ANÁLISIS DE REDES DE ACTIVIDADES.

En general, podemos decir que los proyectos planificables mediante diagramas de flechas o Red son
aquellos que presentan problemas de ordenación. Llamaremos problemas de ordenación a aquellos
que satisfagan las 3 condiciones siguientes:

1.El objetivo del problema debe ser el estudio y/o la realización y control de un proyecto. Por
proyecto entendemos desde un gran conjunto como puede ser una factoría, un edificio, un esquema
para descargar un camión o pintar una habitación, etc.

2.El proyecto debe ser susceptible de ser descompuesto en operaciones elementales o actividades. El
decir operaciones elementales no representa el llegar a un grado de detalle que descomponga cada
operación en sus elementos esenciales.

3.La ejecución de las actividades debe estar sometida a un conjunto de limitaciones o ligaduras que
condicionan los valores adaptados por sus características.
 ANÁLISIS DE REDES DE ACTIVIDADES CPM PERT.

• Los métodos PERT y CPM están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinación de un programa de tiempo. Aunque los dos métodos fueron desarrollados casi
independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quizá la diferencia más importante es que
originalmente las estimaciones en el tiempo para las actividades se supusieron determinantes en CPM y
probables en PERT. Ahora PERT y CPM comprenden realmente una técnica y las diferencias, si existe alguna,
son únicamente históricas. En adelante, ambas se denominarán técnicas de “programación de proyectos”.
CPM
El CPM comprende procedimientos para medir y registrar el avance real del proyecto e identificar el retraso que se
tiene respecto al tiempo estimado con el fin de tomar acciones remediadoras para cumplir con el programa
establecido.
Al tener con anticipación conocimiento de las áreas de posible dificultad se puede dedicar un mayor esfuerzo a estas
áreas con el fin de terminar el proyecto en la fecha prevista.
Una vez definido el objetivo de un proyecto, el siguiente paso es la planeación del mismo. La base del CPM como un
método de planeación consiste en un diagrama o red de actividades que muestran la dependencia y duración de cada
actividad, así como las interrelaciones que hay entre ellas.
Pasos para la Implantación del CPM:
Definir el proyecto en término de actividades y eventos
Construir un diagrama de redes, mostrando las relaciones entre ellos
Desarrollar una cotización del tiempo de cada actividad
Calcular el tiempo para cada camino en la red
Asignar recursos para garantizar el logro óptimo de lo objetivos
PERT
• Es un sistema de análisis de la red de tiempo y eventos en la que se identifican las diversas etapas
de un programa o proyecto, adjudicándosele un tiempo a cada una de ellas. Estos
acontecimientos o etapas se colocan en una red que muestra las relaciones de cada uno de ellos
con los demás.
Calculo de ruta crítica con holguras.