que son elementos que encierran o delimitan el área de construcciones u
otros ambientes necesarios para la seguridad y control durante la ejecución
de la obra, se medirá por longitud neta del cerco (m), o el área neta del
cerco (m2), deberán incluirse en esta partida puertas y otros elementos
complementarios si los hubiera. En carteles, que son elementos utilizados,
entre otros casos.
Limpieza del terreno
Esta partida comprende los trabajos que deben ejecutarse para la
eliminación de basura, elementos sueltos, livianos y pesados existentes
en toda el área del terreno, así como de maleza y arbustos de fácil
extracción. No incluye elementos enterrados de ningún tipo.
Eliminación de obstrucciones
Comprende la eliminación de elementos aislados, parcial o totalmente
enterrados; tales como árboles, raíces, rocas (incluyendo la rotura si
fuera necesario), postes y en general cualquier otro elemento sujeto a la
tierra, incluyendo su carga y descarga a rellenos sanitarios fuera de la
obra.
Demoliciones
Se considera en esta partida la demolición de aquellas construcciones
que se encuentran en el área del terreno destinada a la construcción de
la obra. Incluye las obras de preparación (apuntalamientos, defensas,
etc.); la demolición de todas las estructuras, incluso las que están debajo
del terreno (cimientos, zapatas, calzaduras etc.).
Unidad de Medida Metro cúbico (m3 ) o metro cuadrado (m2 )
2. Movilización de campamento, maquinaria y herramientas

Esta partida consiste en el traslado de equipo, materiales, campamento
y otros que sean necesarios al lugar en que se desarrollará la obra antes
de iniciar y al finalizar los trabajos.
Unidad de Medida Global (Glb.)
Forma de medición
Deberá considerarse las distancias de los traslados, así como el peso de
las máquinas, lo que influirá en el tonelaje del vehículo de transporte.

3. Apuntalamientos de construcciones existentes

Esta partida se refiere a la labor de asegurar las construcciones
existentes que se encuentran vecinas a la obra, con la finalidad de evitar
su fractura o desplome cuando los trabajos a iniciarse atentan contra su
seguridad.
Unidad de Medida Global (Glb.).
Forma de medición
Para llegar al resultado global se tendrá en cuenta las horas-hombres,
así como los diversos materiales y equipos usados para el
apuntalamiento y/o sostenimiento.
Seguridad y salud
En concordancia con la Norma G.050 Seguridad durante la construcción,
del Reglamento Nacional de Edificaciones en la que se establece la
obligatoriedad de contar con el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo
(PSST) como requisito indispensable para la adjudicación de contratos,
todo proyecto de edificación, debe incluirse en el Expediente Técnico de
Obra, la partida correspondiente a Seguridad y Salud en la que se
estimará el costo de implementación de los mecanismos técnicos y
administrativos contenidos en dicho Plan (PSST). Las partidas
consideradas en el presupuesto oferta, deben corresponder a las
definidas en la presente Norma Técnica

4. Elaboración, implementación y administración del plan de
seguridad y salud en el trabajo
Comprende las actividades y recursos que correspondan al desarrollo,
implementación y administración del Plan de Seguridad y Salud en el
Trabajo (PSST), debe considerarse, sin llegar a limitarse: El personal
destinado a desarrollar, implementar y administrar el plan de seguridad y
salud en el trabajo, así como los equipos y facilidades necesarias para
desempeñar de manera efectiva sus labores.
Unidad de Medida Global (Glb.).
Forma de medición
Cumplir lo requerido en el Expediente Técnico de Obra
5. Señalización temporal de seguridad
Comprende, sin llegar a limitarse, las señales de advertencia, de
prohibición, de información, de obligación, las relativas a los equipos de
lucha contra incendios y todos aquellos carteles utilizados para rotular
áreas de trabajo, que tengan la finalidad de informar al personal de obra
y público en general sobre los riesgos específicos de las distintas áreas
de trabajo, instaladas dentro de la obra y en las áreas perimetrales.
Cintas de señalización, conos reflectivos, luces estroboscópicas,
alarmas audibles, así como carteles de promoción de la seguridad y la
conservación del ambiente, etc. Se deberán incluir las señalizaciones
vigentes por interferencia de vías públicas debido a ejecución de obras.
6. Recursos para respuestas ante emergencias en seguridad y
salud durante el trabajo
Comprende los mecanismos técnicos, administrativos y equipamiento
necesario, para atender un accidente de trabajo con daños personales
y/o materiales, producto de la ausencia o implementación incorrecta de
alguna medida de control de riesgos. Estos accidentes podrían tener
impactos ambientales negativos. Se debe considerar, sin llegar a
limitarse: Botiquines, tópicos de primeros auxilios, camillas, vehículo
para transporte de heridos (ambulancias), equipos de extinción de fuego
(extintores, mantas ignifugas, cilindros con arena), trapos absorbentes
(derrames de productos químicos).
7. Estructuras
Movimiento de tierras
Comprende las excavaciones, cortes, rellenos y eliminación del material
excedente, necesarios para alcanzar los niveles proyectados del terreno
en la ejecución de la edificación y sus exteriores; así como dar cabida a
los elementos que deban ir enterrados y subterráneos, tales como
cimentaciones, tuberías, etc.
Nivelación de terreno
Esta partida comprende los trabajos de corte y relleno necesarios para
dar al terreno la nivelación indicada en los planos (hasta 30cm).
Excavaciones masivas
Es el tipo de excavación que por su magnitud se ejecuta necesariamente
con la utilización de equipos
Unidad de Medida Metro cúbico (m3 ).
Forma de medición
El volumen total de excavación para cimentaciones se obtiene sumando

los volúmenes de cada partida. El volumen de excavación se obtendrá
multiplicando largo por ancho por altura de la excavación o la geometría
que le corresponda, siendo la altura medida desde el nivel de fondo de
cimentación del elemento hasta el nivel de terreno, clasificándolas por la
profundidad de excavación. Se computarán en partidas separadas
aquellas excavaciones que exijan un trabajo especial debido a la calidad
y condiciones del terreno, así como las que se tuviesen problemas de
presencia de aguas subterráneas o de alguna otra índole que no
permitan la ejecución normal de esta partida.
Excavaciones simples
Es el tipo de excavación que por su condición se ejecuta
preferentemente con la utilización de mano de obra y/o equipos
Unidad de Medida Metro cúbico (m3).
Forma de medición
El volumen total de excavación para cimentaciones se obtiene sumando
los volúmenes de cada partida. El volumen de excavación se obtendrá
multiplicando largo por ancho por altura de la excavación o la geometría
que le corresponda, siendo la altura medida desde el nivel de fondo de
cimentación del elemento hasta el nivel de terreno, clasificándolas por la
profundidad de excavación. Se computarán en partidas separadas
aquellas excavaciones que exijan un trabajo especial debido a la calidad
y condiciones del terreno, así como las que se tuviesen problemas de
presencia de aguas subterráneas o de alguna otra índole que no
permitan la ejecución normal de esta partida.
8. Cortes
Comprende el corte de elevaciones o montículos sobre el nivel
superficial del terreno. Pueden ser ejecutados manualmente o con
maquinaria.
Forma de medición
Se medirá el volumen natural del corte, sin tener en cuenta el volumen
de esponjamiento. Se medirá el volumen natural del corte, por el método
del promedio de las áreas extremas multiplicado por la longitud entre
ellas sustentado en las respectivas secciones transversales y/o por
secciones.
9. Rellenos
Comprende la ejecución de trabajos tendientes a rellenar zanjas (como
es el caso de colocación de tuberías, cimentaciones enterradas, etc.) o
el relleno de zonas requeridas por los niveles de pisos establecidos en
los planos.
Relleno con material propio
Esta partida comprende los rellenos a ejecutarse utilizando el material
proveniente de las excavaciones de la misma obra.
Forma de medición
Se medirá el volumen de relleno compactado calculando el volumen

geométrico del vacío correspondiente a rellenar. En caso de requerirse
rellenos masivos, deberá usarse el método del promedio de las áreas
extremas multiplicando por la distancia entre ellas, acumulando los
volúmenes parciales y/o por secciones. El volumen de relleno en
cimentaciones, será igual al volumen de excavación, menos el volumen
de concreto que ocupa el cimiento. Igualmente, el relleno de zanjas para
tuberías, cajas de inspección, etc., será igual al de la excavación menos
el volumen ocupado por el elemento de que se trate.
10. Nivelación interior y apisonado
Terminados los trabajos de cimentación, sobre la nivelación o declive
general indicado en los planos, siempre existe una diferencia entre el
nivel del terreno en esa etapa y el nivel que se requiere para recibir el
piso, en consecuencia, se debe efectuar una nivelación final, llamada
interior porque esta encerrada entre los elementos de fundación, puede
consistir en un corte o relleno de poca altura y necesita de un apisonado
manual o con máquina. El apisonado se acostumbra efectuar por capas
de un espesor determinado para asegurar mejor compactación.
Unidad de Medida Metro cuadrado (m2).
Forma de medición
Se medirá el área efectiva por cortar o rellenar comprendida entre los
elementos de fundación. Se indicará el número de capas por apisonar
para efectos de cálculo de costos.

11. Eliminación de material excedente
Comprende la eliminación del material excedente determinado después
de haber efectuado las partidas de excavaciones, nivelación y rellenos
de la obra producidos durante la ejecución de la construcción.
Unidad de medida Metro cúbico (M3).
Forma de medición
El volumen de material excedente de excavaciones, será igual a la
diferencia entre el volumen excavado, menos el volumen del material
necesario para el relleno compactado con material propio. Esta
diferencia será afectada por el esponjamiento que deberá calcularse
teniendo en cuenta los valores la siguiente tabla.

Figura 7 Tabla de eliminación de excedentes
12. Obras de concreto simple

Comprende el cómputo de los elementos de concreto que no llevan
armadura metálica. Involucra también a los elementos de concreto
ciclópeo, resultante de la adición de piedras grandes en volúmenes
determinados al concreto simple.
13. Cimientos corridos
Por esta denominación se entiende los elementos de concreto ciclópeo
que constituyen la base de cimentación de los muros. Por lo general su
vaciado es continuo y en grandes tramos, de allí su nombre de cimientos
corridos.
Forma de medición
El cómputo total de concreto se obtiene sumando el volumen de cada
uno de sus tramos. En tramos que se cruzan se medirá la intersección
una sola vez.

14. Para el encofrado y desencofrado

El cómputo total de concreto se obtiene sumando el volumen de cada
una de las sub zapatas.
El cómputo total del encofrado (y desencofrado) se obtiene sumando el
área de encofrado de cada sub zapata. El área de cada una es igual al
área de contacto del concreto con el encofrado.
15. Solados
El solado es una capa de concreto simple de escaso espesor que se
coloca en el fondo de excavaciones para zapatas, muros de contención,
losas de cimentación, etc., proporcionando una base para el trazado de
los elementos estructurales superiores y la colocación de su respectiva
armadura.
Forma de medición
Se medirá el área efectiva del solado, contada hasta 5cm de la cara
vertical del elemento estructural que irá emplazado sobre el solado con
el propósito de darle nivelación a la superficie.
16. Estructuras de sostenimiento de excavaciones
Constituyen las obras de cimentación que deben efectuarse debajo de
otra existente a fin de reforzarla. Según la Norma E.050 Suelos y
Cimentaciones existen diversos tipos de obras para el sostenimiento
temporal o definitivo de los taludes de corte como las pantallas ancladas,
tablestacas, pilotes continuos, muros diafragma, calzaduras, nailings,
entre otros.
Sobrecimientos
Constituye la parte de la cimentación que se construye encima de los
cimientos corridos y que sobresale de la superficie del terreno natural
para recibir los muros de albañilería, sirve de protección de la parte
inferior de los muros y aísla el muro contra la humedad o de cualquier
otro agente externo.
Forma de medición
El cómputo total de concreto es igual a la suma de los volúmenes de
concreto de cada tramo. Para tramos que se crucen se tomará la
intersección una sola vez. No incluye el volumen de la base de la
columna. El cómputo total del encofrado (y desencofrado) se obtiene
sumando las áreas por cara en contacto efectivo con el concreto.
Gradas
Las gradas están constituidas por los pasos y contrapasos que vinculan
planos de distinto nivel en zonas de tránsito. La partida comprende el
encofrado y vaciado de concreto, no incluye el revestimiento y acabado
de los pasos y contrapasos
Forma de medición
El cómputo total de concreto en gradas, es igual a la suma de los
volúmenes efectivamente vaciados, para lo cual se tendrá en cuenta en
la sección transversal, el perfil especial que producen los pasos. El área
de encofrado (y desencofrado) en gradas, se obtiene sumando las áreas
en efectivo contacto con el concreto. Generalmente estas corresponden
a los contrapasos y costados de las gradas. Si las gradas tienen una
misma sección transversal, como una simplificación se podrán computar
en metros (m) y en este caso la unidad comprenderá el concreto, el
encofrado y desencofrado.
Rampas
Las rampas, constituyen los planos inclinados que permiten la
comunicación entre dos distintos niveles.
Forma de medición
En el caso de las rampas, se computa el área real total de estas,
clasificándose de acuerdo a su espesor y calidad de concreto. El área de
encofrado (y desencofrado) en rampas, se obtiene sumando las áreas
en efectivo contacto con el concreto. Se podrán crear subpartidas según
el espesor de las rampas
Falsopiso
Es el concreto plano, de superficie rugosa, que se apoya directamente
sobre el suelo natural o en relleno y sirve de base a los pisos de la
planta baja.
Forma de medición
El área del falsopiso será el correspondiente a la superficie
comprendida entre las caras interiores de muros o sobrecimientos sin
revestir y que servirán de base para el contrapiso o piso final. Se
agruparán en partidas separadas los falsopisos de diversos espesores

