Avance Según Plan

600

500

400 390
345 360 375
300 315 330
270 285 300
255
210 225 240
200 195
150 165 180
135
100 90 105 120
60 75
60
45
40 50
15 30
0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Avance acumulado Plan

Titulo Capitulo Capitulo Pagina DesdePagina Hastanúmero pagi

Marco de referencia para la gestion de proyectos 2 21 46 25
Procesos de direccion de proyectos 3 47 107 60
Gestión de la integración 4 107 158 51
Gestión del alcance 5 159 196 37
Gestión del tiempo 6 197 252 55
Gestión de los costos 7 253 290 37
Gestión de la calidad 8 291 332 41
Gestión de los recursos humanos 9 333 380 47
Gestión de las comunicaciones 10 381 404 23
Gestión de los riesgos 11 405 456 51
Gestión de las adquisiciones 12 457 526 69
Gestión de los interesados 13 527 548 21
Responsabilidad profesional y social 14 549 572 23
Total paginas 540
Paginas Diari 15
Registro Avance
Avance acumulado
Plan
% Avance
 540
495 510 525
465 480
420 435 450
405
360 375 390
345
315 330

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Plan
JULIO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
avance dias por capitulo
2x x
4 x x x x
3 x x x
2 x x
4
2
3
3
2
3
5
1
2
36

10 20 10 10 10 0 0 0 0 0 0
10 30 40 50 60
15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165
67% 100% 89% 83% 80%
 JULIO
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

x x x x
x x
x x x
x x x
x x
x x x
x

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

180 195 210 225 240 255 270 285 300 315 330 345 360 375 390 405 420 435
 30 31 32 33 34 35 36

