FACULTAD DE INGENIERIA ARQUITECTURA Y URBANISMO

ALUMNA:

 Kristel Romero Sepúlveda.

DOCENTE:

 Ever Miro García Rodríguez.

ASIGNATURA:

 Costos y Presupuesto

CICLO/SECCION:

 IV – “B”

TEMA:

 Método costeo ABC y costo estándar

ESCUELA PROFESIONAL:

 Ingeniería Industrial
 2014

SISTEMA DE COSTEO ABC

ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa; se basa en
actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio.

El ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la

organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.

Su objetivo es “Gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que

intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y
como se incorporan los costos a dichos productos”.

EL SISTEMA DE COSTEO ABC ESTA BASADO EN DOS ETAPAS, LA PRIMERA CARGA

COSTOS GENERALES A POOLS DE COSTOS BASADOS EN LA ACTIVIDAD Y LA SEGUNDA
UTILIZA UNA SERIE DE RATIOS BASADOS EN LOS COST DRIVERS PARA ASIGNAR LOS
COSTOS DE LOS POOLS A LAS LÍNEAS DE PRODUCTOS.

El ABC es un enfoque de costos que toma la información financiera y operacional

disponible y la visualiza a través de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar
múltiples visiones del negocio, según las decisiones que la empresa debe tomar. Mediante
un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los departamentos a
las actividades, y luego a los objetos de costos (Productos, Clientes, etc).

Los costos basados en actividades es una herramienta muy útil que nos sirve para
identificar y asignar costos a cada una de las tareas que se realizan en un proyecto, este
acercamiento a los costos nos permitirá tener un mayor control sobre los gastos que se
realizan para el logro de un proyecto de tal manera que podamos identificar más
fácilmente aquellas actividades que llevan una carga importante del costo total del
proyecto y verificar la validez de esta información.
 APLICACIÓN DEL COSTEO ABC
CASO 1:

“T y C Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre zapatos,
zapatillas y sandalias (300, 400,300) respectivamente; sabiendo que “T y C Sport” será el
método ABC para el costeo del precio de sus productos. Determinar el precio de
producción unitario para cada producto. El cuadro Nº1 muestra los CD de producción y el
cuadro Nº2 los CIF por actividad (Nota: unidades en soles).

Cuadro Nº1: Costos directos de producción

PRODUCTOS
COSTOS DIRECTOS
Zapato Zapatilla Sandalia
Materiales Directos 12.00 10.00 9.00
Mano de obra 7.00 12.00 10.00
directo
Total costo primo 19.00 22.00 19.00
Unidades producidas 300 400 300

Cuadro Nº2: Costos indirectos de fabricación

BASE PARA APLICACIÓN DE CIF

DESCRIPCION Importe
Unidad Base Imp. Unitario
Número de
Recepción 400.00 20.00 20.00
recepciones
Diseños de
Numero de
ingeniería 350.00 6.00 58.33
diseños

Preparación de Hora de
150.00 15.00 10.00
maquina preparación
Uso de
850.00 60.00 Horas de uso 14.17
maquinaria
 Embarque de Número de
50.00 25.00 10.00
mercancía envíos
Total 2,000.00 112.50

Como ya conocemos el MD y el MOD, solo tendremos que calcular los costos de cada
actividad de cada producto. En el cuadro siguiente se muestra el calculo de los costos
consumido por cada actividad y producto.
Haciendo un resumen del CIF (por actividad), y aplicando la fórmula del costo de
producto:

PRODUCTOS
ACTIVIDADES
Zapato Zapatilla Sandalia
Recepción 0.33 0.50 0.33
Diseños de
0.39 0.44 0.19
Ingeniería
Preparación de la
0.17 0.13 0.17
maquina
Embarque de
0.94 1.06 0.47
mercancía
Total CIF 2.00 2.50 1.33
Materia prima
12.00 10.00 9.00
directa
Mano de obra
7.00 12.00 10.00
directa
Costo total
21.00 24.50 20.33
unitario

Luego los costos de producción de los productos (zapatos, zapatillas y sandalias) es (21.00,
24.50 y 20.33) nuevos soles, respectivamente.
CASO 2:

Una mediana empresa se dedica a la fabricación de carteras de cuero.

Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de cartera Grande, mediana y
pequeña.

Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo

ABC, contándose para ello con los siguientes datos:

La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad

(Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de
ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha
determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año:

NIVELES DE VENTAS

TIPO DE CARTERA UNIDADES

Grande 10000

Mediana 15000

Pequeña 20000
Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y
Mano de Obra son:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Costo de Materiales por Unidad ($) 16 24 17

Consumo de Materiales por Unidad

(unidades) 4 2 2

Costo de MOD por Hora Hombre ($) 9 9 6

Consumo de Horas Hombre por

unidad(horas) 2 3 2

Los CIF del año ascendieron a $ 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas
Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente
relación:

ACTIVIDADES COSTOS ($)

Recepcionar Materiales (Cuero) 650000

Reparar Maquinarias 900000

Controlar Calidad 50000

Unir partes de las carteras 550000

Supervisar el acabado de los lotes

320000
decarteras
Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se
tiene los siguientes datos:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Nº de guías de ingreso de cuero 25 60 250

Nº de Horas Máquina por cartera 3 4 2

Nº de Ordenes de Producción 30 40 25

Nº de Pruebas de Calidad 5 10 25

Nº de Entregas de Carteras terminadas 15 5 25

La Gerencia General requiere la siguiente información relevante:

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o
reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD).
2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de
Costeo.

3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

4. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el

beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias.
 SOLUCION

1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o
reparto de los CIF, las Horas Hombre (MOD).

1.1 Elaborar el Plan de Producción.

CONCEPTO GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Unidades a Vender 10000 15000 20000

(+) Inventario Final (20%) 2000 3000 4000

Inventario Inicial 0 0 0

Plan de Producción 12000 18000 24000

1.2  Determinar el Número de Horas Hombre (MOD) por producto:

HORAS
UNIDADES A TOTAL DE HORAS
PRODUCTOS HOMBRE POR
PRODUCIR HOMBRE (MOD)
UNIDAD

GRANDE 12000 2 24000

MEDIANA 18000 3 54000

PEQUEÑA 24000 2 48000

TOTAL 126000

1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de

asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)

TASA CIF = TOTAL CIF $

 HORAS HOMBRE

2470000
TASA CIF = = 19.60
126000

1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de Costeo:

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Tasa CIF 19.60 19.60 19.60

Consumo de Horas Hombre por

Unidad 2 3 2

CIF Unitario 39.21 58.81 39.21

2. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de

Costeo

CONCEPTOS GRANDE MEDIANA PEQUEÑA

Materiales Directos 64 48 34

MOD 18 27 12

CIF 39.21 58.81 39.21

Costo Unitario 121.21 133.81 85.21

 3. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC.

3.1 Determinar las Actividades, Inductores, Costo Total de la Actividad y el Costo de la

Actividad (Costo por Inductor o Medida de Actividad o Tasa por Actividad):

COSTO COSTO DE
Nº DE
TOTAL DE LA
ACTIVIDADES INDUCTORES INDUCTORE
LA ACTIVIDA
S
ACTIVIDAD D

Nº de guias de ingreso
Recepcionar Materiales(Cuero) de cuero 650000 335 1940.30

Nº de Horas Máquina
Reparar Maquinarias por cartera 900000 9 100000.00

Nº de Pruebas de
Controlar Calidad Calidad 50000 40 1250.00

Nº de Ordenes de
Unir partes de lascarteras Producción 550000 95 5789.47

Supervisar el acabado de los Nº de Entregas de

lotes de carteras Carteras terminadas 320000 45 7111.11

TOTAL 2470000
 3.2 Calcular el CIF Unitario ABC:

