Técnicas de Costeo

Activity-Based Costing (ABC)

El Activity-Based Costing (ABC) es un sistema de costeo que proporciona
información relevante para la toma de decisiones. La técnica ABC se hizo popular
en la década de 1980 con el trabajo realizado por los profesores Robert Kaplan y
Robin Cooper. Su importancia en la década de 1980 se superpuso con el método de
costeo tradicional, que fue concebido en un régimen en el que la mano de obra y las
materias primas primaban en el costo de los productos (Almeida, Cuña, 2017).
El sistema ABC surgió como respuesta a la necesidad de evaluar mejor los
costos dentro de los entornos de producción modernos y debido a la insatisfacción
con el costeo variable y total al no cumplir con las expectativas y necesidades de los
gerentes. Los entornos de producción modernos han incorporado la filosofía de
minimizar los residuos y optimizar sus procesos productivos. Este proceso dio lugar
a la necesidad de mejoras en los sistemas contables tradicionales, que por diseño
no estaban preparados para operar eficientemente en este nuevo modelo (Almeida,
Cuña, 2017).
El método ABC propone a las organizaciones una comprensión de la relación
de causa y efecto entre los costos y las necesidades de las actividades, además de
apuntar los costos de estas actividades a los objetos de costo. Originalmente, ABC
se centró en el costeo de productos, proporcionando información más precisa para
el costeo de productos (Almeida, Cuña, 2017).
Para ayudar a la ejemplificación con el uso de productos Alicorp, las
siguientes tablas demuestran la aplicabilidad del método:

Productos Cantidades producidas

Detergente 7000
Lejía 7500
jabón 5500
champú 5000

Costos directos
Descripción Detergente Lejía Jabón champú
Material 1,90 1,20 0,90 0,70
Mano de obra directa 0,55 0,50 0,40 1,25
Costos Directos Totales 2,45 1,70 1,30 1,95
Departamentos Actividades Conductores Costos $
compra de materiales no de pedidos 5000,00
Compras
Selección de proveedores Nº de proveedores 9000,00
Recepción de materiales número de recibos 15000,00
Depósito
manejo de materiales número de solicitudes 13000,00
programar la producción Nº de productos 10000,00
Adm. Producción
controlar la producción en lotes 15000,00
Preparación de materia prima Tiempo de preparación de MP. 20000,00
Producción
fabricación de productos tiempo de fabricación 20000,00
acabado del producto tiempo de finalización 15000,00
Refinamiento

Empaquetado del producto Tiempo de empacar 25000,00

Expedición
envío de productos tiempo de envío 30000,00
Costos indirectos 177000,0
totales 0

Datos cuantitativos de los generadores de costos indirectos

Conductores Detergente Lejía Jabón champú
Nº de pedidos 300 400 200 500
Nº de proveedores 3 1 2 3
número de recibos 300 400 200 500
número de solicitudes 500 200 200 300
Nº de productos 1 1 1 1
en lotes 100 100 50 50
Tiempo de preparación de MP. 1500 550 300 450
tiempo de fabricación 650 200 300 450
tiempo de finalización 400 100 150 200

Tiempo de empacar 550 300 150 250

tiempo de envío 500 200 150 200

Costos unitarios por actividad y producto

conductores Detergente Lejía jabón champú
no de pedidos 0,16 0,16 0,16 0,16
Nº de proveedores 0,2 0,2 0,2 0,2
número de recibos 0,18 0,28 0,18 0,18
número de solicitudes 0,15 0,15 0,15 0,15
Nº de productos 0,07 0,07 0,17 0,37
en lotes 0,05 0,35 0,15 0,05
Tiempo de preparación de MP. 0,17 0,17 0,17 0,17
 tiempo de fabricación 0,19 0,29 0,19 0,19
tiempo de finalización 0,11 0,11 0,13 0,13

Tiempo de empacar 0,12 0,12 0,12 0,12

tiempo de envío 0,18 0,18 0,18 0,18
Costos unitario Total 1,58 2,08 1,8 1,9

Resumen de costos por producto

Costos Detergente Lejía jabón champú
Costos directos 2,45 1,7 1,3 1,95
Costos indirectos 1,58 2,08 1,8 1,9
Costo unitario total 4,03 3,78 3,1 3,85