x x x x
x
x x

0 0 0 0 0 0 0

450 465 480 495 510 525 540

Titulo Capitulo
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Marco de referencia para la gestion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Procesos de direccion de proyectos
Capitulo Numero de pregunta
2 1
2 2
2 3
2 4
2 5
2 6
2 7
2 8
2 9
2 10
2 11
2 12
2 13
2 14
2 15
2 16
2 17
2 18
2 19
2 20
2 21
2 22
2 23
2 24
2 25
3 1
3 2
3 3
3 4
3 5
3 6
3 7
3 8
3 9
3 10
3 11
3 12
3 13
3 14
3 15
3 16
3 17
3 18
3 19
Procesos de direccion de proyectos 3 20
Procesos de direccion de proyectos 3 21
Procesos de direccion de proyectos 3 22
Procesos de direccion de proyectos 3 23
Procesos de direccion de proyectos 3 24
Procesos de direccion de proyectos 3 25
Procesos de direccion de proyectos 3 26
Gestión de la integración 4 1
Gestión de la integración 4 2
Gestión de la integración 4 3
Gestión de la integración 4 4
Gestión de la integración 4 5
Gestión de la integración 4 6
Gestión de la integración 4 7
Gestión de la integración 4 8
Gestión de la integración 4 9
Gestión de la integración 4 10
Gestión de la integración 4 11
Gestión de la integración 4 12
Gestión de la integración 4 13
Gestión de la integración 4 14
Gestión de la integración 4 15
Gestión de la integración 4 16
Gestión de la integración 4 17
Gestión de la integración 4 18
Gestión de la integración 4 19
Gestión de la integración 4 20
Gestión de la integración 4 21
Gestión de la integración 4 22
Gestión de la integración 4 23
Gestión de la integración 4 24
Gestión de la integración 4 25
Gestión de la integración 4 26
Gestión de la integración 4 27
Gestión de la integración 4 28
Gestión de la integración 4 29
Gestión de la integración 4 30
Gestión de la integración 4 31
Gestión de la integración 4 32
Gestión de la integración 4 33
Gestión de la integración 4 34
Gestión de la integración 4 35
Gestión de la integración 4 36
Gestión de la integración 4 37
Gestión de la integración 4 38
Gestión de la integración 4 39
Gestión de la integración 4 40
Gestión de la integración 4 41
Gestión de la integración 4 42
Gestión de la integración 4 43
Gestión del alcance 5 1
Gestión del alcance 5 2
Gestión del alcance 5 3
Gestión del alcance 5 4
Gestión del alcance 5 5
Gestión del alcance 5 6
Gestión del alcance 5 7
Gestión del alcance 5 8
Gestión del alcance 5 9
Gestión del alcance 5 10
Gestión del alcance 5 11
Gestión del alcance 5 12
Gestión del alcance 5 13
Gestión del alcance 5 14
Gestión del alcance 5 15
Gestión del alcance 5 16
Gestión del alcance 5 17
Gestión del alcance 5 18
Gestión del alcance 5 19
Gestión del alcance 5 20
Gestión del alcance 5 21
Gestión del alcance 5 22
Gestión del alcance 5 23
Gestión del alcance 5 24
Gestión del alcance 5 25
Gestión del alcance 5 26
Gestión del alcance 5 27
Gestión del alcance 5 28
Gestión del alcance 5 29
Gestión del alcance 5 30
Gestión del tiempo 6 1
Gestión del tiempo 6 2
Gestión del tiempo 6 3
Gestión del tiempo 6 4
Gestión del tiempo 6 5
Gestión del tiempo 6 6
Gestión del tiempo 6 7
Gestión del tiempo 6 8
Gestión del tiempo 6 9
Gestión del tiempo 6 10
Gestión del tiempo 6 11
Gestión del tiempo 6 12
Gestión del tiempo 6 13
Gestión del tiempo 6 14
Gestión del tiempo 6 15
Gestión del tiempo 6 16
Gestión del tiempo 6 17
Gestión del tiempo 6 18
Gestión del tiempo 6 19
Gestión del tiempo 6 20
Gestión del tiempo 6 21
Gestión del tiempo 6 22
Gestión del tiempo 6 23
Gestión del tiempo 6 24
Gestión del tiempo 6 25
Gestión del tiempo 6 26
Gestión del tiempo 6 27
Gestión del tiempo 6 28
Gestión del tiempo 6 29
Gestión del tiempo 6 30
Gestión del tiempo 6 31
Gestión del tiempo 6 32
Gestión del tiempo 6 33
Gestión del tiempo 6 34
Gestión del tiempo 6 35
Gestión del tiempo 6 36
Gestión del tiempo 6 37
Gestión del tiempo 6 38
Gestión de los costos 7 1
Gestión de los costos 7 2
Gestión de los costos 7 3
Gestión de los costos 7 4
Gestión de los costos 7 5
Gestión de los costos 7 6
Gestión de los costos 7 7
Gestión de los costos 7 8
Gestión de los costos 7 9
Gestión de los costos 7 10
Gestión de los costos 7 11
Gestión de los costos 7 12
Gestión de los costos 7 13
Gestión de los costos 7 14
Gestión de los costos 7 15
Gestión de los costos 7 16
Gestión de los costos 7 17
Gestión de los costos 7 18
Gestión de los costos 7 19
Gestión de los costos 7 20
Gestión de los costos 7 21
Gestión de los costos 7 22
Gestión de los costos 7 23
Gestión de los costos 7 24
Gestión de los costos 7 25
Gestión de los costos 7 26
Gestión de los costos 7 27
Gestión de los costos 7 28
Gestión de los costos 7 29
Gestión de los costos 7 30
Gestión de los costos 7 31
Gestión de los costos 7 32
Gestión de los costos 7 33
Gestión de los costos 7 34
Gestión de los costos 7 35
Gestión de los costos 7 36
Gestión de los costos 7 37
Gestión de los costos 7 38
Gestión de la calidad 8 1
Gestión de la calidad 8 2
Gestión de la calidad 8 3
Gestión de la calidad 8 4
Gestión de la calidad 8 5
Gestión de la calidad 8 6
Gestión de la calidad 8 7
Gestión de la calidad 8 8
Gestión de la calidad 8 9
Gestión de la calidad 8 10
Gestión de la calidad 8 11
Gestión de la calidad 8 12
Gestión de la calidad 8 13
Gestión de la calidad 8 14
Gestión de la calidad 8 15
Gestión de la calidad 8 16
Gestión de la calidad 8 17
Gestión de la calidad 8 18
Gestión de la calidad 8 19
Gestión de la calidad 8 20
Gestión de la calidad 8 21
Gestión de la calidad 8 22
Gestión de la calidad 8 23
Gestión de la calidad 8 24
Gestión de la calidad 8 25
Gestión de la calidad 8 26
Gestión de la calidad 8 27
Gestión de la calidad 8 28
Gestión de la calidad 8 29
Gestión de la calidad 8 30
Gestión de la calidad 8 31
Gestión de los recursos humanos 9 1
Gestión de los recursos humanos 9 2
Gestión de los recursos humanos 9 3
Gestión de los recursos humanos 9 4
Gestión de los recursos humanos 9 5
Gestión de los recursos humanos 9 6
Gestión de los recursos humanos 9 7
Gestión de los recursos humanos 9 8
Gestión de los recursos humanos 9 9
Gestión de los recursos humanos 9 10
Gestión de los recursos humanos 9 11
Gestión de los recursos humanos 9 12
Gestión de los recursos humanos 9 13
Gestión de los recursos humanos 9 14
Gestión de los recursos humanos 9 15
Gestión de los recursos humanos 9 16
Gestión de los recursos humanos 9 17
Gestión de los recursos humanos 9 18
Gestión de los recursos humanos 9 19
Gestión de los recursos humanos 9 20
Gestión de los recursos humanos 9 21
Gestión de los recursos humanos 9 22
Gestión de los recursos humanos 9 23
Gestión de los recursos humanos 9 24
Gestión de los recursos humanos 9 25
Gestión de los recursos humanos 9 26
Gestión de los recursos humanos 9 27
Gestión de los recursos humanos 9 28
Gestión de los recursos humanos 9 29
Gestión de los recursos humanos 9 30
Gestión de los recursos humanos 9 31
Gestión de las comunicaciones 10 1
Gestión de las comunicaciones 10 2
Gestión de las comunicaciones 10 3
Gestión de las comunicaciones 10 4
Gestión de las comunicaciones 10 5
Gestión de las comunicaciones 10 6
Gestión de las comunicaciones 10 7
Gestión de las comunicaciones 10 8
Gestión de las comunicaciones 10 9
Gestión de las comunicaciones 10 10
Gestión de las comunicaciones 10 11
Gestión de las comunicaciones 10 12
Gestión de las comunicaciones 10 13
Gestión de las comunicaciones 10 14
Gestión de las comunicaciones 10 15
Gestión de las comunicaciones 10 16
Gestión de las comunicaciones 10 17
Gestión de las comunicaciones 10 18
Gestión de las comunicaciones 10 19
Gestión de las comunicaciones 10 20
Gestión de las comunicaciones 10 21
Gestión de las comunicaciones 10 22
Gestión de los riesgos 11 1
Gestión de los riesgos 11 2
Gestión de los riesgos 11 3
Gestión de los riesgos 11 4
Gestión de los riesgos 11 5
Gestión de los riesgos 11 6
Gestión de los riesgos 11 7
Gestión de los riesgos 11 8
Gestión de los riesgos 11 9
Gestión de los riesgos 11 10
Gestión de los riesgos 11 11
Gestión de los riesgos 11 12
Gestión de los riesgos 11 13
Gestión de los riesgos 11 14
Gestión de los riesgos 11 15
Gestión de los riesgos 11 16
Gestión de los riesgos 11 17
Gestión de los riesgos 11 18
Gestión de los riesgos 11 19
Gestión de los riesgos 11 20
Gestión de los riesgos 11 21
Gestión de los riesgos 11 22
Gestión de los riesgos 11 23
Gestión de los riesgos 11 24
Gestión de los riesgos 11 25
Gestión de los riesgos 11 26
Gestión de los riesgos 11 27
Gestión de los riesgos 11 28
Gestión de los riesgos 11 29
Gestión de los riesgos 11 30
Gestión de los riesgos 11 31
Gestión de los riesgos 11 32
Gestión de los riesgos 11 33
Gestión de los riesgos 11 34
Gestión de los riesgos 11 35
Gestión de los riesgos 11 36
Gestión de los riesgos 11 37
Gestión de los riesgos 11 38
Gestión de las adquisiciones 12 1
Gestión de las adquisiciones 12 2
Gestión de las adquisiciones 12 3
Gestión de las adquisiciones 12 4
Gestión de las adquisiciones 12 5
Gestión de las adquisiciones 12 6
Gestión de las adquisiciones 12 7
Gestión de las adquisiciones 12 8
Gestión de las adquisiciones 12 9
Gestión de las adquisiciones 12 10
Gestión de las adquisiciones 12 11
Gestión de las adquisiciones 12 12
Gestión de las adquisiciones 12 13
Gestión de las adquisiciones 12 14
Gestión de las adquisiciones 12 15
Gestión de las adquisiciones 12 16
Gestión de las adquisiciones 12 17
Gestión de las adquisiciones 12 18
Gestión de las adquisiciones 12 19
Gestión de las adquisiciones 12 20
Gestión de las adquisiciones 12 21
Gestión de las adquisiciones 12 22
Gestión de las adquisiciones 12 23
Gestión de las adquisiciones 12 24
Gestión de las adquisiciones 12 25
Gestión de las adquisiciones 12 26
Gestión de las adquisiciones 12 27
Gestión de las adquisiciones 12 28
Gestión de las adquisiciones 12 29
Gestión de las adquisiciones 12 30
Gestión de las adquisiciones 12 31
Gestión de las adquisiciones 12 32
Gestión de las adquisiciones 12 33
Gestión de las adquisiciones 12 34
Gestión de las adquisiciones 12 35
Gestión de las adquisiciones 12 36
Gestión de las adquisiciones 12 37
Gestión de los interesados 13 1
Gestión de los interesados 13 2
Gestión de los interesados 13 3
Gestión de los interesados 13 4
Gestión de los interesados 13 5
Gestión de los interesados 13 6
Gestión de los interesados 13 7
Gestión de los interesados 13 8
Gestión de los interesados 13 9
Gestión de los interesados 13 10
Gestión de los interesados 13 11
Gestión de los interesados 13 12
Gestión de los interesados 13 13
Gestión de los interesados 13 14
Gestión de los interesados 13 15
Gestión de los interesados 13 16
Gestión de los interesados 13 17
Gestión de los interesados 13 18
Gestión de los interesados 13 19
Gestión de los interesados 13 20
Responsabilidad profesional y social 14 1
Responsabilidad profesional y social 14 2
Responsabilidad profesional y social 14 3
Responsabilidad profesional y social 14 4
Responsabilidad profesional y social 14 5
Responsabilidad profesional y social 14 6
Responsabilidad profesional y social 14 7
Responsabilidad profesional y social 14 8
Responsabilidad profesional y social 14 9
Responsabilidad profesional y social 14 10
Responsabilidad profesional y social 14 11
Responsabilidad profesional y social 14 12
Responsabilidad profesional y social 14 13
Responsabilidad profesional y social 14 14
Responsabilidad profesional y social 14 15
Responsabilidad profesional y social 14 16
Responsabilidad profesional y social 14 17
Responsabilidad profesional y social 14 18
Responsabilidad profesional y social 14 19
Responsabilidad profesional y social 14 20
Responsabilidad profesional y social 14 21
Responsabilidad profesional y social 14 22
Responsabilidad profesional y social 14 23
Responsabilidad profesional y social 14 24
Responsabilidad profesional y social 14 25
Responsabilidad profesional y social 14 26
Responsabilidad profesional y social 14 27
ingrese su respuesta Resultado Primera Vez por que tuve mal la respuesta segunda vez
a Bien
Responda
Responda
Responda
Responda
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Responda
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c Bien
d Bien
d Mal
b Bien
a Bien
d Bien
d Bien
b Mal
d Mal
a Mal
c Bien
c Bien
d Mal
b Mal
b Bien
a Bien
d Bien
b Bien
a Bien
c Bien
c Bien
c Bien
c Bien
c Bien
a Bien
b Bien
c Bien
b Bien
d Bien
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a Mal
b Bien
c Bien
b Mal
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b Bien
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b Bien
c Bien
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d Bien
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b Mal
d Bien
d Bien
c Bien
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d Bien
d Bien
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a Mal
c Bien
c Bien
b Bien
a Mal
b Bien
a Bien
b Bien
c Bien
a Bien
d Bien
d Bien
c Bien
c Mal
b Bien
d Mal
a Mal
b Bien
c Bien
a Mal
b Bien
a Bien
b Bien
d Bien
b Mal
a Bien
b Bien
c Bien
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a Bien
b Bien
a Mal
c Bien
b Mal
a Bien
c Bien
a Bien
d Mal
d Bien
b Bien
c Mal
c Bien
c Bien
a Bien
a Bien
c Bien
b Mal
c Bien
Responda
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Responda
Responda
Responda
Responda
por que tuve mal la respuesta
Titulo Capitulo - all -
Porcentaje de Calificacio
Resultado Primera VeCuenta de Resultado Primera Vez
Bien 72
Mal 28
Total Result 100 Total Result
50%

