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II Congreso Nacional de Dirección de Proyectos - PMI
II Congreso Nacional de
Dirección de Proyectos - PMI
II Congreso Nacional de Dirección de Proyectos - PMI Lima, Santiago de Chile, Buenos Aires y
II Congreso Nacional de Dirección de Proyectos - PMI Lima, Santiago de Chile, Buenos Aires y

Lima, Santiago de Chile, Buenos Aires y Montevideo

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

- PMI Lima, Santiago de Chile, Buenos Aires y Montevideo Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Gestión de Proyectos en Arquitectura

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Arq. Leonardo M. López Silva

de Proyectos en Arquitectura Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay Arq. Leonardo M. López Silva
OBJETIVOS DE LA PRESENTACIÓN
OBJETIVOS DE LA PRESENTACIÓN

POR QUÉ

la Gestión de Proyectos en Arquitectura

QUÉ

implica la Gestión de Proyectos Arquitectónicos

PARA QUÉ

Gestionar los Proyectos Arquitectónicos

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

PARA QUÉ Gestionar los Proyectos Arquitectónicos Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
PARTE 1
PARTE 1

POR QUÉ LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN ARQUITECTURA

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

PARTE 1 POR QUÉ LA GESTIÓN DE PROYECTOS EN ARQUITECTURA Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
POR QUÉ la Gestión de Proyectos en Arquitectura
POR QUÉ la Gestión de Proyectos en Arquitectura

La calidad en la construcción es un deseo buscado por todos los involucradas con la actividad.

Su logro requiere identificar el camino apropiado, siendo necesario establecer las estrategias y tácticas más adecuadas para cada proyecto.

La calidad en la construcción es un objetivo y meta. Esto significa que los procesos que dan como resultado final, el producto de la construcción, deben haber cumplido los requisitos de calidad establecidos en el proyecto. El incumplimiento de cualquier requisito traerá como consecuencia los efectos negativos inherentes de: mayor plazo, pérdidas, menores prestaciones, falta de confianza, penalidades, etc. con la consecuente insatisfacción del cliente.

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

etc. con la consecuente insatisfacción del cliente. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
CONCEPTOS CLAVE
CONCEPTOS CLAVE
PROYECTO Es un esfuerzo temporal (tiene un inicio y un final; que se lleva a
PROYECTO
Es un esfuerzo temporal (tiene un inicio y
un final; que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
Guía del PMBOK® Tercera edición en español

Los proyectos están presentes en todos los niveles de las organizaciones; pueden involucrar desde una sola persona hasta miles; requerir muy pocas horas para alcanzar su objetivo o millones; pueden ser desarrollados por una sola unidad de la organización o pueden incluir a todos los departamentos, formar alianzas con organizaciones externas, etc.

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departamentos, formar alianzas con organizaciones externas, etc. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Grandes Proyectos Arquitectónicos
Grandes Proyectos Arquitectónicos
EGIPTO, 2570 a.C. Pirámide de Keops
EGIPTO, 2570 a.C. Pirámide de Keops
CHINA, s. 300 a.C. La Gran Muralla
CHINA, s. 300 a.C. La Gran Muralla

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

ROMA, 29 a.C. Anfiteatro Flavio
ROMA, 29 a.C. Anfiteatro Flavio
PERSIA, 600 a.C. Jardines Colgantes
PERSIA, 600 a.C. Jardines Colgantes
Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay ROMA, 29 a.C. Anfiteatro Flavio PERSIA, 600 a.C. Jardines Colgantes
Finalidad del Proyecto Arquitectónico
Finalidad del Proyecto Arquitectónico

PRODUCTO - ENTREGABLE (OBRA)

Debe satisfacer las necesidades (e ilusiones) del cliente

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

(OBRA) Debe satisfacer las necesidades (e ilusiones) del cliente Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Ciclo de Vida
Ciclo de Vida

Fases del Ciclo de Desarrollo del PROYECTO

Requerimientos (Programa)

Estudio de Viabilidad (Proyecto de Inversión)

Diseño (desde Anteproyecto hasta Proyecto Ejecutivo)

Construcción

Controles

Recepción

CICLO DE VIDA Periodo de tiempo que comienza cuando el producto es concebido y termina
CICLO DE VIDA
Periodo de tiempo que comienza
cuando el producto es concebido y
termina cuando no está disponible
permanentemente para el usuario.

