1.

Coronel Sanders (KFC)

Una vida nada fácil
Nació en 1890 en Henryville, Indiana, en el seno de una familia humilde de origen irlandés.
Su padre murió cuando él tenía 5 años, siendo el mayor de tres hermanos. Esto le obligó
a dejar la escuela con apenas 12 para ponerse a trabajar en la granja familiar. También
aprendió a cocinar desde bien joven, puesto que ayudaba a su madre en esa tarea.
Pero la mala relación que tenía con su padrastro cuando su madre volvió a casarse le llevó
a mudarse con unos familiares y de ahí a alistarse en el Ejército. Con 15 años, aún no tenía
la edad necesaria, y falsificó su partida de nacimiento. Logró entrar en el ejército e hizo el
servicio militar en Cuba. Pero no fue en su etapa militar cuando alcanzó el grado de
Coronel. Eso llegará mucho tiempo después de dejar el ejército.
Una vez que dejó su etapa militar, Sanders tuvo mil y un oficios para sacar adelante a su
familia. Ya se había casado y tuvo tres hijos. Fue marino mercante, vendedor de seguros,
bombero del servicio de ferrocarriles o partero, entre otros empleos.
La gran depresión, la gran oportunidad
El crack del 29 y la posterior depresión que llevó a la pobreza a miles de familias
americanas, que tan bien supieron reflejar películas como ’Las uvas de la ira‘, le pilló a
Sanders con casi 40 años. Para sortear la crisis tomó una decisión que le cambiaría la vida.
Se asoció con Shell para hacerse cargo de una estación de servicio en Corbin, Kentucky.
Y para hacer algo de dinero extra, decidió ofrecer a los transportistas que paraban por
allí, comida además del combustible. El menú no podía ser más sencillo para el momento
que atravesaba el país: pollo frito. Pero su pollo era tan bueno y crujiente y que en muy
poco tiempo se hizo muy popular en todo Kentucky.
Su fama aumentaba, al igual que el restaurante. Llegó a ampliarlo con un comedor para
150 personas. Sanders siguió trabajando y mejorando la receta de su pollo, hasta tal punto
que en 1940 patentó la fórmula secreta para cocinar su pollo frito, con 11 hierbas y
especias. El Gobernador le otorgó la máxima distinción honorífica del estado: ‘Coronel de
Kentucky’.
El ya Coronel Sanders estaba muy volcado en el negocio local, con la estación de servicio,
su restaurante, cuya fama alcanzaba todo el país, e incluso llegó a abrir un motel, el
primero de la localidad.
El salto a la franquicia, fruto de la necesidad
Pero hubo dos hechos que torcieron su suerte. Primero, el racionamiento de la gasolina
durante la Segunda Guerra Mundial, que le obligó a cerrar la estación de servicio y,
después, la construcción de la Interestatal 75, una de las autopistas más importantes que
unen el norte y el sur del país por el Este, y que dejó su restaurante en una carretera
secundaria ya muy poco transitada.
Cerró su restaurante y, lejos de pensar en retirarse, decidió abrir un nuevo restaurante en
una nueva ubicación y, además, crear una red de establecimientos bajo el sistema de
franquicias. Así, abrió su nuevo restaurante en Salt Lake City, Utah, ya con el nombre de
Kentucky Fried Chicken, y recorrió en su Ford todo Estados Unidos para vender
franquicias.
En 12 años, cuando ya contaba con 74 años, había hecho fortuna y decidió vender la
cadena de restaurantes a un grupo inversor por tres millones de euros además un sueldo
vitalicio. Él seguiría siendo la imagen de la compañía, para la que seguía trabajando, como
embajador de la marca.

Un nuevo restaurante… ¡con casi 80 años!

