Relaciones Costo Tiempo 83630 Downloable 2225270

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Antología de la materia de Administración de Proyectos
3. RELACIONES COSTO - TIEMPO.
Hasta el momento se ha supuesto que cada actividad de una red tiene una cierta duración, a la
cuál se le puede llamar “normal”. Sin embargo, al asignar cierta cantidad adicional de recursos,
algunas actividades pueden reducir su duración y, consecuentemente, la duración del proyecto se
puede acortar.
Todos los proyectos incurren en dos tipos de costos:
a).- Costos directos.- son costos asociados directamente a cada actividad (mano de obra, materiales,
etc.), los cuales aumentan cuando el tiempo de duración de las actividades disminuye. La Figura 3.1
muestra el comportamiento de estos costos.
$
C C(T)
O
S
T
O
C(N)
t(T) t(N) t
DURACIÓN
Figura 3.1. Costos indirectos.
Al punto t ( N ), C ( N ) se le llama punto normal, donde:

C ( N ) es el costo normal, es decir, el costo mínimo para realizar la actividad.
T ( N ) es la duración normal, o sea, el tiempo requerido para realizar la actividad con la mínima
cantidad de recursos necesarios.
Conforme se aumentan los recursos a una actividad su duración disminuye, hasta cierto
límite en el cuál, si se continúan agregando recursos, ya no se reducirá dicha duración. Este punto t (
T ), C ( T ) se llama punto tope, donde:
t ( T ) es la mínima duración de la actividad.
C ( T ) es el costo asociado con esa mínima duración.
Otro costo importante es el Costo Marginal ( CM ), que es lo que cuesta reducir en una
unidad de tiempo la duración de una actividad.
𝐶 (𝑇) − 𝐶 (𝑁)
𝐶𝑀 =
𝑡 (𝑁) − 𝑡 (𝑇)
Otro parámetro también importante es la posible reducción ( PR ), que es la cantidad de
unidades de tiempo que se puede reducir una actividad.
𝑃𝑅 = 𝑡 (𝑁) − 𝑡 (𝑇)
b).- Costos indirectos.- son costos asociados con el proyecto general (costos de administración, renta
de equipo, etc.) que disminuyen al disminuir la duración del proyecto. La Figura 3.2 muestra el
comportamiento de estos costos.
Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 16
Descargado por Steven Silva

(masikthe2@gmail.com)
C CB
O
S
T
O CA
tA tB t
DURACIÓN
Figura 3.2. Costos directos.
La relación de ambos tipos de costos se muestra en la gráfica de la Figura 3.3.

RELACIÓN GRÁFICA DE LOS COSTOS
DIRECTOS E INDIRECTOS DE UN PROYECTO
$
CURVA DE COSTO TOTAL
Cmin CURVA DE COSTO INDIRECTO
CURVA DE COSTO DIRECTO
tmin t
Figura 3.3. Curva de costo total.
Como se observa en la figura 3.3, el punto Cmin , tmin , que es el punto mínimo de la curva de
costo total, coincide con el cruce de la curva de costo directo e indirecto. En este punto es donde se
presenta el costo mínimo, y el tiempo asociado a ese costo mínimo.
Si se siguen inyectando recursos al proyecto más allá del punto Cmin , tmin el costo aumenta,
como se observa en la gráfica anterior, por lo que el objetivo consiste en encontrar hasta qué punto
se debe hacer la inyección de recursos, a fin de minimizar los costos.
3.1.- COMPRESIÓN DE UNA RED
Cualquiera que sea el método a utilizar, se deben cumplir las siguientes reglas: a).-
Reducir siempre actividades en la ruta o rutas críticas.
b).- Reducir siempre las actividades menos costosas. c).-
Cuidar la aparición de nuevas rutas críticas.

MÉTODO DE REDUCCIÓN POR CICLOS
Para reducir redes por este método, hay que llevar a cabo los siguientes pasos:
1) Calcular los costos marginales ( CM ) y las posibles reducciones ( PR ) para cada actividad y
resolver la red con las duraciones normales de cada actividad.
2) Encontrar la o las rutas críticas.
3) Seleccionar las actividades críticas a reducir. Se pueden presentar tres casos:
a) Una sola ruta crítica.- seleccionar la actividad con mínimo costo marginal ( CMmin ) y que
tenga una posible reducción mayor que cero ( PR > 0 ).
b) Varias rutas críticas independientes (sin actividades en común).- seleccionar para cada ruta
crítica la actividad con menor costo marginal ( CMmin ) y que tenga posible reducción mayor
que cero ( PR > 0 ).
c) Varias rutas críticas con actividades comunes.- seleccionar un grupo de actividades, de
manera que:
 La posible reducción de cada una de ellas sea mayor que cero ( PR > 0 ).
 En cada grupo exista al menos una actividad de cada ruta crítica.
 La suma de los costos marginales ( CM ) de las actividades en el grupo sea mínima.
4) Identificar holguras totales que disminuyan al disminuir en una unidad de tiempo todas las
actividades seleccionadas en el paso 3, y tomar la mínima afectada (llamarla PRHL) Si ninguna
holgura disminuye, hacer PRHL =  ( un valor muy grande). La holgura total se calcula de la
siguiente manera: HT = TPIj  TUIi  t (i, j) .
5) Identificar la mínima de las posibles reducciones ( PR ) de las actividades seleccionadas en el
paso 3 (llamarla PRM). Reducir todas las actividades seleccionadas en el paso 3, de acuerdo al
min. PRHL, PRM .
6) Adaptar los costos. Si el objetivo se cumplió, el proceso termina y se tiene la duración del
proyecto al costo mínimo. Pero si no es así, se continúa con el paso 2. El objetivo del paso 2 es
detectar la aparición de nuevas rutas críticas.
Ejemplo:
Se desea obtener la duración total y el costo óptimo del siguiente proyecto, en el que la
duración de las actividades se da en días:
NORMAL TO P E
ACTIVIDAD REQUISITO DURACIÓN COSTO DURACIÓN COSTO
A --- 10 $ 1.0 7 $ 1.21
B --- 12 $ 1.0 6 $ 1.54
C A 8 $ 1.5 3 $ 1.75
D A 24 $ 2.0 13 $ 3.10
E B, C 20 $ 2.5 14 $ 3.22
Costos indirectos: $ 0.20 por día.