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Fases del Ciclo de Vida del

PRODUCTO (Obra Arquitectónica)

Necesidad

Requerimientos (Necesidades)

Estudio de Viabilidad

Diseño

Construcción

Controles

Recepción

Uso

Mantenimiento

Fin de la vida útil (demolición)

ARQUITECTO
ARQUITECTO
Construcción   Controles Recepción  Uso  Mantenimiento  Fin de la vida útil (demolición)
Prestaciones del Arquitecto
Prestaciones del Arquitecto
Prestaciones del Arquitecto VIABILIZAR Conjunto de procesos y actividades realizados y centrados en la concepción y
Prestaciones del Arquitecto VIABILIZAR Conjunto de procesos y actividades realizados y centrados en la concepción y

VIABILIZAR Conjunto de procesos y actividades realizados y centrados en la concepción y completa definición de la obra a ser construida para asegurar que este cumpla con los requerimientos de desempeño, programa y costos establecidos.

Asesorar sobre la VIABILIDAD

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

programa y costos establecidos. Asesorar sobre la VIABILIDAD Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Prestaciones del Arquitecto
Prestaciones del Arquitecto

Asesorar sobre la viabilidadPrestaciones del Arquitecto Elaborar el DISEÑO DISEÑAR Conjunto de procesos y actividades realizados y centrados en

Prestaciones del Arquitecto Asesorar sobre la viabilidad Elaborar el DISEÑO DISEÑAR Conjunto de procesos y actividades

Elaborar el DISEÑO DISEÑO

Arquitecto Asesorar sobre la viabilidad Elaborar el DISEÑO DISEÑAR Conjunto de procesos y actividades realizados y

DISEÑAR Conjunto de procesos y actividades realizados y centrados en la concepción y completa definición de la obra a ser construida para asegurar que este cumpla con los requerimientos de desempeño, programa y costos establecidos.

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

requerimientos de desempeño, programa y costos establecidos. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Prestaciones del Arquitecto
Prestaciones del Arquitecto

Asesorar sobre la viabilidadPrestaciones del Arquitecto Elaborar el diseño Dirigir y administrar la CONSTRUCCIÓN CONSTRUIR Es la serie de

Elaborar el diseñoPrestaciones del Arquitecto Asesorar sobre la viabilidad Dirigir y administrar la CONSTRUCCIÓN CONSTRUIR Es la serie

Dirigir y administrar la CONSTRUCCIÓN CONSTRUCCIÓN

Elaborar el diseño Dirigir y administrar la CONSTRUCCIÓN CONSTRUIR Es la serie de procesos y actividades

CONSTRUIR Es la serie de procesos y actividades enfocados en el proceso constructivo y sus controles de manera de asegurar el mayor grado de cumplimiento de lo planificado en la etapa de diseño.

interpretar proyectode cumplimiento de lo planificado en la etapa de diseño. ordenar e indicar al constructor asesorar

ordenar e indicar al constructorlo planificado en la etapa de diseño. interpretar proyecto asesorar al comitente control, certificación y avances

asesorar al comitente comitente

control, certificación y avancesproyecto ordenar e indicar al constructor asesorar al comitente Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

asesorar al comitente control, certificación y avances Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Prestaciones del Arquitecto
Prestaciones del Arquitecto

Asesorar sobre la viabilidadPrestaciones del Arquitecto Elaborar el diseño Dirigir y administrar la construcción interpretar proyecto ordenar e

Elaborar el diseñoPrestaciones del Arquitecto Asesorar sobre la viabilidad Dirigir y administrar la construcción interpretar proyecto

Dirigir y administrar la construcciónArquitecto Asesorar sobre la viabilidad Elaborar el diseño interpretar proyecto ordenar e indicar al constructor

interpretar proyectoordenar e indicar al constructor asesorar al comitente controles, certificación y avances

ordenar e indicar al constructorinterpretar proyecto asesorar al comitente controles, certificación y avances

asesorar al comitente comitente

controles, certificación y avancesinterpretar proyecto ordenar e indicar al constructor asesorar al comitente