Sin embargo, a media que Kentacky Fried Chicken se convertía en una cadena de comida
rápida y los nuevos propietarios comenzaron a cambiar la receta original de su pollo para
hacerla más rentable, estándar y que no requiriera de mucha formación para elaborarla,
el Coronel Sanders llegó a renegar de aquel pollo y de la empresa. Y con 78 años, aún
decidió abrir un nuevo restaurante, con el nombre de su esposa: ‘Claudia Sanders’ Dinner
House’ y seguir preparando su pollo frito con la original y deliciosa receta con 11 hierbas y
especias.
Harland David Sanders, el Coronel Sanders, murió a los 90 años de edad, en 1980. Fue
enterrado en Luisville, Kentucky, con su tradicional traje blanco de chaqueta cruzada y
lazo negro al cuello. Su primer restaurante, el de la estación de servicio Shell se llama hoy
Harland Sanders Café and Museum y alberga un museo sobre la historia de KFC; el último
que abrió, con el nombre de su esposa sigue funcionando y Kentucky Fried Chicken, ahora
KFC a secas, sigue empleando su icónica imagen.
2.Marc Randolph y Reed Hatings (NETFLIX)
Netflix nació hace 20 años porque a sus fundadores les dio pereza devolver 'Apolo 13' al
videoclub
Comenzaron alquilando películas por correo y Blockbuster se rio en su cara

Reed Hastings, fundador de Netflix, en un carrito lleno de películas listas para ser enviadas
a los buzones en 2002. Justin Sullivan / Getty
Al empresario Reed Hastings le gusta contar una anécdota bastante inflada. Se le ocurrió
fundar Netflix después de tener que pagar una multa a su videoclub de Silicon Valley, por
no entregar a tiempo un VHS de Apolo 13. Dice que el dinero (33 euros de hace más de 20
años) le dolió menos que el orgullo. Fue entonces cuando pensó que tenía que haber otra
forma de plantear ese negocio y de tratar al cliente. El exitoso servicio de streaming lleva
poco más de dos años funcionando en España, pero su historia comenzó en 1998.
Su socio Marc Randolph desvela que el asunto de Apolo 13 fue una exageración para
hacer la biografía de Netflix algo más atractiva. En realidad, solo tuvieron que hacer un
buen puñado de transbordos en bus y metro desde Silicon Valley para devolver la película.
Les dio mucha pereza y buscaron alternativas.
Anuncio cutre de Netflix en 1998
La web netflix.com existe desde hace 20 años. Su lanzamiento coincidió con el auge del
DVD, aunque Hastings ni siquiera sabía lo que era. Un amigo le tuvo que explicar que las
películas también podían verse en objetos que se parecían a un CD. Lo contaba Reed
Hastings en un artículo que publicó en la revista Fortune en 2009.
Él ya tenía en mente montar un negocio en el que la gente pudiera alquilar películas, en
VHS o como fuera, por correo ordinario. Era como lo que hacía el Venca con la ropa en
España, pero con viaje de vuelta. "Fui a una tienda de música de California, me envié CD a
mí mismo. Solo un disco en un sobre [sin caja]. Fueron 24 largas horas hasta que el correo
llegó a mi casa. Abrí el sobre y estaban en perfecto estado. Fue un momento muy
emocionante", recordaba entonces el empresario.

Arqueología: logo de Netflix original

Un alquiler más flexible
Randolph y Hastings comenzaron con un catálogo inicial de casi 1.000 títulos y una
propuesta que fue una de las primeras claves de su éxito: se podía devolver el DVD hasta
una semana después, aunque fuera de estreno. En ese momento, lo clientes de un
videoclub estaban obligados a devolver lo alquilado en 24 o 48 horas. El modelo de Netflix
ahorraba todos esos viajes a la tienda física y daba más margen para disfrutar de la
película.
Casi de inmediato, se amplió esta oferta. Los usuarios podían pagar una suscripción de
entre 16 y 20 dólares al mes para poder quedarse con los DVD durante largas temporadas.
Los creadores de Netflix plantearon entonces lo que ahora es una de las prácticas favoritas
de sus clientes y de los del resto de plataformas similares: el binge watching. Es decir, así
podían alquilarse la trilogía entera de La Guerra de las Galaxias o la temporada completa
de una serie y verlas de una tacada.

