UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN

PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y CUADRO DE MANDO

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Resumen Ejecutivo

Descripcin breve
Cmo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia

H. Marlon Falcn Tadeo

marlon.isi@live.com

13/10/2013

PLANEACIN ESTRATGICA Y CUADRO DE MANDO RESUMEN EJECUTIVO Para tener xito en el futuro, las compaas tendran que dejar de competir entre s, es decir, la nica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. Imaginemos un universo competitivo compuesto de dos tipos de ocanos: los rojos y los azules. Los ocanos rojos representan todas las industrias que pueden existir en la actualidad donde hay la necesidad de competir. Las compaas tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participacin en la demanda existente. Por otro lado, los ocanos azules se definen como un espacio de mercados no aprovechados donde no existe lucha por la supervivencia ni preocuparse por la competencia. Para lograr estar en el ocano azul, se deben formular estrategias en innovacin en valor.

Estrategia de Ocano Azul

Fue creada por Divide al mercado en Se base en

Ocanos

Innovacin de valor
Usa como herramienta

Kim-Mauborgne basados en

Puede ser

Puede ser

Ocanos rojos
Investigacin: 150 lanzamientos de negocios 30 industrias 100 aos de datos

Ocanos azules Curva de valor

Hace irrelevante la

Se basa en

busca

Se modifica para lograr

Competencia

Crecimiento rentable

PLANEACIN ESTRATGICA Y CUADRO DE MANDO

es Es una compaa canadiense fundada en 1984 por un grupo de actores callejeros. Su estado inicial

Hoy en dia

Sus ventas anuales son del orden millones de 850 millones de $. Cuenta con ms de 400 empleados (1000 artistas) de ms 40 nacionalidades.

Pblico infantil y familiar Entradas a bajo costo Show con animales Busca contratar estrellas Espectculos simultneos en 3 pistas Estilo de humor en base a golpes

INNOVACION DE VALOR El ahorro de costo se da al eliminar o reducir los factores en los que la industria compite El valor al cliente se aumenta al elevar y crear elementos que la industria nuca ha ofrecido.

La innovacin La manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla.

Pblico adulto y corporativo Entradas a mayor costo No utiliza animales No busca contratar estrellas Desaparecieron las 3 pistas simultneas. Cambio el estilo de humor por uno ms encantador y sofisticado Cada espectculo tiene un tema o una historia de riqueza intelectual Tiene un surtido de piezas musicales Consta de danza abstracta y espiritual (elemento del teatro)