Asesorar en la RECEPCIÓN RECEPCIÓN

relevamiento y verificacióncertificación y avances Asesorar en la RECEPCIÓN observaciones y reservas aprobación y recepción RECIBIR

observaciones y reservasAsesorar en la RECEPCIÓN relevamiento y verificación aprobación y recepción RECIBIR Procesos y actividades que

aprobación y recepciónrelevamiento y verificación observaciones y reservas RECIBIR Procesos y actividades que se desarrollan para

observaciones y reservas aprobación y recepción RECIBIR Procesos y actividades que se desarrollan para

RECIBIR Procesos y actividades que se desarrollan para comprobar que la obra construida cumple con los requerimientos de desempeño, programa y costos establecidos.

requerimientos de desempeño, programa y costos establecidos. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Prestaciones del Arquitecto
Prestaciones del Arquitecto
Prestaciones del Arquitecto Promotor Equipo de Diseño Contratista y Subcontratistas Adquirientes Asesorar sobre la
Promotor Equipo de Diseño Contratista y Subcontratistas Adquirientes
Promotor
Equipo de Diseño
Contratista y
Subcontratistas
Adquirientes

Asesorar sobre la viabilidadde Diseño Contratista y Subcontratistas Adquirientes Elaborar el diseño Dirigir y administrar la construcción

Elaborar el diseñoSubcontratistas Adquirientes Asesorar sobre la viabilidad Dirigir y administrar la construcción interpretar proyecto

Dirigir y administrar la construcciónAsesorar sobre la viabilidad Elaborar el diseño interpretar proyecto ordenar e indicar al constructor

Elaborar el diseño Dirigir y administrar la construcción interpretar proyecto ordenar e indicar al constructor
Elaborar el diseño Dirigir y administrar la construcción interpretar proyecto ordenar e indicar al constructor

interpretar proyectoElaborar el diseño Dirigir y administrar la construcción ordenar e indicar al constructor asesorar al comitente

ordenar e indicar al constructorDirigir y administrar la construcción interpretar proyecto asesorar al comitente controles, certificación y avances

asesorar al comitente comitente

controles, certificación y avancesordenar e indicar al constructor asesorar al comitente Es necesaria la VISIÓN GLOBAL Asesorar en la

Es necesaria la VISIÓN GLOBAL
Es
necesaria
la
VISIÓN
GLOBAL

Asesorar en la recepcióncertificación y avances Es necesaria la VISIÓN GLOBAL relevamiento y verificación observaciones y reservas

relevamiento y verificaciónEs necesaria la VISIÓN GLOBAL Asesorar en la recepción observaciones y reservas aprobación y recepción Project

observaciones y reservasAsesorar en la recepción relevamiento y verificación aprobación y recepción Project Management Institute

aprobación y recepciónrecepción relevamiento y verificación observaciones y reservas Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

verificación observaciones y reservas aprobación y recepción Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
La figura del Director de Proyecto
La figura del Director de Proyecto
ARQUITECTO DIRECTOR (PMP-Arq.)
ARQUITECTO DIRECTOR (PMP-Arq.)

NECESIDADES DEL CLIENTE

ARQUITECTO DIRECTOR (PMP-Arq.) NECESIDADES DEL CLIENTE Del griego “archi” y “tecton” Coordinador de

Del griego “archi” y “tecton” Coordinador de técnicas

griego “archi” y “tecton” Coordinador de técnicas ARQ. DISEÑADOR REPRESENTANTE DEL PROMOTOR REPRESENTANTE
griego “archi” y “tecton” Coordinador de técnicas ARQ. DISEÑADOR REPRESENTANTE DEL PROMOTOR REPRESENTANTE
ARQ. DISEÑADOR REPRESENTANTE DEL PROMOTOR REPRESENTANTE TÉCNICO DE LA EMPRESA ASESORES PMP-Arq. CONSULTORES
ARQ. DISEÑADOR
REPRESENTANTE
DEL PROMOTOR
REPRESENTANTE
TÉCNICO DE LA
EMPRESA
ASESORES
PMP-Arq.
CONSULTORES
Estructura,
Tecnología
Instalaciones,
Costos,
OTROS
DISEÑADORES
EXIGENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