Envío postal de Netflix con el CD de la película 'Entrenador Carter' (2005) / BlueMint

"Su éxito se ha ido cocinando a fuego lento, donde tan importante como los contenidos ha
sido crear un vínculo especial con el consumidor. Han sabido crear una marca querible por
el espectador. La gente siente que habla su lenguaje y siente su catálogo como suyo. Y ahí
han sentado las bases de un poderoso y rentable vínculo", comenta a Verne el periodista y
crítico televisivo Borja Terán, columnista de La Información.
Como todavía seguían en pérdidas, los dueños de Netflix plantearon en el año 2000 una
alianza empresarial con Blockbuster, pero la compañía reina de los videoclubs
prácticamente se rio en su cara. "En ese momento, pensaron que éramos un negocio de
nicho muy limitado", recordaba en 2008 el que era el responsable financiero de Netflix,
Barry McCarthy, a la Universidad de Standford.
Salto al streaming
Blockbuster se declaró en 2010 en bancarrota, con una deuda superior a los 1.000
millones de dólares. En ese momento, Netflix funcionaba desde hacía tres años
en streaming. Ya no dependía de ningún soporte físico para distribuir contenidos.
Aunque esa decisión de pasar al formato digital fue todo un acierto, en ese 2007 parecía
un cambio de estrategia arriesgado. Competía con empresas que ya distribuían contenidos
en línea y que tenían más experiencia en el sector como Amazon, Apple y Hulu, entre
otros.
Ya asentado su modelo de negocio, la compañía se planteó en serio su expansión
internacional a partir de 2010, cuando comenzó a emitir por vez primera fuera de Estados
Unidos, en su vecina Canadá.
Además de haber cambiado la forma de distribución de lo que eran los videoclubs, apostó
para por el contenido para seducir al cliente extranjero. Lanzó en 2013 House of Cards su
primera gran serie de producción propia.

La serie que cambió las reglas del juego para Netflix

Aunque ahora se haya convertido en un estorbo en su catálogo por culpa de los
escándalos de Kevin Spacey, la serie enamoró a la audiencia junto a otras propuestas
como Orange is the New Black. Logró el efecto llamada deseado. Muchos espectadores
fuera de Estados Unidos querían ser de Netflix. Que durante años fuera imposible no hacía
más que incrementar su valor de marca.
El servicio de streaming llegó a España en 2015 y a otro centenar de países en fechas
similares. Desde entonces Netflix ha doblado prácticamente su cifra de suscriptores en
apenas tres años: de los menos de 60 millones en 2014 a los 103 millones en 2017.
Evolución del número de suscriptores. Gráfico elaborado por Statista con datos de Netflix.
"En España casi todo lo estadounidense, si exceptuamos a Donald Trump, nos produce
cierto magnetismo. Netflix ha llegado con la lección aprendida: en los nuevos consumos
televisivos, el secreto está en la marca. En su marca. El porvenir de la televisión va por ahí:
que cada espectador se sienta partícipe del canal del que consume sus contenidos, sea a
la carta o de televisión tradicional", apunta Borja Terán.
Próximo objetivo: los premios
Pero todavía le queda cumplir un objetivo en su estrategia de expansión: arrasar con los
premios. House of Cards le dio sus primeros Emmy y Globos de Oro, haciendo historia en
la industria al ser la primera serie online en obtener estos galardones. Pero los Oscar se lo
están poniendo más difícil.
La Academia de Hollywood ignoró a Idris Elba en las candidaturas a mejor actor
secundario por Beasts of No Nation, a pesar de sí haber aparecido entre los favoritos en
los galardones considerados las "antesalas de los Oscar".
Tiene su lógica. Es un aliado para la industria televisiva, pero, de momento, es una
amenaza para la del cine. La tendencia está cambiando ya que otro de sus
estrenos, Mudbound, ha obtenido cuatro nominaciones para los Oscar 2018. Entre ellos,
el de la primera mujer candidata en la categoría de dirección de cinematografía. Aunque
esta película no ha logrado ninguno de los galardones a los que optaba, un documental sí
ha dado su primer Oscar a Netflix: Ícaro.
"En Netflix ansían los Oscar porque saben que eso es reputación e incluso significa
zarandear los cimientos del sistema clásico del cine. Pero, sobre todo, los premios sirven
para crear percepción de éxito, aunque el producto no sea un éxito real. Y en Netflix son
expertos en jugar con las percepciones de éxito", destaca Borja Terán.
La compañía ha preferido ir paso a paso, invirtiendo casi 20 años en conquistar el mercado
internacional, pero ha sido su modelo de negocio el que ha cambiado nuestra forma de
ver la televisión.
3.Cristiano Ronaldo
Cristiano Ronaldo e Irina Shayk se separaron después de 5 años de relación. El periódico
portugués Correio da Manha afirmó que se separaron después de que la modelo rusa le
dijera a su novio que no asistiría a la fiesta de cumpleaños de su madre en su Madeira
natal.
Una fuente le dijo al diario: “Cristiano quería sorprender a su mamá y mientras pasaba la
Navidad con Irina en Dubai, tenía planeado estar con su mamá en su cumpleaños, pero
Irina no quiso ir".
“Tuvieron una pelea tan grande que Cristiano terminó pasando la víspera de Año Nuevo
solo con su hijo".
“Irina habló sobre Dolores [la madre de CR7] y Cristiano Ronaldo se puso del lado de ella.
Esto fue la gota que colmó el vaso porque no se venían llevado bien en los últimos meses".
"Dolores piensa que Irina no era la mujer adecuada para el hijo de Cristiano. Quería a
alguien que, en el futuro, asumiera el papel de madre de Cristiano Jr. Eso no era una
prioridad para Irina".
En enero de 2015, Cristiano Ronaldo anunció que su relación con Irina había terminado.
La ex estrella del Real Madrid ahora está en pareja con Georgina Rodríguez, una
supermodelo hispano-argentina. Georgina dio a luz a Alana Martina en 2017, quien es la
hija menor de los 4 hijos de Cristiano.
CRISTIANO RONALDO ELIGIÓ ENTRE SU MADRE Y SU NOVIA
CUANDO LE PREGUNTARON PORQUE HABIA TERMINADO CON SU LINDA NOVIA IRINA
SHAYK. EL CONTESTO : Ella me pregunto, Por que llevas a tu MADRE a todas partes, a
dónde vas ? Sabes VAS A TENER QUE ELEGIR ENTRE TU MADRE Y YO. ENTONCES le dije YO
NUNCA PODRIA ABANDONAR A MI MADRE POR UNA MUJER. No me arrepiento de haber
roto.
Sabes, cuando era niño ella lavaba ropa, limpiaba casas para darme de comer y
comprarme mis zapatos para jugar fútbol y ahora me siento orgulloso de ella y muy
agradecido por lo que SOY. POR ESO DONDE YO ESTE ELLA ESTARA SIEMPRE CONMIGO.
Conclusiones:
El primer caso lo puDse porque el coronel Sanders tuvo mucho fracaso en todo lo que era
pues a pesar de que ya hacia varias cosas no le daba el éxito que tal vez el esperaba, hasta
que llego la receta de pollo frito de su abuelita y todo eso fue lo que le cambio su vida
para siempre ya que con esa decisión se hizo rico y hoy en día su franquicia tiene mucho
éxito en todo el mundo y es de las mas famosas.

