COSTOS Y PRESUPUESTOS

SEMANA 4

Sonia Alicia Cerda Urra

29/08/20222
Técnico en Administración de Empresas
 INTRODUCCIÓN

Para manejar los costos de las empresas que desarrollan su función según su forma de producir existen
2 tipos tradicionales de sistema de costeo, estos son el sistema de órdenes de trabajo y el sistema de
costeo por procesos, además contamos con un tercer sistema que el sistema por costeo basado por
actividad o ABC, este es más complejo que los dos primeros nombrados pero muy útil al momento de
querer realizar una mirada más estratégica en la empresa ya que se identificaran las actividades y se les
asignara el costo de cada actividad a todos los productos o servicios.
Se tienen 3 empresas:

1. Fábrica de uniformes deportivos para equipos de fútbol.

2. Fábrica de televisores LED.

3. Empresa PERTO, dedicada a venta de vehículos nuevos y usados, taller mecánico y venta de repuestos
(todo en una misma instalación).

1. ¿Qué sistema de costos debería utilizar cada una de las empresas presentadas?

Fábrica de uniformes para equipos de futbol: Sistema de costo por órdenes de trabajo

Fábrica de televisores LED: sistema de costo por procesos.

Empresa PERTO: Sistema de costos Basada en actividades.

2. Explique: ¿cuáles son los elementos de juicio que justifican su recomendación tanto del que
selecciona como de los que no?

 Para la fábrica de uniformes deportivos, se recomienda un sistema de costos por órdenes de

trabajo, ya que sus costos se van a originar y a acumular por cada orden o lote que se origine y
que va a ser distinta para cada cliente, su producción se ira organizando por pedidos, por órdenes,
sus costos se identifican hacia un trabajo específico y los que no se distribuyen de forma
proporcional, los elementos de costos en este sistema son, materia prima, mano de obra y gastos
de fabricación, tal vez para esta empresa sirva el sistema de costo por actividad, pero es más
compleja, demorosa por este motivo la descarto y tampoco me calza para el sistema de costos
pro procesos ya que este tipo de empresas se dedica a generar un gran volumen de un mismo
producto, lo que no sucede en la fábrica de uniformes ya que cada cliente realiza un pedido
especial dependiendo de sus necesidades.

 Para la fábrica de televisores led, se recomienda el sistema de costos por procesos, en este
sistema el proceso de fabricación se separa en partes, este sistema es totalmente recomendable
para producciones en masa de productos similares, generalmente su proceso es continuo y la
materia prima pasa por varias etapas hasta llegar al producto final, su costo se define por el costo
total de producción en un determinado periodo dividido por la cantidad de unidades procesadas
o fabricadas en este dicho periodo y en los productos que aún se encuentren en proceso se mide
en función al producto terminado pero por departamento involucrado, a este concepto se le
denomina producción equivalente. En esta fábrica no me sirve el sistema de costos por órdenes
ya que estoy produciendo el mismo producto en serie y en grandes cantidades.

 A la empresa PERTO, se le recomienda un sistema de costos basada en actividades, también

conocida como sistema de costeo moderno, este sistema más que ser solo un sistema de costos
 es un sistema de gestión, facilita la toma de decisiones, es recomendable para empresas con alto
volumen de costos fijos, para las empresas que se desarrollan en un ambiente altamente
competitivo y para las empresas que aplican estrategias de liderazgo en costos y como la empresa
PERTO tiene distintas actividades me decido por tomar el sistema ABC como el mejor para la toma
de decisiones a través de las mediciones de desempeño, descarto los otros dos sistemas por que
se enfocan en a un proceso en particular en cambio este mucho más amplio para cubrir todos los
rubros de la empresa.

3. Con los elementos que se entregan a continuación, elabore una Hoja de Costos según el sistema de
costos que corresponda aplicar si cuenta con la información de la tabla adjunta.

    Departamentos  
Elemento del costo Diseño Corte Costura Teñido Embalaje
Mano de Obra $ 100,00 $ 280,00 $ 390,00 $ 170,00 $ 70,00
Suministros $ 8,00 $ 10,00 $ 130,00 $ 80,00 $ -
Energía y
Reparaciones $ 40,00 $ - $ 420,00 $ 530,00 $ 150,00
Costos fijos $ 30,00 $ 50,00 $ 75,00 $ 50,00 $ 13,22
Costos totales de
Conversión $ 178,00 $ 340,00 $ 1.015,00 $ 830,00 $ 233,22

Departamento Elementos del costo Kilos partes de Costo

 pelotas unitario
Inventario Inicial 0,00 0,00  
Material puesto en fabrica 15.600,00 800,00 5,13
Diseño
Costos de Conversión 0,00 178,00 0,00
Costos total del mes 15.600,00 978,00 6,269
Recibido del depto.
Clasificación 15.600,00 978,00 0,00
Inventario Inicial 0,00 0,00 0,00
Corte Costos de Conversión 0,00 340,00 0,00
Total 15.600,00 1.318,00 0,00
(-) Inventario final 11.000,00 210,75 0,00
Costos total acumulado 4.600,00 1.107,25 24,071
  Recibido del depto. Corte 4.600,00 1.107,25  
  Inventario Inicial 0,00 144,03  
Costura Materiales añadidos 0,00 0,00  
  Costos de Conversión 0,00 1.015,00  
  Total 4.600,00 2.266,28  
  (-) Inventario final 3.600,00 144,03  
  Costos total acumulado 1.000,00 2.122,25 212,225
Recibido del depto. Cocido 1.000,00 2.122,25  
Inventario Inicial 0,00 0,00  
Costos de Conversión 0,00 830,00  
Total 1.000,00 2.952,25  
Teñido
(-) Inventario final 0,00 0,00  
Saldos 1.000,00 2.952,25  
(-) Mermas 0,00 0,00  
Costos total acumulado 1.000,00 2.952,25 295,225
Recibido del depto. Lavado 1.000,00 2.952,25  
Costos de Gastos de
Embalaje
Fabricación 0,00 0,00  
Costos de Conversión 0,00 233,22  
  Totales 1.000,00 3.185,47 318,547

CONCLUSIÓN
Las empresas necesitan manejar sus datos con rigurosidad por esto es muy necesario aplicar a cada
organización el sistema de costos que corresponde, estos sistemas son de enorme beneficio en el manejo
de información, con ellos mantendremos mejor control en el ciclo de vida de los productos o servicios que
realicemos, podremos comprender de mejor manera cada proceso y actividad que se desarrolla,
comprender con exactitud donde estamos fallando e incluso medir el rendimiento de recurso humano
dentro de la empresa, debemos ser capaces de mejorar los planteamientos y estrategia organizacionales.
Si bien es cierto cada sistema tiene sus ventajas y desventajas son herramientas totalmente necesarias
para la toma de decisiones de toda organización.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022) Sistema de Costos. Costos y Presupuestos. Semana 4.