ESTADOS FINANCIEROS COMPARADOS

Compañía Integral, SA de CV
Balance General al 31 de diciembre del 2019
Activo Circulante $ $
Efectivo y bancos 10,000.00
Inventarios 300,000.00
Clientes 15,000.00
Documentos por cobrar 85,000.00
Total de activo circulante 410,000.00
Activo fijo
Planta y equipo 250,500.00
Depreciación acumulada -41.100.00 209,400.00
Activo fijo neto
Otros activos 97,000.00
Total de activo 716,400.00
Pasivo a corto plazo
Proveedores 20,000.00
Documentos por pagar 90,000.00
Acreedores diversos 8,000.00
Gastos acumulados por pagar 81,000.00
Total, de pasivo a corto plazo 199,000.00
Pasivo a largo plazo
Arrendamiento financiero 60,800.00
Hipotecas por pagar 66,000.00
Total, de pasivo a largo plazo 126,800.00
Capital
Accionistas comunes 250,000.00
Accionistas preferentes 10,000.00
Capital Social 84,000.00
Utilidades retenidas 46,600.00
Total, de capital 390,600.00
Total, pasivo más capital 716,400.00
ANCIEROS COMPARADOS
Compañía Integral, SA de CV
Balance General al 31 de diciembre del 2020
Activo Circulante $ $
Efectivo y bancos 5,000.00
Inventarios 350,000.00
Clientes 15,000.00
Documentos por cobrar 80,000.00
Total de activo circulante 450,000.00
Activo fijo
Planta y equipo 250,500.00
Depreciación acumulada -50,100.00
Activo fijo neto 200,400.00
Otros activos 97,000.00
Total de activo 747,400.00
Pasivo a corto plazo
Proveedores 15,000.00
Documentos por pagar 75,000.00
Acreedores diversos 9,000.00
Gastos acumulados por pagar 21,300.00
Total, de pasivo a corto plazo 120,300.00
Pasivo a largo plazo
Arrendamiento financiero 80,500.00
Hipotecas por pagar 100,000.00
Total, de pasivo a largo plazo 180,500.00
Capital
Accionistas comunes 250,000.00
Accionistas preferentes 10,000.00
Capital Social 140,000.00
Utilidades retenidas 46,600.00
Total, de capital 446,600.00
Total, pasivo más capital 747,400.00
 CUENTA PERIODO 2019 V.A V.R PERIODO 2020
ACTIVO.C. Efectivo y Bancos 10,000 -5,000 -50.00% 5,000
Inventarios 300,000 50,000 16.67% 350,000
Clientes 15,000 0 0.00% 15,000
Documentos x Cobrar 85,000 0 -5.88% 85,000
Total de activo circulante 410,000 40,000 9.76% 450,000

ACTIVO.F. Planta y Equipo 250,500 0 0.00% 250,500

Depreciacion Acumulada -41,100 -9,000 21.90% -50,100
Total de activo fijo 209,400 -9,000 -4.30% 200,400

OTROS A. 97,000 0 0.00% 97,000

TOTAL DE ACTIVO 716,400 31,000 4.33% 747,400

PASIVO C.P Provedores 20,000 -5,000 -25.00% 15,000

Documentos x Pagar 90,000 -15,000 -16.67% 75,000
Acredores Diversos 8,000 1,000 12.50% 9,000
Gastos acumulados x Pagar 81,000 -59,700 -73.70% 21,300
TOTAL DE PASIVO A.C 199,000 -78,700 -39.55% 120,300

PASIVO.L.P. Arrendamientos financieros 60,800 19,700 32.40% 80,500

Hipotecas x Pagar 66,000 34,000 51.52% 100,000
TOTAL DE PASIVO A.L.P. 126,800 53,700 42.35% 180,500

Accionistas comunes 250,000 0 0.00% 250,000

Accionistas preferentes 10,000 0 0.00% 10,000
Capital social 84,000 56,000 66.67% 140,000
Utilidades Retenidas 46,600 0 0.00% 46,600
TOTAL DE CAPITAL 390,600 56,000 446,600
TOTAL DE PASIVO MAS CAPITAL 716,400 31,000 4.33% 747,400

INTERPRETACION
Al realizar el metodo de aumento y disminuciones pues es mas que nada
para verificar y comparar un perido con otro. En este caso vemos que en
alguna cuentas si hay diferencia significativa. podemos decir que en
nuestro activo tuvo un aumento en el perido actual a pesar de que el
inventario es menor fue mayor el total de activo.sin embargo en nuestras
obligaciones a corto plazo pudimos disminuirlas en un buen porcentaje
teniendo asi una diferencia total de 78,700 pesos , claramente divido en
algunas cuentas, no obstante al llegar a las obligaciones a largo plazo en
nuestro perido actual aumentamos demasiado subimos nuestras hipotecas
y arrendamientos por pagar en un numero significativo para la
organizacion y final mente llegando a nuestro capital vemos que no es
mucho la diferencia,tuvimos un aumento en el pero no por nuestra buena
inventario es menor fue mayor el total de activo.sin embargo en nuestras
obligaciones a corto plazo pudimos disminuirlas en un buen porcentaje
teniendo asi una diferencia total de 78,700 pesos , claramente divido en
algunas cuentas, no obstante al llegar a las obligaciones a largo plazo en
nuestro perido actual aumentamos demasiado subimos nuestras hipotecas
y arrendamientos por pagar en un numero significativo para la
organizacion y final mente llegando a nuestro capital vemos que no es
mucho la diferencia,tuvimos un aumento en el pero no por nuestra buena
acministracion de recursos, si no que en el periodo actual hubo mas capital
social se encontro un poco mas de participacion en esa cuenta y esa es
basicamente la diferencia del CAPITAL TOTAL DE UN PERIODO Y DE OTRO.

ESTRATEGIAS
>IMPLEMENTAR OFERTAS DE VENTAS PARA DISMINUIR NUESTRO INVENTARIO ACTUAL
> Realizar propagandas para obtener mas y nuevos clientes
>IDENTIFICAR QUE OCUPA TANTOS RECURSOS DE NUESTRA PLANTA Y EQUIPO Y IDEAR UN
PLAN PARA DARLE UTILIDAD TAN SI QUIERA DE ARRENDAMIENTOS
>NO DEJAR DE REDCUCIR NUESTRAS DEUDAS A CORTO PLAZO Y SI ES POSIBLE INVERTIR EN
NUEVOS PRODUCTOS O PROPUESTAS CON NUESTROS ACREDORES
>CON ALGUNOS RECURSOS MONETARIOS CON LOS QUE CUENTA LA EMPREZA REDUCIR
NUESTRAS RENTAS E HIPOTECAS POR PAGAR
> REGULAR NUESTRO CAPITAL SOCIAL