El segundo caso lo puse ya que los cradores de Netflix se me hizo muy buena decisión en
no aliarse a blockbuster ya que ellos tenían la intensión de aliarse con ellos a lo cual
Blockbuster se lo tomo como burla y en la cual muchas fuentes confiables dicen que el día
que blockbuster rechazo la mejor oferta de su vida ya que con eso si lo hubieran tomado
hoy en día blockbuster seria una gran empresa si hubiera aprobado la oferta pero como la
rechazo es por eso que hoy en día netflix hizo que blockbuster dejara de existir y al fracaso
a pesar del éxito que se mantuvo en muchos años y hoy en día fue la mejor decisión para
Netflix ya que cada vez lo contratan mas, no es muy caro, tiene buen contenido y por eso
están demasiado arriba hasta el día de hoy.

El tercer caso lo puse porque a pesar de que no es una decisión que se habla de dinero ni
nada eso y aunque ya se sabe que esa persona ya tiene éxito porque lo puse en la tarea de
la unidad pasada y la razón es porque tuvo la decisión de elegir entre su madre y su novia
y al final su mejor decisión fue elegir a su madre porque para mi no hay mejor que la
humildad y saber de donde viene uno porque mujeres hay muchas pero madre solo hay
una y a pesar de que la mujer es muy guapa, de dinero, modelo etc. No por eso quiera
decir que cambiaria a su madre que lo crio cuando el no era nadie y eran pobres, entonces
yo también hubiera tomado esa decisión ya que no hay nadie como una madre.