17. Obras de concreto armado
La obra de concreto armado, constituida por la unión del concreto con la
armadura de acero, comprende en su ejecución una estructura temporal
y otra permanente. La primera es el encofrado de uso provisional, que
sirva para contener la masa del concreto en la primera etapa de
endurecimiento y la segunda se refiere a la obra definitiva, donde
interviene el cemento, agregados, agua, armadura de acero y en el caso
de losas aligeradas, el ladrillo hueco, agregándose eventualmente
aditivos con diversos objetos. Para cada elemento diferente de concreto
se indicará su calidad que se acostumbra fijar mediante la resistencia o
la rotura (f’c) en cilindros a los 28 días. En el caso de estructuras
compuestas de diferentes elementos integrados en un solo conjunto, por
ejemplo, cisternas, cisternas subterráneas, tanques elevados, escaleras,
pórticos, etc.; el cálculo se efectuará por separado por cada uno de sus
elementos integrantes, los mismos que sumados se agruparán en las
partidas de concreto, encofrado y armadura de acero. Como norma
general de encofrados, el área efectiva se obtendrá, midiendo el
desarrollo de la superficie del molde o encofrado en contacto con el
concreto, con excepción de losas aligeradas, donde se medirá el área
total de la losa, que incluye la superficie del ladrillo hueco. Los
encofrados “cara vista” se computarán por separado de los encofrados
“corrientes”. Para la armadura de acero se computa el peso total del
fierro indicado en los planos. El cálculo se hará determinando primero la
longitud de cada elemento incluyendo los ganchos, dobleces y traslapes
de varillas. Luego se suman todas las longitudes agrupándose por
diámetros iguales y se multiplican los resultados obtenidos por sus
pesos unitarios correspondientes, expresados en kilos por metro (kg/m).
Finalmente se obtendrá el peso total en kilos de las barras de acero
sumando los pesos parciales de cada diámetro diferente. El cómputo de
la armadura de acero; no incluye los sobrantes de las barras
(desperdicios), alambres, espaciadores, accesorios de apoyo ni
desperdicios, los mismos que irán como parte integrante de los análisis
de precios, los que incluirán también la habilitación (corte y doblado) y
colocación de la armadura. Los ladrillos y bloques huecos que se usan
como elementos de relleno en las losas aligeradas, se computarán por
unidades o millares de unidades. La cantidad de estos es generalmente
función de la superficie de encofrado, pero debe deducirse en el caso de
viguetas con ensanches de concreto en los extremos.
18. Vigas de cimentación
Generalmente se diseñan para conectar a las zapatas, de manera que
trabajen en conjunto, pudiendo actuar como cimiento.
Forma de medición
El cómputo total de concreto, será de los volúmenes de cada viga de
cimentación. Generalmente no requieren encofrado de fondo y para el
cómputo del área de encofrado (y desencofrado) se determinará el área
efectiva de contacto con el concreto.
El cómputo del peso de la armadura, no incluirá los vástagos de las
columnas ni de cualquier otro elemento que vaya empotrado.
19. Losas de cimentación
Son losas de concreto armado que se extiende bajo el área completa o
parcialmente de una edificación para utilizarse como cimentación,
cuando el proyectista así lo determine. Puede necesitarse encofrado
para los bordes verticales en el contorno de la losa.
Forma de medición
El volumen de concreto se obtendrá multiplicando el área total del
solado por el espesor. En caso que el diseño de la losa prevea
nervaduras en sus bordes o interiormente, éstas se computarán
formando parte del volumen total del concreto de la losa. Para el
cómputo del encofrado (y desencofrado) se medirá el área efectiva de
contacto con el concreto.
20. Sobrecimientos reforzados
Se denomina a los sobrecimientos de concreto con un refuerzo de
armadura.
Forma de medición
El cómputo de volumen de concreto y del encofrado y desencofrado se
obtendrá de acuerdo a la norma de la medición de la partida 4.7
Sobrecimientos. El cómputo del peso total de la armadura se obtiene
sumando las armaduras de cada tramo. No se incluirá la armadura de
cualquier otro elemento que vaya empotrado.
21. Muros reforzados
Refiere a los muros de concreto armado y comprende a los muros de
contención, muros portantes y placas, pantallas, barandas; en
reservorios (muros de fuste, muros de cuba) y similares.
22. Muros de contención
Son estructuras que sirven para contener taludes o rellenos de tierra que
tienden a deslizarse. Están conformadas de un muro de concreto
armado con su cimiento respectivo. El cálculo de los muros de
contención, no incluirá la cimentación que se deberá incluir en la partida
que le corresponde.
Forma de medición
El volumen de concreto del muro se calculará computando los
volúmenes efectivos en toda su longitud. Para las partes que se crucen
se computarán la intersección una sola vez. El área del encofrado (y
desencofrado) es igual al área efectiva de contacto con el concreto. Se
deberá separar encofrado de una cara y encofrado de dos caras según
sea el caso El cómputo del peso de la armadura, deberá incluir las
barras que van empotradas en otros elementos
23. Muros de concreto, tabiques de concreto y placas
Muros de Concreto, Tabiques de Concreto y Placas, se refieren a
elementos de concreto armado verticales cuyo espesor es pequeño en
relación a su altura y longitud. Estos pueden o no ser estructurales.
Forma de medición
El volumen de concreto de muros, tabiques y placas se obtendrá
multiplicando el área de la sección transversal horizontal por la altura. La
altura, en las plantas altas, se toma de la cara superior del entrepiso
inferior a la cara inferior del entrepiso superior; para la primera planta, la
altura se toma desde la cara superior de la base o cimiento hasta la cara
inferior del entrepiso. Se descontarán los vanos de puertas y ventanas.
El área de encofrado (y desencofrado) de ambas caras corresponde al
área efectiva del contacto con el concreto.
24. Pantallas, barandas y similares
En general están constituidas por muros de concreto armado de
pequeña altura con distintos fines, como antepechos de ventanas,
bandas de balcones, pantallas por necesidades de diseño
arquitectónico, etc.
Forma de medición
El volumen de concreto será el efectivo de acuerdo con las secciones de
los planos, cuidando de no incluir partes de los elementos en que se
sostengan. El área de encofrado será correspondiente a la superficie de
contacto con el concreto. El peso de la armadura incluirá la parte
empotrada en los apoyos.
25. Columnas
Son elementos de apoyo aislado, generalmente verticales con medida
de altura muy superior a las transversales. En edificios de uno o varios
niveles con losas de concreto, la altura de las columnas se considerará:
En primer nivel, distancia entre las caras superiores de la cimentación
(no incluye sobrecimiento) y la cara superior del entrepiso (techo). En
niveles superiores, será la distancia entre las caras superiores de los
entrepisos que lo limitan.
Forma de medición
El cómputo será la suma de los volúmenes de todas las columnas.
Cuando las columnas van endentadas con los muros (columnas
portantes o de amarre) se considerará el volumen adicional de concreto
que penetra en los muros. El cómputo total del encofrado (y
desencofrado) será la suma de las áreas por encofrar de las columnas.
El área de encofrado de cada columna será igual al área efectiva de
contacto con el concreto adicionando el área del endentado en caso
exista. Si la sección de la columna es constante, se obtendrá
multiplicando el perímetro por la altura indicada anteriormente. Las caras
de las columnas empotradas en muros deben descontarse. El cómputo
del peso de la armadura, incluirá las longitudes de las barras que van
empotradas en otros elementos (zapatas, vigas, etc.). (R. & F., 2000)
26. Vigas
Son los elementos horizontales o inclinados, de medida longitudinal muy
superior a las transversales. La longitud a considerarse para la longitud
de vigas será su longitud entre caras de columnas. En los elementos que
se crucen se medirá la intersección una sola vez. En el encuentro de
losas con vigas, se considerará que la longitud de cada losa termina en
el plano lateral o costado de la viga, por consiguiente, la altura o peralte de
la viga incluirá el espesor de la parte empotrada de la losa. La partida
comprende las vigas principales, vigas secundarias, vigas de amarre y
dinteles.
Forma de medición
El volumen total de concreto de las vigas será la suma de los volúmenes
individuales. El área total de encofrado (y desencofrado) será la suma de
áreas individuales. El área de encofrado de cada viga constituye la
superficie de contacto efectivo con el concreto. En el cómputo del peso
de la armadura, se incluirá la longitud de las barras que van empotradas
en los apoyos de cada viga.
27. Losas
Se refiere a las estructuras de concreto armado utilizadas como
entrepisos, techos o coberturas de una edificación. Como norma general
para el cálculo del concreto en losas, se adoptará el siguiente criterio:
a) Si la losa descansa en un muro, se incluirá en la medición la parte
empotrada o apoyada en el muro.
b) En el encuentro las losas con vigas se considera que cada losa
termina en el plano lateral o costado de la viga.
Losas macizas
Son losas de superficies planas o curvas, constituidas por concreto en
todo su espesor y extensión.
Forma de medición
El volumen de concreto se obtendrá, multiplicando el área de la losa por
el espesor correspondiente. Si hay losas de espesores diferentes, se
obtendrá el volumen de cada una de ellas y luego se sumarán los
resultados. El área de encofrado (y desencofrado) se obtendrá
calculando las áreas netas de contacto con el concreto. En caso de
existir frisos, estos deben considerarse (encofrado del borde de la losa).
El cómputo del peso de la armadura se incluirá la longitud de las barras
que van empotradas en los apoyos.
Losas aligeradas convencionales
Son losas constituidas por viguetas de concreto y elementos livianos de
relleno. Las viguetas van unidas entre si por una losa o capa superior de
concreto. Los elementos de relleno están constituidos por ladrillos,
bloques huecos o elementos livianos que sirven para aligerar el peso de
la losa y además para conseguir una superficie uniforme de cielorraso.
Forma de medición
El volumen de concreto de las losas aligeradas se obtendrá calculando
el volumen total de la losa como si fuera maciza y restándole el volumen
ocupado por los ladrillos huecos. El área de encofrado (y desencofrado)
se calculará como si fueran losas macizas, a pesar que no se encofra
totalmente la losa si no la zona de las viguetas únicamente. El cómputo
del peso de la armadura se incluirá la longitud de las barras que van
empotradas en los apoyos. Se calculará la cantidad neta de ladrillos,
bloques huecos o elementos livianos es decir sin considerar
desperdicios. El porcentaje de desperdicios se incluirá en el análisis de
costo.
28. Estructura de madera
Descripción
Comprende el cómputo de los elementos que forman las estructuras de
madera. La unidad incluye el suministro y colocación de los elementos
de unión, anclajes, etc. de las estructuras. También se incluye el
cómputo de techados, es decir de las tejas, planchas, etc., que forman la
cobertura del techo propiamente dicho y que se apoyan en la estructura
de madera, así como de los elementos de sujeción de la cobertura o la
estructura. Se considerarán en partidas separadas los elementos de
desagüe (canaletas, bajadas, etc.)
Columnas o pilares
Son las piezas de madera de posición vertical.
Forma de medición
Se contarán el número de columnas de iguales características y altura.
La unidad no incluye los accesorios de fijación y anclaje. La altura de la
columna será el total efectivo incluyendo la parte empotrada de la base.
Vigas
Son los elementos horizontales resistentes de madera de carácter
principal empleados tanto en techos inclinados como horizontales.
Forma de medición
Se contarán el número de vigas de iguales características y longitud. La
unidad no incluye los accesorios de fijación y anclaje. La longitud de la
viga será el total efectivo incluyendo la parte empotrada en los apoyos.
Tijerales y reticulados
Son los elementos estructurales constituidos por barras unidas en forma
de triángulos que, para grandes luces, reemplazan a las vigas.
Forma de medición
Se contará la cantidad de piezas de iguales características de longitud.
La unidad no incluye los accesorios de unión, anclaje, etc.
Correas
Son piezas de madera apoyadas sobre las vigas principales o tijerales
para apoyo de la cobertura.
Forma de medición
Como las correas se colocan a distancias regulares entrando la misma
cantidad de pieza por unidad de superficie, el cómputo se efectuará
midiendo el área efectivamente ocupada por las correas (lo que obliga a
un estudio de costo por metro cuadrado). Puede también medirse por
cantidad de piezas de igual sección y longitud.
Pilotes de madera
Comprende a los elementos estructurales de madera de características
lineales, de medidas longitudinales superiores a las transversales,
introducidas en el terreno para transmitir una carga o consolidarlo.
Forma de medición
Se contará el número de pilotes de igual longitud y sección,
agrupándose por separado. En el metrado constará su longitud medida
desde la cota del fondo hasta la cota inferior de la zapata o cabezal. En
la unidad se incluye el hincado o cualquier otra operación necesaria para
la completa ejecución del pilotaje
Costos en la construcción
1. Introducción
Las construcciones han sido durante décadas el principal medio de
fabricación de servicios que el cliente lo requiera. Es decir, las
construcciones son la principal causa del nacimiento de grandes ciudades y
estas a su vez fortalecer la integración de los países. Por parte saber cómo
se construye o el gasto que se hace para la construcción es indispensables
en el desarrollo de la obra. Actualmente, en este mundo cada vez más
moderno y tecnológico brindar bienes y servicios en la construcción. se ha
incrementado notablemente, convirtiéndose en verdaderas vías que
impulsan la competitividad de la economía y el desarrollo social. Es por
tanto indispensable contar con infraestructuras que aseguren una seguridad
eficaz, cómoda.
La República de Guatemala en el año 2011, cuenta con 14 millones 713 mil

763 habitantes, de los cuales el 53.9% pertenece al área rural; es decir 7
millones 930 mil 719 habitantes; es decir la mayoría de estas localidades no
cuentan con una infraestructura normada. Esto nos da a entender que los
clientes no invierten en una mano de obra calificada. Por otro lado, una
mano de obra calificada optimiza notablemente los costos a comparación
con los costos de un servicio improvisado. El presente trabajo consta de
información sobre los costos en una obra.
2. Costos en una obra