Solución:
Aplicando los pasos del método de reducción por ciclos, se tiene:
1. Calcular los costos marginales ( CM ) y las posibles reducciones ( PR ) para cada

actividad y resolver la red con las duraciones normales de cada actividad:
CMA = ( $ 1.21 – $ 1.00 ) = $ 0.07 por día PRA = ( 10 – 7 ) = 3 días

( 10 – 7 ) días
CMB = ( $ 1.54 – $ 1.00 ) = $ 0.09 por día PRB = ( 12 – 6 ) = 6 días

( 12 – 6 ) días
CMC = ( $ 1.75 – $ 1.50 ) = $ 0.05 por día PRC = ( 8 – 3 ) = 5 días

( 8 – 3 ) días
CMD = ( $ 3.10 – $ 2.00 ) = $ 0.10 por día PRD = ( 24 – 13 ) = 11 días

( 24 – 13 ) días
CME = ( $ 3.22 – $ 2.50 ) = $ 0.12 por día PRE = ( 20 – 14 ) = 6 días

( 20 – 14 ) días
2
(HT = 4) D
10 10 24
(HT = 0) A
10
4
1 38 38
C
0 0 8 (HT = 0)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 6) 3
18 18
Duración normal del proyecto: 38 días.

HT indica la holgura total de cada actividad.
Costos directos: $ 1.00 + $ 1.00 + $ 1.50 + $ 2.00 + $ 2.50 = $ 8.00
Costos indirectos: 38 días x $ 0.20 por día = $ 7.60
COSTOS TOTALES: $ 15.60

Ciclo 1:
2.- Encontrar la o las rutas críticas.
Ruta crítica: A C E (indicada con las flechas más gruesas).
3.- Seleccionar las actividades críticas a reducir.

Caso a).- Una sola ruta crítica:
min. CMA , CMC , CME = min. .07, .05, .12 = .05 = CMC  se elige la actividad C.
4.- Identificar holguras totales que disminuyan al disminuir en una unidad de tiempo todas
las actividades seleccionadas en el paso 3, y tomar la mínima afectada (llamarla
PRHL)
Como en el paso 3 se eligió a la actividad C, ésta se reduce en un día, para ver qué
holguras totales disminuyen:
2
(HT = 3) D
10 10 24
(HT = 0) A
10
4
1 37 37
C
0 0 7 (HT = 0)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 5) 3
17 17
Al disminuir la actividad C en una unidad de tiempo (pasó de 8 a 7 días), las holguras totales
que disminuyeron fueron la de la actividad B (pasó de 6 a 5 días) y la de la actividad D (pasó de 4 a
3 días), por lo que se tiene que:
PRHL = min. { 6, 4 } = 4.
5.- Identificar la mínima de las posibles reducciones (PR) de las actividades seleccionadas
en el paso 3 (llamarla PRM). Reducir todas las actividades seleccionadas en el paso 3,
de acuerdo al min. PRHL, PRM .
La actividad seleccionada en el paso 3 es C, y su posible reducción es PR C = 5 = PRM.

Entonces, se debe reducir la actividad C en el min. PRHL, PRM = min. 4, 5 = 4.
Reduciendo entonces a la actividad C en 4 días, se tiene:


2
(HT = 0) D
10 10 24
(HT = 0) A
10
4
1 34 34
C
0 0 4 (HT = 0)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 2) 3
14 14
Duración total del proyecto: 34 días.

HT indica la holgura total de cada actividad.
Costos directos: $ 8.00 + ( 4 ) ( $ 0.05 ) = $ 8.20 Costos

indirectos: 34 días x $ 0.20 por día = $ 6.80 COSTOS
TOTALES: $ 15.00
Debido a que el nuevo costo es menor que el anterior ( $ 15.00 contra $ 15.60 ), se continúa
con un nuevo ciclo.
Ciclo 2:

Rutas críticas: A C E y A D.

Caso c).- Varias rutas críticas con actividades comunes.- seleccionar un grupo de actividades, de
manera que:
Las posibles reducciones actuales de las actividades son: PRA = 3, PRB = 6, PRC = 1, PRD = 11,
PRE = 6.
GRUPO DE COSTO MARGINAL

ACTIVIDADES DEL GRUPO
A .07 Menor costo marginal
A. D .07 + .10 = .17
A, C .07 + .05 = .15
A, C, E .07 + .05 + .12 = .24
D, E .10 + .12 = .22

Debido a que la actividad A forma parte de ambas rutas críticas, y además su posible
reducción es mayor que cero ( PRA = 3 ), se elige la actividad A.
PRHL)
Como en el paso 3 se eligió a la actividad A, ésta se reduce en un día, para ver qué
2
(HT = 0) D
99 24
(HT = 0) A
9
4
1 33 33
0 0 C
4 (HT = 0)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 1) 3
13 13
Al disminuir la actividad A en una unidad de tiempo (pasó de 10 a 9 días), la única holgura

total que disminuye es la de la actividad B (pasó de 2 a 1 día), por lo que se tiene que: PRHL = min.
{ 2 } = 2.
en el paso 3 (llamarla PRM ). Reducir todas las actividades seleccionadas en el paso 3
La actividad seleccionada en el paso 3 es A, y su posible reducción es PR C = 3 = PRM.
Entonces, se debe reducir la actividad A en el min. PRHL, PRM = min. 2, 3 = 2.
Reduciendo entonces a la actividad A en 2 días, se tiene:
2
(HT = 0) D
88 24
(HT = 0) A
8
4
1 32 32
C
0 0 4 (HT = 0)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 0) 3
12 12
Duración total del proyecto: 32 días. HT

indica la holgura total de cada actividad.