Ma
14%

Cuenta de Resultado Resultado Primera Vez

Titulo Capitulo Bien Mal Responda Total Result
Gestión de la calidad 31 31
Gestión de la integrac 29 14 43
Gestión de las adquisiciones 37 37
Gestión de las comunicaciones 22 22
Gestión de los costos 38 38
Gestión de los interesados 20 20
Gestión de los recursos humanos 31 31
Gestión de los riesgos 38 38
Gestión del alcance 22 8 30
Gestión del tiempo 38 38
Marco de referencia p 1 24 25
Procesos de direccion 20 6 26
Responsabilidad profesional y social 27 27
Total Result 72 28 306 406
entaje de Calificaciones General
Bien
36%

lt

Mal
14%

% Calificaciones por capitulo

Total Result 72 28 306
Responsabilidad profesional y social 27
Procesos de direccion de proyectos 20 6
Marco de referencia para la gestion de proyectos 1 24
Gestión del tiempo 38
Gestión del alcance 22 8 Resultado P
Gestión de los riesgos 38 Mal
Responda
Gestión de los recursos humanos 31
Gestión de los interesados 20
Gestión de los costos 38
Gestión de las comunicaciones 22
Gestión de las adquisiciones 37
Gestión de la integración 29 14
Gestión de la calidad 31

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
apitulo

Resultado Primera Vez Bien

Mal
Responda

0% 100%
Procesos Grupo Procesos

Actualizar el plan para la direccion del proyecto y los documentos del

proyecto
SEGUMIENTO Y CO

Controlar las adquisiciones

SEGUMIENTO Y CO

Adquirir el equipo final

EJECUCION

Analizar y evaluar el desempeño

SEGUMIENTO Y CO

Aprobar o rechazar los cambios

SEGUMIENTO Y CO

Completar el cierre de las adquisiciones

CIERRE

Completar el cierre financiero

CIERRE

Completar el informe final del rendimiento

CIERRE

Confirmar que el trabajo esta hecho de acuerdo a los requisitos

CIERRE

Crear el diagrama de red

PLANIFICACION

Crear el enunciado del alcance del proyecto

PLANIFICACION

Crear el plan de gestion de cambios

PLANIFICACION

Crear el plan de mejora de procesos

PLANIFICACION

Crear la EDT y el diccionario de la EDT

PLANIFICACION

Crear la lista de actividades

PLANIFICACION
Crear objetivos medibles
INICIACION

Crear proyecciones
SEGUMIENTO Y CONTROL

Dar seguimiento a los compromisos de los interesados

SEGUMIENTO Y CONTROL

Desarrollar el acta de constitucion del proyecto

INICIACION

Desarrollar el cronograma
PLANIFICACION
Desarrollar el plan para la direccion del proyecto realista y final y la
linea base para la medicion del desempeño PLANIFICACION