Los costos en una obra consisten en la organización considerada de cada
obra. esta a su vez tiende a tener diferentes importes, tiempos de ejecución,
localización, accesos, riesgos, personal técnico, personal administrativo,
oficinas de campo, almacenes, consumos, etc.es importante resaltar que los
gastos totales por retraso se toman en cuenta. por otra parte, la estructura
organizativa también se toma como una variable.
2.1. Aspectos importantes

Materiales aportados por el constructor
Son todos aquellos materiales que suministra el constructor y

que se requieren para la obra, bien porque queden
definitivamente instalados en ella estas pueden ser concreto,
vidrios, acero, etc. Cabe mencionar que también pueden ser
clavos y madera para encofrados, alambre para amarre de
cabillas, etc.
 Mano de Obra directa

Es todo el personal obrero de construcción que pertenece
a la nómina de la empresa constructora pueden ser
carpinteros, soldadores, electricistas, etc. Expresamente
se excluye el personal contratado.
 Equipos y herramientas de construcción

Son todos los equipos y herramientas necesarios para
ejecutar las actividades de construcción. Estas pueden ser
propiedad de la empresa constructora o alquilados por
ella. Expresamente se excluyen cualesquiera equipos
aportados por el cliente.
 Equipos permanentes aportados por el constructor

Son todos aquellos equipos que pasan a formar parte
definitiva de la obra construida, ya que son instalados con
ese fin. estás pueden ser bombas, tableros eléctricos,
equipos de extinción de incendios, calderas, ascensores
y/o escaleras mecánicas etc.
 Subcontratos de mano de obra

Representan a todo el personal contratado a destajo por
el constructor con la finalidad de instalar materiales o
equipos permanentes aportados por la empresa
constructora o por el cliente. Este personal trabaja con
equipos y/o herramientas de la empresa o bien aporta sus
propias herramientas y equipos.
 Subcontratos a todo costo

Representan toda porción de la obra contratada a destajo
por el constructor con la finalidad de instalar materiales o
equipos permanentes aportados por personal
subcontratado que trabaja con sus propios equipos y
herramientas.
Normalmente dicho personal conforma empresas

especialistas. estas pueden ser vidrieros, carpinteros de
ebanistería, instaladores de aislamiento térmico en
tuberías, etc. En muchos casos la instalación de equipos
permanentes se realiza por la vía de contratos.
 Transportes
Representan todos aquellos servicios de transporte y/o
flete que se requieran para el traslado de materiales,
equipos o personal de la empresa constructora.
 Costos Indirectos de campo

Representan todos aquellos costos de materiales, equipos
o mano de obra de la empresa constructora que se usan
para dar apoyo logístico a la construcción. estas pueden
ser oficina provisional en la obra, supervisores de obra de
la empresa, ingenieros de la empresa, secretaria de obra,
almacenista de obra, almacenes, vestuarios, etc.
 Costos Indirectos de operación

Representan todos aquellos gastos propios de la
empresa, requeridos para su funcionamiento como unidad
de negocios, que se asignan parcialmente a cada
proyecto prorrateando su monto entre las diferentes obras
que construye la empresa. estos pueden ser gerente,
administrador, alquiler de local de oficina, etc.
Normalmente se expresan como un porcentaje fijo de la
suma de todos los costos anteriores.
 Estructuras
El éxito de una empresa se alcanza cuando sus productos
tienen un precio de venta que genere las ganancias
aceptables que cubran los costos de producción y mantengan
un rubro administrativo. el cual brinda competitividad en el
mercado. Comparándolo con el presente tema, las
constructoras deben conocer acerca de los costos de
ejecución de cada actividad en el proyecto.
El cálculo de precios unitarios es imprescindible para integrar el
precio total de un proyecto, para presentar ofertas en cotizaciones
y tener la oportunidad de ejecutar proyectos. Es importante
mencionar que el éxito de una empresa depende en gran parte de
esta integración. Para integrar un precio es necesario incluir los
gastos de la maquinaria, equipo y herramienta, el personal de
campo y administrativo, los materiales de construcción, los gastos
de oficina, impuestos, fianzas y el porcentaje de utilidad que se
pretende obtener, incluyendo cualquier imprevisto.
El cálculo de un precio debe hacerse con entera seriedad y

conocimiento de los trabajos y calidad que contempla su
ejecución, previendo todos los inconvenientes que puedan surgir.
Por ejemplo, no se puede suponer que la maquinaria que va a
utilizarse es nueva y que los rendimientos son altos, cuando no se
tienen esos recursos; ya que el tiempo programado sería más
corto y esto redundaría en que el personal y equipo no logren los
resultados.
Otro caso sería que se necesite producir una concreto de una

clase en específico, esto tendría ciertas dificultades como
cantidad correcta de cemento por metro cúbico; esto reduciría la
calidad del concreto.
Por otra parte, los factores climáticos son muy cruciales ya que,
se podría esperar que los días efectivos de trabajo en temporada
lluviosa, sean igual que en época de verano.
 Costo del personal

El Salario base es aquella parte de la retribución que es
exclusivamente a la unidad de tiempo trabajado o cumplido del
trabajador. Estos costos se pueden diferenciar por grado o
grupos dependiente de su función encargada.
 Grado salarial
a) Salario base: es aquella parte de la retribución que se fija
exclusivamente a la unidad de tiempo con el rendimiento
normal exigido.
b) Complementos salariales: son cantidades a adicionarse al

salario base, estos se pueden dar por circunstancias distintas,
tales como antigüedad, horas de trabajo extra, etc.
Para hallar el coste de personal se tiene que considerar el

grado del personal. es decir que no todos los trabajadores
tienen un ingreso igual a los demás. Cabe resaltar que la
mano de obra depende de la zona geográfica y la distancia.
Costo = grado de trabajador*horas trabajadas
Figura 8 Costo del personal

Figura 9 ejemplo de costo de personal
 Coste de las máquinas y herramientas

En el empleo de maquinaria en una obra se deberá buscar su
utilización óptima, a fin de no desperdiciar los recursos. Por
ello se tratará de encontrar la mejor relación entre rendimiento
y gastos, es decir, el coste más bajo posible por unidad de
material movido. Para ello es imprescindible conocer coste
horario de la maquina y su producción:
a) Costo de adquisición de maquina
El costo de compra de una maquina ya sea grande o

pequeña será dependiendo de la magnitud del proyecto.es
decir la persona a cargo deberá evaluar la rentabilidad a
condición del proyecto.
b) Repuestos y reparaciones
Estos se aplicarán dependiendo del grado en que se

encuentra la máquina. Por lo general el precio costeado de
una máquina en repuestos y reparaciones .es decir es
dependiente del lugar y especificaciones de la máquina.
c) Consumos
Los consumos de combustible o energía eléctrica, de

aceites, de filtros y de grasas son datos que los fabricantes
de maquinaria normalmente proporcionan. Para los casos
en los que no se dispone de estos datos, se pueden aplicar
de los siguientes datos.
 Costos para el movimiento de tierras

En un proyecto de carácter constructivo el movimiento de
tierras comprende el grupo de actividades que se modifican de
acuerdo a la necesidad o al diseño. Esto se puede llevar a
cabo mediante el empleo de maquinaria pesada tal como:
excavadoras, cargadores frontales, tractores, volquetes,
rodillos, motoniveladoras, etc., cuyas funciones y rendimientos
serán analizados en el presente informe.
Para el cálculo de movimiento de tierra se requiere saber el

área de la fundación. así también como una serie de trabajos
o estudios para el análisis del terreno. Previo al movimiento es
necesario ejecutar una serie de trabajos en campo para poder
indicar claramente a los operadores de maquinarias. los sitios
por donde excavar también los niveles de rellenos o cortes
(Garcia, 2013)
 Cuadro de cantidades de trabajo

Muestra el resumen de las cantidades de trabajo que forman
parte del proyecto, y sirve para determinar el precio total del
mismo. La importancia de estas cantidades es muy alta, ya
que son el resultado de un largo proceso de cálculo y diseño,
obtenido a partir de los planos de diseño, las libretas
topográficas y las memorias de cálculo.
Rendimiento de actividades
Figura 10 Rendimiento de actividades
3. Metodología para el cálculo de precios unitarios

Debido a la facilidad que representa el manejo de este cuadro, se utiliza
una hoja de cálculo electrónica. Estos deben llevar la siguiente
secuencia:
1) El nombre de la actividad debe estar de acuerdo a lo establecido en

la lista de cuantía así mismo también la respectiva identificación con
su respectivo código
2) Debe describirse el rendimiento que se tiene previsto para cada

tarea, con su respectiva unidad de medida;
3) Colocar la fecha de elaboración de la respectiva oferta, así mismo

también la fecha.
4) La cantidad a ejecutar debe de estar referenciada en el cuadro.
5) La duración de actividades se debe de digitar en el cuadro, así como

sus respectivas características
6) El cálculo y costo de la maquinaria y equipo se debe de especificar
en dicho cuadro, estos cálculos resultan de la suma de las
multiplicaciones entre la cantidad de horas de cada máquina y el
valor por hora. Además, se debe de considerar las siguientes
variables: operador, combustible, lubricantes, depreciación.
7) Al igual que el costo de la maquinaria, se puede proceder de la

misma forma calcular el costo de la mano de obra, teniendo cuidado
de integrar todo el personal que interviene en la ejecución como, por
ejemplo: empleados, cuidantes, etc.
8) El cálculo de porcentaje para la compra o alquiler de herramientas o

maquinas se debe tomar en función al tiempo de la obra.
9) El total del costo directo, es el resultado de la sumatoria de los costos

calculados como material, materia prima, etc.
10)El total del costo indirecto, es la sumatoria de los porcentajes que en

relación al costo directo como alquiler de máquinas tributos, etc.
11) El total parcial de los costos lo integra la suma de los dos incisos
anteriores; el mismo sirve de base para calcular los impuestos.
12) Por lo general el total de los impuestos que debe solventar una
empresa son: el impuesto al valor agregado IVA (12%) y el impuesto
sobre la renta ISR (5%).
13) El precio total de cada actividad se obtiene de la suma de los dos

incisos anteriores;
14) Por último, el precio unitario (P.U.) de cada uno se obtiene de la

división entre el precio total y la cantidad a ejecutar.
4. Trabajo del en el terreno

4.1 Nivelación de terreno
Para la nivelación de terreno se debe de tener en cuenta el tipo de
tierra o material:
1) Material blanco: Volumen de material tal como se encuentra o en
estado natura
2) Material suelto: Volumen de material después de que ha sido

perturbado por un proceso de carga
3) Material compacto: Volumen de material en estado compactado
Figura 11 Tabla de trabajo en el terreno
4.2 Excavaciones
Una excavación se entiende como la operación de cortar material
no clasificado dentro o fuera de los límites de construcción. Dentro
de la maquinaria más comúnmente empleada para esta actividad
se tiene: la excavadora de banda, tractores de banda, cargadores,
camiones de volteo, volquetas, etc.
Es importante mencionar que el equipo y personal de topografía
juega un papel primordial en todas las actividades de movimiento
de tierras, ya que ellos son los encargados del marcaje de los
cortes y niveles
Es importante mencionar que la información debe ser expresada

con exactitud y debidamente leída respecto al diseño de los
planos.
A) Rellenos
Compactación: Durante la compactación en el campo, las

pasadas iniciales compactan la porción inferior de una capa. Las
porciones superior y media de una capa se comprimen en una
etapa posterior
B) Eliminación de material endenté
1) Calculo cubico del material endenté
Primeramente, para calcular las la cantidad de material

excedente se debe de seguir los siguientes pasos:
a) Tomar las medidas del terreno
b) Tomar la profundidad del material
c) Hallar el volumen
2) Costo del material excedente
Para calcular el costo de traslado del material debemos tomar

en cuenta que aproximadamente que en un volquete caben 13
m^3. con este dato calcularemos los números de viajes. ya
calculo el número de viajes se utilizar la siguiente fórmula para
calcular el costo aproximado.
Área *profundidad = material excedente
Material excedente /13 m^m =n° de viajes
Valor de cada viaje * n° de viajes = costo de material

excedente
Hay que mencionar que hay otras formas de calcular el

material excedente. este procedimiento dependerá de la
zona y distancia .es decir el material excedente que se
quiere calcular se hallara de la siguiente formula y datos
generales.
Figura 12 Calculo del rendimiento de equipos
5. Costos para concreto simple

Como todo material empleado en la construcción, el concreto simple
tiene su valor nominal y que será calculado teniendo en cuenta el
metrado de los materiales. A partir de estos cálculos se determinará su
costo. El cálculo comprende los elementos de concreto sin presencia de
acero reforzado. Además, se comprenden los elementos de concreto
ciclópeo, resultante de la adición de piedras grandes en volúmenes
determinados al concreto simple.
Para realizar el costo que comprenden las estructuras de concreto
simple se hará uso de la Norma Técnica De Metrado Para Edificaciones
y desde allí determinar el valor que tendrá. Entonces, según la Norma
Técnica De Metrado menciona lo siguiente:
Figura 13 Análisis de precios unitarios
6. Cimientos corridos
Los cimientos corridos son los elementos de concreto ciclópeo que
constituyen la base de cimentación de los muros. Por lo general su
vaciado es continuo y en grandes tramos, de allí su nombre de cimientos
corridos. Su unidad de medida es en metros cúbicos (m3).
Forma de medición
El cálculo total de concreto se
obtiene sumando el volumen
de cada uno de sus tramos y
en tramos que se cruzan se
medirá la intersección una sola
vez.
Figura 14 Cimientos corridos