Costos directos: $ 8.20 + ( 2 ) ( $ 0.07 ) = $ 8.34 Costos
indirectos: 32 días x $ 0.20 por día = $ 6.40 COSTOS
TOTALES: $ 14.74
De nueva cuenta, el costo es menor que el anterior ( $ 14.74 contra $ 15.00 ), por lo que se
continúa con un nuevo ciclo.
Ciclo 3:
Ahora se tienen 3 rutas críticas: A C E, A D y B E.
Caso c).- Varias rutas críticas con actividades comunes.- seleccionar un grupo de
actividades, de manera que:
PRE = 6.
A, B .07 + .09 = .16 Menor costo marginal
A. E .07 + .12 = .19
D, E .10 + .12 = .22
A, B, C .07 + .09 + .05 = .21
B, C, D .09 + .05 + .10 = .24
C, D, E .05 + .10 + .12 = .27
Debido a que las actividades A y B forman parte de las tres rutas críticas, y además su
posible reducción es mayor que cero ( PR A = 1 y PRB = 6 ), se eligen las actividades A y B, por ser
el grupo con menor costo marginal.
las actividades seleccionadas en el paso 3, y tomar la mínima afectada (llamarla PRHL)
Las actividades elegidas en el paso 3 son A y B, y se reducen en un día, para ver qué
2
(HT = 0)
7 7 D
(HT = 0)
A 24
7 4
1 31 31
4 C
0 0 (HT = 0)
E
20
11
B 3 (HT = 0)
(HT = 0) 11 11

Al disminuir las actividades A y B en una unidad de tiempo ( A pasó de 8 a 7 días y B
pasó de 12 a 11 días ), ninguna holgura total disminuye, por lo que PRHL =  (un valor muy
grande).
en el paso 3 (llamarla PRM ). Reducir todas las actividades seleccionadas en el paso 3
La actividades seleccionadas en el paso 3 son A y B, y sus posible reducciones son PRA = 1 y

PRB = 6. Entonces, PRM = min. PRA , PRB = min. {1, 6 } = 1. Esto implica que se deben reducir
las actividades A y B en el min. { PRHL, PRM } = min. { , 1 } = 1día.
Debido a que esta reducción ya se efectuó en la red anterior, sólo se calculan los nuevos
costos:
Costos directos: $ 8.34 + ( 1 ) ( $ 0.07 ) + ( 1 ) ( $ 0.09 ) = $ 8.50 Costos
indirectos: 31 días x $ 0.20 por día = $ 6.20
El nuevo costo es menor que el anterior ( $ 14.70 contra $ 14.74 ), por lo que se continúa con
un nuevo ciclo.
Ciclo 4:

Ahora se tienen 3 rutas críticas: A C E,A D yB E.

Caso c).- Varias rutas críticas con actividades comunes.- seleccionar un grupo de
actividades, de manera que:
PRE = 6.

D, E .10 + .12 = .22 Menor costo marginal
B, C, D .09 + .05 + .10 = .24
C, D, E .05 + .10 + .12 = .27
Debido a que las actividades D y E forman parte de las tres rutas críticas, y además su
posible reducción es mayor que cero ( PRD = 11 y PRE = 6 ), se eligen las actividades D y E, por
ser el menor costo marginal.

las actividades seleccionadas en el paso 3, y tomar la mínima afectada (llamarla PRHL)
Como en el paso 3 se eligieron las actividades D y E, éstas se reducen en un día, para
ver qué holguras totales disminuyen:
2
(HT = 0) D
77 23
(HT = 0) A
7
4
1 31 31
0 0 C
4 (HT = 0)
E
19
11 (HT = 0)
B (HT = 0) 3
11 11
Al disminuir las actividades D y E en una unidad de tiempo (D pasó de 24 a 23 días y E pasó

de 20 a 19 días ), ninguna holgura total disminuye, por lo que PRHL =  (un valor muy
grande).
en el paso 3 (llamarla PRM ). Reducir todas las actividades seleccionadas en el paso 3,
La actividades seleccionadas en el paso 3 son D y E, y sus posible reducciones son PRD = 11

y PRE = 6. Entonces, PRM = min. PR D,PRE = min. {11, 6 } = 6. Esto implica que se deben reducir
las actividades D y E en el min. {PRHL, PRM } = min. { , 6 } = 6 días.
Entonces, reduciendo las actividades D y E en 6 días, la nueva red queda de la siguiente

manera:
2
(HT = 0) D
77 18
(HT = 0) A
7
4
1 25 25
0 0 C
4 (HT = 0)
E
14
11 (HT = 0)
B (HT = 0) 3
11 11

Costos directos: $ 8.50 + ( 6 ) ( $ 0.10 ) + ( 6 ) ( $ 0.12 ) = $ 9.82 Costos

El nuevo costo es mayor que el anterior ($14.82 contra $14.70), por lo que el proceso
termina. La duración óptima al costo mínimo es de 31 días, a un costo de $ 14.70.
Otro ejemplo:
Encontrar la duración óptima al costo mínimo del siguiente proyecto, en el cual la duración
de las actividades se da en días:
NORMAL TO PE
A --- 7 $ 0.30 3 $ 0.90
B --- 5 $ 0.20 2 $ 0.45
C A, B 10 $ 0.60 8 $ 0.80
D A, B 6 $ 1.00 6 $ 1.00
E B 10 $ 6.00 7 $ 8.00
F B 8 $ 2.50 4 $ 4.80
G D, E 3 $ 0.50 1 $ 0.60
Solución:
Aplicando los pasos del método de reducción por ciclos, se tiene:

1.- Calcular los costos marginales ( CM ) y las posibles reducciones ( PR ) para cada
actividad y resolver la red con las duraciones normales de cada actividad:
CMA = ( $ 0.90 – $ 0.30 ) = $ .15 por día PRA = ( 7 – 3 ) = 4 días.

