Form y Eva Proy Inversion - I Unidad

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO
CATEDRA: ARQ. ALDO GAMBETTA MONTALVO
Formulación y Evaluación de
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT CATEDRA:
Aldo Gambetta Montalvo Proyectos
Seminario Tecnología y Construcción
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE

INVERSIÓN
MARCO REFERENCIAL DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
INTRODUCCION A LA GERENCIA DE
PROYECTOS
PRIMERA UNIDAD – SEMESTRE 2021 - II
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Introducción a la Gerencia de Proyectos
MARCO REFERENCIAL PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
La Definición del PMI
“UN PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL

QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO ÚNICO”
(*)
Todo Proyecto se crea para cumplir una necesidad
Y EL SNIP?
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
UN PROYECTO CREA UN RESULTADO UNICO

• PRODUCTO O ARTÍCULO CUANTIFICABLE TERMINADO O
COMPONENTE DE OTRO (nuevo modelo de automóvil, un
edificio)
• CAPACIDAD DE PRESTAR UN SERVICIO (VENTA DE PASAJES)
• RESULTADOS NO TANGIBLES O DOCUMENTOS (reporte de una
investigación, factibilidad de viajar a Marte) es un proyecto,
Un estudio de factibilidad es Un Proyecto.
UN PROYECTO es Temporal
• PRODUCTO O ARTÍCULO CUANTIFICABLE TERMINADO O
COMPONENTE DE OTRO (nuevo modelo de automóvil, un
edificio)
• CAPACIDAD DE PRESTAR UN SERVICIO (VENTA DE PASAJES)
• RESULTADOS NO TANGIBLES O DOCUMENTOS (reporte de una
investigación, factibilidad de viajar a Marte)
• 1 – 5 años, después se vuelve mas difícil de manejar. Existen
Megaproyectos hasta 50 Años. Formulación y Evaluación de
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
El concepto de “proyecto” es superpuesto y

a veces confundido con el de operaciones,
dado que ambos ejecutan trabajos
PROYECTO OPERACIONES
• Producir un • Responder a la
Brochure de Ventas petición de un cliente
• Ejecutar una
ceremonia de • Preparar Café
inauguración
• Escribir y publicar un • Escribir una carta a
libro un prospecto
• Implementar una red • Configurar la
de datos (antes era impresora del
mas complejo) computador
• Contratar un equipo • Reunirse con un
de ventas para una empleado para revisar
nueva oficina nuevo procedimiento
• Promocionar un • Asistir a una
producto en conferencia
programa nacional de
Proyectos
dos semanas,
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Aldo Gambetta Montalvo
El concepto de “proyecto” es superpuesto y

a veces confundido con el de operaciones,
dado que ambos ejecutan trabajos
PROYECTO OPERACIONES
Realizados por Personas
Restringidos por la limitación de Recursos
Planificados, ejecutados y Controlados
• TEMPORALES Y • Continuas y Repetitivas

UNICOS
• Cumplen objetivos y • Adoptan Nuevos
culminan COMPITEN Objetivos y Continuan
• Proyectos Implantan POR • Ejecutan las
Operación RECURSOS actividades del negocio
AQUÍ ESTA LA AQUÍ ESTA LA
INNOVACION ORGANIZACION
UN PROYECTO PARA PMI: SI NUNCA SE HIZO (Py

INNOVADOR, contiene más de 200 personas y cuesta
Proyectos
mas de $ 1’000,000.00
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
¿POR QUÉ SE INICIAN LOS PROYECTOS?
los proyectos se • Oportunidad

inician en las estratégica.
organizaciones • Necesidad
debido a múltiples comercial (foda).
consideraciones, • Demanda del Mdo.
principalmente • Solicitud de un
relacionadas con el Cliente (organizac.)
PLAN ESTRATÉGICO • Adelanto
Tecnológico.
• Requisito Legal.
Exigencia de Controles de Calidad, Estudios de

Impacto Ambiental.
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
LOS PROYECTOS “IMPLANTAN LA
ESTRATEGIA” GENERANDO LAS

OPERACIONES DE LA EMPRESA
Misión,
Visión
y Valores
Ejes
Estratégicos
Objetivos
Estratégicos
Líneas Estratégicas
Planes de Acción
OBJETIVOS IMPLANTACION RESULTADOS

Proyectos
Estrategia de proyectos operaciones
FACULTAD DE
Seminario
negocio Tecnología y Construcción
ARQUITECTURA
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?

