Instituto Tecnológico de Durango

Ingeniería industrial
Logística y Cadenas de Suministros
Grupo 7N
Unidad 4
Exposición
4.3 Trafico
Docente: Dr. Ortiz Aragón Armando
Alumnos: Torres Contreras Alejandro 19040951
Subia Carmona Víctor Alejandro 20040268
La importancia que representa para las empresas la administración de tráfico es un elemento
significativo de operación, que hoy en día las grandes organizaciones están haciendo hincapié en
contar con un buen sistema de TRANSPORTE que garantice el suministro oportuno de sus insumos,
así como también la entrega en el tiempo y lugar requerido por sus clientes. Todo esto se integra
en una estrategia de diferenciación y permite a la Empresa posicionarse en su mercado.

Se define como el conjunto de actividades que tienen por objeto:

•La planeación y control del movimiento de inventarios

*Protección y almacenamiento de materia prima

•Transportación

•Manejo de materiales

*Empaquetado industrial

• Almacenamiento, control de inventarios

•La comunicación adecuada para una administración eficaz

El concepto de tráfico se refiere al transporte externo de las mercancías y materiales que, se

reciban y entregan. Dentro del abastecimiento moderno, el tráfico representa una actividad
especializada y definida que coadyuva al mantenimiento de un constante flujo de materiales hacia
la empresa, Por su aérea de desarrollo puede ser nacional o internacional. La actividad del tráfico
se enfoca primordialmente hacia la identificación, ubicación de los embarques y su agilización o
activación durante su trayecto hacia la empresa.

El menor tiempo de respuesta a esas necesidades.

* Las cantidades exactas y en lugar solicitado por dichos sistemas empresariales u organizaciones.

* Un costo óptimo no dejando de ser competitivo.

* La mejor calidad alcanzada.

* La adaptación de nuevas tecnologías.

¿Qué es el tráfico?

• En el tráfico del comercio, el tráfico es la Circulación y movimiento de personas y mercancías por

medios aéreos, terrestres O marítimos. La aduana es el organismo público encargado de la
regulación del tráfico.

• El tráfico en la logística es la encargada de administrar y gestionar el tráfico de bienes.

Concepto de tráfico

Se refiere al transporte externo de las mercancías y materiales que se reciban y entregan. Dentro
del abastecimiento moderno. El trafico representa una actividad especializada y definida que
ayuda al mantenimiento de un constante flujo de materiales hacia la empresa
Su enfoque principal es:

• Primordialmente hacia la identificación, ubicación de los embarques y su agilización o actividad

durante su trayecto

¿cuál es el objetivo del tráfico en la logística?

•La planeación y control del movimiento de inventarios.

•Protección y almacenamiento de materia prima.

•Transportación.

•Manejo de materiales.

•Empaquetado industrial.

• Almacenamiento, control de inventarios.

•La comunicación adecuada para una administración eficaz.

Trafico regular

El transporte de línea regular se utiliza para todo el tráfico de carga en general y con la utilización
de contenedores. Suelen ser mercancías de cierto valor, como por ejemplo bienes de consumo o
productos industriales. El contrato adherido a este régimen es el "conocimiento de embarque".

Evitar los problemas de tráfico en logística es coordinar con los clientes distintos posibles puntos
de entrega. De este modo, si existe congestionamiento en las rutas hacia el punto de entrega
principal, entonces el transportista puede optar por hacer la entrega en otros puntos alternos

Uno de los mayores y peores retos a superar por parte de las empresas que hacen entregas de
última milla es el tráfico en logística de transporte.

• Consecuencias económicas y operativas por el tráfico en logística

Por ejemplo, el reporte Parcel delivery - The future of last mile de McKinsey & Company, reveló
que el 50% del gasto en transporte logístico de las empresas están relacionados con las entregas
de última milla. Ese fallo en las entregas suele ocurrir por problemas de tráfico en logística de
transporte, lo cual retrasa o, a veces, imposibilita la llegada del transportista al sitio de entrega.

¿Cómo superar los obstáculos del tráfico en logística de transporte?

El tráfico en logística de transporte es un factor externo que se escapa del control de las empresas.

Elección de tipo de transporte

Una de las ventajas de las entregas terrestres es la variedad de medios de transporte disponibles:
vans, carros, motos, bicicletas, entre otros. Un ejemplo de ello son las marcas Rappi y Glovo, cuyas
entregas de última milla son realizadas, mayormente, utilizando motos o bicicletas, unidades que
fluyen mejor a través de vías congestionadas.

• Fijación de varias opciones de entrega

También, otra opción muy eficaz para evitar los problemas de tráfico en logística es coordinar con
los clientes distintos posibles puntos de entrega.

• Planificación de rutas

Gracias a estos sistemas online, las empresas y los transportistas son capaces de coordinar rutas
de distribución en función de las vías y las zonas con poca o cero congestiones, evitando así los
problemas del tráfico en logística.

• Comunicación con los transportistas

Cuando el centro de monitorización de la empresa detecta congestionamiento en una zona, los

operarios se comunican con los transportistas para informarles y asignarles rutas alternas.

Cuando son los transportistas los que detectan el congestionamiento en sus rutas, estos se
comunican con el centro de monitorización para planificar desvíos más convenientes. Sin duda, la
mejor solución para evitar los inconvenientes del tráfico es el uso de sistemas de seguimiento que
permiten la planificación de rutas y la monitorización en tiempo real de los envíos.