… … OTROS DISEÑADORES EXIGENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
La figura del Director de Proyecto
La figura del Director de Proyecto

NECESIDADES DEL CLIENTE

La figura del Director de Proyecto NECESIDADES DEL CLIENTE ARQ. DISEÑADOR REPRESENTANTE DEL PROMOTOR PROPIEDAD
La figura del Director de Proyecto NECESIDADES DEL CLIENTE ARQ. DISEÑADOR REPRESENTANTE DEL PROMOTOR PROPIEDAD
La figura del Director de Proyecto NECESIDADES DEL CLIENTE ARQ. DISEÑADOR REPRESENTANTE DEL PROMOTOR PROPIEDAD
ARQ. DISEÑADOR REPRESENTANTE DEL PROMOTOR PROPIEDAD INTELECTUAL REPRESENTANTE TÉCNICO DE LA EMPRESA El Director
ARQ. DISEÑADOR
REPRESENTANTE
DEL PROMOTOR
PROPIEDAD INTELECTUAL
REPRESENTANTE
TÉCNICO DE LA
EMPRESA
El Director de Proyecto
ASESORES
PMP-Arq.
CONSULTORES
(PMP-Arq) no se hace, por
Estructura,
el hecho de su sola posición
Tecnología
Instalaciones,
Costos,
en la
cadena, propietario
intelectual del diseño o
OTROS
DISEÑADORES
alguna de sus partes.
del diseño o OTROS DISEÑADORES alguna de sus partes. EXIGENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS Project Management Institute

EXIGENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS

alguna de sus partes. EXIGENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

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alguna de sus partes. EXIGENCIAS LEGALES Y NORMATIVAS Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Funciones de la Dirección de Proyecto
Funciones de la Dirección de Proyecto

SUPERVISIÓN TÉCNICA PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL GESTIÓN FINANCIERA APOYO A LA GESTIÓN DE MARKETING

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

CONTROL GESTIÓN FINANCIERA APOYO A LA GESTIÓN DE MARKETING Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
PARTE 2
PARTE 2

QUÉ IMPLICA LA GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

PARTE 2 QUÉ IMPLICA LA GESTIÓN DE PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
¿Qué es la Gestión de Proyectos?
¿Qué es la Gestión de Proyectos?

Dado que no es posible ensayar un proyecto, el hombre ha desarrollado a lo largo de siglos un gran número de técnicas para planificar, controlar y dirigir proyectos, con el fin último de limitar el riesgo y acotar los elementos de incertidumbre. Identificar, entender y gestionar un proceso de sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización.

sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
¿Qué es la Gestión de Proyectos?
¿Qué es la Gestión de Proyectos?
¿Qué es la Gestión de Proyectos? Dado que no es posible ensayar un proyecto, el hombre

Dado que no es posible ensayar un proyecto, el hombre ha desarrollado a lo largo de siglos un gran número de técnicas para planificar, controlar y dirigir proyectos, con el fin último de limitar el riesgo y acotar los elementos de incertidumbre. Identificar, entender y gestionar un proceso de sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización.

sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

sistemas relacionados mejora la eficacia de una Organización. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
CONCEPTOS CLAVE
CONCEPTOS CLAVE
GESTIÓN Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con el objetivo de alcanzar las
GESTIÓN
Actividades coordinadas para dirigir y controlar
una organización con el objetivo de alcanzar las
metas establecidas.
La Gestión de Proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para
satisfacer los requisitos del proyecto.
Guía del PMBOK® Tercera edición en español
La Gestión de Proyectos implica trabajar en base
a supuestos.
La Gestión de Proyectos implica trabajar en base a supuestos. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

El Riesgo y la Incertidumbre en la Construcción
El Riesgo y la Incertidumbre en la Construcción

El factor de riesgo es intrínseco a la industria de la construcción. Nace de la base misma de la industria: LA ESTIMACIÓN.