7. Sub zapatas o falsa zapata
Las falsas zapatas son los elementos que se encuentran debajo de las
zapatas, también, conocidas como sub-zapatas; estas son generalmente
para conectar a un terreno de la calidad que se estipula en los planos.
Generalmente son de concreto simple. Pueden necesitar ser encofradas
dependiendo de las condiciones de terreno y son vaciadas directamente
en contacto con el terreno. Para su medición es:
Para el concreto: metro cúbico (m3)
Para el encofrado y desencofrado: Metro cuadrado (m2)
Forma de medición
El cálculo total del concreto se obtiene sumando el volumen de cada una

de las sub zapatas. Y el cálculo total del encofrado (y desencofrado) se
obtiene sumando el área de encofrado de cada sub zapata ocupa. El
área de cada una es igual al área de contacto del concreto con el
encofrado.
Valorización
Figura 15 Imagen de Zapata o subzapata
8.
Solados
El solado es una capa de concreto simple de escaso espesor que se
coloca en el fondo de las excavaciones para zapatas, muros de
contención, losas de cimentación, etc., proporcionando así una base
para el trazado de los elementos estructurales superiores y la colocación
de su respectiva armadura. Su unidad de medida es el metro cuadrado
(m2).
Forma de medición
Se medirá el área efectiva del solado, contada hasta 5cm de la cara

vertical del elemento estructural que irá emplazado sobre el solado con
el propósito de darle nivelación a la superficie.
9. Bases de concreto
Las bases de concreto son cimentaciones aisladas, por lo general de
concreto ciclópeo, para asiento de máquinas, arranque de escaleras y
otros usos. Su unidad de medida es la siguiente:

Para el encofrado y desencofrado: metro cuadrado (m2)
Forma de medición
El volumen de concreto se obtiene calculando el volumen real por

ejecutar de acuerdo a su forma geométrica. El área del encofrado (y
desencofrado) se determinará como el área efectiva a ejecutarse en
contacto con el concreto.
10. Estructuras de sostenimiento de excavaciones

Las estructuras de sostenimiento de excavaciones constituyen las obras
de cimentación que deben efectuarse debajo de otra existente a fin de
reforzarla. Según la Norma E.050 de Suelos y Cimentaciones existen
diversos tipos de obras para el sostenimiento temporal o definitivo de los
taludes de corte como las pantallas ancladas, tablestacas, pilotes
continuos, entre otros. Su unidad de medida es la siguiente:
Forma de medición
El cálculo total de concreto es igual a la suma de los volúmenes de

concreto vaciado por tramo según lo que indica los planos estructurales
de diseño. Y el cálculo total del encofrado (y desencofrado) se obtiene
sumando las áreas por cara en contacto efectivo con el concreto.
11. Costo para concreto armado

Para el concreto armado su valorización será efectuada por la cantidad
de acero que se requiera. A diferencia del concreto simple este utiliza
acero de refuerzo, su principal función es de reforzar la estructura y la
cantidad de acero a utilizar dependerá de las reacciones de la estructura
o su uso determinado. En la Norma Técnica De Metrado Para
Edificaciones menciona lo siguiente:
En las obras de concreto armado, está constituida por la unión del

concreto con la armadura de acero, esto comprende en su ejecución una
estructura temporal y otra permanente. La primera es el encofrado de
uso provisional, que sirve para contener la masa del concreto en la
primera etapa de endurecimiento y la segunda se refiere a la obra
definitiva, donde interviene el cemento, agregados, agua, armadura de
acero y en el caso de losas aligeradas, el ladrillo hueco, agregándose
eventualmente aditivos con diversos objetos. Para cada elemento
diferente de concreto se indicará su calidad que se acostumbra a fijar
mediante la resistencia o la rotura (f’c) en cilindros a los 28 días. En el
caso de estructuras compuestas de diferentes elementos integrados en
un solo conjunto, por ejemplo, cisternas, cisternas subterráneas, tanques
elevados, escaleras, pórticos, etc.; el cálculo se efectuará por separado
por cada uno de sus elementos integrantes, los mismos que sumados se
agruparán en las partidas de concreto, encofrado y armadura de acero.
Como norma general de encofrados, el área efectiva se obtendrá,
midiendo el desarrollo de la superficie del molde o encofrado en contacto
con el concreto, con excepción de losas aligeradas, donde se medirá el
área total de la losa, que incluye la superficie del ladrillo hueco. Los
encofrados “cara vista” se computarán por separado de los encofrados
“corrientes”. Para la armadura de acero se computa el peso total del
fierro indicado en los planos. El cálculo se hará determinando primero la
longitud de cada elemento incluyendo los ganchos, dobleces y traslapes
de varillas. Luego se suman todas las longitudes agrupándose por
diámetros iguales y se multiplican los resultados obtenidos por sus
pesos unitarios correspondientes, expresados en kilos por metro (kg/m).
Finalmente se obtendrá el peso total en kilos de las barras de acero
sumando los pesos parciales de cada diámetro diferente. El cómputo de
la armadura de acero; no incluye los sobrantes de las barras
(desperdicios), alambres, espaciadores, accesorios de apoyo ni
desperdicios, los mismos que irán como parte integrante de los análisis
de precios, los que incluirán también la habilitación (corte y doblado) y
colocación de la armadura. Los ladrillos y bloques huecos que se usan
como elementos de relleno en las losas aligeradas se computarán por
unidades o millares de unidades. La cantidad de estos es generalmente
función de la superficie de encofrado, pero debe deducirse en el caso de
viguetas con ensanches de concreto en los extremos. (tiktin, 1997)
12. Zapatas
Las zapatas constituyen el cimiento de las columnas. Su ubicación y
dimensiones están determinadas en los planos respectivos, también son
conocidas como zapatas aisladas, a las que soportan una sola columna,
zapatas combinadas, a las que sirven de soporte de dos o más
columnas y zapatas conectadas, a las que son unidas por una o más
vigas de cimentación. Su unidad de Medida es la siguiente:
Para la armadura de acero: kilogramo (kg)
Forma de medición
Para el cálculo del volumen de concreto, se tendrá en cuenta la forma de

la zapata. Y para el cálculo del área de encofrado (y desencofrado) se
determinará el área efectiva de contacto con el concreto. El cálculo del
peso de la armadura no incluirá los arranques o anclajes de las
columnas. En el caso de zapatas conectadas, no incluirá dentro de
ninguno de los cómputos las vigas de cimentación.
13. Vigas de cimentación

Las vigas de cimentación generalmente son diseñan para conectar a las
zapatas, de manera que trabajen en conjunto, pudiendo actuar como
cimiento. Su unidad de medida es la siguiente:
Forma de medición
El cálculo total de concreto, será de los volúmenes de cada viga de
cimentación. Generalmente no requieren encofrado de fondo y para
calcular el área de encofrado (y desencofrado) se determinará el área
efectiva de contacto con el concreto. El cálculo del peso de la armadura,
no incluirá los vástagos de las columnas ni de cualquier otro elemento
que vaya empotrado.
14. Losas de cimentación

Las losas de cimentación de concreto armado se extiende bajo el área
completa o parcialmente de una edificación para utilizarse como
cimentación, cuando el proyectista así lo determine. Puede necesitarse
encofrado para los bordes verticales en el contorno de la losa. Su unidad
de medida es la siguiente:
Forma de medición
El volumen de concreto se obtendrá multiplicando el área total del solado

por el espesor. En caso de que el diseño de la losa prevea nervaduras
en sus bordes o interiormente, éstas se calcularan formando parte del
volumen total del concreto de la losa. Para el cálculo del encofrado (y
desencofrado) se medirá el área efectiva de contacto con el concreto.
Para el cálculo del peso de la armadura no incluirá los vástagos de las
columnas ni de cualquier otro elemento que vaya empotrado.
15. Sobrecimientos reforzados

Los sobrecimientos también son usados en refuerzo por lo que necesita
de acero para ejecución, a esto se le denomina sobrecimientos de
concreto con un refuerzo de armadura. Su unidad de medida es la
siguiente:

Forma de medición
El cálculo de volumen de concreto y del encofrado y desencofrado se

obtendrá de acuerdo con la norma de la medición de la partida de
sobrecimientos antes mencionado. El cálculo del peso total de la
armadura se obtiene sumando las armaduras de cada tramo. No se
incluirá la armadura de cualquier otro elemento que vaya empotrado.
Programación de obras
1. Resumen
El presente trabajo pretende establecer la importancia y las ventajas que
tiene realizar una planeación, y sobre todo una programación a corto
plazo de un proyecto de construcción. Esto se va lograr aplicando
técnicas de planificación y programación, así también controles que
ayude a optimizar uso de recursos humano y de maquinaria. Con base
en esto se realizan dos análisis, uno de lo que hubiera sucedido de
hacerse con planeación y otro de lo que realmente ocurrió y luego se
realiza la comparación de los resultados. Al hacer la comparación junto
con lo desarrollado, se logra el objetivo de establecer la importancia de
la planeación y programación a corto plazo, en un proyecto. Cuando se
presenta el camino crítico o ruta crítica, es donde el profesional de
ingeniería tiene que poner toda la atención posible a las actividades
involucradas en este recorrido, para evitar que puedan ocasionarle
atrasos en la ejecución total del proyecto, que al final represente impacto
en los resultados económicos esperados. El enfoque de la planificación y
programación está orientado a presentarlas haciendo uso de los
métodos más comunes, ambos analizan el comportamiento de las
actividades en el tiempo y presentan resultados muy similares o
parecidos.
2. Introducción
La construcción es una industria altamente sensible a la situación
financiera del país. Es importante mencionar que una crisis económica
que estamos viviendo debido a la COVID-19 golpea directa o
indirectamente a los sectores del ramo de la construcción. En
situaciones económicas existe una alta competitividad en el mercado,
además que los recursos económicos generalmente son limitados, sobre
todo si se trata de la inversión gubernamental. Es por esto que se
requiere de un máximo aprovechamiento de los recursos a manera de
obtener la mayor utilidad posible de cada proyecto. Perú está situado en
una zona geográfica de alto riesgo, ya sea por efectos sísmicos o de
precipitaciones pluviales prolongadas, tsunamis entre otros, las cuales
saturan el suelo y por ende deteriora con facilidad las obras de
infraestructura. Por lo expuesto es conveniente e indispensable, realizar
planificaciones que velen para que se cumplan las fases de operación. A
partir de 1950, la industrialización ha venido desarrollando grandes
procesos. El hombre se traslada de un trabajo artesanal a la
automatización en un intervalo de tiempo bastante corto, nuevas
técnicas de planificación y control tuvieron un rápido desenvolvimiento.
Actualmente, la invención de una herramienta enriquece menos, a una
nación, que el invento de un método de organización que permita la
forma eficiente de utilizar esa herramienta. Una de las más útiles es la
que se conoce como técnica del camino crítico. Esta técnica, indiscutible
como instrumento de dirección, ha sido empleada en una gama enorme
de proyectos de construcción. Se ha comprobado que su XIV empleo
adecuado reduce la duración y el costo de los proyectos en un 20 %. En
virtud, se vuelve imperativo que el ingeniero tenga la responsabilidad de
elaboración y control de programas y puedan apreciar las posibilidades
ofrecidas por la técnica del camino crítico. Microsoft Project es una
poderosa aplicación de gestión de proyectos. Puede usarse para
planificar y programar información de proyectos para su gestión.
También para presentar información de proyectos a los demás, pues,
permite dar seguimiento constante al proyecto en gestión.
3. Antecedentes históricos de las técnicas de planeación

En 1956 Morgan Walter de la compañía Du Pont, y James E. Nelly del
grupo de planeación de la construcción interna de Rémington Rand,
crearon una nueva técnica de planeación y calendarización de la
construcción. La finalidad era mejorar la utilidad de la computadora
Univac, de esta manera se creó un método racional, secuencial y simple,
que podía ser interpretado por una computadora. Esta técnica fue
llamada primero el Método de Walter-Kelly, y posteriormente se le llamó
el Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method). En 1957 la oficina de
artillería de la marina de los Estados Unidos desarrolló el programa
Polaris, el cual consistió en 60, 000 operaciones y 3, 800 contratistas.
Para coordinar e integrar este programa se desarrolló una técnica
llamada Program Evaluation Review Technique (Pert). Tanto la Ruta
Crítica como el PERT han sido ampliamente usados en la industria de la
construcción y se ha extendido a casi todo el mundo. (Piqueras, 2015)
Se ha continuado con investigaciones en búsqueda de mejores métodos

o técnicas de planeación como el BIM. Se tiene como resultado ciertos
sistemas de control de recursos, o creación de modelos para analizar el
funcionamiento de un proceso constructivo. Sin embargo, la base sigue
siendo la Ruta Crítica y el Pert complementados con dichos sistemas y
modelos. Existen proyectos de tal complejidad que no basta con que el
ingeniero responsable de la obra tenga en su mente todos los procesos
constructivos necesarios para la realización del mismo. Es necesario
plasmarlo sobre papel, y aplicar ciertas técnicas para llevar a cabo una
planeación adecuada, así como para comunicarse con las demás partes
involucradas en el proyecto. Ante esta necesidad surge la aplicación del
diagrama de barras, el cual es una herramienta muy simple, pero que
permite administrar la obra y llevar un control sobre la misma. Esta
herramienta solo registra aspectos generales del proyecto, debido a que
resulta impráctico el registro de cada una de las actividades específicas
en el diagrama de barras. Se agrupan diversas actividades en otras más
generales que engloban procedimientos completos, estas actividades
generales son las que se grafican en dicho diagrama. Los primeros
diagramas de barras no establecían una relación entre actividades, e
incluso se basaba en una simple secuencia escalonada, no dejaba claro
qué actividades podían traslaparse. Posteriormente estos diagramas se
modificaron permitiendo el traslape de actividades, y señalando una
relación entre una actividad y otra, lo que permitía un mejor control de
las diversas actividades en proceso. Esto también le permitía al
ingeniero optimizar procesos constructivos o resolver problemas de
manera más rápida. De cualquier forma, no es suficiente esta
herramienta para establecer interrelaciones adecuadas entre una
actividad y otra. No es tan fácil optimizar procesos constructivos, y lo
más importante es que permite conocer si las actividades son las más
importantes o las más críticas del proyecto. Es por esas limitaciones que
en la investigación de técnicas y métodos de construcción continua
diversos ingenieros desarrollan, de acuerdo a su propio criterio, la
programación lineal, simulaciones, diagramas de tiempo y espacio, el
método de la línea de balance. (Jiménez, 2015)
4. Definición de un proyecto de construcción