ES UNA APLICACIÓN DE
DISCIPLINA CONOCIMIENTOS,
CON UNA HABILIDADES Y
ACEPTACION HERRAMIENTAS
CADA VEZ TÉCNICAS A LAS
MAYOR EN EL ACTIVIDADES DE UN
AMBITO DE LA PROYECTO PARA
GESTION SATISFACER SUS
REQUISITOS
(DE UN CLIENTE)
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
Seminario
¿Cuanto tiempo Tecnología
CATEDRA:
dedica el gerentey
deConstrucción
proyectos? 90%
Existen PMIsmos
• Un universo (PMI) donde todo sea perfecto, no
existe ningún sesgo! (político) ¿Adm. Pública?
• El G.Py. Resuelve todas las situaciones.
• Todo se hace con un alto nivel de calidad. Esta

depende del cliente. Ejemplo Productos CHINOS.
• Yo hago una Planificación tan buena que todo esta

previsto / contemplado “solo tengo que ir a la
inauguración!”
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
¿Por qué es importante la GERENCIA DE

PROYECTOS?
• Situación altamente competitiva
• Necesidad de hacer mas con menos
• Necesidad de construir las cosas, rápido, a menor
costo y mejor calidad ¿la adm. Pública?
• Hacer las cosas bien a la primera (muy complicado)
¿Cómo lo hago?
• Necesidad de crea “nuevas cosas”.
“Cada vez el mundo es mas restrictivo por que hay

Proyectos
menos recursos y se necesita alcanzar el éxito!!”
FACULTAD DE
Seminario
La mejor formaTecnología y Construcción
de ser competitivo es INNOVAR!!
ARQUITECTURA
¿Cuáles son los Beneficios de la

GERENCIA DE PROYECTOS?
• mejora la relación con los clientes
• mejor control financiero, físico y recursos humanos
• reduce los tiempos y costos (método del valor

ganado)
• mejora la calidad de vida y la confiabilidad

(calidad depende del cliente) (confiabilidad es muy
delicado)
• mejora la productividad (obtener el mismo

resultado con la menor cantidad de recursos: golf)
• mejora la coordinación interna
• mejora el ambiente de trabajo

FACULTAD DE
ARQUITECTURA
la GERENCIA DE PROYECTOS es una

disciplina con una aceptación cada vez mayor
en el ámbito de la gestión
• La Dirección de
Proyectos sigue, como
todo proceso de
gestión, el ciclo
DEMING
PLAN-DO-CHECK-ACT
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
EL GERENTE DE PROYECTO es el
responsable de que se logre un Proyecto
Exitoso
Cuál es el Rol del Gerente • Producir el resultado con los
del Proyecto? recursos disponibles dentro de las
restricciones dadas.
• Tomar todas las decisiones requeridas.
• Actuar como el punto focal de
comunicación entre el cliente (externo),
altos ejecutivos y gerentes funcionales
(internos).
• Negociar con todas las disciplinas
funcionales para el logro del trabajo
dentro de las restricciones dadas.
• Resolver todos los conflictos.
• Liderar y administrar la ejecución de
los Procesos de Dirección
• Dirigir, Gestionar, Supervisar y
Persona Asignada por la Controlar.
Organización Ejecutante • Anotar las lecciones aprendidas
para cumplir con los (obligación del Gerente).
objetivos del Proyecto
Formulación
conylos
Evaluación de
Proyectos
¿Cuándo fracasó un Proyecto? Cuando no se cumplieron Objetivos
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
¿qué habilidades debe tener un

