Recursos Humanos

R/ Es el departamento de una compañ ía que se ocupa de hallar, elegir,

reclutar y capacitar a los individuos que solicitan un trabajo, así como
regir las prestaciones o beneficios que se les dan.

Coordinar
R/ La coordinaci ó n en grupos de trabajo es un proceso que
involucra la utilizaci ó n de tá cticas y patrones de
comportamiento dirigidos a integrar ocupaciones,
conocimientos y fines de miembros interdependientes, a fin
de conseguir unas metas habituales.

Gestionar
R/ Significa llevar adelante una compañ ía o plan, regir o manejar una
compañ ía, o liderar o conducir una situació n específica. El término, como
tal, deriva del sustantivo administració n.

Reclutamiento
R/ Es el proceso p or med io de el c ual la organi zaci ó n
id enti fi ca y interesa a futuros emplead os c apac itad os e
id ó neos para el c umplimiento d e las metas organiz ac ionales.

Planteamiento
R/ Se apoya en dividir el objeto de aná lisis en piezas y, una vez
comprendida su esencia, se hace un todo. De esta forma, se reproduce el
objeto de aná lisis (controlando el fenó meno) para probar la validez de la
premisa.

Nóminas
R/ Una nó mina es el registro financiero que una empresa realiza sobre
los salarios de sus empleados, bonificaciones y deducciones. Las
nó minas son una parte importante a la hora de llevar la contabilidad
de tu negocio
Liquidación
R/ Una nó mina es el registro financiero que una organizació n hace
sobre los salarios de sus empleados, bonificaciones y deducciones. Las
nó minas son una gran parte en el momento de llevar la contabilidad de
tu comercio

Maquinaria
R/ La maquinaria se considera a grado contable como el grupo
de bienes tangibles que se dedican a la producci ó n, a una
actividad o utilidad en espec ífico.

Consumidor
R/ El individuo que compra un producto o servicio.
Comprador El individuo que compra com ú nmente en la
misma organizaci ó n (consumidor habitual). Cliente El
individuo que goza usualmente de un servicio o del trabajo
de un producto.

Implementar
R/ El té rmino llevar a cabo posibilita manifestar la acci ó n de
poner en marcha, medidas y procedimientos, entre otros,
para concretar alguna actividad, proyecto, o tarea, en otras
alternativas.
Materia Prima
R/ Una materia prima es cualquier bien que se transforma
por medio de un proceso de producci ó n para obtener un bien
de consumo. La caracter ística primordial de las materias
primas es que no fueron tratadas ni fueron sometidas a la
actividad de las personas, sino que se hallan bastante
alrededor de su estado natural.

Presupuesto
R/ Un presupuesto, en economía, se refiere a la proporció n de dinero
que es necesario para afrontar a cierto nú mero de costos necesarios
para acometer un plan. De tal forma, se puede conceptualizar como
una cifra anticipada que estima los gastos que va a dar por sentado la
ejecució n de comentado objetivo.

Impuestos
R/ Impuesto es el tributo, exacció n o la proporció n de dinero que se paga
al Estado, a la sociedad autó noma y/o al ayuntamiento obligatoriamente.
La obligatoriedad de los impuestos está implantada sobre los individuos
naturales o jurídicas.

Registros Contables
R/ Tambié n llamados como libros del negocio o libro
de contabilidad, son los documentos f ísicos de cada una de las
operaciones en una organizaci ó n.

Cotizaciones
R/ Se refiere a cotizar, o sea, a entablar o estimar un costo o bien costear
una cuota. De esta forma, por medio de la cotizació n se cree y se
establece el costo real de un bien, de un servicio o de un activo
financiero.
Responde las siguientes preguntas.
4. ¿Qué tareas específicas y qué perfil profesional debe
tener el gerente de una empresa?
R/ Tiene relació n con cotizar, mejor dicho, a establecer o estimar un
precio o bien pagar una cuota. Así, mediante la cotizació n se considera y
está establecido el precio real de un bien, de un servicio o de un activo
financiero.

Cuáles son las funciones del administrador?

R/ Tiene relació n con cotizar, mejor dicho, a establecer o estimar un
precio o bien pagar una cuota. Así, mediante la cotizació n se considera y
está establecido el precio real de un bien, de un servicio o de un activo
financiero.

5. Específica la funció n de los jefes de las demá s áreas

funcionales.
R/ Á rea de Producció n

Es el encargado de supervisar y dirigir todo el proceso de producció n

de una empresa, asegurá ndose de realizar una correcta gestió n de los
recursos disponibles para la fabricació n de bienes. También, debe
asegurarse de la calidad de cada producto realizado.

Á rea de venta y Marketing

Es el encargado de supervisar y dirigir todo el proceso de producció n

de una empresa, asegurá ndose de realizar una correcta gestió n de los
recursos disponibles para la fabricació n de bienes. También, debe
asegurarse de la calidad de cada producto realizado.
Á rea de administració n y recursos humanos
Se encargará de realizar el reclutamiento y selecció n del personal en
general de la empresa. Mantener excelente clima laboral dentro de la
empresa y dar seguimiento a las necesidades del personal.
Á rea de contabilidad y finanzas
Dirigir, planificar, organizar y controlar la gestió n contable (contabilidad
y liquidaciones de haberes) de la institució n. Depende de: Los jerarcas
de la Direcció n de Administració n y Finanzas (Directora y Contadora
General).