O

N
LA
IP
LT
SEGURIDAD INDUSTRIAL
A
 O
N
LA
IP
LT
SEGURIDAD INDUSTRIAL
A
 Enseñar - Aprender

O
N
“Yo no puedo enseñarle nada al

LA
hombre, yo sólo puedo ayudarlo a
descubrir la sabiduría que tiene en

IP
su interior”.
LT
A

Galileo Galilei (1564 - 1642)

 Premisa basica

O
Todo tipo de trabajo presenta riesgos de

N
accidentes laborales y enfermedades

LA
profesionales; por consiguiente, las empresas y
los trabajadores tienen que actuar en conjunto

IP
para prevenir y protegerse de estos riesgos, es
decir, para controlarlos o evitarlos.
LT
A
Nuestra Familia

O
N
LA
IP
LT
A
 Desde los comienzos de la

O
historia, el hombre ha hecho
de su instinto de

N
conservación, una
plataforma de defensa ante

LA
la lesión corporal; tal
esfuerzo fue probable en un
principio de carácter
personal, instintivo-

IP
defensivo.
LT
Así nació la seguridad
industrial, reflejada en un
simple esfuerzo individual
más que en un sistema
A

organizado.
 O
El diccionario define los términos SALUD y SEGURIDAD como:

N
SALUD : La condición del cuerpo y la mente.

LA
SEGURIDAD : No estar expuesto a peligro o riesgo.

En la industria, la Seguridad y la Salud, se traducen

en la prevención de los accidentes y las

IP
LT enfermedades relacionadas con el trabajo.

La salud es el equilibrio del ser humano en su aspecto

bio-psico social.

La seguridad es un estado donde el nivel de riesgos

A

es aceptable.
 ELEMENTOS IMPORTANTE DE LA
GESTION EN SEGURIDAD

O
N
PREVENCIÓN

LA
IP
SEGURIDAD HIGIENE
INDUSTRIAL
LT INDUSTRIAL
A
 METODOLOGIA OPERATIVA

O
Integración de la seguridad
Sistemas de evaluación de los riesgos

N
Servicios de prevención
Planificación de la seguridad

LA
Investigación de accidentes
Formación e información
Seguridad en el diseño

IP
Seguridad en la ejecución
RIESGOS ESPECIFICOS

Agentes químicos Agentes físicos Agentes explosivos Ruido Electricidad Vibraciones

LT
Maquinas Radiación Sobre presiones Temperatura Criogénia

DAÑOS ESPECIFICOS

Instalaciones Productos Servicios Instalaciones Servicios

A

civiles y de uso Industriales industriales industriales

generales común especializados
 RIESGOS
ESPECIFICOS

O
Agentes químicos

N
Agentes físicos

LA
Agentes explosivos

Ruido

IP
Electricidad

Vibraciones
LT
Maquinas Radiación Sobre presiones Temperatura Criogénia
A
 DAÑOS ESPECIFICOS

O
Instalaciones
civiles y

N
generales

Productos de

LA
uso común

Servicios
Industriales

IP
Instalaciones
industriales
LT
Servicios industriales
especializados
A
 RAZONES PARA DESARROLLAR
LA SEGURIDAD

O
N
 DEBER MORAL.

LA
 RESPONSABILIDAD SOCIAL.

IP
 VENTAJA COMPETITIVA.

 OBLIGACIÓN LEGAL.
LT
CONVENIENCIA ECONÓMICA.
A
 ASPECTOS ASOCIADOS AL DESARROLLO DE

O
LA SEGURIDAD

N
LA
 COBERTURA DE CONTROL.

 ACTORES INVOLUCRADOS.

IP
 PUNTO DE INTERVENCIÓN.
LT
 ESTRATEGIA DE ACCIÓN.
A
CULTURA DE LA EMPRESA?