Esto incluye cualquier actividad relacionada con el tráfico y logística de transporte antes, durante y
después del cumplimiento de cada ruta de distribución.

¿Qué es un gerente de tráfico?

• Es la persona encargada de llevar a cabo la planeación y el control del tráfico dentro y fuera de la
empresa, instruye a los conductores y se encarga del mantenimiento de los vehículos.

¿Qué cualidades debe de tener un gerente de tráfico?

Debe de tener conocimientos sobre costos, procesos de fabricación, geografía comercial, tráfico
internacional y estar familiarizado con procedimientos legales en materia de transportación.

Conocimientos en materia de tarifas de fletes y su aplicación a los productos de la empresa con el

fin de reducir los costos de transportación. Tener habilidad para relacionarse y asesorar. Contacto
con los departamentos de pedidos, compras, ventas, producción y almacén.

3 funciones de un director de tráfico y logística de transporte

Las funciones de un director de tráfico y logística de transporte abarcan distintas áreas, como
recursos humanos, planificación estratégica, gestión de suministros, supervisión de procesos,
entre otras. El director de tráfico y logística de transporte es el responsable de hacer que la
empresa cuente con una flota vehicular 100% acorde a sus necesidades de distribución. En este
sentido, el director debe estudiar qué tipo de vehículos necesita la empresa en función del tipo de
mercancía a transportar, así como también las distancias a recorrer y la ubicación de las zonas de
entrega (entregas urbanas, rurales, regionales, nacionales, internacionales, etc.).

En esta misma línea de acción, el director de tráfico y logística de transporte también se encarga
de asignar los vehículos en función de cada ruta de distribución.

Los conductores son el único personal cuyas funciones de tráfico y logística de transporte las
desarrollan directamente en el campo (en la calle).
• Técnicas de conducción ante climas lluviosos, carreteras con obstáculos, presencia de congestión
vial, etc.

• Maximización del combustible.

• Uso de las tecnologías que implemente la empresa para mejorar el transporte logístico.

El principal objetivo por el que una empresa contrata a un director de tráfico y logística de
transporte es para que diseñe y gestione las estrategias necesarias que ayuden a mejorar los
procesos de distribución.

• Administrar el transporte propio

• Vigilar la rentabilidad de los fletes

• Logística del producto terminado

Con un gerente de tráfico la organización o empresa espera obtener las siguientes mejoras

• Conocer diferentes modos de transportación

• Planear y ejecutar toda la función de transporte y distribución de su empresa

• Mejorar la calidad de su distribución

• Controlar los costos y presupuestos

• Determinar la conveniencia de contratar o contar con flotilla propia.

Deberes y responsabilidades de un gerente de tráfico.

EMBARQUES DE ENTRADA

• Especificar las rutas: mercancías, paquetes postales, exprés, avión, camión.

• Comprobar los costos: clasificación y tarifas.

• Facilitar la llegada del embarque recepción.

• Revisar las facturas.

• Atender las reclamaciones.

• Correspondencia, archivos, registros: tanto de entrada como salida.

• Llevar al día las tarifas

EMBARQUES DE SALIDA

• Seleccionar las rutas

• Clasificar y escribir los embarques, determinar las cuotas

• Embarque: empaquetar y embalar

• Elaborar la documentación: etiquetas, facturas de carga, recibos de exprés, recibos de entrega

• Cargar en vagones o camiones, o entregar al porteador

• Atender las reclamaciones, revisar las facturas

• Clasificar las líneas de transporte

• Especificaciones en el empaque y embalaje

Software SITCA

En el mercado encontramos diferentes tipos de programas para transporte y cada uno de ellos con
diferentes funciones, sin embargo, en términos generales todos tiene algo en común; satisfacer
necesidades de organización y comunicación, normalmente los softwares más integrales facilitan
el control de administración de la empresa dedicada al transporte de carga registrando todos los
movimientos de su flota automotor, comenzando por los desplazamientos hasta los
mantenimientos de los vehículos.

La tarea fundamental de un software de control de tráfico es centralizar toda la información, que,

organizada y detallada en informes, le permitan a la compañía observar una perspectiva de su
funcionamiento, además de permitirle a sus directivos a través de la gestión de reportes de
gerencia llevar a cabo una toma de decisiones más precisas lo que redunda en su productividad y
una disminución de sus gastos.

Fuentes Consultadas

Ballou, R (2004) Logística: Administración de la cadena de suministros.

Pearson Educación.

http://books.google.com.mx/books?
id=ii5xqLQ5VLgC&printsec=frontcover&dq=administracion+de+la+cadena+de+suministro#v=onep
age&q=&f=false

Fecha de consulta: 11 de noviembre de 2022

Thompson A. & Strickland A. (2004) Administración Estratégica: textos y casos. MCgraw Hill.

Fecha de consulta: 14 de noviembre de 2022

Sainz de Vicuña, J. (2007) El plan de Marketing en la Práctica. ESIC Editorial.

http://books.google.com.mx/books?
id=UmJir2Uwe7kC&pg=PA247&dq=matriz+boston+consulting+group#v=onepage&q=matriz
%20boston%20consulting%20group&f=false

Fecha de consulta: 14 de noviembre de 2022

https://www.sitca.co/blog/nwarticle/73/TODAS/una-necesidad-imprescindible-en-una-empresa-
de-transporte-de-carga

Fecha de consulta: 18 de noviembre de 2022