TERCERA EVALUACIÓN SUMATIVA

1) Aspectos formales
• Trabajo con portada Institucional.
• Introducción, desarrollo y conclusiones.
• Interlineado 1,15
• Tipografía, Arial 11
• Hacer en un archivo Word, con el nombre del
Integrante/s y sección.
• El trabajo es de hasta 4 integrantes.
• La ortografía y las fuentes de donde sacaron la
información, son importantes en la evaluación
del trabajo.
• La entrega del trabajo se debe entregar a más
tardar el día 02 de diciembre.
La entrega es digital realizada en WORD,
Se debe enviar a:
macutcheon6@yahoo.com

EVALUACIÓN UNIDAD DE APRENDIZAJE 3

APRENDIZAJES ESPERADOS

Fundamenta la aplicación de herramientas de gestión administrativa, en los

procesos administrativos. 

INSTRUCCIONES

1. Elaborar un informe escrito, aplicando los contenidos revisados en la Unidad

 2. Se debe “crear” una Empresa ficticia, que debe estar asociada a su campo
profesional.

Metodología:

1. Práctica, con aplicación de conceptos con respecto a las áreas funcionales de la

empresa.
2. A partir de su proyecto (ficticio) se investiga y se aplican los contenidos.

Para realizar esta evaluación, consideren:

A. Reúnanse con sus compañeros de equipo.

B. Revisen que todos los capítulos trabajados en clase se encuentren completos.
C. Completen lo solicitado en el Formato de entrega.
D. Revisen que se cumplen el documento los Aspectos Formales solicitados.
E. Revise detenidamente la rúbrica de la evaluación.

De acuerdo con lo que se le va a solicitar, aplique e investigue lo que

usted/es no saben. (no olvidar de colocar las fuentes).

A. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO

1. Establecer objetivos
2. Análisis situación de la empresa
2.1 Análisis Interno: Identificando Fortalezas y Debilidades
2.2 Análisis Externo: Identificando Oportunidades y Amenazas
2.3 FODA general de la empresa

3. Formular estrategias

4. Diseñar planes de acción (Lo más claros posibles)

B. ORGANIZANDO LA EMPRESA

2.1.1 Tipo de organización interna

2.1.2 Tipo de estructura organizacional:

 Criterios de departamentalización. (justificar)
 Modelo de estructura organizativa. (justificar)
 Tipo de Organigrama. (justificar)

Rúbrica tercera evaluación


Ind ic a do re s De sta c a d o (7)
1. Presentación de la Presenta la empresa, el
empresa rubro y argumenta con
solidez su elección, dejando
en claro su postura respecto
a otras opciones.
Ha b ilita do (5)
Presenta la empresa,
argumenta su elección,
requiere mejorar la solidez y
no deja en clara su postura
según otras opciones.
En d e sa rro llo (3)
Presenta la empresa, sus
argumentos son débiles y
requieren información
sólida. No deja en clara su
elección en cuanto a otras
empresas.
Punta je
No lo g ra d o (1) Po nd e ra c ió n Obse rva c io ne s
p o nd e ra do
No se encuentra este ítem o
no desarrollar los puntos
mencionados
anteriormente.

1 20 1,4
2. Establece los objetivos Establece objetivos de la Establece objetivos de la Establece objetivo con No se encuentra este ítem o
de la Empresa empresa de muy buena empresa en forma clara y confusión e información que no desarrollar los puntos
manera y adecuada, siendo adecuada. carece de claridad. mencionados
estos claros precisos y anteriormente.
alcanzables.

1
3. Análisis de la situación Realiza un análisis FODA con
mucho profesionalismo y
adecuado a la empresa
elejida por el grupo
20 1,4
Realiza un análisis FODA con Realiza un análisis FODA con No se encuentra este ítem o
un adecuado manejo , pero confución y utilización de no desarrollar los puntos
con reparos y con poca aspectos equivocados. mencionados
profundidad a la empresa anteriormente.
elejida por el grupo

1 20 1,4
4. Definición de Define estrategias y planes Define estrategias y planes No logra definir estrategias No se encuentra este ítem o
estrategias y planes de de acción en forma muy de acción. y o planes de acción no desarrollar los puntos
acción (actividades) bien, atingentes al análisis adecuados al problema. mencionados
de la situación anteriormente.

1 10 0,7
5. Organizando la Define correcta y Define la estructura Define la estructura No se encuentra este ítem o
empresa claramente la estructura organizacional, justificando organizacional, pero no no desarrollar los puntos
organizacional, justificando regularmente el justifica el organigrama mencionados
el organigrama definido. organigrama definido. definido. anteriormente.

1
10 0,7
6. Organigrama Realiza un organigrama Realiza un organigrama que Realiza un organigrama que No se encuentra este ítem o
acordo con lo planificado responde solo en parte a lo no responde a lo solicitado no desarrollar los puntos
planificado y planificado mencionados
anteriormente.

1
10 0,7
7. Aspectos formales Cumple con todos los No cumple con uno de los No cumple con dos de los No cumple con tres o más
aspectos formales indicados aspectos formales. aspectos formales. aspectos formales.
por el Académico.

1
10 0,7
Punta je To ta l / No ta 100 7,0