Desarrollar el presupuesto
PLANIFICACION

Desarrollar la estrategia de gestion de los interesados

INICIACION

Determinar como planificaras cada area del conocimiento

PLANIFICACION
Determinar el equipo de planificacion PLANIFICACION

Determinar la cultura de la compañia y los sistemas existentes

INICIACION

Determinar la ruta critica

PLANIFICACION
Determinar los estandares, procesos y metricas de calidad PLANIFICACION
Determinar los requisitos detallados PLANIFICACION
Determinar los roles y responsabilidades PLANIFICACION
Determinar si las variaciones requieren una accion correctiva u otra
solicitud de cambio SEGUMIENTO Y CONTROL
Dirigir las personas EJECUCION
Dividir los proyectos grandes en fases INICIACION
Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la direccion del
proyecto EJECUCION
Entender el caso de negocio INICIACION
Entregar el producto completado CIERRE
Entregar reconocimientos y premios EJECUCION
Enviar y recibir informacion EJECUCION
Estimar los requisitos de recursos PLANIFICACION
Estimar tiempo y costo PLANIFICACION
Evaluar el desempeño individual y del equipo EJECUCION
Evaluar el proyecto y la viabilidad del producto dentro de las
restricciones INICIACION
Evaluar que comprar y crear los documentos de adquisicion PLANIFICACION
Facilitar la resolucion de conflictos EJECUCION
Finalizar las secciones de "como ejecutar y controlar" de todos los
planes de gestion PLANIFICACION
Finalizar los documentos de adquisicion PLANIFICACION
Gestionar el compromiso y las expectativas de los interesados EJECUCION
Gestionar la configuracion SEGUMIENTO Y CONTROL
Gestionar las reservas SEGUMIENTO Y CONTROL
Identificar a los interesados INICIACION
Identificar los requisitos, supuestos, riesgos y restricciones iniciales INICIACION

Implementar unicamente los cambios aprobados EJECUCION

Indexar y archivar los registros CIERRE
Influir en los factores que ocasionan los cambios SEGUMIENTO Y CONTROL
Informar a los interesados respecto a los resultados de las solicitudes
de cambios SEGUMIENTO Y CONTROL
Informar el desempeño EJECUCION
Informar el rendimiento del proyecto y solicitar retroalimentacion SEGUMIENTO Y CONTROL
Iterar (Volver a atras) PLANIFICACION
Liberar los recursos conforme se completa el trabajo EJECUCION
Llevar a cabo actividades de formacion de equipo EJECUCION
Llevar a cabo la junta de inicio del proyecto PLANIFICACION
Llevar a cabo reuniones EJECUCION
Medir el rendimiento contra la linea base de medicion del
rendimiento SEGUMIENTO Y CONTROL
Medir el rendimiento contra otras metricas determinadas por el
director del proyecto SEGUMIENTO Y CONTROL
Mejorar continuamente EJECUCION
Obtener aceptacion final del producto CIERRE
Obtener la aceptacion de los entregables intermedios por parte del
cliente SEGUMIENTO Y CONTROL
Obtener la aprobacion formal del plan PLANIFICACION
Planificar las comunicaciones PLANIFICACION
Producir los entregables del producto (alcance del producto) EJECUCION
Realizar auditorias de calidad EJECUCION
Realizar control de calidad SEGUMIENTO Y CONTROL
Realizar el aseguramiento de calidad EJECUCION
Realizar el control integrado de cambios SEGUMIENTO Y CONTROL
Realizar la identificacion de riesgos, el analisis cualitativo y
cuantitativo de riesgos y la planificacion de la respuesta a los riesgos PLANIFICACION
Realizar reevaluaciones y auditorias de riesgos SEGUMIENTO Y CONTROL
Recolectar los procesos, procedimientos e informacion historica INICIACION
Recopilar las lecciones aprendidas finales y actualizar la base de
conocimientos CIERRE
Recopilar los datos sobre el desempeño del trabajo EJECUCION
Seguir los procesos EJECUCION
Seleccionar el director del proyecto INICIACION
Seleccionar los vendedores EJECUCION
Solicitar cambios EJECUCION
Solicitar cambios SEGUMIENTO Y CONTROL
Solicitar la retroalimentacion del cliente sobre el proyecto CIERRE
Tomar acciones para controlar el proyecto SEGUMIENTO Y CONTROL
Utilizar el registro de polemicas EJECUCION
INICIACION

Seleccionar el director del proyecto

Determinar la cultura de la compañia y los sistemas existentes

Recolectar los procesos, procedimientos e informacion historica

Dividir los proyectos grandes en fases

Entender el caso de negocio

Identificar los requisitos, supuestos, riesgos y restricciones iniciales

Evaluar el proyecto y la viabilidad del producto dentro de las restricciones

Crear objetivos medibles

Desarrollar el acta de constitucion del proyecto

Identificar a los interesados

Desarrollar la estrategia de gestion de los interesados

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL
ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL
ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL

ENTO Y CONTROL
PLANIFICACION

Determinar como planificaras cada area del

conocimiento

Determinar los requisitos detallados

Crear el enunciado del alcance del proyecto

Evaluar que comprar y crear los documentos de

adquisicion

Determinar el equipo de planificacion

Crear la EDT y el diccionario de la EDT

Crear la lista de actividades

Crear el diagrama de red

Estimar los requisitos de recursos

Estimar tiempo y costo

Determinar la ruta critica

Desarrollar el cronograma

Desarrollar el presupuesto
Determinar los estandares, procesos y metricas de
calidad
Crear el plan de mejora de procesos
Determinar los roles y responsabilidades

Planificar las comunicaciones

Realizar la identificacion de riesgos, el analisis
cualitativo y cuantitativo de riesgos y la
planificacion de la respuesta a los riesgos

Iterar (Volver a atras)

Finalizar los documentos de adquisicion

Crear el plan de gestion de cambios

Finalizar las secciones de "como ejecutar y
controlar" de todos los planes de gestion
Desarrollar el plan para la direccion del proyecto
realista y final y la linea base para la medicion del
desempeño
Obtener la aprobacion formal del plan
Llevar a cabo la junta de inicio del proyecto
EJECUCION

Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la direccion del

proyecto

Producir los entregables del producto (alcance del producto)