Es una infraestructura necesaria para satisfacer una necesidad pública o
privada que necesita ser creada. Este proyecto consta de diferentes
etapas de desarrollo. En la primera instancia se tiene el estudio
preliminar, para delimitar la necesidad existente, y la factibilidad del
mismo. Posteriormente se procede a elaborar un diseño preliminar, con
el cual se puede saber, de manera más clara, el costo de la obra. Para
finalizar, el proyecto terminado se integra de planos, así como una
descripción por escrito de las especificaciones técnicas generales y
especiales todo esto junto con un programa detallado de la obra. Los
proyectos de cualquier magnitud se integran de la misma manera, desde
una pequeña obra hasta una mega obra. De igual forma todos los
proyectos de construcción se pueden y deben planear aplicando las
técnicas de planeación más comunes como lo son la Ruta Crítica, el
diagrama de barras, el diagrama de tiempo y espacio, el Pert y la línea
de balance. Dependiendo del tipo y tamaño del proyecto será la
conveniencia de utilizar una u otra técnica o varias de estas. Para
administrar un proyecto es necesario saber la tipología y el tamaño del
mismo. Sino se tiene idea clara del tamaño real del proyecto, no es
posible elaborar un presupuesto acertado, ni mucho menos una
calendarización del mismo. Normalmente esta delimitación de alcance o
tamaño es elaborada por los diseñadores, quienes realizan un
presupuesto preliminar base para el cliente. Son las empresas
constructoras y específicamente los administradores de obras, quienes
elaboran una calendarización y planeación precisa del proyecto, con
base en los planos y especificaciones elaborados por los diseñadores.
En muchos de los casos, el tipo de proyecto dictaminará el método de
planeación a usarse, así como su nivel de detalles.
4.1 Necesidad de planear y controlar un proyecto

Un proyecto de construcción involucra el uso de diferentes materiales,
según el tipo de recursos humanos, con variación de especialidades y de
equipo principalmente. Por ello, es necesario contar con un plan de la
obra para establecer una buena comunicación con los diversos recursos
humanos, debido a que cada quien tiene diversas perspectivas y formas
de pensar en relación al mismo proyecto. También las formas de hacer
las cosas y se necesita contar con herramientas que logren transmitir
efectivamente lo que se pretende hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y
sobre todo la necesidad de terminarlo, dentro de un tiempo establecido,
en la documentación correspondiente. Es decir, cada quien planea a su
estilo y según la magnitud del proyecto. (Jiménez, 2015)
En ciertos proyectos de construcción se requieren materiales poco

comerciales, los cuales deben ser pedidos con anticipación e incluso
puede ser que algunos necesiten someterse a pruebas de calidad antes
de ser utilizados. Esto se aplica para materiales, piezas estructurales,
piezas de concreto, vigas de acero, tuberías, cables, especificaciones
para la instalación de algún equipo especial, entre otras. Estas deben
ser pedidas con anticipación y someterse a ciertas pruebas, para
considerar según sus requerimientos al momento de la ejecución.
Muchas veces tanto los materiales como las piezas estructurales deben
ser transportados desde el banco de extracción o lugar de fabricación,
según sea el caso.
Se debe contemplar, por lo tanto, el tiempo de traslado y las posibles

demoras. Si no se cuenta con una adecuada planeación de la obra,
puede haber retrasos en la llegada del material, de las piezas
prefabricadas, teniendo material almacenado por mucho tiempo de
forma innecesaria. Esto último implica un aumento en los costos, debido
a que si el material no está bien almacenado o está a la intemperie
pierde sus propiedades físicas. En el caso de los materiales de
agregados finos puede haber pérdidas que ocasionan gastos de
recursos no necesarios, afectando el flujo de efectivo del proyecto, de
igual forma sucede en la mano de obra calificada. Conforme pasa el
tiempo, los costos de mano de obra, y los precios de los materiales y
equipo se elevan. En la mayoría de las veces, la ganancia en una obra
consiste en el máximo aprovechamiento de los recursos con la finalidad
de minimizar costos. Con una buena planeación de la obra se logra
determinar, en primera instancia, el equipo más adecuado en cuanto a
operación y costo. De la misma forma se mejoran los procesos
constructivos, que, combinado con el equipo y la herramienta
adecuadas, minimizan la cantidad de la mano de obra a utilizarse. Esto
se trata de contratar mano de obra necesaria para cada etapa del
proyecto, de tal manera que se eviten tiempos de holgura o que se
subutilice mano de obra especializada. Incremente los costos en trabajos
de una complejidad relativamente menor. (David A. Porras, 2015)
En los proyectos de gran magnitud, como edificios corporativos,

carreteras de primer orden o proyectos de inversiones grandes, se
requiere de financiamiento externo. Para conseguir este financiamiento
las instituciones financieras piden no solo especificaciones técnicas sino
también calendarización de la obra. Además de las estimaciones
confiables para hacer un análisis de la viabilidad del proyecto y otorgar o
denegar el crédito solicitado. Hacer una buena planeación permite
prever ciertos sucesos desfavorables como lo son los fenómenos
naturales que están fuera del control del contratista. Es necesario
conocer la situación climática del lugar para planear y organizar la obra.
De esta manera, la lluvia u otros eventos climáticos no interrumpen la
construcción, si se cuenta con una planeación adecuada de la obra.
También se pueden hacer correcciones por los diferentes imprevistos
que pueden presentarse, por condiciones del terreno, diferentes a las
reportadas por los estudios de suelo, puede que algún trabajador
abandone repentinamente la obra o que exista cualquier otro tipo de
situación que afecte o interrumpa el avance de ella. La planeación en la
obra debe ser continua, procurando resolver los problemas ocasionados
por situaciones imprevistas. Así como mejorar u optimizar cada etapa del
proyecto conforme se va avanzando en su realización, una buena
planeación, ayuda a identificar riesgos potenciales.
Existen razones que implican la necesidad de planear un proyecto. A

continuación, se resumen las razones más importantes a considerar, que
hacen necesaria una planeación efectiva:
Tener una comunicación efectiva entre las diferentes partes que estén
involucradas en la ejecución del proyecto.
 Someter a pruebas de laboratorio los materiales y las piezas

prefabricadas con la anticipación adecuada, denominado con la
administración de la calidad.
 Tener un control aceptable sobre el proyecto tanto en tiempo, costo y
recursos.
 Optimizar recursos de mano de obra, materiales y de equipo.
4.2 La administración de proyectos en la construcción

Consiste en administrar en forma efectiva, tiempo, personas, materiales,
dinero y equipo, así como elaborar una calendarización completa para
finalizar el proyecto en tiempo y costo, aunado a lo anterior, establecer
un método para el control del proyecto. El trabajo del administrador
general es gerenciar la construcción que implica, en primera instancia la
administración del recurso humano. Una de sus funciones primordiales
es coordinar a las diferentes partes involucradas en el proyecto, así
como delegar responsabilidades a las mismas. El administrador general
no se involucra con actividades detalladas, por el contrario, se enfoca en
los objetivos generales del proyecto que se pretenden alcanzar. Debe
tratarse de una persona con la capacidad de resolver los problemas que
surjan durante el desarrollo de la obra. Debe ser un líder que guíe en
forma efectiva a todos los trabajadores a su cargo, y que cuente con una
actitud positiva y proactiva. El administrador debe elaborar
principalmente un plan en el cual basarse para organizar y optimizar el
proyecto, el nivel de planeación dependerá de los distintos niveles de
administración que se trate. En este caso, el administrador general está
encargado de la planeación a largo plazo y a un nivel gerencial. En
general la administración de proyectos consiste en cuatro funciones
básicas:
 Planeación
 Programación
 Organización
 Control
4.2.1 Planeación
Consiste en elaborar una especie de estrategia general para la
realización del proyecto. Se construye con base en actividades
generales de la obra, con la finalidad de estimar los tiempos de
realización de cada una, así como las posibles limitaciones o
imprevistos que pudieran surgir. Este plan servirá de guía para el
desarrollo general del proyecto. En ciertas circunstancias se
recomienda planear lo planeado. Existen tres tipos de planeación
en función de sus objetivos: a largo, mediano y corto plazo.
4.2.2 Programación
Es la elaboración de un plan más detallado, en el que se integran
las diferentes actividades específicas del proyecto. Estas
actividades se ordenan de manera sistemática, y se le asigna una
duración y una fecha de inicio y terminación. También se
establecen relaciones entre las diferentes actividades, y las
posibles restricciones existentes entre unas y otras.
4.2.3 Organización Basado en la programación

se trata de organizar todos los recursos requeridos para cada
proceso o actividad. Estos recursos pueden ser materiales,
herramientas, mano de obra o equipo. Consiste también en la
selección de personal adecuado para la realización de trabajos
específicos, así como la asignación de labores a los diferentes
trabajadores, de acuerdo a los requerimientos de la programación
de obra.
4.2.4 Controles
Es una de las etapas más difíciles de la administración de
proyectos. Consiste en elaborar un sistema de control que le
permita al administrador medir, reportar, y prevenir posibles
variaciones en el tiempo o costo de la obra. Debido a esto, se dice
que el control y planeación van de la mano. La planeación es un
proceso continuo, debido a que conforme se mantiene el control
de la obra, es probable que se requiera de modificaciones en la
programación. Esto para cumplir con lo establecido en el plan
general, estando al tanto de la situación de la obra, sus avances y
posibles anomalías, para resolver los problemas y desviaciones a
tiempo. La administración de proyectos en la construcción varía
dependiendo de la persona encargada de realizar dicha acción. Si
se trata del cliente, este realizará una planeación general, cuya
escala de tiempo sea en meses o semanas. Esto le permitirá
estimar el costo total de la obra, así como los diferentes flujos de
efectivo que se requieran. Por otro lado, los encargados del
diseño del proyecto se preocupan por planear el proceso de
diseño. Necesitan establecer la secuencia de actividades a
realizar, como investigaciones, estudios del terreno, cálculos,
elaboración de planos, aprobación de los mismos, preparación de
documentos de especificaciones técnicas y de instalaciones, entre
otras. Las actividades deben ser planeadas para evitar pérdida de
tiempo o retrasos, así como posibles omisiones. En última
instancia está el contratista, quien elabora una planeación
detallada, donde normalmente la escala de tiempo utilizada sea
diaria. Esta puede ser mayor o menor según se requiera, para
organizar sus recursos, y controlar en forma efectiva todo el
desarrollo de la obra.
5. Administrador de proyectos
Es aquel que trabaja para el cliente o dueño del proyecto a realizarse.
Este administrador puede ser un empleado directo del mismo cliente,
consultor externo o cualquier persona experta contratada
específicamente para eso. Se encargará de coordinar el desarrollo
completo del mismo desde sus estudios preliminares, hasta su
construcción. Él funge principalmente como el representante del dueño y
trabaja en forma conjunta con los diseñadores y con los administradores
de la construcción. Su responsabilidad, no solo se enfoca a la etapa
constructiva, sino que requiere de un enfoque multidisciplinario en toda
la realización del proyecto. Estudios de factibilidad, diseño preliminar,
diseño final, presupuestos, contratación de quien realice la obra, compra
de terreno, en caso de ser necesario. Además de permisos, licencias y
estudio de impacto ambiental son algunas de las múltiples
responsabilidades del administrador de proyectos. Debe poseer un alto
conocimiento sobre el marco legal en la construcción. Él es el principal
responsable de que el proyecto sea completado en el tiempo y el costo
estimados. Por lo tanto, está involucrado de forma importante en la
etapa constructiva, aplicando efectivos mecanismos de control. Esto
para garantizar un buen desarrollo de la obra y evitar retrasos o
sobrecostos, o bien la suspensión del proyecto.
5.1 Ingeniero residente

Es el encargado únicamente de la etapa constructiva del proyecto.
Él ya cuenta con las licencias y permisos, y se basa en el diseño
ya elaborado previamente para llevar a cabo la construcción o
infraestructura de que se trate. Generalmente trabaja para la
empresa constructora encargada de la obra; no obstante, también
es el responsable de reportar avances y reportar, en general, la
situación actual de la obra al administrador de proyectos. Se
coordina con los supervisores de la obra para manejar los
diferentes recursos, y basado en su experiencia, obtiene ideas
para optimizar los tiempos y los costos. Es el encargado de
proveer los materiales, la herramienta y el equipo necesarios.
Mantiene un control riguroso de todos los avances de la obra, así
como de los diferentes recursos involucrados. Elabora una
programación detallada de la obra basada en el plan general. Esta
programación detallada suele ser en semanas y su escala de
tiempo puede ser un día o medios días. Esto le servirá para llevar
un mejor control de la obra durante su desarrollo y optimizar el
aprovechamiento de los materiales, del equipo y de la gente.
También permite organizar a los diferentes recursos con la
finalidad de evitar tiempos perdidos, retrasos y omisiones de
ciertas actividades importantes
6. Planificación de proyectos
6.1 Por qué planificar un proyecto de construcción