( 7 – 3 ) días
CMB = ( $ 0.45 – $ 0.20 ) = $ .08 por día PRB = ( 5 – 2 ) = 3 días.
( 5 – 2 ) días
CMC = ( $ 0.80 – $ 0.60 ) = $ .10 por día PRC = (10 – 8 ) = 2 días.
( 10 – 8 ) días
CMD = ( $ 1.00 – $ 1.00 ) = ------------ PRD = (6 – 6 ) = 0 días.
( 6 – 6 ) días
CME = ( $ 8.00 – $ 6.00 ) = $ .66 por día PRE = (10 – 7 ) = 3 días.
( 10 – 7 ) días
CMF = ( $ 4.80 – $ 2.50 ) = $ .58 por día PRF = ( 8 – 4 ) = 4 días.
( 8 – 4 ) días
CMG = ( $ 0.60 – $ 0.50 ) = $ .05 por día PRG = ( 3 – 1 ) = 2 días. (
3 – 1 ) días

2
78
(HT = 1) (HT = 1) C
A7 (HT = 2) D 10
6
1  0 4 G (HT = 0) 5
0 0 15 15 3 18 18
(HT = 0) E
10
5 F8
B (HT = 0) 3 (HT = 5)
5 5
Duración del proyecto: 18 días. HT indica la holgura total

Ruta crítica: B  E  G (flechas más gruesas).
Costos directos: $ 0.30 + $ 0.20 + $ 0.60 + $ 1.00 + $ 6.00 + $ 2.50 + $ 0.50 = $ 11.10 Costos
Ciclo 1:
Ruta crítica: B  E  G.
Caso a).- Una sola ruta crítica:
min. CMB, CME, CMG = min. .08, .66, .05 =.05 = CMG  se elige la actividad G. 4.-
Identificar holguras totales que disminuyan al disminuir en una unidad de tiempo todas las
actividades seleccionadas en el paso 3, y tomar la mínima afectada (llamarla PRHL)
En el paso 3 se eligió la actividad G, por lo que se reduce un día para ver que holguras
totales disminuyen:
2
77
(HT = 0) (HT = 0)
A7 (HT = 2) D C 10
6
G (HT = 0) 2
1  0 4 5
0 0 15 15 17 17
(HT = 0) E
10
5 F8
B (HT = 0) 3 (HT = 4)
5 5

Al disminuir la actividad G en una unidad de tiempo (pasó de 3 a 2 días), la holguras totales
que disminuyeron fueron la de la actividad F (pasó de 5 a 4 días), la de la actividad A ( pasó de 1 a 0
días ) y la de la actividad C (pasó de 1 a 0 días), lo que implica que PRHL = min. { 5, 1, 1 } = 1.
La actividad seleccionada en el paso 3 es la actividad G, y su posible reducción es PRG = 2 =

PRM. Entonces, se debe reducir la actividad G en el min. PRHL, PRM = min. 1, 2 = 1 día.
Debido a que esta reducción ya se efectuó en la red anterior, sólo se calculan los
nuevos costos:

Costos directos: $ 11.10 + ( 1 ) x ( $ 0.05 ) = $ 11.15
Costos indirectos: 17 días x $ 0.13 por día = $ 2 .21 COSTOS
TOTALES: $ 13.36
El nuevo costo es menor que el anterior ( $ 13.36 contra $ 13.44 ), por lo que se continúa con
un nuevo ciclo.
Ciclo 2:

Ruta crítica: B  E  G y A  C.

Caso b).- Varias rutas críticas independientes (sin actividades en común).- seleccionar para
cada ruta crítica la actividad con menor costo marginal (CMmin ) y que tenga posible reducción
mayor que cero ( PR > 0 ).
Las posibles reducciones actuales son:
PRA = 4 PRC = 2 PRE = 3 PRG = 1
PRB = 3 PRD = 0 PRF = 4
Ruta crítica B  E  G: CMB = .08, CME = .66, CMG = .05, por lo que se selecciona la
actividad G por ser la de menor costo marginal.
Ruta crítica A  C: CMA = .15, CMC = .10, por lo que se selecciona la actividad C por ser la
de menor costo marginal.
PRHL)
Como en el paso 3 se eligieron las actividades C y G, éstas se reducen en un día, para

ver qué holguras totales disminuyen:

2
77
(HT = 0) (HT = 0) C
A7 (HT = 2) D 9
6
1  0 4 G (HT = 0) 5
0 0 15 15 1 16 16
(HT = 0) E
10
5 F8
B (HT = 0) 3 (HT = 3)
5 5
Al disminuir las actividades C y G en un día (C pasó de 10 a 9 días y G pasó de 2 a 1 día), la