Recopilar los datos sobre el desempeño del trabajo

Solicitar cambios

Implementar unicamente los cambios aprobados

Mejorar continuamente

Seguir los procesos

Realizar el aseguramiento de calidad

Realizar auditorias de calidad

Adquirir el equipo final

Dirigir las personas

Evaluar el desempeño individual y del equipo

Llevar a cabo actividades de formacion de equipo

Entregar reconocimientos y premios

Utilizar el registro de polemicas

Facilitar la resolucion de conflictos

Liberar los recursos conforme se completa el trabajo

Enviar y recibir informacion

Informar el desempeño

Gestionar el compromiso y las expectativas de los interesados

Llevar a cabo reuniones

Seleccionar los vendedores

SEGUMIENTO Y CONTROL

Tomar acciones para controlar el proyecto

Medir el rendimiento contra la linea base de

medicion del rendimiento

Medir el rendimiento contra otras metricas

determinadas por el director del proyecto

Analizar y evaluar el desempeño

Determinar si las variaciones requieren una accion

correctiva u otra solicitud de cambio
Influir en los factores que ocasionan los cambios

Solicitar cambios

Realizar el control integrado de cambios

Aprobar o rechazar los cambios

Actualizar el plan para la direccion del proyecto y los

documentos del proyecto

Informar a los interesados respecto a los resultados

de las solicitudes de cambios
Dar seguimiento a los compromisos de los
interesados
Gestionar la configuracion

Crear proyecciones
Obtener la aceptacion de los entregables intermedios
por parte del cliente
Realizar control de calidad

Realizar reevaluaciones y auditorias de riesgos

Gestionar las reservas

Controlar las adquisiciones

 INICIACION
CIERRE

Confirmar que el trabajo esta INICIACI

hecho de acuerdo a los requisitos ON
Seleccionar el director del proyecto

Completar el cierre de las INICIACI

adquisiciones ON Determinar la cultura de la compañia y los sistemas
existentes

Obtener aceptacion final del INICIACI

producto ON Recolectar los procesos, procedimientos e
informacion historica

INICIACI
Completar el cierre financiero
ON
Dividir los proyectos grandes en fases
INICIACI
Entregar el producto completado
ON Entender el caso de negocio
Solicitar la retroalimentacion del INICIACI Identificar los requisitos, supuestos, riesgos y
cliente sobre el proyecto ON restricciones iniciales
Completar el informe final del INICIACI Evaluar el proyecto y la viabilidad del producto
rendimiento ON dentro de las restricciones
INICIACI
Indexar y archivar los registros
ON Crear objetivos medibles
Recopilar las lecciones aprendidas
INICIACI
finales y actualizar la base de
ON
conocimientos Desarrollar el acta de constitucion del proyecto

INICIACI
ON
Identificar a los interesados
INICIACI Desarrollar la estrategia de gestion de los
ON interesados
Actualizar el plan para la direccion del
proyecto y los documentos del proyecto
Controlar las adquisiciones

Adquirir el equipo final

Analizar y evaluar el desempeño

Aprobar o rechazar los cambios

Completar el cierre de las adquisiciones

Completar el cierre financiero

Completar el informe final del rendimiento

Confirmar que el trabajo esta hecho de

acuerdo a los requisitos
Crear el diagrama de red

Crear el enunciado del alcance del proyecto

Crear el plan de gestion de cambios

Crear el plan de mejora de procesos

Crear la EDT y el diccionario de la EDT
Crear la lista de actividades

Crear objetivos medibles

Crear proyecciones
Dar seguimiento a los compromisos de los
interesados
Desarrollar el acta de constitucion del
proyecto
Desarrollar el cronograma
Desarrollar el plan para la direccion del
proyecto realista y final y la linea base para
la medicion del desempeño
Desarrollar el presupuesto
Desarrollar la estrategia de gestion de los
interesados
Determinar como planificaras cada area del
conocimiento
Determinar el equipo de planificacion
Determinar la cultura de la compañia y los
sistemas existentes
Determinar la ruta critica
Determinar los estandares, procesos y
metricas de calidad
Determinar los requisitos detallados

Determinar los roles y responsabilidades

Determinar si las variaciones requieren una
accion correctiva u otra solicitud de cambio
Dirigir las personas

Dividir los proyectos grandes en fases

Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan
para la direccion del proyecto
Entender el caso de negocio

Entregar el producto completado

Entregar reconocimientos y premios

Enviar y recibir informacion

Estimar los requisitos de recursos

Estimar tiempo y costo

Evaluar el desempeño individual y del
equipo
Evaluar el proyecto y la viabilidad del
producto dentro de las restricciones
Evaluar que comprar y crear los
documentos de adquisicion
Facilitar la resolucion de conflictos
Finalizar las secciones de "como ejecutar y
controlar" de todos los planes de gestion
Finalizar los documentos de adquisicion
Gestionar el compromiso y las expectativas
de los interesados
Gestionar la configuracion

Gestionar las reservas

Identificar a los interesados

Identificar los requisitos, supuestos, riesgos
y restricciones iniciales
Implementar unicamente los cambios
aprobados
Indexar y archivar los registros
Influir en los factores que ocasionan los
cambios
Informar a los interesados respecto a los
resultados de las solicitudes de cambios
Informar el desempeño
Informar el rendimiento del proyecto y
solicitar retroalimentacion
Iterar (Volver a atras)
Liberar los recursos conforme se completa
el trabajo
Llevar a cabo actividades de formacion de
equipo
Llevar a cabo la junta de inicio del proyecto

Llevar a cabo reuniones

Medir el rendimiento contra la linea base
de medicion del rendimiento
Medir el rendimiento contra otras metricas
determinadas por el director del proyecto
Mejorar continuamente

Obtener aceptacion final del producto

Obtener la aceptacion de los entregables
intermedios por parte del cliente
Obtener la aprobacion formal del plan

Planificar las comunicaciones

Producir los entregables del producto
(alcance del producto)
Realizar auditorias de calidad

Realizar control de calidad

Realizar el aseguramiento de calidad

Realizar
Realizar el
la control integrado
identificacion de cambios
de riesgos, el
analisis cualitativo y cuantitativo de riesgos
y la planificacion de la respuesta a los
Realizar
riesgos reevaluaciones y auditorias de
riesgos
Recolectar los procesos, procedimientos e
informacion historica
Recopilar las lecciones aprendidas finales y
actualizar la base de conocimientos
Recopilar los datos sobre el desempeño del
trabajo
Seguir los procesos

Seleccionar el director del proyecto

Seleccionar los vendedores

Solicitar cambios

Solicitar cambios
Solicitar la retroalimentacion del cliente
sobre el proyecto
Tomar acciones para controlar el proyecto

