Universidad Tecnológica de Parral

Administración y evaluación de proyectos

Licenciatura en gestión de negocios y proyectos 91D

GESTIÓN DE LA CONSULTORÍA

Brenda Noheli Arciniega Carrasco

LGNP- 101D

Docente: Ángel Villalobos Carbajal

Octubre 2022
DEL CASO ANTES INVESTIGADO SE PIDE REALIZAR LOS PUNTOS
REFERENTES AL PLAN DE INTERVENCIÓN QUE SON:

1A) PLAN DE INTERVENCION: Que quede bien definido el problema Explicar el o

las áreas afectadas como tal explicando algo de la empresa ya se su historia o
algo que diga como tal de la misma en segunda instancia será.

TRANVISA es una empresa

familiar de segunda generación

con una larga trayectoria en el

sector del transporte por carretera

y la logística. Con el paso del

tiempo ha ido creciendo en

operativa y volumen de negocio, así como en su propia estructura, aunque este

crecimiento no lo ha sido del todo ordenado y con la planificación debida.

NECESIDAD:

El contacto con MADOM se produce porque llega un momento en que necesitan

profesionalizar aún más su gestión interna, así como la relación con los distintos

organismos y resto de agentes externos a la organización, así como ordenar su

estructura.

1AA) LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES: esta es a través de utilizar las técnicas

de los seis sombreros el pensamiento lateral o ambas explicando el porqué, una
vez definidas estas habrá que definir los tipos de fuentes creativas como lo son
Reuniones Sinergia Enumeración de propiedades etc.
 Para la búsqueda de soluciones se utilizará el método de los seis sombreros para

pensar de Edward Bono ya que este se ha utilizado prácticamente en todo el

mundo y ha logrado hacer mucho más eficiente la toma de decisiones en distintos

rubros.

El método consistirá en utilizar diferentes posturas respecto a los siguientes

temas: Gestión interna, relación con los distintos organismos y resto de agentes

externos a la organización, así como ordenar su estructura.

SOMBRERO POSIBLES SOLUCIONES

Blanco: Es neutro y objetivo. Se Analizar a fondo las distintas empresas de los socios, su actividad,
relaciona con hechos objetivos y funcionamiento interno, pool bancario, estructura, etc.
cifras.

Reorganizar su funcionamiento para llegar a realizar una buena

Verde: Indica creatividad y consolidación, optimizando recursos, definir la actividad de cada una de
nuevas ideas. ellas, renegociar y ordenar el pool bancario.

Negro: Es sombrío y serio. Es Aunque Tranvisa cuenta con un gran crecimiento, se detecta que no ha
precavido y cuidadoso. Señala los sido del todo ordenado y con la planificación debida. Por ello se
puntos débiles de las ideas. marcarán las pautas a seguir para reordenar y mejorar el día a día su
actividad.

Rojo: Sugiere ira y emociones. Con la mejora en la gestión interna, el control permanente, el constante
Aporta el punto de vista asesoramiento, así como una correcta planificación, se conseguirá una
emocional. completa y ordenada consolidación que se perfeccionará día a día,
permitiendo a los socios incrementando los resultados

Amarillo: Es optimista e incluye Lograr profesionalizar aún más su gestión interna, externa, así como
la esperanza y el pensamiento ordenar su estructura.
positivo.

Dar una visión real y de futuro a los socios, a los que se asesora en las
Azul: Es fresco, tiene que ver con decisiones y cambios a realizar.
el control.
Los tipos de fuentes creativas a utilizar serán las siguientes:

A. Reuniones Creativas

Se enfocará en las reuniones creativas informativas, con el fin de en base a

la información recabada generar nuevas ideas sobre cómo trabajar en la

mejora de la gestión interna, así como la relación con los distintos

organismos y resto de agentes externos a la organización, así como

ordenar su estructura.

B. Sinéctica:

Siendo este un término novedoso y creativo se usará para expresar el

tema asi como los procesos de asociación de ideas. El problema será

planteado a los participantes según el sistema sinéctico, que primeramente

se explicará bajo todos sus aspectos hasta conseguir que sea

bien comprendido por los interesados y una vez logrado este propósito se

desmenuza el mismo haciendo uso de analogías procediendo asi, con la

lluvia de ideas.