La construcción de proyectos de infraestructura tiene la singular
particularidad de involucrar distintas empresas subcontratadas,
con las cuales se tiene que manejar una buena comunicación. En
las dos vías se sincroniza de la mejor manera, ya que cada
persona tiene diferentes perspectivas, formas y gustos de ver las
cosas. Es también importante que los tiempos se manejen bien
entre todos los involucrados en el proyecto de construcción, ya
que muchos subcontratistas dependen de que se termine el
trabajo de otros para empezar a trabajar. Por ello debe existir un
incumplimiento con las fechas de entrega se pueda provocar un
atraso en la entrega del proyecto. Por esta y otras razones se
debe tener una persona que se encargue de sincronizar a todos
los subcontratistas y de especificarle a cada uno lo requerido y lo
esperado de ellos. Así de cómo deben hacer los trabajos para no
tener problemas en la ejecución del proyecto. Los materiales que
se usan en la construcción son insumos que se tienen que tomas
en cuenta en la planificación, ya que estos son esenciales para
trabajar. Se debe programar para que estén en obra cuando se
necesiten en las cantidades necesarias. Para esto se deben de
medir los tiempos de pedidos, fabricación y traslado de los
materiales e insumos a la obra para saber en qué fecha se deben
solicitar al proveedor. Además, se debe mantener un inventario
completo de los materiales que existen en obra y compararlo con
las cantidades pendientes de pedir. Estos controles son
importantes llevarlos al día para no acumular trabajos e
información que posteriormente detenga la ejecución. Se tiene
que tener en cuenta que hay materiales que se fabrican cuando
se realiza el pedido o que pueden ser importados. Esto puede
perjudicar a la obra si no se compran con anticipación, ya que no
estarían cuando se necesitan instalar. Es importante estar
enterado de todas las variaciones en los precios de los materiales,
para saber cuándo se debe comprar algún material, que esté en
riesgo de sufrir un alza significativa de precio en el mercado, ya
que esto perjudicaría directamente el presupuesto del proyecto.
En caso de que el proyecto este financiado por bancos o
entidades internacionales, se requiere presentar especificaciones
técnicas, planos y programa de trabajo de la obra. Con se hacen
valuaciones de la obra periódicamente, para observar si el avance
del proyecto corresponde al planteado en el programa de trabajos.
Los planes deberán ser expresados de forma que sean
entendidos por todo el personal de la empresa en términos
nominales, cuantitativos y gráficos. La planificación es el sistema
más eficaz para comparar la realidad alcanzada, con la estimada
anteriormente. Si es necesario, se emiten acciones para corregir,
según las expectativas de la empresa.
Dentro del proceso de planificación existen tres tipos

diferenciados de acciones:
 Planificación estratégica
 Planificación táctica
 Planificación operativa
6.2 Planificación estratégica Fija

La misión, visión, valores, estrategia y políticas de la organización
en general.
6.3 Planificación táctica

Incluye la ejecución del plan estratégico, la fijación de objetivos
específicos para cada área, para cada unidad y cada empleado.
Los pasos necesarios para cumplir o exceder los objetivos, la
creación de un calendario de control, el desarrollo de un
presupuesto y la evaluación del rendimiento.
6.4 Planificación operativa

Implica decidir sobre cómo se utilizarán los recursos financieros,
humanos y materiales. Esto para garantizar la entrega de los
servicios con la mayor eficiencia posible. Es importante por tres
motivos:
 Traduce el futuro a presente, al ofrecer un mapa detallado

de cómo llegar de un punto a otro del proceso.
 Permite clarificar que es lo que hay que hacer y en algunos
casos como debe hacerse.
 Permite clarificar las prioridades organizativas de la unidad
de trabajo, por medio del establecimiento de calendarios y
puntos de referencia.
7. Programación de proyectos y técnicas de la planificación

Para ejecutar es necesario elaborar un plan para programar y controlar
toda la obra. Partiendo de aquí se puede entender como planear la
formulación de un curso de acción que sirva de guía para la realización
del proyecto. El gerente del proyecto debe elaborar un plan de trabajo
escrito en el que se identifique el trabajo que necesita hacerse, quién va
a hacerlo, cuándo debe hacerse y cómo debe hacerse y bajo qué costos.
Además, es necesario conocer las condiciones de las vías de
comunicación. Estas son: las condiciones climáticas, los posibles centros
de obtención de materiales, la mejor forma de obtener la mano de obra,
los medios de transporte presentes en el lugar entre otros factores. Los
recursos y factores externos del proyecto. Es importante determinar, en
este plan, los eventos relevantes, así como las posibles restricciones y
limitaciones que pudieran presentarse durante el desarrollo del proyecto.
Esto que, si se tiene perfectamente identificado, el gerente del proyecto
podrá tomar las decisiones a tiempo y solucionar en forma óptima los
problemas que se susciten. Además de identificar los procesos
constructivos de difícil ejecución. Tanto la planeación como la
programación de una obra se realizan antes de comenzar el proyecto.
Estas son herramientas importantes para controlar el mismo.
7.1 Definición de actividades

Es el conjunto de acciones que se llevan a cabo para cumplir las
metas de un programa o subprograma de operaciones. Consiste
en la ejecución de ciertos procesos o tareas. Esto mediante la
utilización de los recursos humanos, materiales, técnicos y
financieros asignados a la actividad con un costo determinado.
Quedando a cargo de una entidad administrativa de nivel
intermedio o bajo. La actividad es la acción presupuestaria de
mínimo nivel e indivisible a los propósitos de la asignación formal
de recursos.
Programa de trabajo
Trabajo de gabinete
Trabajos preliminares
Cimentación
Levantado
Losa
Instalaciones
Acabados
Figura 16 Cuadro de Programa de trabajo
7.2 Secuencia de actividades

La secuencia permite organizar las actividades en forma
progresiva, ganando en complejidad a medida que los proyectos
avancen. Se tiene en cuenta el proceso que deberá seguirse para
llegar al fin deseado. Para elaborar la secuencia es necesario
estudiar a detalle en qué consiste cada una de las actividades.
Esto para considerar la mayor cantidad posible de
especificaciones que las integran y plantear algo lógico, realizable
y que permita terminar el proyecto en buen tiempo
Programa de trabajo
Trabajo de Trabajos Primer nivel Levantado

Secuencia del programa de
gabinete preliminares
Anteproyecto Limpieza y Cimentación Armado de
chapeo solera de
trabajo
humedad,
solera
intermedia y
solera corona
Fase de diseño Nivelación del Excavación Levantado
terreno de cimiento bajo nivel de
piso y
fundición de
pines
Elaboración de Instalaciones Armado y Fundición de
planos provisionales colocación de solera de
cimiento humedad
corrido
Financiamiento Puentes y trazo Armado y Levantado de
colocación de solera
columnas y intermedia
pines
Tramite de Fundición de Fundición de Fundición de
licencias tacos cimiento solera
corrido intermedia
Contratación Levantado a
de personal solera de
corona
Formaletas y
fundición de
columnas
Figura 17 Secuencia del programa de trabajo
Programa de trabajo
vigas Losa Instalaciones

Secuencia del programa
Eléctricas Hidráulicas
Entarimado Entarimado de Instalaciones De agua
de vigas losa de piso pluvial
Armado de Armado de Instalaciones Instalación a
de trabajo
vigas primera losa tradicional de pared conexiones

losa de drenajes
Fundición de Instalaciones De agua
losa de losa municipal
Fraguado de Fuerza, Pañuelos en
losa iluminación y losa
especiales
Desentarimado
de vigas y losa
Programa de trabajo
Acabados
Secuencia del programa de
Instalación de
piso
Repello y
cernido
Instalación de
ventanas
trabajo
Instalación de
puertas
7.3 Duración de actividades

Es el proceso que consiste en establecer, aproximadamente, la
cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar cada
actividad con los recursos estimados. El tiempo estimado de la
duración utiliza información sobre el alcance del trabajo, los tipos
de recursos necesarios, las cantidades estimadas y sus
calendarios de estimación. El proceso de estimación en la
duración de las actividades requiere la cantidad de esfuerzo y
trabajo requerido y de recursos para completar la actividad.
Existe un software de gestión de proyectos que pueden utilizarse

para este fin. En él se identifica el personal disponible, asignan las
tareas, establece la lógica y la secuencia de las actividades que
se ejecutarán. Para estimar la duración de cada una de las
actividades se puede recurrir al personal de campo, así como a
los registros que se tengan de proyectos anteriores. En mucho
influye la experiencia que tenga el gerente de proyectos a la hora
de asignar las duraciones de cada actividad.
Actividad Duración
Programa de trabajo 153.5 días
Trabajo de gabinete 65 días
 Anteproyecto 15 días
 Fase de diseño 20 días
 Elaboración de 10 días
planos
 Financiamiento 15 días
 Tramite de 15 días
licencias
 Contratación 15 días
de personal
Preliminares 88.5 días
 Limpieza y 3 días
chapeo
 Nivelación del 3 días
terreno
 Instalaciones 2 días
provisionales
 Puente y trazo 1.5 días
 Fundición de 1.5 días
tacos
Figura 20 Duración del programa de trabajo
Primer nivel 81 días

 Cimentación 12 días
 Excavación de 7 días
cimiento
 Armado y colocación 2 días
de cimiento corrido
 Armado y colocación 3 días
de columnas y pines
 Fundición de 2 días
cimiento corrido
Levantado 7 días
 Armado de solera de 1 día
humedad, solera
intermedia y solera
de corona
 Levantado bajo nivel 1 Dia
de piso y fundición
de pines
 Fundición de solera 1 día
de humedad
 Levantado a solera 1 día
intermedia
 Fundición de solera 1 día
intermedia
 Levantado a solera de 1 día
corona
 Formaletas y 1 día
fundición de
columnas
Vigas 9 días
 Entarimado de vigas 4 días
 Armado de viga 5 días
primera losa
Losa 45 días
 Entarimado de losa 7 días
 Armado de losa 6 días
tradicional
 Fundición de losa 1 día
 Fraguado de losa 28 días
 Desentarimado de 3 días
vigas y losa
Instalaciones 2 días
 Eléctricas 2 días
o Instalaciones 2 días
en piso
en pared
en losa
 Hidráulicas 1 día
o De agua 1 día
pluvial
o Instalación a 1 día
conexiones o
drenajes
o De agua 1 día
municipal
o Pañuelos en 1 día
losa
Acabados 7 días
 Instalación de 3 días
piso
 Repello y cernido 3 días
7.4 Técnicas de programación

Existen diversos tipos de técnicas de programación, unas son
muy sencillas en su elaboración y fáciles de interpretar. Sin
embargo, tiene ciertas limitaciones, otras son bastante útiles pero
complejas en su elaboración.
Las técnicas más comúnmente usadas en la programación de una

obra son:
 Diagrama de barras o método de Gantt
 Curvas de producción acumulada
 Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method, CPM)
 Red de precedencias
 PERT (Program Evaluation Review Technique)
 Diagrama de tiempo y espacio
7.4.1 Diagrama de barras o de Gantt

Este diagrama proviene de Henry L. Gantt, un pionero en la
aplicación del método científico en la producción industrial. Este
es un método gráfico y muy fácil de entender. El concepto básico
del diagrama de barras es la representación de una actividad en
forma de barra cuya longitud representa la duración estimada de
dicha actividad. Esta misma barra puede usarse también para
graficar el avance real de la actividad a través del tiempo. De esta
manera, el diagrama de barras funciona como un modelo de
planeación y de control al mismo tiempo. La longitud de la barra
tiene por lo tanto dos diferentes significados, una es la duración
estimada de la actividad y, por otro lado, el progreso real de la
actividad. Como en toda técnica de programación los diagramas
de barras son desarrollados descomponiendo el trabajo en
diversos factores. En la elaboración de un diagrama de barras se
coloca, en la columna uno, el nombre de la actividad. En la
siguiente columna se coloca la duración de cada actividad,
normalmente en días. La parte sombreada de las barras
representan el progreso del proyecto. Si se pueden relacionar las
actividades con flechas, no se logra apreciar la ruta crítica, ni se
puede percibir de manera precisa una secuencia lógica del grupo
de actividades. Por otro lado, es posible indicar en un diagrama
de barras, la productividad de cada una de las actividades.
7.4.2 Curvas de producción acumulada
Para determinar la tasa de producción o la velocidad del avance
del proyecto se elabora una curva de producción. Esta curva
representa el avance acumulado del proyecto a través del tiempo,
relaciona unidades de producción en el eje “y” contra unidades de
tiempo en el eje “x”. La pendiente de la curva relaciona el
incremento en unidades de producción en la ordenada, con el
incremento del tiempo en la abscisa; por lo tanto, la pendiente de
la curva representa el número de unidad producidas en un
incremento de tiempo
Figura 23 Curva de producción acumulada
7.4.3 Método de la Ruta Crítica (Critical Path Method)

Existen dos tipos de redes dentro del método de la ruta crítica:
 Diagrama de flechas
 Redes de precedencia
Tanto el diagrama de flechas como las redes de precedencia

sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto. Dado que
cada tipo de red se calcula de manera diferente.
7.4.3.1 Diagrama de flechas

Este método consiste en elaborar una red o diagrama, en el que
se muestran todas las actividades pertenecientes a la elaboración
de un proyecto. Dicha red muestra una secuencia lógica en la que
debe realizarse, y se especifica la interdependencia entre una
actividad y otra. En este tipo de red, las actividades se
representan mediante flechas, mientras que la unión entre una
actividad y otra se representa con la ayuda de nodos. Antes de
elaborar una red es necesario establecer una secuencia general
para la realización. Una vez conocida la secuencia se procede a
dividir en distintas actividades o tareas. Por último, se estima una
duración para cada actividad o tarea. Para elaborar la red se
necesita conocer todas las relaciones que existen entre una
actividad y otra, se pueden tener diferentes tipos de relaciones:
Dependencia directa, compartida, múltiple y efecto de cruz.
1 2 3
A B
Figura 24 Dependencia directa
B 3
1 2
A 4
C
Figura 25 Dependencia múltiple