Utilizar el registro de polemicas

 DIAGRAMA DE PROCE
PLANIFICACION

PLANIFICACION EJECUCION
Determinar como planificaras cada area del conocimiento

PLANIFICACION EJECUCION
Determinar los requisitos detallados

PLANIFICACION EJECUCION
Crear el enunciado del alcance del proyecto

PLANIFICACION Evaluar que comprar y crear los documentos de EJECUCION

adquisicion

PLANIFICACION EJECUCION
Determinar el equipo de planificacion

PLANIFICACION EJECUCION
Crear la EDT y el diccionario de la EDT

PLANIFICACION EJECUCION
Crear la lista de actividades

PLANIFICACION EJECUCION
Crear el diagrama de red

PLANIFICACION EJECUCION
Estimar los requisitos de recursos

PLANIFICACION EJECUCION
Estimar tiempo y costo

PLANIFICACION EJECUCION
Determinar la ruta critica

PLANIFICACION EJECUCION
Desarrollar el cronograma

PLANIFICACION EJECUCION
Desarrollar el presupuesto

PLANIFICACION EJECUCION
Determinar los estandares, procesos y metricas de calidad

PLANIFICACION #N/A
Crear el plan de mejora de procesos
PLANIFICACION EJECUCION
Determinar los roles y responsabilidades

PLANIFICACION EJECUCION
Planificar las comunicaciones

Realizar la identificacion de riesgos, el analisis cualitativo

PLANIFICACION y cuantitativo de riesgos y la planificacion de la respuesta EJECUCION
a los riesgos

PLANIFICACION EJECUCION
Iterar (Volver a atras)

PLANIFICACION EJECUCION
Finalizar los documentos de adquisicion

PLANIFICACION EJECUCION
Crear el plan de gestion de cambios

PLANIFICACION Finalizar las secciones de "como ejecutar y controlar" de EJECUCION

todos los planes de gestion

PLANIFICACION Desarrollar el plan para la direccion del proyecto realista y

final y la linea base para la medicion del desempeño

PLANIFICACION
Obtener la aprobacion formal del plan
PLANIFICACION Llevar a cabo la junta de inicio del proyecto
Actualizar el plan para la direccion del proyecto y
los documentos del proyecto

Controlar las adquisiciones

Adquirir el equipo final

Analizar y evaluar el desempeño

Aprobar o rechazar los cambios

Completar el cierre de las adquisiciones

Completar el cierre financiero

Completar el informe final del rendimiento

Confirmar que el trabajo esta hecho de acuerdo a
los requisitos
Crear el diagrama de red

Crear el enunciado del alcance del proyecto

Crear el plan de gestion de cambios

Crear el plan de mejora de procesos

Crear la EDT y el diccionario de la EDT

Crear la lista de actividades

Crear objetivos medibles

Crear proyecciones
Dar seguimiento a los compromisos de los
interesados
Desarrollar el acta de constitucion del proyecto

Desarrollar el cronograma
Desarrollar el plan para la direccion del proyecto
realista y final y la linea base para la medicion
del desempeño
Desarrollar el presupuesto
Desarrollar la estrategia de gestion de los
interesados
Determinar como planificaras cada area del
conocimiento
Determinar el equipo de planificacion
Determinar la cultura de la compañia y los
sistemas existentes
Determinar la ruta critica
Determinar los estandares, procesos y metricas
de calidad
Determinar los requisitos detallados

Determinar los roles y responsabilidades

Determinar si las variaciones requieren una
accion correctiva u otra solicitud de cambio
Dirigir las personas

Dividir los proyectos grandes en fases

Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para la
direccion del proyecto
Entender el caso de negocio

Entregar el producto completado

Entregar reconocimientos y premios

Enviar y recibir informacion

Estimar los requisitos de recursos

Estimar tiempo y costo

Evaluar el desempeño individual y del equipo
Evaluar el proyecto y la viabilidad del producto
dentro de las restricciones
Evaluar que comprar y crear los documentos de
adquisicion
Facilitar la resolucion de conflictos
Finalizar las secciones de "como ejecutar y
controlar" de todos los planes de gestion
Finalizar los documentos de adquisicion
Gestionar el compromiso y las expectativas de
los interesados
Gestionar la configuracion

Gestionar las reservas

Identificar a los interesados

Identificar los requisitos, supuestos, riesgos y
restricciones iniciales
Implementar unicamente los cambios aprobados

Indexar y archivar los registros

Influir en los factores que ocasionan los cambios

Informar a los interesados respecto a los
resultados de las solicitudes de cambios
Informar el desempeño
Informar el rendimiento del proyecto y solicitar
retroalimentacion
Iterar (Volver a atras)
Liberar los recursos conforme se completa el
trabajo
Llevar a cabo actividades de formacion de equipo

Llevar a cabo la junta de inicio del proyecto

Llevar a cabo reuniones

Medir el rendimiento contra la linea base de
medicion del rendimiento
Medir el rendimiento contra otras metricas
determinadas por el director del proyecto
Mejorar continuamente

Obtener aceptacion final del producto

Obtener la aceptacion de los entregables
intermedios por parte del cliente
Obtener la aprobacion formal del plan

Planificar las comunicaciones

Producir los entregables del producto (alcance
del producto)
Realizar auditorias de calidad

Realizar control de calidad

Realizar el aseguramiento de calidad

Realizar el control integrado de cambios

Realizar la identificacion de riesgos, el analisis
cualitativo y cuantitativo de riesgos y la
planificacion de la respuesta a los riesgos
Realizar reevaluaciones y auditorias de riesgos
Recolectar los procesos, procedimientos e
informacion historica
Recopilar las lecciones aprendidas finales y
actualizar la base de conocimientos
Recopilar los datos sobre el desempeño del
trabajo
Seguir los procesos

Seleccionar el director del proyecto

Seleccionar los vendedores

Solicitar cambios

Solicitar cambios
Solicitar la retroalimentacion del cliente sobre el
proyecto
Tomar acciones para controlar el proyecto

Utilizar el registro de polemicas

GRAMA DE PROCESOS DE RITA
EJECUCION

Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan

para la direccion del proyecto #N/A

Producir los entregables del producto

(alcance del producto) #N/A

Recopilar los datos sobre el desempeño del

trabajo #N/A

Solicitar cambios #N/A

Implementar unicamente los cambios
aprobados #N/A

Mejorar continuamente #N/A

Seguir los procesos #N/A

Realizar el aseguramiento de calidad #N/A

Realizar auditorias de calidad #N/A

Adquirir el equipo final #N/A

Dirigir las personas #N/A

Evaluar el desempeño individual y del
equipo #N/A
Llevar a cabo actividades de formacion de
equipo #N/A

