TEMA 6

SELECCIÓN DE PERSONAL
 Definición de
«Selección de Personal»
Proceso mediante el cual:

Se escoge entre
un grupo de
candidatos a
Habiendo quien reúna las
definiendo los competencias
requisitos y para
competencias desempeñar con
éxito una
actividad
Necesidades de determinada
fuerza de trabajo
de una
organización
OBJETIVOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

• Proveer a la organización el personal necesario

• Contribuir a la elaboración de los planes de carrera
• Orientación profesional
• Elaboración de inventarios de personal
• Evaluación del desempeño
EL SISTEMA DE SELECCIÓN DE
PERSONAL

• Es una FUNCIÓN DIRECTIVA con la asesoría del

departamento de RECURSOS HUMANOS.
Métodos y Técnicas empleados en
la Selección de Personal
• Documentos Personales: Construcción de la historia
de los aspectos relevantes de la vida de un
candidato en función de la Selección de Personal.
• La Entrevista: Interacción entre personas para
obtener información relevante. Se la utiliza en:
- Etapa Preparatoria (análisis y descripción del
cargo)
- Etapa de Selección (valoración de las
competencias de los candidatos para ocupar un
cargo determinado)
• Examen Médico: Condiciones físicas exigidas y el
estado de salud.
• Exámenes de conocimiento: Pruebas que se
realizan en el candidato sobre aspectos que debe
dominar en el desarrollo del cargo.
• Muestras de Trabajo: Realización de actividades
concretas por parte del candidato.
• Simulaciones, análisis de situaciones, casos y
juegos de roles
• Los Test Psicológicos: Medida objetiva y tipificada
de una muestra de conducta
PRACTICA
 EXPOSICION
• HOJA DE VIDA Y CURRÍCULUM
• ENTREVISTA LABORAL
• PSICOTÉCNICOS
• PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
TEST DOMINÓ
TEST RAVEN

• TESTS PSICOLÓGICOS
o TEST DE LA PERSONA BAJO LA LLLUVIA
o TEST SITUACIONALES
 Determinación de las competencias y
cualidades
1.- Recogida de la información
- Entrevistas, examen medico, análisis de documentos, tests psicológicos,
juego de roles, etc.
2.- Organización, análisis e integración de la información
- Se valora el estado y nivel de cada competencia.
- Se determina en que nivel se encuentra
3.- Evaluación del candidato
- Se determina el estado de cada competencia en categorías:
Excelente, muy bien, regular y mal.
4.- Decisión de Selección
 REQUISITOS EN LOS METODOS DE
SELECCIÓN DE PERSONAL
• Relación Objetividad-Subjetividad (La objetividad de las pruebas y
la subjetividad del investigador).

• Estudio del Sujeto en su desarrollo con el Medio (la vida del

sujeto y las condiciones en el entorno)

• Objetividad (Independencia del producto lograda por el método, obviando

al investigador. Objetividad en la aplicación, evaluación e interpretación)

• Confiabilidad (Estabilidad de los resultados, su consistencia en el tiempo a

partir de las condiciones existentes)

• Validez (En que medida los métodos reflejan acertadamente la realidad)

• Integración de los Métodos Cuantitativos y Cualitativos
(la integración de ambos).

• Capacidad predictiva (anticipar el estado futuro de actuación del

sujeto).

• Flexibilidad en el uso de los métodos (su adecuación al objeto

de estudio)
FUENTES DE ERROR QUE
AFECTAN EL PROCESO DE
SELECCIÓN
 ERRORES DEL:
• Entrevistador
• Los métodos
• Las técnicas e instrumentos
• Investigado
• Del entorno
 Del Investigador
• La preparación del investigador
• Sus motivaciones
• Sus características personales
• Sus estados de animo
• Ética
 De los métodos, técnicas e instrumentos
Puede distorsionar:
• La concepción teórica en que se fundamenta
• El lenguaje
• La posibilidad de comprensión
• La confiabilidad y la validez
Del Candidato
• Despliegue de todos sus potenciales
en función de mostrarse lo más
cercano posible a lo que el considera
que es un candidato ideal.

• No muestra lo que realmente es.

• Estado de animo o nivel de

nerviosismo y ansiedad por la prueba.
 Del entorno
• La presencia de determinadas personas
• Las características del evaluador
• La higiene
• El espacio
• La iluminación
• Los medios
• La temperatura
• La hora, etc.
GRACIAS