FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

FINANZAS CORPORATIVAS

Título del Artículo de opinión

Competitividad Y Productividad En Pequeñas Empresas

AUTOR(ES):
Huerta Carhuayano, Juan Jesús (0000-0001-8899-6065)

Orendo Jiménez Fernando Jose (0000-0002-8476-3579)

Vargas Álvarez, Pamela Jeraldine (0000-0002-9155-322)

López Herrera Anjelo Kenjy (0000-0002-8432-3268)

ASESOR(A)(ES):

MG.Luis Eduardo Noriega Febres(0000-0003-2452-0118)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Finanzas

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo Económico, Empleo Y Emprendimiento

CHIMBOTE — PERÚ 2022

INDICE

I. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................................
II. OPINIÓN................................................................................................................................................
III. ARGUMENTACIÓN..............................................................................................................................
IV. CONCLUSIÓN.......................................................................................................................................
REFERENCIAS...........................................................................................................................................
I. INTRODUCCIÓN

La competitividad es común en estos días, el término se ha vuelto más común y

quizás incluso perdió su significado y alcance debido al uso simplista de
competitividad significa mantener el nivel de productividad al menos al nivel de los
competidores y, en el mejor de los casos, superior.

La productividad es el resultado principal de mejorar los factores de producción,

como el capital y los recursos humanos. Si bien es cierto que, según Porter, la
productividad y la competitividad están muy relacionadas, no dejan de ser
diferentes. mientras que el primero es un indicador que muestra qué tan bien se
utilizan los recursos de la economía en la producción de bienes y servicios,
también es un indicador que se refiere a ella como la relación entre los recursos
utilizados y los productos obtenidos, y expresa la eficiencia de los cuales recursos
por ejemplo, (personas, capital, conocimiento, energía) utilizados para producir
bienes y servicios en el mercado, según Levitan el segundo es la capacidad de
mantener y aumentar la participación en los mercados internacionales con el
crecimiento del mercado. nivel de vida de la población.

Debido al desarrollo y competitividad de las empresas, es necesario participar en

los procesos de innovación de nuevos productos o mejorar los existentes para
continuar en el mercado, y también estar al tanto del desarrollo tecnológico, lo que
se ha convertido en una necesidad de actualización. tecnología todos los días. en
las empresas, especialmente en las empresas relacionadas con equipos,
máquinas y tecnologías de la información y la comunicación.

El concepto de competitividad se creó en la vida comercial de mediados del siglo

XX. Nació como un concepto microeconómico que se relacionaba con la
capacidad de las empresas para comercializar sus productos, el concepto se
relacionaba con la competencia entre empresas por acciones o segmentos de
mercado, entonces se podría decir que era un plan. lo que ayudó a determinar
qué empresa era la mejor al comparar las ventas y la rentabilidad, reflejando su
capacidad para satisfacer las demandas de sus clientes.

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II. OPINIÓN

Para que la empresa tenga bases sólidas se debe considerar que la posible
herramienta de trabajo es la información y es necesaria su adecuada gestión,
pues con ella es posible lograr una alta competitividad en el mercado y así
ascender a un nivel superior a la capacidad de desarrollo. Sumado a lo anterior, el
sistema de información es una herramienta de gran utilidad para las Mypes,
debido a que su uso ayuda a obtener un mejor control de la información que se
genera en la organización para su uso efectivo, en caso de que se considere
necesario. Los sistemas de información promueven principalmente la
automatización de procesos, la información de apoyo a las decisiones y la
ventaja competitiva a través de su implementación y uso. El sistema de
información también permite una mejor gestión de todos los recursos de la
empresa, evitando así el desperdicio y la pérdida de recursos materiales. Si bien
Mypes no cuenta con mucha información sobre sistemas de información,
principalmente por la falta de profesionalismo, es una gran oportunidad elegir un
software ERP libre, como lo mencionan los autores Quispe, Padilla, Telot y
Nogueira (2017).