3.2.1 CIF UNITARIO CARTERA GRANDE:

COSTO POR
ACTIVIDADES Nº DE INDUCTORES TOTAL
INDUCTOR

Recepcionar Materiales (Cuero) 25 1940.30 48507.46

Reparar Maquinarias 3 100000.00 300000.00

Controlar Calidad 5 1250.00 6250.00

Unir partes de las carteras 30 5789.47 173684.21

Supervisar el acabado de los lotes de carteras 15 7111.11 106666.67

TOTAL CIF 635108.34

Nº UNIDADES 12000.00

CIF UNITARIO   52.93

 3.2.2 CIF UNITARIO CARTERA MEDIANA

Nº DE COSTO POR
ACTIVIDADES TOTAL
INDUCTORES INDUCTOR

Recepcionar Materiales (Cuero) 60 1940.30 116417.91

Reparar Maquinarias 4 100000.00 400000.00

Controlar Calidad 10 1250.00 12500.00

Unir partes de las carteras 40 5789.47 231578.95

Supervisar el acabado de los lotes de carteras 5 7111.11 35555.56

TOTAL CIF 796052.41

Nº UNIDADES 18000.00

CIF UNITARIO   44.23

3.2.3 CIF UNITARIO CARTERA PEQUEÑA:

Nº DE COSTO POR
ACTIVIDADES TOTAL
INDUCTORES INDUCTOR

Recepcionar Materiales(Cuero) 250 1940.30 485074.63

Reparar Maquinarias 2 100000.00 200000.00

Controlar Calidad 25 1250.00 31250.00

Unir partes de las carteras 25 5789.47 144736.84

Supervisar el acabado de los lotes de carteras 25 7111.11 177777.78

TOTAL CIF 1038839.25

Nº UNIDADES 24000.00

CIF UNITARIO      43.28

 3.3 Determinar el Costo Unitario ABC

CARTERA CARTERA CARTERA

CONCEPTO
GRANDE $ MEDIANA $ PEQUEÑA $

MATERIALES 64 48 34

MANO DE OBRA DIRECTA 18 27 12

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) 52.93 44.23 43.28

COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO 134.93 119.23 89.28

4. Realizar una comparación entre las dos modalidades anteriores, informando cual es el

beneficio o pérdida ocultos.

BENEFICIOS O
BENEFICIO O
SISTEMA COSTEO SISTEMA PERDIDAS
PRODUCTO PÉRDIDAS OCULTOS
TRADICIONAL COSTEO ABC OCULTOS
UNITARIOS
TOTALES

CARTERA
GRANDE 121.21 134.93 -13.72 -164632.15

CARTERA
MEDIANA 133.81 119.23 14.58 262519.02

CARTERA
PEQUEÑA 85.21 89.28 -4.08 -97886.87
CASO 3:
Un ejemplo de la información que proporciona un sistema abc es el caso de un
departamento de ventas de una empresa cualquiera. La contabilidad tradicional nos
muestra lo siguiente:

DEPARTAMENTO DE VENTAS:

CONCEPTO IMPORTE
SUELDOS 1,350.00

SALARIOS 2,500.00

VIATICOS 1,450.00

GASOLINA    830.00

DEPRECIACIÓN   789.00

SEGUROS 1,539.00

NO DEDUCIBLES    280.00

REFACCIONES    145.00

PAPELERIA    230.00

TELEFONO Y FAX 1,090.00

TOTAL 7,929.00
Mientras que el costeo ABC nos proporciona lo siguiente:

DESEMPEÑO COSTO COSTO POR

ACTIVIDAD INDICADOR
EN EL MES TOTAL INDICADOR

6 1,380.00 230.00
VISITA A # DE CLIENTES
CLIENTES "A" "A" VISITADOS

10 1,050.00 105.00
VISITA A # DE CLIENTES
CLIENTES "B" "B" VISITADOS

22 2,150.00 97.73
# DE
ELABORAR
COTIZACIONES
COTIZACIONES
ELABORADAS

12 2,150.00 179.17
ACLARAR
# DE
ENVIOS CON
ACLARACIONES
ALMACÉN

6 1,199.00 199.83
GENERACIÓN DE
# DE CLIENTES
CLIENTES
NUEVOS
NUEVOS

7,929.00