" Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional"

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIA

TR1: “Análisis de Costos”

Carrera de administración de empresas

Curso: Costos y Presupuestos

Ciclo: II

Alumno:

Dávila Rodríguez René David

Instructor:

Lic. Azdel Alcides Raraz Mariano

Pucallpa – Perú

2022
TRABAJO FINAL DEL CURSO
Costos y Presupuestos

NCCU-214
Costos y Presupuestos

AdministraciónIndustrial
Semestre II
 1
TEMA: Análisis de Costos.
OBJETIVO DEL TRABAJO

Al término del presente trabajo el estudiante estará en condiciones de identificar

los sistemas de costo existentes, calcular el costo unitario, la utilidad, analizar
costos y proponer estrategias que permitan reducir costos, proyectar ventas,
seleccionar el sistema de costeo a emplear según la información disponible.

PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

El administrador de la empresa NORTE SAC se encuentra muy preocupado porque en los

últimos tiempos las ventas han disminuido mientras que de la competencia sus ventas se han
incrementado principalmente por una ligera disminución en sus precios de venta; por lo que
decide realizar un análisis de costos para establecer propuestas de mejora e igual los precios
de venta que de la competencia. A continuación, se presenta el detalle de los principales
costos registrados en los últimos meses:

Porcentaje de
Meses año 2019 participación
Detalle del costo
Enero Febrero Marzo Prod. Adm. Ventas
Materia prima 250000 295000 320000
Sacos de primera 8500 9000 9100
Sacos de segunda 1200 800 1000
Hilo 380 400 390
Etiquetas 220 330 250
Aceite para maquinas 120 0 80
Grasa Para maquinas 0 150
Trapo industrial 80 50 100
Repuestos 1500 600 4500
Sueldo de los operarios 15500 15800 16300
Sueldo del supervisor de prod. 2200 2300 2100
Sueldo del Gerente 3500 3500 3500
Sueldo de personal de 900 900 900 50% 25% 25%
limpieza
Sueldo de la secretaria 1200 1200 1200
Sueldo de vendedores 4500 4800 4600
Sueldo de almacenero 2000 2100 2000
Gasto en estibadores 650 700 800
Sueldo de Vigilancia 2000 2000 2000 33.33%33.33 33.33%
%
Pago de alquiler de local 8000 8000 8000
Pago de energía eléctrica 1250 1500 1400 70% 15% 15%
pago de internet y línea fija 220 220 220 20% 40% 40%
Pago de línea móvil 450 450 450 30% 35% 35%
Pago de agua 80 90 75 40% 30% 30%
Gastos por Mant. de local 600 200 1850 50% 25% 25%
Contratación de mecánico
0 450 2600
externo
Pago a banco (intereses) 2500 3000 2400
Compra de útiles de escritorio 80 0 120 30% 35% 35%
Compra de útiles de aseo 0 65 45 40% 30% 30%
Gasto en combustible 670 535 721 50% 50%
Gasto por viáticos 780 1300 50% 50%
Gastos en Mant. de vehículos 1500 50% 50%
Gastos en flete de mercadería 6700 7800 6900 100%
Otros gastos 1500 1500 1500 60% 20% 20%
Total, en soles 316500 365720 396401
Toneladas vendidas 800 900 850

El precio de venta de la empresa NORTE SAC es de 550 soles tonelada mientras

que de la competencia es de 530 soles toneladas. Además, se sabe que la empresa
invirtió en maquinaria y tecnología la suma de 800000 soles, fue fundada en el 2015
y se estimó un tiempo de vida de 20 años.

PREGUNTAS GUÍA:
1. ¿Cuál es la función de costos de la empresa?
Los costos de la empresa nos permiten diagnosticar y examinar el proceso de realización del
producto, cual es el tiempo dedicado y el esfuerzo empleado en dicho producto.
Para luego poder sacar una ponderación en cuanto a ganancias que deseamos obtener no
solo, a partir, del tiempo y esfuerzo sino también de los gastos empleados para realizar dicho
producto o servicio.
2. ¿Cuáles el costo unitario mensual promedio?
Los costos unitarios promedio son el costo promedio de tus existencias actuales. Cada vez
que recibes una orden de compra, se actualiza tu costo unitario promedio .
Formula
Cu = CT / Q
Cu=Costo Unitario
CT=Costo total
Q=Cantidad
3. ¿Cuál es la utilidad actual de la empresa?
La utilidad es la diferencia entre los ingresos y todos los costos y gastos en los cuales se
incurrió durante el período. Por tanto, la utilidad y no los ingresos son lo que realmente gana
la empresa. Ahora bien, la utilidad también puede ser entendida como la ganancia que se
obtiene al vender un producto. (Sandoval, 2019)
4. ¿Qué costos considera usted que se podrían reducir para poder hacer
frente a la competencia?
Los costos que se pueden reducir son:
o Lo primero es reducir gastos vampiros, y aquellos gastos que son innecesarios.
o Lo segundo es despedir al personal que no aporta nada a la empresa.
o Lo tercero es renegociar contratos con las compañías que te suplen materia prima en
pro de bajar los costos.
o Cuarto, invertir en marketing para que el consumidor final te encuentre a tu empresa
más atractivo que la competencia.

5. ¿Cuántas toneladas se tendrían que vender por mes para no ganar ni

perder?
Para calcular cuantas toneladas que se tendrían que vender para no ganar ni perder,
debemos hallar el punto de equilibrio, para ellos realizaremos la siguiente fórmula.
P.E = CF /(Pu – CVu)
CF = costos fijos
Pu= precio unitario
CVu= costo variable unitario

6. ¿Qué tipo de costeo se podría aplicar con la información

proporcionada?
Como ya hemos aplicado los dos costeos recomiendo utilizar este tipo de ejemplo que es el
costo Absorbente y Costo Variable, pues como no hay inventario inicial de productos
terminados, al utilizar ambos costos se comprueban unos a otros y así poder ver que hemos
utilizado bien estos costeos, al especificar y dividir en Costo fijo y Variable es mucho más fácil
organizar los datos para una mejor visualización, además con el costo Variable es mucho
más fácil hallar el punto de equilibrio tanto en cantidad como en dinero.
7. ¿Si la empresa quisiera aumentar sus utilidades en un 25% cuantas
toneladas tendría que vender con la estructura de costos actuales ?
Lo primero seria identificar los costos variables y fijos y de ahí hallar el punto de equilibrio, el
cual nos dará a conocer el nivel de venta y las cantidades de toneladas que tendría que
vender para poder aumentar su utilidad.