COMPARACIÓN DE COSTEO TRADICIONAL Y MODELO ABC Y LA

INFLUENCIA CON EL FINANCIAMIENTO
Costeo Variable
Este sistema es el más aplicado por las empresas y es un modelo de cálculo
que utiliza únicamente datos vinculados a costes variables directos o indirectos, no
considerando costes fijos. Es un método muy ventajoso si se pretende definir el
margen de contribución de la empresa o explicar los costos de los productos. Sin
embargo, la desventaja es que los datos recopilados no son tan útiles si se
consideran a largo plazo, además de ser inadecuados para determinar la
contabilidad de la organización. Este método de costeo se basa en separar los
costos en variables y fijos, es decir, costos que cambian proporcionalmente al
número de producción/ventas y costos que se mantienen frecuentes ante
volúmenes de producción/venta oscilantes dentro de unos resultados (Viceconti,
Nieves, 2013).
Costeo por absorción
También se conoce como full costing, siendo su principal peculiaridad el
hecho de que todos los costes de fabricación, directos o indirectos, se tienen en
cuenta a la hora de determinar el coste final de la venta. Es decir, los gastos de
operación y estructura, por ejemplo, si bien están indirectamente relacionados con el
producto, influyen en su costo final. El elemento esencial es la distinción correcta
entre costos y gastos para el uso del método de costeo por absorción. Solo se
agregarán al costo de los bienes vendidos los desembolsos relacionados con los
bienes vendidos. Todos los demás desembolsos (gastos financieros, gastos
administrativos, inversiones, etc.) deben excluirse de la composición. El beneficio de
esta técnica es que ayuda a verificar el costo total de cada producto. Sin embargo,
existen posibilidades de tergiversación en lo que se recauda, corriendo el riesgo de
perjudicar la distribución de los ingresos de algunos bienes (Viceconti, Nieves,
2013).
Así, cuando se analiza el método de costeo, teniendo en cuenta la
información de Alicorp en el periodo 2021, se obtiene la información del siguiente
cuadro:
Ventas 12,227,663
(-) Costo de los bienes vendidos 9,831,454
(=) Utilidad Bruta 2,396,209
(-) Gastos operacionales 916,566
(=) Utilidad Neta -28,400
Técnicas de Costeo de Costos de Venta
El método más práctico, y probablemente el más utilizado para la apropiación
del producto, es aquel en el que los costos de mercadeo se basan en un porcentaje
fijo con respecto a las ventas, que solo da crédito por la funcionalidad del sistema de
costo (Bert, Beulke, 2017).
Otra mejora es la técnica de clasificación de los costes de comercialización
según producto, territorio o establecimiento de distribución, lo que no siempre es
posible, dependiendo de la línea de productos comercializables de la empresa (Bert,
Beulke, 2017).
Una tercera técnica consiste en clasificar todos los grupos individuales u
operativos de costos de marketing, según su relación directa o variabilidad con
factores específicos. Esto implica mucho estudio y análisis. Los resultados de tales
esfuerzos son útiles tanto para planificar y controlar, como para programar los
costos de marketing, presupuesto de comercialización (Bert, Beulke, 2017).
Los principales costos en el área de ventas son:
- Publicidad y Ventas: Espacio en los medios de comunicación; Salarios del
departamento de publicidad y cargas sociales; Salarios del equipo de ventas y
cargas sociales; Gastos de viaje del vendedor: muestras, equipos, etc.; Salarios del
personal de oficina de ventas y cargas sociales; Otros gastos.
- Envíos y Entregas: Mano de obra del sector naviero y cargas sociales;
Consumibles de embalaje; camión y garaje; Envío, sellado de paquetes, etc.
- Administración Comercial: Sueldos ejecutivos y cargas sociales; Sueldos auxiliares
y cargas sociales; Gastos generales; Mantenimiento - equipo de oficina.

Referencias
Almeida, Cuña. The implementation of an Activity-Based Costing (ABC) system in a
manufacturing company. 2017. Disponible <
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2351978917307990> Acceso en:
16 may 2022
Berto, Dalvio Jose; Beulke, Rolando. Gestión de costes. Saraiva:2017.
Viceconti, Paulo; Nieves, Silvério. Contabilidad de costes. Saraiva, 2013