El fundamento de un contrato es la combinación de supuestos bien razonadas que provienen de varias fuentes. Entre los supuestos figuran los siguientes:

la interpretación de las necesidades del cliente,varias fuentes. Entre los supuestos figuran los siguientes: la interpretación del trabajo requerido, basado en un

la interpretación del trabajo requerido, basado en un conjunto de planos y especificaciones,la interpretación de las necesidades del cliente, la estimación de cuál será el costo exacto de

la estimación de cuál será el costo exacto de la mano de obra y de los materiales en algún momento futuro;basado en un conjunto de planos y especificaciones, la predicción del clima durante el ciclo de

la predicción del clima durante el ciclo de la construcción,mano de obra y de los materiales en algún momento futuro; el costo previsto que se

el costo previsto que se requerirá para terminar una unidad de trabajo que nunca antes ha sido realizada exactamente…predicción del clima durante el ciclo de la construcción, Se necesita Planificar, Gerenciar, Administrar y Controlar.

Se necesita Planificar, Gerenciar, Administrar y Controlar.

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Se necesita Planificar, Gerenciar, Administrar y Controlar. Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
En qué se basa un Sistema de Gestión
En qué se basa un Sistema de Gestión

Un Sistema de Gestión se sustenta en las siguientes expresiones:

1. Planifique lo que hará o trabajara.

2. Ejecute sus trabajos según lo planificado

3. Controle su trabajo según lo planificado.

4. Aprenda de la experiencia y Mejore

Éstas expresiones deben ser cumplidas por todos y cada uno de los miembros de la organización de un proyecto o una obra.

Calidad del Proyecto = Producto de la Calidad de sus partes
Calidad del Proyecto = Producto de la Calidad de sus partes

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Calidad del Proyecto = Producto de la Calidad de sus partes Project Management Institute Capítulo Montevideo
Procesos de la Gestión de Proyectos
Procesos de la Gestión de Proyectos

ACTUAR:

Corregir y Aprovechar

ACT PLAN CHECK DO HACER:
ACT
PLAN
CHECK
DO
HACER:

CILCO DE DEMING

PLANIFICAR:

Definir Objetivos y Procedimientos

VERIFICAR:

Evaluar los Resultados

Implementar los Procedimientos

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VERIFICAR: Evaluar los Resultados Implementar los Procedimientos Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Procesos de la Gestión de Proyectos
Procesos de la Gestión de Proyectos
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
INICIO
INICIO
EJECUCIÓN
EJECUCIÓN

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

CIERRE
CIERRE
la Gestión de Proyectos PLANEAMIENTO INICIO EJECUCIÓN Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay CIERRE
Las Variables de la Gestión de Proyectos
Las Variables de la Gestión de Proyectos
tiempo costo CALIDAD desempeñocalidad El conjunto de las características de una entidad que le confieren
tiempo
costo
CALIDAD
desempeñocalidad
El conjunto de las
características de una
entidad que le
confieren la aptitud
para satisfacer las
necesidades explícitas
e implícitas.
UNIT-ISO 8402:1997

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

las necesidades explícitas e implícitas. UNIT-ISO 8402:1997 Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Las Variables de la Gestión de Proyectos Programa Presupuesto tiempo costo desempeño Especificaciones
Las Variables de la Gestión de Proyectos
Programa
Presupuesto
tiempo
costo
desempeño
Especificaciones

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Presupuesto tiempo costo desempeño Especificaciones Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Las Variables de la Gestión de Proyectos
Las Variables de la Gestión de Proyectos
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Depende de la PERCEPCION DEL CLIENTE sobre el grado en que se han cumplido sus expectativas

sobre el grado en que se han cumplido sus expectativas tiempo costo desempeño LIMITACIONES KERZNER (1990)
sobre el grado en que se han cumplido sus expectativas tiempo costo desempeño LIMITACIONES KERZNER (1990)
tiempo costo desempeño LIMITACIONES
tiempo
costo
desempeño
LIMITACIONES
sus expectativas tiempo costo desempeño LIMITACIONES KERZNER (1990) Project Management Institute Capítulo

