Hecho por:

Pablo Godino Serrano

CASO PRÁCTICO. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

SOCIOLOGÍA DE LA EMPRESA

*Para responder a las siguientes preguntas, en primer lugar, se han de tener

claras las definiciones de organigrama, organización formal e informal y
organización en línea y staff.

1. ¿Qué factores crees que influyen en la aparición de grupos informales en el

seno de una empresa? Razona tu respuesta.

A pesar de que la aparición de grupos informales en la empresa es aleatoria

podemos definir una serie de factores que pueden determinar la aparición de
estos. El primer factor a tener en cuenta son las necesidades del personal,
mayormente relacionadas con el aspecto social de la vida en la empresa
(deseos y anhelos de los trabajadores, privilegios, poder), el segundo factor a
tener en cuenta serían las insuficiencias de la organización formal, los errores
en el diseño de la misma o en la coordinación formal de mecanismos tiende a
derivar en la creación de estructuras/redes informales de relación y
comunicación, por último, otro factor a tener en cuenta seria la propia
discrecionalidad prevista en la organización formal, es decir la capacidad de la
empresa de mantener sus secretes y de hacer movimientos sin que sus
competidores se enteren.

2. Confecciona el organigrama de la empresa “Azúcar Poleo” a partir de la

descripción que se transcribe a continuación.
- Las principales instalaciones de Azúcar Poleo están ubicadas en Belmonte
(Asturias).
- Desde allí se dirige toda la programación de compras, almacenaje y
distribución. Toda la producción y envasado de azúcar se desarrolla también
en las instalaciones de Belmonte.
- Pero también posee instalaciones en Barcelona, Logroño y Huelva… ¿qué
motivo explica esta diversidad de centros?

1
 Hecho por:
Pablo Godino Serrano

- Las oficinas de compra se hallan situadas en Logroño. En Barcelona están

ubicadas las instalaciones de I+D, y en Huelva radican las instalaciones
administrativo-financieras.
Sede en Belmonte
(Asturias)

Funciones de las
instalaciones
principales (sede)

Dirección de la Producción y
programación de envasado de azúcar
compras,
almacenaje y
produción

Instalaciones y
funciones de los
centros
secundarios

Oficinas de compra Instalaciones de Instalaciones

en Logroño I+D en Barcelona administrativo-
financieras de
Huelva

2
 Hecho por:
Pablo Godino Serrano

3. Analiza el siguiente organigrama y responde a las siguientes preguntas:

- ¿Podría ocupar la misma persona los puestos de director de

aprovisionamiento y director de ventas?

Según el organigrama esos dos puestos están al mismo nivel jerárquico,

aunque cada uno realiza una función distinta, una persona podría ser capaz de
hacerse cargo una función de su capacidad organizativa y de la cantidad de
esfuerzo y trabajo que pusiese. Considero que sí, una misma persona podría
hacerse cargo pero no todas las personas serían las indicadas, este debería
tener un perfil y unas habilidades determinadas.

- ¿Dependerá el jefe de almacén del jefe del servicio de gestión de

proveedores?

Jerárquicamente el jefe de almacén está más arriba que el de gestión de

proveedores por lo tanto la dependencia seria inversa, pues si los almacenes
de la empresas están llenos de productos sin salir el jefe de gestión de
proveedores no podrá adquirir más y seguir desempeñando su trabajo.

3
 Hecho por:
Pablo Godino Serrano

- Explica en qué consiste el staff legal que figura debajo de la dirección

comercial general.

El equipo legal de una empresa es un grupo de personas con mucha influencia

en la dirección y encargados de tomar decisiones de vital importancia para la
organización, bien sean decisiones de carácter jurídico como de cualquier otra
cosa.