GERENTE DE PROYECTO?
• Flexibilidad y adaptabilidad al cambio.
• Iniciativa y Liderazgo
• Agresividad, confiabilidad, influencia

vertical.
• Ambición, Actividad.
• Amplia gama de intereses personales.
• Entusiasmo, imaginación, espontaneidad.
• Ser Creativo.
SON HABILIDADES SOFT • Organizado y disciplinado.
• Dirigido a toma de Decisiones, etc.
En el PMI. PMIBOK se premia la

PROACTIVIDAD. Anticiparse al
Proyectos
conflicto, a los hechos.
La REACTIVIDAD esta PENADA!!
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
en el proyecto se deben equilibrar las

RESTRICCIONES compuestas
RIESGOS
que puede
perjudicar
OPORTUNIDADES
que puede
beneficiar
Satisfacción del cliente

Restricción Ver Ruta Critica,
bastante algunos
común proyectos no se
pueden modificar
o mover.
SON HABILIDADES SOFT Ej. Flash
ElectoraL
Los tres son importantes

pero dependen del tipo Formulación y Evaluación de
Proyectos
de proyecto Lo que en realidad
FACULTAD DE
quiere el cliente (y
ARQUITECTURA
lo que
alcanzando)
se esta
FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

MARCO REFERENCIAL DEL CICLO DEL PROYECTO
INTRODUCCION AL CICLO DE VIDA DEL

PROYECTO Y LA ORGANIZACIÓN
PRIMERA UNIDAD – SEMESTRE 2021-II
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Objetivo
Al finalizar el Módulo:
Lo/as participantes tendrán una comprensión cabal
del ciclo de vida del proyecto, y los tipos de
organizaciones en la realización de los proyectos
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Conjunto de fases y sus enlaces correspondientes en
que es dividido el proyecto en las Organizaciones
FASES INTERMEDIAS
NIVELES DE COSTO Y PERSONAL
FASE INICIAL FASE DE ACCION Y CONTROL FASE FINAL
FASE DE LOS RECURSOS

DOCUMENTACION SON LIBERADOS
EJECUCIÓN
GTE. GTE.
PY. PY.
TIEMPO
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
CATEDRA:
FASES INTERMEDIAS
FASE INICIAL FASE FINAL

Interesados
TIEMPO Entregable Producto

del Proyecto
Un entregable es un producto de trabajo
medible y verificable tal como una especificación,
Verificación un estudio de factibilidad, un documento de
y control diseño de detalle, o un prototipo.
Entregables: Gerencia Formulación y Evaluación
y Productode
Proyectos
del Proyecto
FACULTAD DE
entregable Seminario Tecnología y Construcción
del Proyecto
ARQUITECTURA
FASES INTERMEDIAS
PROYECTO
TERMINADO
TIEMPO
Fases secuenciales
Nivel de costo bajo al inicio y al final, máximo en el medio
Nivel de Incertidumbre alto al inicio mejorando con el avance
Poder de Interesados de Mayor a Menor.
Proyectos
Costes de Cambio de menor a Mayor
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
EL CICLO DE UN PRODUCTO
Es importante considerar la diferencia entre ciclo de
vida de Proyecto y ciclo de vida de un producto
CICLO DEL
VENTAS
PRODUCTO
INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACION

Ciclo de vida de un producto
Establece las diferentes etapas de existencia de un producto
desde la idea que lo define hasta su retiro del mercado.
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ARQUITECTURA
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CATEDRA:
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y CICLO

DE VIDA DEL PRODUCTO
Proyecto de Lanzamiento Proyecto de Cambio
Nuevo Iphone
FASES INTERMEDIAS 11
FASE FASE
Iphone XR
INICIA FINAL
VENTAS
INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACION New
TIEMPO Beetle
Ejemplo de los televisores
electrónicos con el uso del Escarabajo - vw
CRT (tubo de rayos
catódicos
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
CATEDRA:
EL CICLO DE VIDA y Grupo de Procesos

FASES INTERMEDIAS

TIEMPO
Puede haber proyectos complejos que en cada fase se

lleve el grupo de procesos del PMI (ciclo de Deming)
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ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
CATEDRA:
EL CICLO DE VIDA y Grupo de Procesos

Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del ciclo de
vida del producto
PRODUCTO
PROYECTO
Desarrollo Operación
Investigación PMBOK te
ayuda en el
desarrollo
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
CATEDRA:
LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROYECTOS

Los proyectos son parte de una organización que es
mayor que el proyecto y que influye en su desarrollo
• Cultura y Estilos Madurez en la Dirección de
Proyectos
• Estructura Organizacional
• Activos de los procesos de Oficina de Dirección de

la organización Proyectos (PMO)
Tipos de organizaciones en realización a los
proyectos
ORGANIZACIONES BASADAS ORGANIZACIONES NO
EN PROYECTOS COSAPI-GyM BASADAS EN PROYECTOS
• Su negocio es hacer • Normalmente basadas en

proyectos o han optado Departamentos
por la Dirección por funcionales, por negocio o
Proyectos mercado.
• Sus Procesos y Sistemas • Sus sistemas se organizan
Proyectos
están orientados al hacia los departamentos.
FACULTAD DE
desarrollo de Proyectos.
ARQUITECTURA
Tipos de organizaciones en realización a los proyectos

Organización Funcional (Tradicional)
Director Coordinación del
Ejecutivo Proyecto
Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional

(legal) (administración) (sistemas)
El Gerente de
Personal Personal Personal Proyectos NO
tiene
autoridad.
Personal Personal Personal

Esta
Organización
tiene más
burocracia.
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
Seminario
CATEDRA:
Tecnología
(las casillas grises representan
Proyectos y enConstrucción
al personal que participa las actividades del proyecto)

Organización Orientada a Proyectos
Director El Gerente de
Ejecutivo Proyectos TIENE
autoridad.
Director del Director del Director del

Para asumir la
Proyecto Proyecto Proyecto
Dirección de un
Proyecto averiguar
el tipo de
organización
Personal Personal Personal donde se va
trabajar
En que momento se
Personal Personal Personal le da autoridad al
gerente de
proyecto?
A la firma del
PROJECT CHARTER
Proyectos
Coordinación del Proyecto
FACULTAD DE
Seminario Tecnología
(las casillas grises representan y enConstrucción
ARQUITECTURA

Organización Matricial Débil
Director
Ejecutivo
Este escenario
Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional es el
menos
recomendables
Coordinación
del Proyecto

FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
Seminario
CATEDRA:
Tecnología

Organización Matricial Equilibrada
Director
Ejecutivo
Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Al Gerente de

Proyectos
SE LE DA
autoridad.
Coordinación
del Proyecto
Director del
Personal Personal
Proyecto
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
Seminario
CATEDRA:
Tecnología

Organización Matricial Fuerte P.M.O
Oficina de
En el Universo Director Gte. Proy. Dirección de
PMI es la tiene mayor Proyectos
situación IDEAL
Ejecutivo APOYO
Director de Directores
de Proyectos
Director del
REPORTA
Proyecto
Personal Personal Personal Director del

Proyecto

Proyecto Coordinación
Proyecto
Proyectos
¿Dónde tiene la mayor INFLUENCIA? MATRICIAL FUERTE
¿Dónde tiene la menor INFLUENCIA? Matricial Débil y organiza funcional
FACULTAD DE
ARQUITECTURA

Organización Combinada
Director
Ejecutivo
Director de Directores
de Proyectos
Director del
REPORTA
Proyecto

Proyecto

Proyecto Coordinación
Proyecto
Proyectos
Coordinación Proyecto B
Ésta es la vida misma, hay personas que están a la vez, en dos proyectos. La
FACULTAD DE
debilidad es que hay gente con dos jefes ó mas.
ARQUITECTURA
Proyectos vs. Entorno Organizativo

Necesario tener NETWORKING (hoy tiene un valor incalculable)
ESTRUCTURA MATRIZ
ORGANIZACIONAL
FUNCIONAL PROYECTIZADA
Característica del MATRIZ MATRIZ
MATRIZ DÉBIL
Proyecto BALANCEADA FUERTE
Autoridad del Gerente

