1.

Identificar el tipo de modelo de innovación desarrollado por la

empresa titulada “J. Allard: El Alma De Una Nueva Microsoft”,
anexo 2 del entorno de aprendizaje.

El modelo de innovación desarrollado por la empresa titulada “J. Allard:

El alma de una nueva Microsoft”, corresponde a una empresa líder en
sistemas informáticos, que al ver y sentir a un competidor gigante de la
tecnología como es Apple Computer que supo llegar al cliente con
modelos novedosos y a precios favorables al mercado, es iniciar un
camino en la transformación desde el desarrollo de productos y servicios
con valor agregado, permitiendo adaptarse a la industria informática
que cambia de manera rápida. De acuerdo a lo anterior, podemos decir
que una gran innovación no tiene por qué ser el resultado de una
investigación básica o una nueva tecnología, sino el resultado de un uso
creativo de la tecnología existente, donde se puede decir, que la
empresa no innova, innovan las personas; y ante esta dependencia se
deberían establecer las condiciones favorables para que el personal de
las empresas se motive y exteriorice sus ideas, sus conocimientos y su
creatividad, siendo el capital intelectual de la empresa una fuente que
propicia el desarrollo de la innovación de la empresa.

Para este caso puntual, el tipo de modelo de innovación se considera

que es el modelo Kline por ser el mas completo, que inicia con una idea
que se materializa en un gran invento Y/o diseño analítico, el cual
responde a la necesidad del mercado. Como también, obliga a efectuar
algunas correcciones en las etapas anteriores desde el producto final
hasta lo que se requiere en realidad ofrecer al mercado; y el modelo
Kline relaciona a ciencia y tecnología en todas las partes del modelo,
considerando la innovación como una nueva manera de encontrar y
solucionar problemas, hasta encontrar y tener un producto innovado que
se ajuste a las necesidades del mercado.

2. Identificar y describir la clase de innovación desarrollada por J.

Allard en el caso de estudio.

La clase de innovación desarrollada por J. Allard en el caso de estudio se

puede determinar que es la Arquitectónica, puesto que es una
innovación que representa un salto tecnológico importante que da lugar
a sectores o subsectores totalmente nuevos y modifica las relaciones
con el mercado y empresas competidoras.
 3. Establecer la estrategia utilizada por J. Allard mediante las
matrices de posición

Se considera que la Estrategia utilizada fue la de arboles o racimos y se

suele representar mediante un árbol, puesto que la base potencial
tecnológica de las empresas se encuentra en aplicaciones en distintos
sectores.

Teniendo en cuenta que el racimo tecnológico es un conjunto de

actividades basadas en una misma esencia tecnológica, definiendo la
empresa como un potencial en la tecnología donde se aprovecha su
oficio, donde se analiza sistemáticamente nuevas aplicaciones en otras
áreas que presenten posibilidades de obtener beneficios. Y es de
resaltar que las combinaciones de tecnologías generan nuevas
innovaciones importantes.
 4. Determinar si J. Allard utilizó alguno de los métodos para realizar
previsión tecnológica

Se considera que, si se utilizó la previsión tecnológica, ya que se definió

un grupo de trabajo que disponía de buena información en el momento
adecuado, y finalmente, se decía que áreas podrían encontrarse bien
informadas.

Por otra parte, es fundamental centrarse en que las tecnologías se

ocupan de las tecnologías disponibles o que acaban de aparecer,
capaces de intervenir en nuevos productos o procesos, y de manera,
sistemática realiza la captura, el análisis, la difusión y la explotación de
las informaciones técnicas útiles para la supervivencia y el crecimiento
de la empresa.

5. Mediante la auditoría tecnológica integral, determinar el análisis

las diferentes funciones de la cadena de valor desde la
perspectiva tecnológica, con el fin de obtener una evaluación del
desempeño general del caso de estudio “J. Allard: El Alma De
Una Nueva Microsoft”.