Según un estudio de Sahoo y Yadava (2018), la gestión de la calidad total para la

mejora continua de los procesos productivos en las pymes se relaciona
positivamente con la productividad total de la empresa.El nivel de calidad incide
en la estrategia competitiva de las empresas y les otorga una mayor ventaja
competitiva frente a sus competidores, lo que les otorga más opciones
estratégicas diferentes para lograr una mejor diferenciación en el mercado y
mejores costos; sin embargo, alta calidad no necesariamente significa éxito
competitivo.

La competitividad es la capacidad de desarrollar ciertas ventajas para hacer frente

a sus competidores, maximizando su productividad y aplicando estrategias
competitivas para obtener una posición ventajosa. Según Rubio y Aragón (2009)
señalan que la competitividad empresarial puede definirse como la capacidad
para generar ventajas competitivas sostenibles, para producir bienes y servicios
creando valor, o para actuar adecuadamente como consecuencia de la rivalidad
suscitada en su relación con otras empresas.

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“La competitividad pone a la productividad en el centro del debate como una
preocupación fundamental y no como un factor explicativo. En este sentido, la
competitividad plantea que es necesario explicar cuáles son los factores que
generan un aumento de la productividad. La teoría económica está en deuda al
respecto” (Cohen, 1994).

De acuerdo con la calidad irá mejorando la productividad, por lo cual nos

garantiza mayor competitividad, la calidad y la competitividad van de la mano. la
empresa obtendrá ventajas competitivas si cuenta con mejor posición que su
competencia, es decir que para tener mejor competitividad se deberá brindar un
servicio de calidad. Deming (1989) indica que: La competitividad de las PYME
puede ser vista como una cadena que se sustenta fundamentalmente en factores
internos, siendo la calidad uno de los más importantes. Los planteamientos de
calidad están muy correlacionados con la rentabilidad, ya que permite un aumento
de precio en el corto plazo y un aumento de la cuota de mercado a largo plazo. La
calidad mejora la productividad, la cual aumenta la competitividad.

III. ARGUMENTACIÓN
Demuner (2017), argumenta que la competitividad de las empresas es parte de la
ventaja competitiva que puede tener una organización empresarial con sus
formas o procedimientos de producción y organización que las distinguen de sus
competidores y las aplican en un mercado específico. De igual forma, para lograr
cierta competitividad distintiva, las empresas necesitan desarrollar internamente
ventajas competitivas y sus competencias y aprovechar el panorama externo de
la industria o sector al que pertenecen. Además, hay que tener en cuenta que el
crecimiento empresarial depende en gran medida de la flexibilidad de las
empresas; En este sentido, Leal mencionó que, gracias a su tamaño, las Mypes
tienen una gran flexibilidad frente a las grandes organizaciones, es decir. Su
ventaja es la capacidad de adaptarse más fácil y rápidamente a los cambios en el
entorno empresarial. Asimismo, si las políticas de gestión se utilizan

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correctamente en las pequeñas empresas, estas adquieren fácilmente la
capacidad de anticiparse y responder a las demandas del mercado de manera
rápida y eficiente. Además, existen ciertos factores en el entorno empresarial que
es directa o indirectamente que inciden en la competitividad de las empresas,
ellos son; el nivel educativo de la sociedad, la infraestructura, la complejidad del
mercado, la cultura organizacional, la eficacia institucional y el entorno.

Para que la empresa tenga bases estables, se debe señalar que el conocimiento
es una herramienta posible y es necesaria su adecuada gestión, pues con su
ayuda es posible lograr una alta competitividad en el mercado y así ascender a un
nivel superior a la capacidad de desarrollo. Aunado a lo anterior, el sistema de
información es una herramienta de gran utilidad para las Mypes, debido a que su
uso ayuda a lograr un mejor control de la información que se genera en la
organización para su uso efectivo, en caso de que se considere necesario. A
través de su implementación y uso, los sistemas de información promueven
principalmente la automatización de procesos, la información de apoyo a las
decisiones y la ventaja competitiva. Asimismo, el sistema de información permite
una mejor gestión de todos los recursos de la empresa, evitando así el
desperdicio y pérdida de recursos materiales. Si bien Mypes no cuenta con
mucha información sobre sistemas de información, principalmente por la falta de
profesionalismo, es una gran oportunidad elegir un software ERP libre. La
productividad global de las PYMES que constituyen la base para su
competitividad no solo debe incluir factores económicos sino otros factores
que fundamenten su desarrollo sostenible como son: el desarrollo ambiental,
el desarrollo social que permita reducir la incidencia de problemas de salud y
seguridad en las empresas, el desarrollo económico y fundamentalmente la
calidad del producto.La integración de estos ejes de desarrollo sostenible en las
PYMES constituye una dificultad para lograr una rentabilidad sostenible que debe
ser superada aplicando apropiadamente modelos de desempeño organizacional.
como lo mencionan Quispe, Padilla, Telot y Nogueira (2017).