Poca o nada Limitada Baja a moderada Moderada a alta Alta a casi total
del Proyecto
Disponibilidad de Moderada a alta
Poca o nada Limitada Baja a moderada Alta a casi total
Recursos
¿Quién controla el NUESTRA REALIDAD
Gerente Gerente Gerente del Gerente del
presupuesto del Mezcla
Funcional Funcional proyecto proyecto
proyecto?
Rol del Gerente del A tiempo
A tiempo parcial A tiempo parcial A tiempo completo A tiempo completo
Proyecto completo
Cargos comunes para Coordinador o Coordinador o Gerente de Proy. / Gerente de Proy. Gerente de Proy. /
el gerente del proyecto Líder del Líder del Responsable de / Gerente de Gerente de
proyecto proyecto proyecto Programa Programa
Personal
A tiempo
Administrativo de la A tiempo parcial A tiempo parcial A tiempo parcial A tiempo completo
completo
gerencia del proyecto
Proyectos
IMPORTANTE: ¿quién controla el presupuesto? El GERENTE FUNCIONAL
FACULTAD DE
ARQUITECTURA

Project Expeditor, Project Coordinator
(facilitador) (Coordinador)
Gerente General
PC: NO es gerente
PC de proyecto pero
tiene “peso”, es un
facilitador con
“chapa”. Tiene
Autoridad
Ingeniería Marketing Finanzas
Pe:NO tiene
PE Expeditor: Coordinator:
Autoridad, manda
correos (mails), es
un adjunto
• Poca Autoridad • Mayor Importancia de proyectos
• Asistente de Staff • Autoridad mayor con respecto al PE
• Responsabilidad área funcional • Asistente staff del Gte General
• Comunicaciones y logística • Comparte autoridad y recursos con
• Proyectos Pequeños la Gerencia Funcional
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ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
CATEDRA:
La ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Mejor manejo de Especialistas • Personas dan más énfasis a su
• Equipo reporta a un solo jefe. especialidad que al proyecto.
• Recursos similares • No hay línea de carrera en
centralizados. Dirección de Proyectos,
• Agrupación por especialistas, • El Director de Proyecto no
• Líneas de carrera claramente tiene o tiene muy poca
definidas en áreas de autoridad.
especialización.
La ORGANIZACIÓN MATRICIAL
• Objetivos del proyecto • Administración extra
altamente visibles. requerida.
• Mejor control del Director • Más de un Jefe.
sobre los recursos. • Más compleja de monitorear y
• Mayor soporte funcional. controlar.
• Máxima utilización de • Problemas con asignación de
recursos. recursos.
• Mejor coordinación. • Necesita políticas y
• Mejor diseminación de procedimientos adicionales.
información horizontal y • Los Gerentes Funcionales
vertical, Formulación
tienen otras y Evaluación
prioridades. de
Proyectos
• Equipo mantiene su área. • Alto Potencial de Conflicto.
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
La ORGANIZACIÓN PROYECTIZADA
la mejor (para el pmi)
• Organización Eficiente del • NO HAY RETORNO (NO HOME),

Proyecto. • Falta de Profesionalismo en las
• Lealtad al Proyecto. Disciplinas (es multidisciplinario).
• Mejores comunicaciones que en • Duplicación de Facilidades y
la Funcional. Funciones. (c/Proy. tiene su Adm.,
Cont., Log…).
• Uso menos eficiente de Recursos.
Proyectos, Programas y Portafolios

PORTAFOLIO
Programa Proyecto Programa Operaciones
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Operaciones

Proyectos
Sub proyecto Sub proyecto
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
La OFICINA DE DIRECCION DE PROYECTOS (PMO)
ENTIDAD DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN CON VARIAS

RESPONSABILIDADES SOBRE LA DIRECCION CENTRALIZADA Y
COORDINADA DE LOS PROYECTOS BAJO SU JURISDICCION.
ABARCA DESDE FUNCIONES DE APOYO HASTA LA PROPIA GERENCIA DE