1 A
C
3 4
2
B
Figura 26 Dependencia compartida
A la hora de elaborar la red se pueden presentar algunos

problemas al intentar expresar la relación entre unas actividades y
otras. Puede suceder que dos actividades provengan y confluyan
hacia un mismo nodo, por lo tanto, a la hora de elaborar el
diagrama es necesario agregar un tercer nodo y se hace uno de
actividades ficticias.
Este tipo de actividades ficticias carecen de duración y se

representa mediante líneas punteadas. En este caso es necesario
usar la actividad ficticia debido a que pueden surgir problemas a
la hora de calcular los tiempos próximos de inicio y terminación,
así como los tiempos remotos de inicio y terminación de las
actividades.
Para saber cuál es la ruta crítica es necesario calcular los tiempos

próximos de inicio TPI, así como los tiempos remotos de inicio,
TRI. También es necesario calcular los tiempos flotantes, es decir,
el tiempo en el que se puede retrasar una actividad sin afectar la
duración total del proyecto. Para calcular estos tiempos se
procede con un cálculo hacia adelante, y otro hacia atrás.
Haciendo el cálculo hacia adelante se determinan los tiempos
próximos de inicio y hacia atrás se determinan los tiempos
remotos de inicio de cada actividad.
La ecuación que se utiliza en el cálculo de los TPI es la siguiente:

TP I j=max ⁡[TP I j +d ij ]
Donde
TPI: tiempo próximo de inicio de la actividad sucesora.
j: nodo que indica el final de la actividad predecesora y el inicio de

la actividad sucesora.
i: nodo que indica el inicio de la actividad predecesora. d: duración

de la actividad predecesora.
Se tienen tres actividades A, B y C que confluyen a una cuarta

actividad D, esta actividad tendrá un TPI igual al mayor de la
suma de los TPI de las otras actividades, con la duración de
dichas actividades
Figura 27 Tiempo próximo de inicio
Actividad A: TPI = 8, duración = 7 días
Actividad B: TPI = 13, duración = 10 días
Actividad C: TPI = 14, duración = 5 días
Por lo tanto, el TPI de la actividad D será igual a 23, puesto que

es el mayor valor de los tres posibles.
Los tiempos próximos de inicio (TPI) de una actividad es el tiempo

próximo de terminación (TPT) de la actividad que la precede.
La ecuación que se utiliza para los TRI es la siguiente:
TR I i =min ⁡[TR I j−d ij ]
Donde
TPI: tiempo próximo de inicio de la actividad sucesora.
j: nodo que indica el final de la actividad predecesora y el inicio de

la actividad sucesora.
i: nodo que indica el inicio de la actividad predecesora.
d: duración de la actividad predecesora.
Para determinar la de la ruta crítica
Una vez que se tienen los TPI, TRI, y la consecuencia de los TPT
y TRT de todas las actividades se puede determinar la ruta crítica
por medio de los tiempos flotantes, así como la duración total del
proyecto que será el TRT de la última actividad. Dentro de los
tiempos flotantes existe el flotante total y el flotante libre.
El flotante total es la cantidad total de tiempo que una actividad

puede retrasarse, sin causar ningún retraso en la duración total
del proyecto. Este retraso puede afectar alguna de las actividades
que le siguen, pero sin afectar la duración el proyecto. Mientras
que el flotante libre es la cantidad de tiempo que una actividad
puede retrasarse, sin efecto a las actividades que la suceden.
La ecuación para calcular el flotante total es la siguiente:
FT i=TR T i−(TPI +d i )
Donde
FT: flotante total de la actividad en estudio.
TRT: tiempo remoto de terminación.

Se debe tomar en cuenta que los TRT de la actividad en estudio
son los TRI de la actividad anterior.
Para determinar el flotante libre se tiene:
FT i=TR T i−(TP I j + di )
Donde
FL: flotante libre de la actividad en estudio.
TPT: tiempo próximo de terminación.
Para saber cuál es la ruta crítica basta con encontrar aquellas

actividades en las que los TPT y los TRT son iguales. Estos
darían, a la hora de realizar todos los cálculos, que el flotante total
de cada actividad es igual a cero. El conjunto de actividades
críticas determina la ruta crítica del proyecto.
Es importante encontrar esta ruta crítica pues es donde el gerente

del proyecto debe prestar mayor atención, el control en cuanto a
tiempo de estas actividades es determinante, puesto que, si se
atrasa una de estas actividades, se retrasa todo el proyecto,
incidiendo en mayores gastos para el contratista.
7.4.3.2 Redes de procedencia

En un proyecto puede haber actividades que no necesariamente
deben empezar hasta que termine la actividad que le precede.
Estas pueden empezar mientras que la antecesora está todavía
en ejecución, o hay actividades que pueden realizarse al mismo
tiempo.
El método del diagrama de flechas complica bastante este tipo de

esquemas, y no permite establecer las relaciones especiales que
puede haber entre una actividad y otra. Para resolver estas
limitantes se utilizan las redes de precedencia, en donde al
contrario de los diagramas de flecha, las actividades se
representan en los nodos, y las flechas sirven únicamente para
conectar las actividades. Por ello, se especifican el tipo de
relación entre una y otra.
Los nodos son representados con rectángulos, con espacios a la

izquierda y a la derecha indican los TPI, TPT, TRI y TRT para
cada actividad.
7.4.4 Adelanto y demora de actividades

Este tipo de diagrama es muy explícito. En una red de
precedencia las flechas no solo indican la secuencia de las
actividades, sino los tiempos de adelanto y demora para la
iniciación y terminación de cada actividad.
Una de las ventajas de esta técnica es que se establecen

relaciones especiales entre todas las actividades. Las relaciones
entre estas actividades se muestran a base de flechas, como se
mencionó anteriormente. La red procede de izquierda a derecha y
las relaciones pueden ser inicio-inicio, término-término, término-
inicio e inicio-término.
Este tipo de diagrama es muy explícito. En una red de

precedencia las flechas no solo indican la secuencia de las
actividades, sino también indican los tiempos de adelanto y
demora para el inicio y término de cada actividad.
Cuando la actividad i precede a la actividad j:
TT ij= tiempo de demora para una relación término-término. La

actividad que sucede se concluye después de la culminación de la
actividad que la precede.
II ij= tiempo de adelanto para una relación inicio-inicio. La

actividad que sucede puede comenzar este tiempo después de
haber comenzado la actividad que la precede. No es necesario
que la actividad i concluya para que la actividad j pueda
comenzar.
TI ij= tiempo de demora para una relación término-inicio. La
actividad que sucede empieza esta cantidad de tiempo, después
de la culminación de la actividad que la precede.
¿ij = tiempo de adelanto para una relación inicio-término. La

actividad que precede puede comenzar esta cantidad de tiempo
antes de que culmine la actividad que la sucede.
 Cálculo de tiempo de actividad y los tiempos flotantes: dentro de

las actividades se tienen los tiempos próximos de inicio (TPI),
tiempo próximo de terminación (TPT), tiempo remoto de inicio
(TRI) y tiempo remoto de terminación (TRT). También se tiene lo
conocido como tiempo flotante total y tiempo flotante libre. El
tiempo flotante total afecta a toda la red y el libre afecta solo a las
actividades que le siguen a esa actividad. Para calcular estos
tiempos en el método de precedencias se consideran las
siguientes ecuaciones.
Término-inicio
TPIB = TPTA – tiempo de demora de AB
TRTA = TRIB – tiempo de demora de AB
FT = TRT – TPT FLA = TPIA – tiempo de demora de AB – TPTA
Inicio-inicio
TPIB = TPTA – tiempo de avance de AB
TRTA = TRIB – tiempo de avance de AB
FT = TRT – TPT
FLA = TPIA – tiempo de avance de TPIA
Término-término
TPTB = TPTA + tiempo de demora de AB
TRTA = TRTB – tiempo de demora de AB
FT = TRT – TPT
FLA = TPTA – tiempo de demora de TPTA
Donde
FLA: es el flotante libre de la actividad A
FT: es el flotante total de las actividades
Para calcular estos tiempos se procede de la siguiente manera:

hacia delante se calculan los TPI y TPT de forma similar a como
se explicó en el método de la Ruta Crítica. Es necesario recordar
que estos tiempos se calculan tomando los valores máximos
calculados de las actividades que preceden a la actividad en
estudio.
Hacia atrás se calculan los TRI y TRT, tal como se explicó en el

método de la Ruta Crítica. Al contrario de cuando es hacia
delante, se toman los valores mínimos de los valores calculados
de las actividades que suceden a la actividad en estudio.
Si en una actividad no está restringido el tiempo de inicio y en el

tiempo de terminación por alguna flecha quiere decir que se
puede iniciar o terminar en cualquier momento. Esto siempre y
cuando se cumplan las condiciones determinadas por las flechas.
De la misma forma que en el diagrama de flechas, se debe
determinar cuál es la ruta crítica, las cuáles serán aquellas que
tengan un TPI y un TRI iguales, o su flotante total sea igual a
cero.
7.4.5 Pert (Program Evaluation Review Technique)

Esta técnica ha demostrado ser una herramienta efectiva en el
diseño, desarrollo y defensa de proyectos. Esto tiene ciertas
ventajas sobre el diagrama de flechas y las redes de precedencia,
cuando el logro de los objetivos del proyecto es relativamente
incierto. Las actividades en una red tipo Pert son expresadas por
eventos. Las flechas indican la dirección de la secuencia de las
operaciones y el tiempo para realizar la actividad.
Pert permite un cálculo probabilístico de la duración de las
actividades implementando tres posibles duraciones:
 Duración óptima
 Duración media
 Duración pesimista
Estas duraciones son duraciones probables, con base en los

registros de proyectos similares realizados con anterioridad. De
ellos se tienen distintos tiempos de duración dependiendo de si
las circunstancias fueron favorables o no.
Para elaborar la red se toma la media, de estos tres valores,

utilizando la siguiente fórmula:
d 0+ 4 d m + d p 2
t e=
6
Donde:
t e = duración media para la elaboración de la red
d 0= duración óptima
d m = duración media
d p 2= duración pesimista
Esta técnica permite calcular la probabilidad de que se concluya el

proyecto en el tiempo estimado por el cliente. Es decir, si el cliente
estimó que se pueda concluir el proyecto en un total de seis
semanas, el contratista puede calcular la probabilidad de que ese
proyecto en efecto esté terminado, en ese periodo de tiempo.
8. Controles para proyecto y análisis de recursos

Para efectos de realizar el análisis del uso de los recursos de la mano de
obra, equipo en el proyecto, se elaboró una programación a corto plazo
del mismo. Para la elaboración de la programación a corto plazo se
utilizaron las actividades de la ruta crítica.
Este es el argumento básico para el desarrollo del presente trabajo de
graduación, básicamente se define como la técnica para encontrar
errores de planeación referentes a una mala administración de tiempo.
Esto debido a que la mayoría de los proyectos tiene pérdidas o sufren
una disminución en ganancias debido a no concluir los trabajos de la
obra en el tiempo estipulado.
Partiendo de esta hipótesis las actividades que deben analizarse son las
pertenecientes a la ruta crítica, ya que son las que tiene una incidencia
directa en la duración total del proyecto. La programación a corto plazo
implica una revisión semanal detallada, en donde se calculan como
primer paso, volúmenes estimados de avance por actividad, número de
recursos de mano de obra. Con estos datos se pueden calcular entonces
lo costos planeados para los pagos de mano de obra y equipo.
8.1 Asignación de mano de obra

Para obtener la cantidad de la mano de obra que se necesitaría
para diversas actividades, como por ejemplo el levantado de
muros, teniendo en 42 cuenta que el tiempo que se tiene es de 29
días y que un albañil es capaz de colocar entre 100 a 120
unidades/día.
Utilizando la fórmula básica de rendimiento: cantidad de

recurso/tiempo, en este caso se tiene el tiempo y el rendimiento.
Cantidad de recurso= rendimiento * tiempo
8.2 Asignación de volúmenes

Para un análisis más detallado se realizan los cálculos y las
consideraciones por cada medio día de trabajo. Esto es porque en
un mismo día, un mismo grupo de trabajo puede realizar dos
actividades, o puede darse el caso de que una actividad cuya
duración sea de varios días, termine a media tarde del lunes, y
pueden iniciar con otra actividad diferente. Por esta razón la
asignación de recursos es por cada medio día y la asignación de
volumen de avance de cada actividad se calcula por cada medio
día.
La asignación de los recursos por cada medio día es directa, de
acuerdo a las actividades que inicien y terminen en el día de
acuerdo al calendario. Para asignar los volúmenes de avance por
actividad, se dividió el volumen total de la actividad, ya sea el
planeado o el actual. Según sea el caso, la duración total en días,
está dividido entre dos, para considerar los medio días.
De esta forma si una actividad empieza en la semana uno y

termina hasta la semana siguiente, se puede calcular de manera
aproximada el volumen de avance por semana para esta
actividad.
8.3 Control del proyecto

Esto sirve para llevar el control en obra de cada uno de los
renglones de trabajos, se le asigna a un encargado dependiendo
el área de trabajo.
8.3.1 Control de personal

Son todos los todos los datos generales del personal al momento
de ser contratado.
Figura 28 Control general del personal

8.3.2 Control de planilla
Sirve para llevar el control de los pagos en obra y dejar constancia
de pago a los empleados.
Figura 29 Detalle de control de planilla
8.3.3 Control de pedidos de material

Sirve para llevar el control de los materiales que se solicitan y así
tener referencia del inventario.
Figura 30 Control de pedido de material
8.3.4 Control de egreso de material en obra

Se utiliza en obra, con el fin de tener un control del material que
sale de bodega. Para así saber qué tipo de material fue el que
salió de la bodega, quién lo solicito y el área que lo utilizará y así
llevar el control sobre la cantidad de material que se está
empleando en cada una de las actividades de la obra.
Figura 31 Control de egreso de material en obra
8.3.5 Planilla de pago de subcontratistas

Aquí se lleva el del monto acordado con los subcontratistas y la
cantidad que se les ha abonado en el tiempo que dure el proyecto
Figura 32 Pago de subcontratistas
8.3.6 Control de caja chica

Este control sirve para manejar caja chica y mantener la obra.
Describe quiénes son los proveedores, en qué se gastó, fecha y
forma de pago
Figura 33 Control de la caja chica
9. Análisis de los recursos y flujo de efectivo