KERZNER (1990)

tiempo costo desempeño LIMITACIONES KERZNER (1990) Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

tiempo costo desempeño LIMITACIONES KERZNER (1990) Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Las Variables de la Gestión de Proyectos
Las Variables de la Gestión de Proyectos

BRINER, GEDDES y HASTINGS (1990)

OBJETIVOS INDIVIDUALES
OBJETIVOS INDIVIDUALES
BRINER, GEDDES y HASTINGS (1990) OBJETIVOS INDIVIDUALES tiempo costo desempeño POLÍTICA EN LA ORGANIZACIÓN
BRINER, GEDDES y HASTINGS (1990) OBJETIVOS INDIVIDUALES tiempo costo desempeño POLÍTICA EN LA ORGANIZACIÓN
tiempo costo desempeño
tiempo
costo
desempeño
(1990) OBJETIVOS INDIVIDUALES tiempo costo desempeño POLÍTICA EN LA ORGANIZACIÓN Project Management Institute

POLÍTICA EN LA ORGANIZACIÓN

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

tiempo costo desempeño POLÍTICA EN LA ORGANIZACIÓN Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Gestionar el Proyecto Arquitectónico
Gestionar el Proyecto Arquitectónico

CONTROLES

DISEÑO Procesos de Planificación CONSTRUCCIÓN Procesos de Ejecución
DISEÑO
Procesos de
Planificación
CONSTRUCCIÓN
Procesos de
Ejecución
Procesos de Seguimiento y Control
Procesos de Seguimiento y Control
de Ejecución Procesos de Seguimiento y Control PROGRAMA VIABILIDAD Procesos de Iniciación DISPARADOR
PROGRAMA VIABILIDAD Procesos de Iniciación DISPARADOR NECESIDAD
PROGRAMA
VIABILIDAD
Procesos de
Iniciación
DISPARADOR
NECESIDAD

RECEPCIÓN

Procesos de Cierre
Procesos de
Cierre
USO
USO

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

DISPARADOR NECESIDAD RECEPCIÓN Procesos de Cierre USO Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Ciclo de Vida del Proyecto Arquitectónico
Ciclo de Vida del Proyecto Arquitectónico
INICIO
INICIO

GENERAL - ABSTRACTO

(del 6B)

ANÁLISIS SÍNTESIS EVALUACIÓN DECISIÓN EVALUACIÓN ANÁLISIS SÍNTESIS DECISIÓN ANÁLISIS
ANÁLISIS
SÍNTESIS
EVALUACIÓN
DECISIÓN
EVALUACIÓN
ANÁLISIS
SÍNTESIS
DECISIÓN
ANÁLISIS

PARTICULAR - CONCRETO

(al 0.5)

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

DECISIÓN ANÁLISIS PARTICULAR - CONCRETO (al 0.5) Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
El DISEÑO
El DISEÑO
DISEÑO PRELIMINAR (Anteproyecto) Análisis Crítico DISEÑO (Proyecto) Análisis Crítico DISEÑO EJECUTIVO (Para
DISEÑO PRELIMINAR (Anteproyecto)
Análisis Crítico
DISEÑO (Proyecto)
Análisis Crítico
DISEÑO EJECUTIVO (Para construir)
Análisis Crítico

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

COMPATIBILIZACIÓN

Urbanismo

Arquitectura

Estructura

Instalaciones

Reglamentaciones

Aspectos Legales

Costos

Plazos

Tecnología

Personal

ADAPTACIÓN

Arquitectura Estructura Instalaciones Reglamentaciones Aspectos Legales Costos Plazos Tecnología Personal ADAPTACIÓN
¿Qué hacer?
¿Qué hacer?