Entregar reconocimientos y premios #N/A

Utilizar el registro de polemicas #N/A

Facilitar la resolucion de conflictos #N/A
Liberar los recursos conforme se completa
el trabajo #N/A

Enviar y recibir informacion #N/A

Informar el desempeño #N/A

Gestionar el compromiso y las expectativas
de los interesados

Llevar a cabo reuniones

Seleccionar los vendedores

Actualizar el plan para la direccion
del proyecto y los documentos del
proyecto
Controlar las adquisiciones
Adquirir el equipo final
Analizar y evaluar el desempeño

Aprobar o rechazar los cambios

Completar el cierre de las

adquisiciones
Completar el cierre financiero
Completar el informe final del
rendimiento
Confirmar que el trabajo esta hecho
de acuerdo a los requisitos
Crear el diagrama de red
Crear el enunciado del alcance del
proyecto
Crear el plan de gestion de cambios

Crear el plan de mejora de procesos

Crear la EDT y el diccionario de la
EDT
Crear la lista de actividades

Crear objetivos medibles

Crear proyecciones
Dar seguimiento a los compromisos
de los interesados
Desarrollar el acta de constitucion
del proyecto
Desarrollar el cronograma
Desarrollar el plan para la direccion
del proyecto realista y final y la linea
base para la medicion del desempeño
Desarrollar el presupuesto
Desarrollar la estrategia de gestion
de los interesados
Determinar como planificaras cada
area del conocimiento
Determinar el equipo de
planificacion
Determinar la cultura de la compañia
y los sistemas existentes
Determinar la ruta critica
Determinar los estandares, procesos
y metricas de calidad
Determinar los requisitos detallados
Determinar los roles y
responsabilidades
Determinar si las variaciones
requieren una accion correctiva u
otra solicitud de cambio
Dirigir las personas
Dividir los proyectos grandes en
fases
Ejecutar el trabajo de acuerdo con el
plan para la direccion del proyecto
Entender el caso de negocio

Entregar el producto completado

Entregar reconocimientos y premios

Enviar y recibir informacion

Estimar los requisitos de recursos

Estimar tiempo y costo

Evaluar el desempeño individual y
del equipo
Evaluar el proyecto y la viabilidad del
producto dentro de las restricciones
Evaluar que comprar y crear los
documentos de adquisicion
Facilitar la resolucion de conflictos
Finalizar las secciones de "como
ejecutar y controlar" de todos los
planes delos
Finalizar gestion
documentos de
adquisicion
Gestionar el compromiso y las
expectativas de los interesados
Gestionar la configuracion

Gestionar las reservas

Identificar a los interesados

Identificar los requisitos, supuestos,
riesgos y restricciones iniciales
Implementar unicamente los
cambios aprobados
Indexar y archivar los registros
Influir en los factores que ocasionan
los cambios
Informar a los interesados respecto a
los resultados de las solicitudes de
cambios
Informar el desempeño
Informar el rendimiento del proyecto
y solicitar retroalimentacion
Iterar (Volver a atras)
Liberar los recursos conforme se
completa el trabajo
Llevar a cabo actividades de
formacion de equipo
Llevar a cabo la junta de inicio del
proyecto
Llevar a cabo reuniones
Medir el rendimiento contra la linea
base
Medirdeelmedicion del rendimiento
rendimiento contra otras
metricas determinadas por el
director del proyecto
Mejorar continuamente
Obtener aceptacion final del
producto
Obtener la aceptacion de los
entregables intermedios por parte del
cliente
Obtener la aprobacion formal del
plan
Planificar las comunicaciones
Producir los entregables del producto
(alcance del producto)
Realizar auditorias de calidad

Realizar control de calidad

Realizar el aseguramiento de calidad

Realizar el control integrado de
Realizar la identificacion de riesgos,
cambios
el analisis cualitativo y cuantitativo
de riesgos y la planificacion de la
Realizar
respuestareevaluaciones
a los riesgos y auditorias
de riesgos los procesos,
Recolectar
procedimientos e informacion
Recopilar
historica las lecciones aprendidas
finales y actualizar la base de
conocimientos
Recopilar los datos sobre el
desempeño del trabajo
Seguir los procesos

Seleccionar el director del proyecto

Seleccionar los vendedores

Solicitar cambios

Solicitar cambios
Solicitar la retroalimentacion del
cliente sobre el proyecto
Tomar acciones para controlar el
proyecto
Utilizar el registro de polemicas
SEGUMIENTO Y CONTROL CIERRE

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

#N/A

Actualizar el plan para la

direccion del proyecto y los
documentos del proyecto

Controlar las adquisiciones

Adquirir el equipo final

Analizar y evaluar el
desempeño
Aprobar o rechazar los
cambios
Completar el cierre de las
adquisiciones
 Completar el cierre
financiero
Completar el informe final
del rendimiento
Confirmar que el trabajo
esta hecho de acuerdo a los
requisitos

Crear el diagrama de red

Actualizar el plan para la direccion del Crear el enunciado del

proyecto y los documentos del proyecto alcance del proyecto
Crear el plan de gestion de
Controlar las adquisiciones
cambios
Crear el plan de mejora de
Adquirir el equipo final
procesos