Como parte complementaria al análisis del proyecto, se presenta en este
capítulo el flujo de efectivo del proyecto, tanto ingresos como egresos, a
lo largo de toda la duración de la obra.
9.1 Costos de un proyecto

En el caso de la industria de la construcción, es necesario analizar
el costo del proyecto, sobre todo en el caso de proyectos grandes.
De esa manera se generan registros históricos de los proyectos
realizados y se puede determinar, si en un futuro conviene o no,
volver a realizar cierto proyecto.
El esquema de pagos especificado en el contrato influye mucho, a

ningún contratista le conviene comenzar la obra con recursos propios y
tampoco tener un financiamiento externo. Esto si el cliente decide dejar a
medias el proyecto o en el caso del gobierno que termina su periodo,
esta deuda podría llevar a la quiebra.
Es por eso que se puede hacer un análisis de la forma más conveniente

para pagar un proyecto. De esta manera que el contratista tenga una
recuperación de efectivo.
Una forma de realizar este análisis es aplicando uno de los criterios para
la evaluación del proyecto de inversión conocido como tasa interna de
retorno o 48 tasa interna de rendimiento (TIR). Conociendo la TIR de
diferentes esquemas de pago es posible escoger el más conveniente
para el contratista.
9.1.1 Costos planeados para mano de obra
Para el cálculo de los costos planeados de la mano de obra se
multiplica el costo/unidad para mano de obra por el número de
días trabajados en la semana. Esto es para cada trabajador. La
unidad es la jornada laboral, por lo que costo/unidad representa el
salario diario de cada trabajador.
Se utiliza el concepto de costos planeados para referirse a los

gastos reales que se van a tener. El concepto de pagos
planeados se refiere a los ingresos que se pueden presupuestar
para esa semana de acuerdo al volumen producido por actividad
únicamente, sin contemplar materiales.
9.1.2 Costos planeados para el equipo

El cálculo de los costos planeados por el equipo se realiza de
manera similar al de los recursos. Se toma como pago/unidad el
costo por hora de la renta del equipo multiplicado por 8 horas que
tiene una jornada laboral.
9.1.3 Pagos planeados por mano de obra

Para los pagos de mano de obra se multiplica el precio/unidad de
mano de obra para cada actividad, por el volumen producido de
dicha actividad durante la semana. Posteriormente se suman los
pagos planeados para cada actividad para obtener el pago
planeado de la semana, los volúmenes se calculan sumando el
volumen de producción de cada actividad en una semana.
El costo de la mano de obra se tomó de los análisis de precios

unitarios de cada actividad, aplicando un porcentaje de factor de
sobrecosto. Hay ciertas actividades que están integradas por
diferentes conceptos, y la unidad de volumen de cada concepto
es diferente. Por ello, se toma por separado el costo/unidad de
mano de obra de acuerdo a cada concepto que las integra.
Por el contrario, existen actividades que están integradas por

diferentes conceptos, y por tanto el precio/unidad de mano de
obra es diferente. Sin embargo, la unidad de volumen es la misma
y la realización de cada actividad se considera como una sola, sin
importar los conceptos que las integran. Esto lleva a manejar un
solo volumen, por lo tanto, también es necesario integrar un solo
precio/unidad de mano de obra.
Existen actividades en las que de acuerdo a la forma en que la

empresa integró el precio unitario, se considera el precio de la
mano de obra incluido en el precio del concreto utilizado. Esto es
porque el contratista calcula el precio unitario para la elaboración
de un metro cúbico m3 de concreto, considerando los costos de
materiales, mano de obra para su elaboración y mezcladora.
9.1.4 Pagos planeados para el equipo

El cálculo de los pagos planeados para el equipo se hace de
manera similar que la mano de obra, multiplicando el pago/unidad
de equipo para cierta actividad, por el volumen producido. La
suma de los pagos planeados de equipo de todas las actividades
de la semana da el pago planeado de equipo semanal.
Los costos planeados totales serán la suma de los costos

planeados de mano de obra y los costos planeados de equipo en
la semana, igual los pagos 50 planeados totales serán la suma de
los pagos planeados para mano de obra y los pagos planeados
para equipo.
9.2 Tasas de aprovechamiento de recursos

Todos los cálculos anteriores son con la intención de sacar las
tasas de aprovechamiento de los recursos por semana. Estas
tasas indican si hubo un buen o mal uso de la mano de obra, o del
equipo y en qué porcentaje.
Para el progreso planeado de la mano de obra, se divide el costo

planeado entre el pago planeado de mano de obra por semana.
Esto dará un numero decimal, que indica el aprovechamiento de
la mano de obra en la semana, si el número es mayor a la unidad
significa que se está teniendo un mal uso de la mano de obra,
debido a que son mayores los gastos que los pagos
presupuestados para la semana. Por lo contario, si es un número
menos a la unidad, significa que hay un buen uso de la mano de
obra, ya que se está teniendo gastos menores que los pagos
presupuestados para la semana. El aprovechamiento óptimo es
cuando se tiene una tasa igual a la unidad.
Para el progreso planeado de equipo, la metodología y el

significado de las cifras es similar al progreso planeado de mano
de obra.
El progreso planeado total será la división entre los costos

planeados totales y los pagos planeados totales. Esto indicará, en
forma general, que tan buena o mala planeación se tiene para esa
semana, si el valor es mayor a la unidad, indica que se está
haciendo una mala planeación, ya que es más lo gastado que lo
cobrado. Si en el caso opuesto, se tiene un valor menor a la
unidad, quiere decir que se está haciendo una buena planeación,
ya que se obtiene ganancias en esa semana.
Las tasas de aprovechamiento están calculadas para cada

semana, tanto en la parte planeada como en la parte de
realización actual. Es importante comentar que no es posible
tener en la planeación, una programación a corto plazo con tasas
de aprovechamiento menores a la unidad en todas las semanas,
pero es importante procurar mantener tasas favorables en la
mayoría de las semanas. Procurar, también, que las tasas
desfavorables sean pequeñas, como 1,2, evitando que sobrepase
esta cifra.
CONCLUSIONES
1. No es suficiente la planeación del proyecto procurándolo finalizar en el
tiempo estimado. Es necesario también hacer una programación a corto
plazo para tener una buena administración de la mano de obra y del
equipo.
2. Al elaborar una programación a corto plazo, el contratista no solo puede
mejorar la administración de sus recursos, también le permite resolver
de una mejor manera los problemas que surjan en la ejecución.
3. La metodología que se utilizó en el proyecto se puede usar en proyectos
distintos, pero se tiene que tener en cuenta que no es la única manera
de planificar y controlar un proyecto, ya que existen programas que son
específicamente para esto.
4. En la realización de la planificación de un proyecto se aprendió a tener
una base para iniciar la planificación. Esto crea un camino que sirve para
disminuir la incertidumbre que se tiene del proyecto. El saber qué pasos
seguir, los tiempos del proyecto y las limitaciones que se tienen en el
transcurso del proyecto en su ejecución.
5. El respectivo conocimiento de los costos y sus características en el

trabajo de elaboración de una obra de construcción son imprescindibles
para el cálculo de cantidades de trabajo y precios. Además, este trabajo
de investigación nos permite mejorar el conocimiento para futuras
aplicaciones en el ámbito laboral.
6. Es importante mencionar que los proyectos conllevan grandes beneficios

sociales y desarrollo a las poblaciones. por lo cual tener conocimientos
precisos nos ayudaran a entregar un trabajo de calidad.
7. La importancia del cálculo de los costos de un proyecto radica en

determinar las cantidades de trabajo y precios unitarios, para esto es
importante cumplir con las normas y características que estas a su vez
están relacionadas directamente con la seguridad de dicho proyecto.
8. La correcta ejecución de proyectos es crucial para el bienestar tanto
para el cliente como para la de la persona. por lo cual la experiencia
personal de este trabajo de investigaciones nos dotara de nuevos
conocimientos a aplicar en el futuro
RECOMENDACIONES
1. Todo profesional debe capacitarse en el manejo de software que ayudan
a planificar, programar y controlar los procesos.
2. Es importante que, en el desarrollo de la obra, se dé seguimiento de los
procesos constructivos, se lleve a cabo cada cierto periodo de tiempo,
debido a las variantes del mercado local e internacional.
3. Elaborar un plan a corto plazo o especificarlo, pues se puede mejorar la
administración de los recursos que se tiene. Además, se puede resolver
de una mejor manera los problemas que surjan en la marcha, ya que se
disminuye la incertidumbre.
4. Es importante que en todo tipo de proyecto de construcción se cuente
con el personal necesario para llevar un control del mismo, ya que, de
no ser así, esto podría causar que los trabajadores tengan múltiples
tareas durante la obra, complicando el manejo de la bodega, el control
de los suministros, el tema del personal, el uso de la maquinaria y
herramienta, entre otros.
BIBLIOGRAFÍA
David A. Porras, J. E. (2015). La planeacion y ejecucion de la obras de construcción dentro de

las buenas practicas de la administracion y programacion. Bogotá: Universidad
Catolica de Cplombia.
Garcia, J. G. (2013). Las obras y la mala gestion . El Diario Es, 8.

Garijo, M. (2014). Los nueve mayores sobrecostes de la obra publica en España y el mundo. El
Diario.es, 11.
Jiménez, I. A. (20 de julio de 2015). Procedimiento constructivo Ardila. Obtenido de

Procedimiento constructivo Ardila:
https://procedimientoconstructivoardila.com/programa-de-obra-guia-a-pie-de-obra/
Piqueras, V. Y. (28 de enero de 2015). Poliblogs. Obtenido de Univesitat Politecnica de Valencia

: https://victoryepes.blogs.upv.es/2015/01/28/los-origenes-del-pert-y-del-cpm/
R., A., & F., V. (2000). Manuales practicos de la PYME. Madrid: Profit.
tiktin, J. (1997). Movimiento de tierras. Madrid: Canales y puertos.
ANEXOS
Figura 1 Partida de concreto de vigas..........................................................................................8

Figura 2 Cortes y rellenos de movimiento de tierras....................................................................8
Figura 3 Movimiento de tierras para el armado de vigas.............................................................9
Figura 4 Escala del indicador de calidad.....................................................................................10
Figura 5 Movimiento de tierras..................................................................................................12
Figura 6 Metrado por coeficientes.............................................................................................13
Figura 7 Tabla de eliminación de excedentes.............................................................................20
Figura 8 Costo del personal........................................................................................................35
Figura 9 ejemplo de costo de personal......................................................................................36
Figura 10 Rendimiento de actividades.......................................................................................38
Figura 11 Tabla de trabajo en el terreno....................................................................................40
Figura 12 Calculo del rendimiento de equipos...........................................................................42
Figura 13 Análisis de precios unitarios.......................................................................................43
Figura 14 Cimientos corridos......................................................................................................43
Figura 15 Imagen de Zapata o subzapata...................................................................................44
Figura 16 Cuadro de Programa de trabajo.................................................................................63
Figura 17 Secuencia del programa de trabajo............................................................................65
Figura 20 Duración del programa de trabajo..............................................................................67
Figura 23 Curva de producción acumulada................................................................................71
Figura 24 Dependencia directa...................................................................................................72
Figura 25 Dependencia múltiple................................................................................................72
Figura 26 Dependencia compartida...........................................................................................72
Figura 27 Tiempo próximo de inicio...........................................................................................74
Figura 28 Control general del personal......................................................................................82
Figura 29 Detalle de control de planilla......................................................................................82
Figura 30 Control de pedido de material....................................................................................83
Figura 31 Control de egreso de material en obra.......................................................................83
Figura 32 Pago de subcontratistas.............................................................................................84
Figura 33 Control de la caja chica...............................................................................................84

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2.6. Metrado por fórmulas

Estos metrados generalmente son utilizados con fórmulas ya

(*) cuando hay área en las dos secciones.

(**) cuando en una de las secciones no hay área

2.7. Metrado empleando coeficientes

Figura 6 Metrado por coeficientes

Entonces según la norma técnica, este tipo de cálculo se debe

Metrados para obras de edificación (oe)

El volumen total de excavación para cimentaciones se obtiene sumando

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12. Obras de concreto simple

La República de Guatemala en el año 2011, cuenta con 14 millones 713 mil

2. Costos en una obra

2.1. Aspectos importantes

Son todos aquellos materiales que suministra el constructor y

 Mano de Obra directa

 Equipos y herramientas de construcción

 Equipos permanentes aportados por el constructor

 Subcontratos de mano de obra

 Subcontratos a todo costo

Normalmente dicho personal conforma empresas

 Costos Indirectos de campo

 Costos Indirectos de operación

El cálculo de un precio debe hacerse con entera seriedad y

Otro caso sería que se necesite producir una concreto de una

 Costo del personal

b) Complementos salariales: son cantidades a adicionarse al

Para hallar el coste de personal se tiene que considerar el

Costo = grado de trabajador*horas trabajadas

Figura 8 Costo del personal

 Coste de las máquinas y herramientas

a) Costo de adquisición de maquina

El costo de compra de una maquina ya sea grande o

Estos se aplicarán dependiendo del grado en que se

Los consumos de combustible o energía eléctrica, de

 Costos para el movimiento de tierras

Para el cálculo de movimiento de tierra se requiere saber el

 Cuadro de cantidades de trabajo

Figura 10 Rendimiento de actividades

3. Metodología para el cálculo de precios unitarios

1) El nombre de la actividad debe estar de acuerdo a lo establecido en

2) Debe describirse el rendimiento que se tiene previsto para cada

3) Colocar la fecha de elaboración de la respectiva oferta, así mismo

4) La cantidad a ejecutar debe de estar referenciada en el cuadro.

5) La duración de actividades se debe de digitar en el cuadro, así como

7) Al igual que el costo de la maquinaria, se puede proceder de la

8) El cálculo de porcentaje para la compra o alquiler de herramientas o