Según Porter 2015 citado en (Contreras Salinas, Barrios Hernández, & Olivero
Vega, 2019) Si nos referimos a la probabilidad de generar ventajas competitivas
para poder hacer un mejor manejo en un sector definido. Al inicio, se puede

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resaltar que la perspectiva del autor se basa en conceptualizar esta superioridad
como la manera en la cual una compañía, territorio e inclusive persona puede
posicionarse en una postura diferenciadora subjetivamente mejor frente otros
basado en componentes y recursos propios difíciles de imitar; lo cual se traduce
en una característica exclusiva y diferencial.

Según Prajogo (2016), citado en (Hernández Fuentes & Sánchez Mojica, 2017)
usando los datos de 207 organizaciones de construcción en Australia, muestra
que los espacios dinámicos refuerzan el impacto de la innovación de productos en
el rendimiento del comercio. Este artículo revisa los espacios del papel del
negocio (en términos de dinamismo y competitividad) como componentes de
contingencia que están afectando a la efectividad de los diversos tipos de tácticas
de innovación (en términos de producto y de proceso) en la entrega de los
resultados empresariales.

(Guerrero, 2018)Está enfocado en la táctica, ya que los beneficios competitivos

que puede lograr una compañía con un desempeño conveniente de su periodo
operativo (Porter,1987, 2013; Mintzberg,1995; Arroyo y Berumen, 2003). Dichos
investigadores piensan que la adopción de un plan competitivo influye en el triunfo
o fracaso de las empresas promoviendo competencia entre organizaciones del
sector.

según Illera (2005) citado en (Romero, Sánchez, Rincón, & Romero, 2020), Están
definidos por tres elementos, lo que la empresa quiere hacer, lo que la empresa
sabe hacer y lo que la empresa puede hacer. En esta línea de pensamiento, los
autores explican que “lo que la empresa quiere hacer” se traduce en una visión
empresarial y proyecta su actitud estratégica a través de su misión. La referencia
a "lo que la empresa sabe hacer" se deduce de la experiencia acumulada,
enriquecida por el aprendizaje tecnológico y organizacional; finalmente, "lo que la
empresa puede hacer" se refiere a los activos o recursos tangibles e intangibles, y
habilidades, talentos y habilidades profesionales

Según Martínez y Padilla (2020) citado en (Romero, Sánchez, Rincón, & Romero,
2020) muestra que “el potencial competitivo depende de gestionar el conocimiento

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(investigación y desarrollo) y las habilidades para generar valor agregado
(innovación)”

(Romero, Sánchez, Rincón, & Romero, 2020)Es necesario saber competir, y para
ello es necesario analizar el entorno interno-externo de una organización o
negocio con el fin de desarrollar una ventaja competitiva sostenible, que permita
formar alianzas con los clientes en base a los parámetros de calidad y excelencia.

(Romero, Sánchez, Rincón, & Romero, 2020)Teniendo en cuenta que una

empresa, para seguir siendo suficientemente competitiva en el largo plazo, debe
diseñar e implementar una estrategia de gestión, integrada en un marco de acción
estratégica, que pueda sistematizar y coordinar los esfuerzos de todos los
departamentos que integran la organización y crear un diseño para maximizar la
eficiencia.

