“UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE HUATUSCO

UNIDAD ACADÉMICA NOGALES’’

LICENCIATURA EN ADMMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

P1.U2.EC1.35 CUESTIONARIO

DOCENTE:
Dr. Saúl Hernández Reyes

ALUMNO:
IRVING LÓPEZ VEGA-210505146

GRUPO:
3‘A’ ESCOLARIZADO

Nogales, Ver. 29 de Septiembre del 2022

 Universidad Politécnica de Huatusco
Licenciatura en Administración y Gestión Empresarial
DATOS GENERALES DEL PROCESO DE EVALUACIÓN.
Nombre del alumno : IRVING LOPEZ VEGA Matrícula: 210505146 Fecha: 29-09-2022

Producto: Firma del alumno:

P1.U2.EC1.35 COMERCIO INTERNACIONAL (Unidad 2 . Evidencia de
conocimiento. 35)
Asignatura: COMERCIO INTERNACIONAL Periodo:
22-02
Nombre del docente: Dr. Saúl Hernández Reyes Firma del docente:

INSTRUCCIONES: Contesta las siguientes preguntas:

1) Menciona los 10 procesos clave de la gestión del talento humano. Valor 3 puntos

 Proyección estratégica y planeación de retención de talento.

 Capacidad de atraer y contratar talento de forma efectiva.

 Incorporación a la empresa convirtiendo a los miembros más productivos dentro de la

organización.

 Desarrollo e implementación para lograr los objetivos.

 Evaluación 360 para evaluar el desempeño de las personas.

 Actividades orientadas para la mejora de habilidades y actitudes del trabajador.

 Establecimientos de metas y planes que enaltezcan los objetivos y logros individuales.

 Crear un método para reconocer y motivar a las personas que contribuyen para el éxito

de las empresas.

 Reconocer el comportamiento, características, habilidades y rasgos que identifican a

cada empleado con éxito.

 Fomentar un ambiente trabajo acogedor y la cultura organizacional de alta retención.

2) A qué se refiere la función de atraer y contratar al talento de forma efectiva.

Se refiere al reclutamiento como tal, a las aptitudes necesarias para captar y poder contratar

ese talento que se necesita dentro de la institución, se necesita de una estrategia asi como

de manejo de imagen para atraer esos prospectos.

3) A qué se refiere la función de evaluación 360 del desempeño de las personas.

Se refiere a mirar por todos los ángulos que existan para tener una visión exacta del

desempeño del personal, debe evaluar el jefe, deben de evaluar sus compañeros debe de

evaluar el cliente, debe evaluarse el mismo, etc.

4) ¿Qué es el análisis de puestos?

Es una descripción por escrito, de todo lo que el trabajador debe de realizar, de como debe

realizar y porque lo hace.

5) ¿Qué es la descripción de puestos?

Es una práctica que consiste en poner en papel las funciones y responsabilidades que

conforman cada uno de los puestos de trabajo.

6) Explica la estructura matricial.

Es una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes.

7) Menciona los tres métodos para reunir información para la descripción de puestos.

Entrevista, cuestionario y observación.