Crear la EDT y el
Analizar y evaluar el desempeño
diccionario de la EDT

Aprobar o rechazar los cambios Crear la lista de actividades

Completar el cierre de las adquisiciones Crear objetivos medibles
Completar el cierre financiero Crear proyecciones
Dar seguimiento a los
Completar el informe final del rendimiento compromisos de los
interesados
Confirmar que el trabajo esta hecho de Desarrollar el acta de
acuerdo a los requisitos constitucion del proyecto
Crear el diagrama de red Desarrollar
Desarrollar elel plan para la
cronograma
direccion del proyecto
Crear el enunciado del alcance del proyecto realista y final y la linea
base para la medicion del
Crear el plan de gestion de cambios Desarrollar
desempeño el presupuesto
Desarrollar la estrategia de
Crear el plan de mejora de procesos
gestion de los
Determinar interesados
como
Crear la EDT y el diccionario de la EDT planificaras cada area del
conocimiento
Determinar el equipo de
Crear la lista de actividades
planificacion
Determinar la cultura de la
Crear objetivos medibles compañia y los sistemas
existentes
Crear proyecciones Determinar la ruta critica
Determinar los estandares,
Dar seguimiento a los compromisos de los
procesos y metricas de
interesados
Desarrollar el acta de constitucion del calidad
Determinar los requisitos
proyecto detallados
 Determinar los roles y
Desarrollar el cronograma Determinar si las
Desarrollar el plan para la direccion del responsabilidades
variaciones requieren una
proyecto realista y final y la linea base para la
accion correctiva u otra
medicion del desempeño
Desarrollar el presupuesto solicitud
Dirigir lasdepersonas
cambio
Desarrollar la estrategia de gestion de los Dividir los proyectos
interesados grandes
Ejecutar en fases de
el trabajo
Determinar como planificaras cada area del
acuerdo con el plan para la
conocimiento
direccion del proyecto
Determinar el equipo de planificacion Entender el caso de negocio
Determinar la cultura de la compañia y los Entregar el producto
sistemas existentes completado
Entregar reconocimientos y
Determinar la ruta critica EJECUCION
premios
Determinar los estandares, procesos y Enviar y recibir
EJECUCION
metricas de calidad informacion
Estimar los requisitos de
Determinar los requisitos detallados PLANIFICACION
recursos
Determinar los roles y responsabilidades PLANIFICACION Estimar tiempo y costo
Determinar si las variaciones requieren una Evaluar el desempeño
EJECUCION
accion correctiva u otra solicitud de cambio individual y del equipo
Evaluar el proyecto y la
Dirigir las personas INICIACION viabilidad del producto
Evaluar
dentro de que
lascomprar y
restricciones
Dividir los proyectos grandes en fases PLANIFICACION crear los documentos de
Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan para adquisicion
Facilitar la resolucion de
EJECUCION Finalizar las secciones de
la direccion del proyecto conflictos
"como ejecutar y controlar"
Entender el caso de negocio
de todos los planes de
Finalizar los documentos de
Entregar el producto completado PLANIFICACION gestion
adquisicion
Gestionar el compromiso y
Entregar reconocimientos y premios EJECUCION las expectativas de los
SEGUMIENTO Y interesados
Enviar y recibir informacion Gestionar la configuracion
CONTROL
SEGUMIENTO Y
Estimar los requisitos de recursos Gestionar las reservas
CONTROL
Estimar tiempo y costo INICIACION Identificar a los interesados
Identificar los requisitos,
Evaluar el desempeño individual y del equipo INICIACION supuestos, riesgos y
Evaluar el proyecto y la viabilidad del restricciones
Implementariniciales
unicamente
EJECUCION
producto dentro de las restricciones los cambios aprobados
Evaluar que comprar y crear los documentos Indexar y archivar los
CIERRE
de adquisicion registros
SEGUMIENTO Y Influir en los factores que
Facilitar la resolucion de conflictos
CONTROL ocasionan
Informar alos loscambios
interesados
Finalizar las secciones de "como ejecutar y SEGUMIENTO Y
respecto a los resultados de
controlar" de todos los planes de gestion CONTROL
las solicitudes de cambios
Finalizar los documentos de adquisicion EJECUCION Informar el desempeño
 Informar el rendimiento del
Gestionar el compromiso y las expectativas de SEGUMIENTO Y
proyecto y solicitar
los interesados CONTROL
retroalimentacion
Gestionar la configuracion PLANIFICACION Iterar (Volver a atras)
Liberar los recursos
Gestionar las reservas EJECUCION conforme se completa el
trabajo
Llevar a cabo actividades de
Identificar a los interesados EJECUCION
formacion de equipo
Identificar los requisitos, supuestos, riesgos y Llevar a cabo la junta de
PLANIFICACION
restricciones iniciales inicio del proyecto
Implementar unicamente los cambios
EJECUCION Llevar a cabo reuniones
aprobados Medir el rendimiento
SEGUMIENTO Y
Indexar y archivar los registros contra
Medir ella rendimiento
linea base de
CONTROL
Influir en los factores que ocasionan los SEGUMIENTO Y medicion
contra otrasdelmetricas
rendimiento
cambios CONTROL determinadas por el
Informar a los interesados respecto a los director
EJECUCION Mejorar del proyecto
continuamente
resultados de las solicitudes de cambios
Obtener aceptacion final del
Informar el desempeño CIERRE
producto
Obtener la aceptacion de
Informar el rendimiento del proyecto y SEGUMIENTO Y
los entregables intermedios
solicitar retroalimentacion CONTROL
por parteladel
Obtener cliente
aprobacion
Iterar (Volver a atras)
formal del plan
Liberar los recursos conforme se completa el Planificar las
PLANIFICACION
trabajo comunicaciones
Producir los entregables del
Llevar a cabo actividades de formacion de
EJECUCION producto (alcance del
equipo
producto)
Realizar auditorias de
Llevar a cabo la junta de inicio del proyecto EJECUCION
calidad
SEGUMIENTO Y
Llevar a cabo reuniones Realizar control de calidad
CONTROL
Medir el rendimiento contra la linea base de Realizar el aseguramiento
EJECUCION
medicion del rendimiento de calidad
Medir el rendimiento contra otras metricas SEGUMIENTO Y Realizar
Realizar el
la control
identificacion de
determinadas por el director del proyecto CONTROL integrado
riesgos, el de cambios
analisis
Mejorar continuamente PLANIFICACION cualitativo y cuantitativo de
SEGUMIENTO Y riesgos
Realizaryreevaluaciones
la planificacionyde
Obtener aceptacion final del producto la respuesta a los riesgos
CONTROL auditorias
Recolectar de losriesgos
procesos,
Obtener la aceptacion de los entregables
procedimientos e
Recopilar las lecciones
intermedios por parte del cliente
informacion historica
aprendidas finales y
Obtener la aprobacion formal del plan
actualizar la base de
Recopilar los datos sobre el
conocimientos
Planificar las comunicaciones
desempeño del trabajo
Producir los entregables del producto (alcance
Seguir los procesos
del producto)
Seleccionar el director del
Realizar auditorias de calidad
proyecto
Realizar control de calidad Seleccionar los vendedores

Realizar el aseguramiento de calidad Solicitar cambios

Realizar el control integrado de cambios Solicitar cambios
Realizar la identificacion de riesgos, el analisis Solicitar la
cualitativo y cuantitativo de riesgos y la retroalimentacion del
planificacion de la respuesta a los riesgos cliente
Tomar sobre el proyecto
acciones para
Realizar reevaluaciones y auditorias de riesgos
controlar el proyecto
Recolectar los procesos, procedimientos e Utilizar el registro de
informacion historica polemicas
Recopilar las lecciones aprendidas finales y
actualizar la base de conocimientos
Recopilar los datos sobre el desempeño del
trabajo
Seguir los procesos

Seleccionar el director del proyecto

Seleccionar los vendedores

Solicitar cambios

Solicitar cambios
Solicitar la retroalimentacion del cliente sobre
el proyecto
Tomar acciones para controlar el proyecto

Utilizar el registro de polemicas