única holgura total que disminuyó fue la de la actividad F (pasó de 4 a 3 días), lo que implica que
PRHL = min. { 4 } = 4.
La actividades seleccionadas en el paso 3 son C y G, y sus posibles reducciones son PRC = 2
y PRG = 1. Entonces, PRM = min.{ PRC, PRG } = min. {2, 1 } = 1. Esto significa que se deben
reducir las actividades C y G en el min. {PRHL, PRM } = min. {4, 1 } = 1 día.
Debido a que esta reducción ya se efectuó en la red anterior, sólo se calculan los nuevos
costos:
Costos directos: $ 11.15 + ( 1 ) x ( $ 0.10 ) + ( 1 ) x ( $ 0.05 ) = $ 11.30

Costos indirectos: 16 días x $ 0.13 por día = $ 2 .08
COSTOS TOTALES: $ 13. 38
El nuevo costo es mayor que el anterior ( $ 13.38 contra $ 13. 36 ), por lo que el proceso
termina.
La duración óptima al costo mínimo es entonces de 17 días, a un costo de $ 13. 36.

MÉTODO SAM
Una de las características de este método de reducción de redes, es que requiere que se
defina cuál es la duración que se desea para el proyecto como un dato externo, y el procedimiento
trata de encontrar el menor costo para esa duración.
El método reduce siempre la actividad con Costo Marginal Efectivo mínimo (CMEmin), que
es una especie de prorrateo del Costo Marginal ( CM ) entre las rutas que se benefician al reducir
el tiempo de duración de la actividad.
Los pasos del Método SAM son los siguientes:
1. Iniciar con duraciones normales y construir la red de actividades del proyecto ( RAF o
RAN ).
2. Determinar todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de duración normal de
cada una de ellas ( la trayectoria más larga es la ruta crítica ).
3. Determinar la duración deseada ( DD ) del proyecto.
4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para poder cumplir con la duración
deseada ( DD ), fijada en el paso anterior. La cantidad que se debe acortar una ruta se calcula
restando al tiempo de duración normal de la ruta la duración deseada ( DD ) del proyecto.
Algunas trayectorias no necesitarán acortarse.
5. Calcular el Costo Marginal ( CM ), así como la posible reducción (PR) de cada actividad del
proyecto.
6. Desarrollar la matriz de tiempo – costo como se explica enseguida:
a. Cada renglón es una actividad.
b. Cada columna es una ruta. Solo se deben incluir aquellas rutas que necesiten
acortamiento.
c. En dos columnas se registran el Costo Marginal (CM) y la Posible Reducción (PR)
de cada actividad, respectivamente.
d. Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que se deben acortar las
trayectorias para acortar la duración del proyecto a la duración deseada ( DD ).
e. En cada columna tachar las actividades ( renglones ) que no intervengan en la ruta
que representa la columna.
7. Determinar el Costo Marginal Efectivo ( CME ) para cada actividad, modificando el
Costo Marginal (CM) actual registrado en una de las columnas de la matriz, de acuerdo al
siguiente procedimiento:
a. Determinar cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente ( inicialmente
ninguna ruta estará acortada en la matriz ).
b. Dividir el Costo Marginal ( CM ) de cada actividad entre el número de rutas que
no han sido adecuadamente acortadas y que incluyan a la actividad. Esto da el CME.
c. Registrar el CME para cada actividad en la matriz.
d. Revisar los CME de las actividades cuando alguna ruta ha sido acortada
adecuadamente. No todas las actividades requieren revisión de costos efectivos. El
procedimiento de revisión se describió en el paso 7, inciso c.

8. Seleccionar la columna ( ruta ) que aún tenga la mayor necesidad de acortamiento.
Inicialmente, la columna seleccionada será la ruta crítica original. Si la mayor necesidad
es común a más de una ruta, elegir aquella que tenga la actividad con menor CME. En esta
columna, seleccionar la actividad a acortar, que es aquella con el CME menor,
limitando la selección a aquellas actividades que aún tienen tiempo disponible para
reducción ( PR > 0 ). Si este costo efectivo es común a más de una actividad en la columna
elegida, se debe utilizar el siguiente procedimiento para escoger la actividad:
a. Dar preferencia a la actividad que es común al mayor número de rutas aún no
adecuadamente acortadas.
b. Si persiste el empate de actividades, dar preferencia a aquella actividad que
permite la mayor cantidad de acortamiento.
c. Si la selección de una actividad para acortar aún no puede ser única, dar preferencia a
aquella actividad (dentro de la columna seleccionada ) que sea común al mayor
número de rutas en la matriz ( rutas adecuada y no adecuadamente acortadas ).
9. La cantidad de unidades de tiempo que se debe acortar la actividad seleccionada en el
paso 8, se determina de acuerdo al siguiente procedimiento:
a. La demanda por acortamiento insatisfecha en cualquier columna que contenga la
actividad ( ignorar rutas que ya hayan sido adecuadamente acortadas ).
b. La posible reducción ( PR ) actual de la actividad.
c. La cantidad menor de los criterios a. y b. es la cantidad de tiempo que se
debe acortar la actividad seleccionada.
10. Cuando la posible reducción de una actividad se agote ( PR = 0 ), se tacha la fila de
esa actividad. Cuando se cumplen las necesidades de acortamiento de una ruta, se tacha la
columna respectiva. Al tacharlas, se eliminan del análisis posterior.
11. Repetir los pasos 7 al 10 hasta que todas las rutas sean adecuadamente acortadas ( esto se
indica al pie de las columnas ). Algunas rutas pueden resultar más cortas de lo que se
necesita, debido a que algunas actividades son comunes a varias rutas, y la reducción de una
actividad simultánea reduce la longitud de las rutas.
Ejemplo:
Utilizando el primer ejemplo resuelto mediante el método por ciclos, en el que la duración de
las actividades se da en días, y la duración deseada ( DD ) del proyecto es de 24 días, se tiene:
NORMAL TO P E
A --- 10 $ 1.0 7 $ 1.21
B --- 12 $ 1.0 6 $ 1.54
C A 8 $ 1.5 3 $ 1.75
D A 24 $ 2.0 13 $ 3.10
E B, C 20 $ 2.5 14 $ 3.22