Do, Bulhwar y Patel (2018) citado en (Arrieta, 2019)realizan un estudio en

análisis llevado a cabo en 56 organizaciones de Vietnam, que, el liderazgo de
servicio a grado personal se refiere a la creatividad de los empleados;
paralelamente, esta última tiene interacción ascendente con la innovación a grado
de empresarial, generando además interacción positiva con el funcionamiento en
el mercado.

(Rosenbusch, et al., 2011) citado en (Arrieta, 2019) En el campo Internacional

todavía no parece existir un acuerdo ante los efectos de la innovación en el
funcionamiento de una organización, ni en los componentes que influyen para su
generación sobre todo a nivel de Pyme.

IV. CONCLUSIÓN

● En el desarrollo del artículo de opinión se pudo evidenciar que la mayoría

de las pequeñas empresas elaboran un plan estratégico a corto plazo,
debido a que cuentan con escasos o nulos recursos técnicos. En este
sentido, las TIC con base en el enunciado anterior combinan las funciones

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 operativas y administrativas de cualquier empresa, lo que requiere de la
coordinación de la empresa y la estrategia TIC, y en base a esto, formular
primero claramente la estrategia Mype y luego la estrategia TIC en tal. para
que ambos estén orientados hacia los mismos objetivos. Por lo tanto, las
herramientas tecnológicas contribuyen a la creación de un plan político y
estratégico de largo plazo bien estructurado que permite a las empresas
administrar de manera efectiva los recursos y las oportunidades.
● Es importante considerar que los factores externos afectan
significativamente la competitividad sostenible, El grado de globalización en
las economías emergentes como Perú aumenta el riesgo de quiebra de las
PYMES y, a medida que las empresas mejoran en tamaño, productividad e
innovación, es más probable que se enfrenten a la competencia global.
Además de los factores analizados en el artículo, también es importante
analizar los efectos económicos del cambio climático, que son variables
correspondientes a eventos climáticos extremos que afectan
significativamente la productividad de las empresas ubicadas en el
departamento.
● Gracias a los estudios realizados por Preajogo que recolectó los datos en
207 organizaciones de Australia nos indica que los espacios dinámicos
mejoran el impacto de la innovación de productos en el rendimiento del
comercio.
● Ser competitivos puede influir mucho en el triunfo o fracasos de la
organización
ya que esto inflige la creación de competencia entre las organizaciones.
Cuando nos referimos a crear una posibilidad de generar ventajas
competitivas para poder realizar un mejor manejo en un sector los autores
se basan en la superioridad en ya sea una empresa o persona puede
posicionarse en una postura superior a referentes a otras entidades o
personas gracias a sus recurso o habilidades que tengan.

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REFERENCIAS

● Alva, E. (2017). La desaparición de las microempresas en el Perú. Una

aproximación a los factores que predisponen a su mortalidad. Caso del
Cercado de Lima. Economía y Desarrollo, 158(2), 76-90.

https://repositorio.utp.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12867/3950/Jhon
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● Sahoo, S., & Yadava, S. (2018). Total Quality Management in Indian

Manufacturing SMEs. Procedia Manufacturing, 21(2), 541-548

https://upo.es/revistas/index.php/RevMetCuant/article/view/3513/4263

● Kato, E. (2019). Productividad e innovación en pequeñas y medianas

empresas. En Revista Estudios Gerenciales, 35 (150) pp.38-46.
Recuperado de
https://search.proquest.com/docview/2215470469/fulltextPDF/76DC0DFC9
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● Calixto Alvites, E. R. (2019). Revisión sistemática en la gestión de
almacenes industriales (Trabajo de Investigación Parcial).
● Contreras Salinas, J. A., Barrios Hernández, K. d., & Olivero Vega, E.
(2019). SciELO. Obtenido de https://www.scielo.cl/scielo.php?pid=S0718-
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● Hernández Fuentes, S. N., & Sánchez Mojica, K. Y. (27 de Junio de 2017).
scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.co/scielo.php?
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● Guerrero, F. N. (10 de Jinio de 2018). Revista Publicando. Obtenido de
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8
● Arrieta, M. A. (septiembre de 2019). repository. Obtenido de
https://repository.unimilitar.edu.co/handle/10654/35070

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