O
N
▪ Motivación al cambio

LA
▪ Unificar esfuerzos del personal
▪ Cultura:
▪ Valores

IP
▪ Creencias
▪ Comportamientos
LT
▪ Experiencias
A
A
LT
IP
LA
N
O
 O
“El primer deber del negocio es sobrevivir

N
y el principio guía de la economía

LA
comercial no es la maximización de
utilidades, sino el evitar las pérdidas.”

IP
Peter Drucker
LT
A
Siempre estarán presentes…

O
Es una fuente de lesiones, daños

N
potenciales o una situación con
potencial para lesionar o dañar.

LA
Es la combinación de la PROBABILIDAD y
la(s) CONSECUENCIA(S) de un evento
peligroso (accidente o incidente).

IP
Por lo tanto, un riesgo tendrá 2 elementos
constituyentes:
LT
La probabilidad de que un peligro pueda ocurrir.
A

Las consecuencias del evento peligroso.

 O
N
LA
IP
LT
Riesgo. Incidente. Accidente.
A
 O
Los accidentes son definidos como CUALQUIER EVENTO NO PLANEADO QUE DA

N
COMO RESULTADO:

LA
LESIONES.

ENFERMEDADES.

IP
LT
DAÑO O PÉRDIDA DE LA PROPIEDAD, PROCESOS O MATERIALES.

PÉRDIDAS DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS.

A
A
LT
IP
LA
N
O
 O
Se ha demostrado que la mayoría de los accidentes ocurren por fallas en

N
el manejo de los siguientes aspectos:

LA
Asignar personal a trabajos bajo presión.
Falta de entrenamiento.

IP
Controles operacionales deficientes que no responden de
manera efectiva a las emergencias.
LT
Falta de experiencia.

Comunicaciones deficientes.

Infraestructura inadecuada.
A
 Causas inmediatas o directas

O
N
CONDICIONES INSEGURAS ACTOS INSEGUROS O
O SUB ESTÁNDAR SUB ESTÁNDAR

LA
10 - 15% 90 - 85%

Entorno Individuo

IP
Personas que
lo rodean
LT
•Maquinaria y equipo •Familia
•clima •Compañeros de trabajo
•condiciones del camino, etc, •Personas en general
A
Actos inseguros o subestándar
Son omisiones u acciones (comportamientos) que cometen los

O
colaboradores y que aumentan la probabilidad de ocurrencia de
un evento siendo este un accidente, incidente y/o enfermedad

N
laboral.

LA
Algunos ejemplos de actos inseguros o subestándar pueden ser:
•Realizar labores sin autorización
•Realizar la labor en condiciones inseguras o subestándar
•Omitir las condiciones de peligro o simplemente no dar aviso de las
condiciones

IP
•Utilizar los elementos, equipos, máquinas de trabajo sin los dispositivos
de seguridad o en mal estado
•Hacer bromas en lugares críticos de la labor
LT
•Realizar ajustes manuales y sin conocimiento de las herramientas y
equipos a utilizar
•Adoptar posturas incorrectas en el puesto de trabajo y sobre todo en el
levantamiento de cargas
A

•Generar desorden en los lugares de trabajo

 Consecuencias

O
N
LA
Personas Propiedad
PÉRDIDAS Y
DAÑOS

IP
LT
Comunidad Medio ambiente

Baja rentabilidad y
A

productividad de la empresa
 O
 La prevención de

N
accidentes es una
disciplina compleja,

LA
básicamente porque
trabaja con el ser
humano.

IP
 Trabajar en forma
segura es un
LT
comportamiento anti-
natural, en definitiva es
complicado, más largo
y tedioso.
A
 O
La seguridad en el
trabajo es una lucha

N
constante contra la

LA
naturaleza humana.

Por lo tanto, para

IP

prevenir, es central el
compromiso de cada
LT
uno de los que forman
la empresa.
A
 O
 Al analizar las consecuencias de
Llevo veinte años
trabajando de esta manera y por qué la persona no usa los

N
nunca me ha pasado nada anteojos protectores se puede
encontrar que:

LA
Efectivamente, la suerte existe, lo
que no quiere decir que lo has
estado haciendo correctamente
 Los lentes de seguridad causa
dolor a las orejas.
 No puede ver claramente

IP
porque se empañan los lentes.
 Se le resbalan
LT
constantemente de su nariz
“La Seguridad esta por ser muy grandes.
en su Conducta”  Es muy difícil limpiarlos.
A
A
LT
IP
LA
N
O
¿Qué ve cada uno de nosotros?