Solución:
Aplicando los pasos del método SAM, se tiene:
1. Iniciar con duraciones normales y construir la red de actividades del proyecto ( RAF o
RAN ).
2
(HT = 4) D
10 10 24
(HT = 0) A
10
4
1 38 38
0 0 C
8 (HT = 0)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 6) 3
18 18
2. Determinar todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de
duración normal de cada una de ellas ( la trayectoria más larga es la ruta crítica ).
POSIBLES RUTAS DURACIÓN NORMAL

1.- A  D 34 días
2.- A  C  E 38 días
3.- B  E 32 días
3. Determinar la duración deseada ( DD ) del proyecto.

Duración deseada ( DD ) = 24 días.
4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con la duración deseada
(DD), fijada en el paso anterior.
POSIBLES RUTAS DURACIÓN NORMAL POR ACORTAR

1.- A  D 34 días 34 – 24 = 10 días.
2.- A  C  E 38 días 38 – 24 = 14 días.
3.- B  E 32 días 32 – 24 = 8 días.
5. Calcular el Costo Marginal ( CM ), así como la posible reducción ( PR ) de cada

actividad del proyecto.
CMA = ( $ 1.21 – $ 1.00 ) = $ .07 por día PRA = ( 10 – 7 ) = 3 días.

( 10 – 7 ) días
CMB = ( $ 1.54 – $ 1.00 ) = $ .09 por día PRB = ( 12 – 6 ) = 6 días.

( 12 – 6 ) días

CMC = ( $ 1.75 – $ 1.50 ) = $ .05 por día PRC = ( 8–3) = 5 días.

( 8 – 3 ) días
CMD = ( $ 3.10 – $ 2.00 ) = $ .10 por día PRD = ( 24 – 13 ) = 11 días.

( 24 – 13 ) días
CME = ( $ 3.22 – $ 2.50 ) = $ .12 por día PRE = ( 20 – 14 ) = 6 días.

( 20 – 14 ) días
6. Desarrollar la matriz de tiempo – costo.
7. Determinar el Costo Marginal Efectivo ( CME ) para cada actividad.

CME
POSIBLE R U T A S
CM CM ACTIVIDAD
REDUCCIÓN AD ACE BE
 rutas benef.
.035 .35
$ .07 / 2 = $ .035 3 $ .07 A 3 3
.09
$ .09 / 1 = $ .09 6 $ .09 B 6
.05
$ .05 / 1 = $ .05 5 $ .05 C 5
.10
$ .10 / 1 = $ .10 11 $ .10 D 11
.06 .06
$ .12 / 2 = $ .06 6 $ .12 E 6 6
POR ACORTAR 10 14 8
8. Seleccionar la columna (ruta) que aún tenga la mayor necesidad de acortamiento, y
elegir la actividad a acortar.
De acuerdo a la matriz anterior, la ruta con mayor necesidad de acortamiento es A  C

 E, con 14 días. En esta ruta, el menor CME corresponde a la actividad A, con un valor de
$ .035.
9. Determinar la cantidad de unidades de tiempo que se debe acortar la actividad

seleccionada en el paso 8.
La actividad seleccionada en el paso 8 es A, y se debe reducir en:

min. { 10, 14, 3 } = 3 días, que es el mínimo de la necesidad de acortamiento de las rutas 1 y 2
( donde interviene A ) y la posible reducción de la actividad A.
10. Cuando la posible reducción de una actividad se agote ( PR = 0 ), se tacha la fila de

esa actividad. Cuando se cumplen las necesidades de acortamiento de una ruta, se
tacha la columna respectiva. Al tacharlas, se eliminan del análisis posterior.
Como la posible reducción de la actividad A se agota (PRA = 0), se tacha para análisis
posteriores. La matriz queda de la siguiente manera:

CME
POSIBLE R U T A S
CM CM ACTIVIDAD
REDUCCIÓN
 rutas benef. A  D A C E B  E
.035 .35
$ .07 / 2 = $ .035 3 0 $ .07 A 3 3
.09
$ .09 / 1 = $ .09 6 $ .09 B 6
.05
$ .05 / 1 = $ .05 5 $ .05 C 5
.10
$ .10 / 1 = $ .10 11 $ .10 D 11
.06 .06
$ .12 / 2 = $ .06 6 $ .12 E 6 6
POR ACORTAR 10 7 14 11 8 8
La actividad A interviene en la ruta 1 y 2, pero no en la 3, por lo que no la afecta.

11. Ir al paso 7.
La nueva red queda de la siguiente forma:
2
(HT = 4) D
77 24
(HT = 0) A
7
4
1 35 35
0 0 C
8 (HT = 0)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 3) 3
15 15
Las nuevas necesidades de acortamiento para las rutas son: POSIBLES
RUTAS DURACIÓN NORMAL POR ACORTAR

1.- A  D 31 días 31 – 24 = 7 días.
2.- A  C  E 35 días 35 – 24 = 11 días.
3.- B  E 32 días 32 – 24 = 8 días.

