EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

MÓDULO 1: PRINCIPIOS APLICABLES ESTACIÓN 4:

La gestión de la estrategia a través de 1 - 2 -3 Sala de máquinas

portafolios, programas y proyecto. Apropiándonos de los
conocimientos
OBJETIVO DE APRENDIZAJE:
Al finalizar el módulo el estudiante estará en capacidad de identificar los procesos organizacionales
relacionados con las implicaciones de las decisiones estratégicas, su alcance, las formas de cambio de
las organizaciones para alinearse con el entorno, el ajuste o la reconfiguración de su modelo de negocio
y la gestión de proyectos a partir de las condiciones del contexto competitivo, la estructuración y
priorización de portafolios, programas y proyectos para el reconocimiento del marco de trabajo
apropiado en la gestión de proyectos de una organización.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: CASO PRÁCTICO

INSTRUCCIÓN:
Teniendo en cuenta las temáticas vistas, desarrolla la siguiente actividad en la que deberás describir el
modelo de negocio de la compañía donde laboras en el marco de los factores que determinan el
desarrollo de su proceso estratégico, haciendo uso de las herramientas: DAFO (debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades), el análisis PESTLE y las 5 fuerzas de Porter. Justifica tus respuestas a partir
de los fundamentos conceptuales trabajados en este módulo.

ENTREGABLE:

● Lee el archivo adjunto conceptos clave.

● Estudia la organización para la cual trabajas y presenta un informe individual con un análisis del
estado actual de desarrollo del proceso de planeación estratégica, aplicando análisis DAFO o
PESTLE, y las 5 fuerzas de Porter. Es importante que brindes soporte alrededor de las técnicas que
te permitan capturar la información y las fuentes de donde la obtienes. También debes explicar las
condiciones clave que definen las condiciones de éxito o factores que restringen el proceso.

● Una vez tengas el entregable desarrollado, ubica en el menú izquierdo del módulo la sección
evidencia de aprendizaje y realiza la entrega.
Preguntas que deben desarrollarse en el informe:

1. ¿Cómo describes el modelo de negocio que define el marco estratégico de tu empresa?

2. ¿Cuáles son los procesos organizacionales relacionados con las decisiones estratégicas?
3. ¿Qué tipo de cambios desarrolla la organización para alinearse con el entorno?
4. ¿Se aprecia algún cambio del modelo de negocio y la gestión de proyectos a partir del contexto
competitivo y sus condiciones?
5. Explica la ruta estratégica de su compañía en el curso de formulación de un objetivo, la estrategia,
las tácticas y los criterios para la estructuración y priorización de portafolios, los programas y
proyectos.
6. Explica las limitaciones de implementación en la organización donde laboras.

Fuentes por consultar

• D' Alessio Ipinza F. (2008). El proceso estratégico un enfoque de gerencia Centrum: Pearson
Educación.
• Uriarte, A. F. & Freije, O. I. (2009). La estrategia empresarial con método. Editorial Desclée de
Brower, S.A.

Otras fuentes:
• https://www.economicsdiscussion.net/strategic-management/strategic-planning-meaning-
features-importance-and-limitations/31502
• https://www.cgma.org/resources/tools/essential-tools/strategic-planning-tools.html
• https://hbr.org/1975/01/strategic-planning-in-diversified-companies

RÚBRICA DE EVALUACIÓN:

A continuación, se presenta la rúbrica con los criterios que debes tener en cuenta para la realización de
la evidencia de aprendizaje.
 Criterios Excelente Bueno Aceptable Deficiente Nulo

Objetivo de Puntos: 2,5 Puntos: 2,0 Puntos: 1,5 Puntos: 1 Puntos: 0

aprendizaje
Respondió y justificó Respondió y justificó Respondió y Respondió, pero no No respondió
ampliamente sus de manera general justificó de manera justificó sus las preguntas
respuestas sus respuestas superficial sus respuestas de planteadas.
demostrando un demostrando un respuestas acuerdo con los
excelente dominio de dominio aceptable de demostrando poco fundamentos vistos
los fundamentos los fundamentos dominio de los en este módulo.
vistos en este vistos en este fundamentos
módulo. módulo. vistos en este
módulo.

Contenido y Puntos: 1,5 Puntos: 1,2 Puntos: 1 Puntos: 0,8 Puntos: 0

argumentación
El contenido cumple El contenido cumple El contenido El contenido es No realizó la
de manera amplia y de manera general cumple de manera incompleto. No justificación.
clara con los pero poco clara con superficial con al contempla ninguno
siguientes criterios: los siguientes menos uno de los de los siguientes
a. Fundamentación criterios: siguientes criterios: criterios:
conceptual. a. Fundamentación a. Fundamentación a. Fundamentación
b. Análisis de la conceptual. conceptual. conceptual.
empresa y b. Análisis de la b. Análisis de la b. Análisis de la
solución de los empresa y solución empresa y empresa y
puntos de los puntos solución de los solución de los
propuestos propuestos puntos puntos
c. Claridad c. Claridad propuestos propuestos
argumentativa. argumentativa. c. Claridad c. Claridad
argumentativa. argumentativa.

Puntualidad en la Puntos: 1 Puntos: 0,8 Puntos: 0,5 Puntos: 0,2 Puntos: 0

entrega
Realizó a tiempo y de Realizó el envío Realizó a tiempo el Realizó la entrega No realizó la
manera completa el completo de su envío de su trabajo de forma entrega de su
envío de su trabajo trabajo para ser para ser evaluado incompleta y por trabajo.
para ser evaluado por evaluado por el por el docente en fuera de los
el docente en los docente, pero se los tiempos tiempos
tiempos establecidos retrasó en la entrega establecidos para establecidos para
para ello. frente a los tiempos ello, pero su ello.
establecidos para ello. entrega fue
incompleta.