O
N
LA
IP
LT
A
¿COMO DEBO ADMINISTRAR LA SEGURIDAD ?

O
EN MI TRABAJO,

N
EN MI HOGAR Y
OBSERVAR

LA
EN TODO LUGAR
PENSAR
ACTUAR

IP
(DECIDIR)
LT
A
CAMINO DE LA PREVENCION

O
Autocuidado

N
LA
Conocer
Observar

IP
Pensar
LT
Actuar
A
 ¿CUAL ES MI RESPONSABILIDAD FRENTE AL PELIGRO?

O
N
LA
Todo trabajador debe propender al autocuidado, esa
disciplina de Prevención de Riesgos que nos hace
los principales responsable de nuestra seguridad y

IP
de nuestro futuro.
LT
A
 O
N
¿Qué es prevención

LA
de riesgos?

IP
LT
A
A
LT
IP
LA
N
O
 O
SALUD

N
SEGURIDAD

LA
BIENESTAR
PRODUCCION

IP
CRECIMIENTO
ESTABILIDAD
LT
FELICIDAD
A
A
LT
IP
LA
N
O
 ¿COMO SE PODRÍA EVITAR UN ACCIDENTE O UNA
ENFERMEDAD?

O
N
LA
• Identificando todos los peligros y sus riesgos
asociados:
• En las actividades,

IP
• En las instalaciones,
• Y en los equipos.
LT
• evaluando sus riesgos
• estableciendo las medidas de control
A
 Prioridad de la Seguridad

O
La prevención y control de los riesgos de trabajo son
parte integral de la función operativa.

N
LA
Es obligación de todos los trabajadores conocer, cumplir y hacer
cumplir las Reglas de Seguridad, para el desempeño seguro y
eficiente del trabajo.

IP
LT
A
 OBSERVE DETENGA EL
DETENIDAMENTE TRABAJO

O
SU LUGARDE TRABAJO RIESGOSO

N
LA
IP
LT
A
 INSPECCIONE SUS EPP, PLANIFIQUE EL TRABAJO
EQUIPOS , ESCALERAS CONSIDERANDO LOS

O
MOVILES, HERRAMIENTAS. RIESGOS PRESENTES

N
LA
IP
LT
A
Características de un enfoque integral de la
seguridad

O
N
VISIÓN
MISION
ESTRATEGIAS

LA
POLITICAS
METAS ESTANDARES
Situación futura VALORES
deseada.
PARA QUÉ

IP
ACCION
QUE Y COMO
LT
DIAGNOSTICO
situación actual
y pasada.
POR QUE
A
¿Cómo implementar el programa de
control de pérdidas?

O
DIAGNÓSTICO

N
OBJETIVOS

LA
PROGRAMA

IP
Cuándo
LT
Qué hacer Quién Cuánto
1 2 3
A
 O
DuPont : es una empresa multinacional de

N
origen estadounidense, dedicada fundamentalmente a
varias ramas industriales de la química, que

LA
actualmente cuenta con unos 64.000 empleados en
todo el mundo, siendo una de las más grandes
empresas de química del planeta (junto con otras

IP
como Basf o Dow Chemical Company).
LT
A
A
LT
IP
LA
N
O
 “Todas las empresas
tienen que hacer de la

O
competitividad global
una meta estratégica.

N
Ninguna empresa
puede tener la

LA
esperanza de
sobrevivir, y ni hablar
de ser exitosa, a
menos que este a la

IP
altura de los
estándares fijados por
LT
los líderes de su
campo en cualquier
lugar del mundo”.
A

▪
A
LT
IP
LA
N
O