De acuerdo a la tabla anterior, la ruta con mayor necesidad de acortamiento es de


nuevo A  C  E, con 11 días. En esta ruta, el menor CME corresponde a la actividad A, pero
como ya está eliminada, el siguiente CME menor corresponde a la actividad C, con un valor de
$ .06.
La actividad seleccionada en el paso 8 es C, y se debe reducir en min. {11, 5} = 5 días, que es el
mínimo de la necesidad de acortamiento de la ruta 2 (donde interviene C) y la posible reducción
de la actividad C.
10. Cuando la posible reducción de una actividad se agote ( PR = 0 ), se tacha la
fila de esa actividad. Cuando se cumplen las necesidades de acortamiento de una
ruta, se tacha la columna respectiva. Al tacharlas, se eliminan del análisis posterior.
Como la posible reducción de la actividad C se agota (PR C = 0), se tacha para análisis
posteriores. La matriz queda de la siguiente manera:
CME
POSIBLE R U T A S
CM CM ACTIVIDAD
REDUCCIÓN A  D A C E B  E
 rutas benef.
.035 .35
$ .07 / 2 = $ .035 3 0 $ .07 A 3 3
.09
$ .09 / 1 = $ .09 6 $ .09 B 6
.05
$ .05 / 1 = $ .05 5 0 $ .05 C 5
.10
$ .10 / 1 = $ .10 11 $ .10 D 11
.06 .06
$ .12 / 2 = $ .06 6 $ .12 E 6 6
POR ACORTAR 10 7 14 11 6 8 8
8. Ir al paso 7.
La nueva red es:
2
(HT = 1) D
78 24
(HT = 1) A
7
4
1 32 32
0 0 C
3 (HT = 2)
E
20
12 (HT = 0)
B (HT = 0) 3
12 12

Las nuevas necesidades de acortamiento para las rutas son:
1.- A  D 31 días 31 – 24 = 7 días.
2.- A  C  E 30 días 30 – 24 = 6 días.
3.- B  E 32 días 32 – 24 = 8 días.
De acuerdo a la tabla anterior, la ruta con mayor necesidad de acortamiento es B  E, con 8
días. En esta ruta, el menor CME corresponde a la actividad E, con un valor de
$ .06.
La actividad seleccionada en el paso 8 es E; reducirla en min. {6, 8, 6} = 6 días, que es el
mínimo de la necesidad de acortamiento de las rutas 2 y 3 (donde interviene E) y la posible
reducción de la actividad E.
10. Cuando la posible reducción de una actividad se agote (PR = 0), se tacha la fila de esa
actividad. Cuando se cumplen las necesidades de acortamiento de una ruta, se tacha
la columna respectiva. Al tacharlas, se eliminan del análisis posterior.
Como la posible reducción de la actividad E se agota ( PR E = 0 ), y la ruta 2 ya está
adecuadamente acortada, se tacha para análisis posteriores. La nueva matriz es:
CME POSIBLE REDUCCIÓN
R UTA S
CM CMACTIVIDAD
A D B E
 rutas benef. A C E
.035
3 .35
$ .07 / 2 = $ .035 3 0 $ .07 A 3
.09
$ .09 / 1 = $ .09 6 $ .09 B
6
.05
$ .05 / 1 = $ .05 5 0 $ .05 C
5
.10
$ .10 / 1 = $ .10 11 $ .10 D
11
.06 .06
$ .12 / 2 = $ .06 6 0 $ .12 E
6 6
POR ACORTAR 10714 11 6 0 8 8 2
11. Ir al paso 7.
La nueva red es:

2
(HT = 0) D
77 24
(HT = 0) A
7
4
1 31 31
0 0 C
3 (HT = 7)
E
14
12 (HT = 5)
B (HT = 5) 3
12 17

1.- A  D 31 días 31 – 24 = 7 días.
2.- A  C  E 24 días 24 – 24 = 0 días.
3.- B  E 26 días 26 – 24 = 2 días.

De acuerdo a la tabla anterior, la ruta con mayor necesidad de acortamiento es A  D, con 7

días. En esta ruta, el menor CME corresponde a la actividad D, con un valor de
$ .10.

La actividad seleccionada en el paso 8 es D, y se debe reducir en min. { 7, 11 } = 7 días, que es

el mínimo de la necesidad de acortamiento de la ruta 1 ( donde interviene D ) y la posible
reducción de la actividad D.
Como la posible reducción de la actividad D no se agota ( PRD = 4 ), no se tacha esa

columna, pero como la ruta 1 ya está adecuadamente acortada, ésta sí se tacha. La nueva matriz es:

CME POSIBLE REDUCCIÓN RUTAS
CM CM ACTIVIDAD
 rutas benef. A D A C E B E
.03 5 .3 5
$ .07 / 2 = $ .035 3 0 $ .07 A
3 3
.09
$ .09 / 1 = $ .09 6 $ .09 B
6
.0 5
$ .05 / 1 = $ .05 5 0 $ .05 C
5
.1 0
$ .10 / 1 = $ .10 11 $ .10 D
11 4
.0 6 .06
$ .12 / 2 = $ .06 6 0 $ .12 E
6 6
POR ACORTAR 10 7 0 14 11 6 0 88 2
11. Ir al paso 7.

La nueva red es:
2
(HT = 2) D
79 17
(HT = 2) A
7
4
1 26 26
C
0 0 3 (HT = 2)
E
14
12 (HT = 0)
B (HT = 0) 3
12 12

1.- A  D 24 días 24 – 24 = 0 días.
2.- A  C  E 24 días 24 – 24 = 0 días.
3.- B  E 26 días 26 – 24 = 2 días.
En base a la tabla anterior, la única ruta con necesidad de acortamiento es B  E, con 2 días. En
esta ruta, el menor CME corresponde a la actividad B, con un valor de $ .09.

En el paso 8 se selecciona la actividad B, y se debe reducir en min. { 2, 6 } = 2 días, que es el
mínimo de la necesidad de acortamiento de la ruta 3 ( donde interviene B ) y la posible
reducción de la actividad B.
Como la posible reducción de la actividad B no se agota ( PRB = 4 ), no se tacha, pero como la ruta
3 ya está adecuadamente acortada, ésta sí se tacha. La nueva matriz es:
CME POSIBLE REDUCCIÓN
CM ACTIVIDAD RUTAS
CM
 rutas benef. A D A C E B  E
.03 5 .3 5
$ .07 / 2 = $ .035 3 0 $ .07 A
3 3
.0 9
$ .09 / 1 = $ .09 6 $ .09 B
6 4
.0 5
$ .05 / 1 = $ .05 5 0 $ .05 C
5
.1 0
$ .10 / 1 = $ .10 11 $ .10 D
11 4
.0 6 .0 6
$ .12 / 2 = $ .06 6 0 $ .12 E
6 6
POR ACORTAR 10 7 0 14 11 6 0 8 8 2 0
11. Ir al paso 7.
La nueva red es:
2
(HT = 0) D
77 17
(HT = 0) A
7
4
1 24 24
0 0 C
3 (HT = 0)
E
14
10 (HT = 0)
B (HT = 0) 3
10 10

1.- A  D 24 días 24 – 24 = 0 días.
2.- A  C  E 24 días 24 – 24 = 0 días.
3.- B  E 24 días 24 – 24 = 0 días.
Como ya no existen necesidades de acortamiento, se ha llegado a la Duración
Deseada, es decir, 24 días. El costo asociado a esta duración es:
Costos directos: $ 8.00 + ( 3 ) x ( $ 0.07 ) + ( 2 ) x ( $ 0.09 ) + ( 5 ) x ( $ 0.05 ) +

+ ( 7 ) x ( $ 0.10 ) + ( 6 ) x ( $ 0.12 ) = $ 10. 06
Costos indirectos: 24 días x $ 0.20 por día = $ 4 .80
COSTOS TOTALES: $ 14. 86


Relaciones Costo Tiempo 83630 Downloable 2225270

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Al punto t ( N ), C ( N ) se le llama punto normal, donde:

Descargado por Steven Silva

La relación de ambos tipos de costos se muestra en la gráfica de la Figura 3.3.

Cmin CURVA DE COSTO INDIRECTO

CURVA DE COSTO DIRECTO

3.1.- COMPRESIÓN DE UNA RED

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 17

Descargado por Steven Silva

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 18

Descargado por Steven Silva

1. Calcular los costos marginales ( CM ) y las posibles reducciones ( PR ) para cada

CMA = ( $ 1.21 – $ 1.00 ) = $ 0.07 por día PRA = ( 10 – 7 ) = 3 días

CMB = ( $ 1.54 – $ 1.00 ) = $ 0.09 por día PRB = ( 12 – 6 ) = 6 días

CMC = ( $ 1.75 – $ 1.50 ) = $ 0.05 por día PRC = ( 8 – 3 ) = 5 días

CMD = ( $ 3.10 – $ 2.00 ) = $ 0.10 por día PRD = ( 24 – 13 ) = 11 días

CME = ( $ 3.22 – $ 2.50 ) = $ 0.12 por día PRE = ( 20 – 14 ) = 6 días

Duración normal del proyecto: 38 días.

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 19

Descargado por Steven Silva

3.- Seleccionar las actividades críticas a reducir.

La actividad seleccionada en el paso 3 es C, y su posible reducción es PR C = 5 = PRM.

Reduciendo entonces a la actividad C en 4 días, se tiene:

Descargado por Steven Silva

Descargado por Steven Silva

Duración total del proyecto: 34 días.

Costos directos: $ 8.00 + ( 4 ) ( $ 0.05 ) = $ 8.20 Costos

2.- Encontrar la o las rutas críticas.

3.- Seleccionar las actividades críticas a reducir.

GRUPO DE COSTO MARGINAL

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 21

Descargado por Steven Silva

Al disminuir la actividad A en una unidad de tiempo (pasó de 10 a 9 días), la única holgura

Duración total del proyecto: 32 días. HT

Descargado por Steven Silva

Descargado por Steven Silva

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 23

Descargado por Steven Silva

La actividades seleccionadas en el paso 3 son A y B, y sus posible reducciones son PRA = 1 y

2.- Encontrar la o las rutas críticas.

3.- Seleccionar las actividades críticas a reducir.

GRUPO DE COSTO MARGINAL

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 24

Descargado por Steven Silva

Al disminuir las actividades D y E en una unidad de tiempo (D pasó de 24 a 23 días y E pasó

La actividades seleccionadas en el paso 3 son D y E, y sus posible reducciones son PRD = 11

Entonces, reduciendo las actividades D y E en 6 días, la nueva red queda de la siguiente

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 25

Descargado por Steven Silva

Costos directos: $ 8.50 + ( 6 ) ( $ 0.10 ) + ( 6 ) ( $ 0.12 ) = $ 9.82 Costos

Aplicando los pasos del método de reducción por ciclos, se tiene:

CMA = ( $ 0.90 – $ 0.30 ) = $ .15 por día PRA = ( 7 – 3 ) = 4 días.

Descargado por Steven Silva

Duración del proyecto: 18 días. HT indica la holgura total

Elaborada por el M. C. José Alberto Estrada Beltrán 27

Descargado por Steven Silva

La actividad seleccionada en el paso 3 es la actividad G, y su posible reducción es PRG = 2 =

Duración total del proyecto: 17 días.

2.- Encontrar la o las rutas críticas.

3.- Seleccionar las actividades críticas a reducir.

Como en el paso 3 se eligieron las actividades C y G, éstas se reducen en un día, para