Selección del equipo de proyecto

Plan de ejecución y verificación

Control de datos básicos (datos de entrada)

Control de interfaces

Control de modificaciones

Control de las comunicaciones

Control de actividades pendientes

Verificación del diseño

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Control de actividades pendientes  Verificación del diseño Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
PARTE 3
PARTE 3

PARA QUÉ GESTIONAR PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

PARTE 3 PARA QUÉ GESTIONAR PROYECTOS ARQUITECTÓNICOS Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Posibilidad de Incidencia y Costo de los Errores
Posibilidad de Incidencia y Costo de los Errores
100% INCIDENCIA 0% COSTO VIABILIDAD DISEÑO. DISEÑO EJECUTIVO CONSTRUCCIÓN USO Hammarlund & Josephson (1992)
100%
INCIDENCIA
0%
COSTO
VIABILIDAD
DISEÑO.
DISEÑO EJECUTIVO
CONSTRUCCIÓN
USO
Hammarlund & Josephson (1992)

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

EJECUTIVO CONSTRUCCIÓN USO Hammarlund & Josephson (1992) Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Para Qué la Gestión de Proyectos en Arquitectura Algunos problemas que se superan con una

Para Qué la Gestión de Proyectos en Arquitectura

Algunos problemas que se superan con una gestión exitosa.

Definición inadecuada de las necesidades del cliente

Definición inadecuada de las necesidades del cliente

Indefinición en las especificaciones

Indefinición en las especificaciones

Falta de concreción del punto final del proyecto

Falta de concreción del punto final del proyecto

Comunicación deficiente sobre las necesidades y cambios del proyecto

Comunicación deficiente sobre las necesidades y cambios del proyecto

Aumento de costos innecesarios

Aumento de costos innecesarios

Finalización fuera de plazos

Finalización fuera de plazos

…

deficiente sobre las necesidades y cambios del proyecto Aumento de costos innecesarios Finalización fuera de plazos

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

de costos innecesarios Finalización fuera de plazos … Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Ejemplos
Ejemplos
Fuera de plazos…
Fuera de plazos…
Ejemplos Fuera de plazos… “Las obras de ejecución del Proyecto comenzarán en setiembre de 2001 y

“Las obras de ejecución del Proyecto comenzarán en setiembre de 2001 y se prevé que el Carrasco Marriott Hotel se inaugure a fines del 2003”

Datos extraídos del resumen del proyecto financiado por la Corporación Interamericana de Inversiones para el Carrasco Marriott Hotel

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Interamericana de Inversiones para el Carrasco Marriott Hotel Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Ejemplos
Ejemplos
Fuera de presupuesto…
Fuera de presupuesto…

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Ejemplos Fuera de presupuesto… Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Ejemplos
Ejemplos
Problemas en el desempeño…
Problemas en el desempeño…

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

Ejemplos Problemas en el desempeño… Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
Ejemplos
Ejemplos
Esqueletos urbanos…
Esqueletos urbanos…

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

¿50 años?
¿50 años?
Ejemplos Esqueletos urbanos… Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay ¿50 años?
La finalidad de la Gestión del Proyecto
La finalidad de la Gestión del Proyecto

Dentro de los plazos

La finalidad de la Gestión del Proyecto Dentro de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas

Dentro del presupuesto

del Proyecto Dentro de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas Project Management Institute
del Proyecto Dentro de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas Project Management Institute

Prestaciones alcanzadas

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
La finalidad de la Gestión del Proyecto
La finalidad de la Gestión del Proyecto

Dentro de los plazos

La finalidad de la Gestión del Proyecto Dentro de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas

Dentro del presupuesto

del Proyecto Dentro de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas Project Management Institute
del Proyecto Dentro de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas Project Management Institute

Prestaciones alcanzadas

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

de los plazos Dentro del presupuesto Prestaciones alcanzadas Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay
REFLEXIÓN
REFLEXIÓN
REFLEXIÓN “SOMOS LO QUE HACEMOS DÍA A DÍA, DE MODO QUE LA EXCELENCIA NO ES UN

“SOMOS LO QUE HACEMOS DÍA A DÍA, DE MODO QUE LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HÁBITO

MODO QUE LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HÁBITO ” Aristóteles Project Management Institute

Aristóteles

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO, SINO UN HÁBITO ” Aristóteles Project Management Institute Capítulo Montevideo
Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay muchas gracias Arq. Leonardo López lmls@adinet.com.uy

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay

muchas gracias

Arq. Leonardo López lmls@adinet.com.uy

Project Management Institute Capítulo Montevideo Uruguay muchas gracias Arq. Leonardo López lmls@adinet.com.uy