Se dará valor a la opinión de los participantes formales como lo son los

socios y consultores de MADOM, ellos serán los responsables de capturar

las ideas para someterlas a votación.

A. Relaciones Forzadas:

Se combinar en base a lo conocido como lo son los datos históricos con lo

desconocido que será como se llegará a la solución del problema antes

planteado. De ahí podrán surgir ideas originales, esto nos será útil para
 generar ideas que complementan al Brainstormng que se llevó a cabo en la

técnica Sinéctica llegando asi a la mejor solución.

SOLUCIÓN:

MADOM analiza a fondo las distintas empresas de los socios, su actividad,

funcionamiento interno, pool bancario, estructura, etc., y se detecta que hay que

reorganizar su funcionamiento para llegar a realizar una buena consolidación,

optimizando recursos, definir la actividad de cada una de ellas, renegociar y

ordenar el pool bancario, y, en definitiva, marcar las pautas a seguir para

reordenar y mejorar el día a día de su actividad.

Se compatibiliza su software de gestión con el de Madom para evitar adaptación a

nuevas soluciones y sus lógicas tensiones al personal, se asume la dirección

financiera, la importante gestión fiscal y contable, la laboral, y el asesoramiento

legal, en definitiva, el control de la gestión interna, todo ello, enfocado a dar una

visión real y de futuro a los socios, a los que se asesora en las decisiones y

cambios a realizar; lo que se sigue manteniendo en el tiempo.

1AB) EVALUACION DE ALTERNATIVAS: Se pide aplicar las técnicas de

valuación de ideas a través de Criterios de Evaluación, Prioridades, Matriz de
impacto ETC.

Criterios de valuación:

 Planificación.
 Gestión interna.
 Relación con los distintos organismos y resto de agentes externos a la
organización.
 Ordenar de estructura.
 ORDEN DE ALTERNATIVAS (PRIORIDADES)

1) Analizar a fondo las distintas empresas de los socios, su actividad, funcionamiento

interno, pool bancario, estructura, etc.

2) Reorganizar su funcionamiento para llegar a realizar una buena consolidación,

optimizando recursos, definir la actividad de cada una de ellas, renegociar y ordenar el
pool bancario.

3) Lograr profesionalizar aún más su gestión interna, externa, así como ordenar su
estructura

4) Dar una visión real y de futuro a los socios, a los que se asesora en las decisiones y
cambios a realizar.

5) Aunque Tranvisa cuenta con un gran crecimiento, se detecta que no ha sido del todo
ordenado y con la planificación debida. Por ello se marcarán las pautas a seguir para
reordenar y mejorar el día a día su actividad.

6) Con la mejora en la gestión interna, el control permanente, el constante

asesoramiento, así como una correcta planificación, se conseguirá una completa y
ordenada consolidación que se perfeccionará día a día, permitiendo a los socios
incrementar los resultados
 MATRIZ DE RIESGOS (PROBABILIDAD E IMPACTO)

situaciones Posibilidad Impacto Total Acciones Responsables

Que no se realice el debido hablar con los socios y recabar información

análisis 10 10 20 necesaria para realizar un análisis a fondo. MADOM

Que no se lleve a cabo la Dejar en claro a los socios que su reorganización

reorganización del funcionamiento 8 8 16 es vital su correcto funcionamiento MADOM

No profesionalizar aún más su De ser necesario contratar personal profesional

gestión interna, externa, y orden que se encargue de la gestión interna y externa
de estructura. 9 9 18 asi como de la estructura de la empresa. Tranvisa

No dar una visión real y de futuro hablar con los socios dándoles la visión real y de
a los socios. 9 8 17 futuro asi como los cambios a realizar. MADOM
Marcar las pautas que dé deben seguir a los
No marcarán las pautas a seguir socios para reordenar y mejorar el día a día su
a los socios 9 9 18 actividad. MADOM