LOS PROYECTOS.
• Gestionar recursos compartidos,

• Identificar y desarrollar metodología,
mejores practicas y normas.
La OFICINA de • Instruir, orientar, capacitar y supervisar.
DIRECCION de • Vigilar cumplimiento de políticas,
procedimientos, plantillas y otros,
PROYECTOS • Desarrollar procedimientos, plantillas y
(PMO) otros (activos del proceso),
• Coordinar comunicación entre proyectos.
• Ojo: (no se encarga de la gestión)
• Encarga al Gerente del Proyecto y lo
Supervisa,
FACULTAD DE
ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
CATEDRA:
INFLUENCIA EN LA ORGANIZACION
F MB P
1. Más problemas en la asignación de recursos. x
2. Problemas de dualidad (Reportar a “más de un jefe”) x
3. Más fácil la administración del proyecto. x
4. Mayor lealtad al proyecto. x
5. Necesidad de mayor uso de políticas y procedimientos. x
6. Máxima utilización de recursos escasos. x
7. Ninguna ó poca línea de carrera en gerencia de proyectos. x
8. Mayor probabilidad de “No lugar de Trabajo” cuando termina el Proy. x
9. Mayor comunicación efectiva. (PMIsmo) x
10. Más complejo para monitorear y controlar. x
11. Mayor potencial para los conflictos. x
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ARQUITECTURA
Y URBANISMO |UPT
CATEDRA:

Form y Eva Proy Inversion - I Unidad

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FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CATEDRA: ARQ. ALDO GAMBETTA MONTALVO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE

MARCO REFERENCIAL PARA LA GERENCIA DE PROYECTOS

La Definición del PMI

“UN PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL

Todo Proyecto se crea para cumplir una necesidad

UN PROYECTO CREA UN RESULTADO UNICO

El concepto de “proyecto” es superpuesto y

El concepto de “proyecto” es superpuesto y

• TEMPORALES Y • Continuas y Repetitivas

UN PROYECTO PARA PMI: SI NUNCA SE HIZO (Py

los proyectos se • Oportunidad

Exigencia de Controles de Calidad, Estudios de

ESTRATEGIA” GENERANDO LAS

OBJETIVOS IMPLANTACION RESULTADOS

¿QUE ES LA GERENCIA DE PROYECTOS?

• El G.Py. Resuelve todas las situaciones.

• Todo se hace con un alto nivel de calidad. Esta

• Yo hago una Planificación tan buena que todo esta

¿Por qué es importante la GERENCIA DE

“Cada vez el mundo es mas restrictivo por que hay

¿Cuáles son los Beneficios de la

• mejor control financiero, físico y recursos humanos

• reduce los tiempos y costos (método del valor

• mejora la calidad de vida y la confiabilidad

• mejora la productividad (obtener el mismo

• mejora la coordinación interna

• mejora el ambiente de trabajo

la GERENCIA DE PROYECTOS es una

¿qué habilidades debe tener un

• Agresividad, confiabilidad, influencia

• Amplia gama de intereses personales.

• Entusiasmo, imaginación, espontaneidad.

SON HABILIDADES SOFT • Organizado y disciplinado.

• Dirigido a toma de Decisiones, etc.

En el PMI. PMIBOK se premia la

en el proyecto se deben equilibrar las

Satisfacción del cliente

Los tres son importantes

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

INTRODUCCION AL CICLO DE VIDA DEL

PRIMERA UNIDAD – SEMESTRE 2021-II

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE INICIAL FASE DE ACCION Y CONTROL FASE FINAL

FASE DE LOS RECURSOS

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE INICIAL FASE FINAL

TIEMPO Entregable Producto

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

FASE INICIAL FASE FINAL

INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACION

EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y CICLO

EL CICLO DE VIDA y Grupo de Procesos

FASE INICIAL FASE FINAL

Puede haber proyectos complejos que en cada fase se

EL CICLO DE VIDA y Grupo de Procesos

LA ORGANIZACIÓN Y LOS PROYECTOS

• Activos de los procesos de Oficina de Dirección de

• Su negocio es hacer • Normalmente basadas en

Tipos de organizaciones en realización a los proyectos

Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional