INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ÁLAMO TEMAPACHE

CARRERA:
INGENIERÍA INDUSTRIAL.

MATERIA:
ADMINISTRACION DE OPERACIONES II

TAREA:
CASO DE ESTUDIO

UNIDAD 1

DOCENTE:
ODILON LARA HERNANDEZ

NOMBRE DEL ALUMNO: MATRICULA:

MARISOL PEREZ GARCIA. 182Z0515

RODOLFO EMANUEL BLANCO JONGUITUD 182Z0249

SEMESTRE: 6° GRUPO: 601-D

FECHA DE ENTREGA:
14/06/2021

Xoyotitla, Mpio. de Álamo Temapache, Ver.

INTRODUCCION:
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las
instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece
niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace
necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones
y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos,
subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos
permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de
los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación
que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.
Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes se hace necesario
tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y
demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación
agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de
las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas
a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

DESARROLLO:
LA COMPAÑÍA QUIERE DETERMINAR CUAL ES SU PLANA AGREGADO DE PRODUCCION PARA LOS
PROXIMOS 6 MESES

CONOCEMOS LOS SIGUIENTES DATOS Y NO SE CUENTA CON INVENTARIO INICIAL, Y TAMPOCO

REQUIERE INVENTARIOS DE SEGURIDAD

MES REQUERIMINETOS DIAS LABORALES

1 2000 21
2 2300 23
3 2700 25
4 1000 19
5 1900 20
6 2500 24

INFORMACION DE LA COMPAÑÍA

COSTO DE CONTRATAR $330

COSTO DE DESPEDIR $400
COSTO DE TIEMPO NORMAL(mano de obra) $7
COSTO DE TIEMPO EXTRA $9
COSTO DE MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS $4
COSTO DE FALTANTES $22
COSTO DE SUBCONTRATAR $45
TIEMPO DE PROCESO 6 HORAS
 HORAS DE TRABAJO 8
NUMERO INICIAL DE TRABAJADORES 15

UTILIZAREMOS LOS METODOS DE FUERZA LABORAR VARIABLE, FUERZA LABORAR CONSTANTE,

FUERZA LABORAL MINIMA Y FUERZA LABORAR PROMEDIO

FUERZA LABORAL VARIABLE

periodo requerimiento tiempo req dias de trab tiempo disp*ope operarios a contratar costo contratac operar a desp costo de desp costo tiempo norm
1 2000 12000 21 168 71 56 18621 84000
2 2300 13800 23 184 75 4 1179 96600
3 2700 16200 25 200 81 6 1980 113400
4 1000 6000 19 152 39 42 16610.5 42000
5 1900 11400 20 160 71 32 10486 79800
6 1500 9000 24 192 47 24 9750.0 63000

32266.2 26360.5 478800

COSTO TOTAL DE ESTE PLAN ES $537,426.7

FUERZA LABORAL CONSTANTE

periodo inventario inicial dias trabaj tiempo dispo producc real requerim inv final unidades falt $unid faltant unid sobrant costo de almac $ tiempo normal
1 0 21 10920 1820.0 2000 0 180 3960 0 0 76440
2 0 23 11960 1993.3 2300 0 307 6747 0 0 83720
3 0 25 13000 2166.7 2700 0 533 11733 0 0 91000
4 0 19 9880 1646.7 1000 647 0 0 647 2587 69160
5 647 20 10400 1733.3 1900 480 0 0 480 1920 72800
6 480 24 12480 2080.0 1500 1060 0 0 1060 4240 87360

SUMAS 132 11400 22440 8746.666667 480480

COSTO TOTAL DEL PLAN ES DE $511,666.7

FUERZA LABORAL MINIMA CON SUBCONTRATACION

periodo requerim de prod dias de trab tiempo disp producc real unid a subcont costo de subcont costo de tiempo normal
1 2000 21 5727 955 1045 47045 40091
2 2300 23 6273 1045 1255 56455 43909
3 2700 25 6818 1136 1564 70364 47727
4 1000 19 5182 864 136 6136 36273
5 1900 20 5455 909 991 44591 38182
6 1500 24 6545 1091 409 18409 45818

132 sumas 243000 252000

COSTO TOTAL DEL PLAN $506,250.0

FUERZA LABORAL MINIMA CON HORAS EXTRA

periodo inv inicial dias trabaj tiempo dispo producc real requerim invent final unid a progr hrs extra costo hr extra inv minimounid sobrantes$ almacenami $ tiempo normal
1 0 21 8400 1400 2000 0 600 32400 0 58800
2 0 23 9200 1533 2300 0 767 41400 0 64400
3 0 25 10000 1667 2700 0 1033 55800 0 70000
4 0 19 7600 1267 1000 267 0 0 1067 53200
5 267 20 8000 1333 1900 0 300 16200 0 56000
6 0 24 9600 1600 1500 100 0 0 400 67200

145800 1467 369600

COSTO TOTAL DEL PLAN $518,937.0

CONCLUSIONES:
MARISOL: Es de vital importancia saber que existen variables que afectan la
oferta como las contrataciones: despidos, tiempo extra, inventarios,
subcontrataciones, mano de obra eventual, y arreglos de cooperación los cuales a
través de la planeación agregada se pueden cambiar y ajustarse. También existen
variables que afectan la demanda como son: los precios, promociones, trabajos
pendientes, observaciones y productos complementarios los cuales se pueden
cambiarse en la planeación agregada.
RODOLFO: Lo que concluimos es que la planeación agregada es un proceso que
permite llegar a un equilibrio entre los niveles de producción, las restricciones
sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relación entre la
oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aquí se planea el nivel general de
producción para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.
BIBLIOGRAFIA
-Adam, Everett. 1991. Administración de la Producción y las Operaciones.
Editorial PHH Prestince Hall. México.
-Schroeder, Roger. 1992. Administración de Operaciones. Editorial Mc. Graw
Hill. México.
-Reich, C. (2010). Planeación agregada en el sector servicios | Think, eat, travel….
Retrieved February 27, 2018, from
https://shreich.wordpress.com/2010/03/07/planeacion-agegada-en-el-sector-
servicios/
Nombre de la asignatura: ADMINISTRACION DE Unidad Temática: 1 PLANEACION AGREGADA
OPERACIONES II Fecha de entrega: 14/06/2021

Nombre del estudiante o los integrantes del Equipo

1. MARISOL PEREZ GARCIA
2. RODOLFO EMANUEL BLANCO JONGUITUD
3.
4.
5.

Datos generales del proceso de evaluación

Producto: CASO PRACTICO Valor: 60 pts. Periodo escolar: FEBRERO – JULIO 2021

Criterios para evaluar el desempeño de la actividad

Requisitos para evaluación CT CP NC

1. En el caso Practico se aplican las Tic´s (software) para la optimización de
15 10 0
los sistemas productivos de bienes o servicios.
2. El análisis de los elementos básicos de la planeación agregada aportan
15 10 0
mejoras en los sistemas productivos de bienes y servicios
3. El trabajo muestra la comprensión del estudiante sobre los conceptos y
5 4 0
principios, expresando ideas claras en su conclusión.
4. Los resultados obtenidos del análisis de las estrategias aplicadas en el
plan agregado de la empresas impactan en los indicadores del sistema de 15 10 0
calidad.
5. trabaja efectivamente en equipo, establecen metas, planean y cumplen
10 7 0
con fechas establecidas para su entrega.
TOTAL