UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y GENERACIÓN DE
EMPRESAS

Serie de Negocios “El Socio”

CLASE:

CATEDRÁTICO: Erick Gómez

ESTUDIANTE: Fabiola Melissa Palma Sánchez.

CUENTA: 20191004104

ASIGNATURA: AGE337 – Generación de negocios

SECCIÓN: 0900

FECHA: Lunes 15 de agosto del 2022

 CAPÍTULO VI
1. Nombre y a que se dedica la empresa
Mr. Green Tea, compañía de helados gourmet.

2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?

Richard (Dueño del negocio
Lori (Manager)
Michael (vicepresidente)

3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?

El socio ofreció $600,000 por el 35% de la empresa, pero al final la inversión fue más grande por malas
cifras por parte de Michael, lo cual fueron $ 1,300,000.

4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?

No fabricaban sus productos lo cual cedían un 20% a los co empacador, no controlaban el proceso de
manufactura por lo cual no podían cumplir con los pedidos, poca oferta de productos con sus sabores,
gastos excesivos en trasladar el producto desde los co empacadores hasta sus instalaciones.

5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?

Se compro el edificio para fabricar sus productos, “Keyport Creamery” en camino de convertirse en una marca
reconocida, se trabajó en la promoción de los Mochis y la nueva línea de producto, aumento la clientela de
restaurantes, su busco un nuevo espacio en New York, se tiene una de las fábricas más avanzadas de la zona
Oeste, el alcalde dio el sello para construir el almacén y mejoro la relación entre padre e hijo.
 CAPÍTULO VII

1. Nombre y a que se dedica la empresa.

Athans Motors, venta de autos usados y servicio de reparación de autos.

2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?

Pete Athans (presidente/dueño de la empresa).

3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?

$3,500,000.00 a cambio del 50% de la empresa.

4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?

No tenían suficiente inventario, los carros que tenían estaban dirigidos a un mercado muy estrecho,
dinero mal invertido en la estructura del local, el dueño micro gerenciaba a sus trabajadores sin
dejarlos tomar decisiones como profesionales en su cargo y el espacio del local no se aprovechaba de
buena manera.

5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?

Se cambio el nombre de la empresa, se cambio el diseño de interiores del local, se compraron diferentes tipos
de carros dirigiéndose al mercado más grande de compradores de carros, se liquido todo el equipo innecesario
para poder obtener dinero, el dueño de la empresa dejo de micro gerenciar a sus trabajadores dándoles la
potestad de cumplir con su cargo como era debido y lo más importante las ventas aumentaron.
 CAPÍTULO VIII

1. Nombre y a que se dedica la empresa.

A. Stein Meat Products (Mayoristas en venta de carnes)

2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?

Howard (dueño).
Alan (dueño).

3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?

Al principio $1,000,000.00 a cambio del 50% de la empresa, al darse de la verdadera situación de la
empresa

4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?

Las cuentas por cobrar son demasiados elevadas de $4,000,000 de la cual $1,000,000 estaban
demasiado tiempo retrasado y hasta podían ser incobrables, la empresa necesita aumentar la eficiencia,
el gerente asignado no cumplía con su papel como es debido y las razones de endeudamiento eran
alarmantes ya que la empresa tenía una deuda entre $7,000,000.00 - $8,000,000.00.

5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?

No se hizo el trato porque las finanzas eran peligrosas para invertir, sin embargo Marcus iba ayudar de otra
manera.
 CAPÍTULO IX

1. Nombre y a que se dedica la empresa.

Pro-fit, entrenamientos y bienestar de grupos pequeños.

2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?

Michael Sena (dueño e instructor)
Tina (dueña e instructora)

3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?

Con Tina $50,000.00 a cambio del 50% de su negocio de alimentos sanos.
Con Michael $250,000.00 a cambio del 75% del negocio.

4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?

Ofrecen servicios limitados, Michael minimiza las ideas de Tina y no las toma en cuenta, Michael es
testarudo y les cuesta aceptar cambios, al igual que su ego no lo deja crecer como empresario.

5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?

Renovación del local, se agrego salones adicionales para diversos servicios que los clientes puedan
tomar clases, con Tina lograron perfeccionar la receta de sus bocadillos para reducir el costo y obtener
ganancias, los clientes aumentaron con los nuevos servicios que ofrecen. Michael por merito propio
cambio su actitud respecto a Tina, haciéndola sentir parte del negocio como socia que es.
 CAPÍTULO X

1. Nombre y a que se dedica la empresa.

WorldWide Trailers, diseña, construye y vende remolques de concesión principalmente al mercado de
comidas.

2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?

Nancy (dueña)
Tom (dueño)

3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?

$600,000.00 para el negocio y $50,00.00 para cada socio, por el 50% del negocio.

4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?

Los dueños no conocen sus números, tienen mala relación entre ellos, malos registros contables y no
tienen contador, no conocen ni tienen un registro de inventario y tienen demasiados gastos en tener
una fabrica en lugar y sus oficinas en otro.

5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?

Ninguno, no se hizo el trato.
 CAPÍTULO XI

1. Nombre y a que se dedica la empresa.

Skullduguerry, creación de réplicas de cráneos estilo fósiles y fábrica de juguetes.

2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?

Peter (vicepresidente, encargado de las operaciones y logística).
Steve (presidente, jefe).

3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?

Pagar la deuda de $1,100,000.00 por el 30% del negocio.

4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?

Falta de creatividad e innovación en la creación de los juguetes, no tienen investigaciones de mercado,
ni grupos de estudio, no tienen mercadeo, bajo margen de ganancia y altos costos de producción.

5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?

Se cambio la infraestructura del lugar, sin embargo no hubo trato.
 CAPÍTULO XII

1. Nombre y a que se dedica la empresa.

Sweest Pete´s

2. ¿Cuál es el nombre de los socios y puesto (departamento a cargo)?

Allison (copropietaria).
Peter (copropietario).
Dane (copropietario).

3. ¿Cuál fue el trato con El Socio Marcus Lemonis?

A Peter y Allison $750,000.00 por el 50% del negocio, y a Dane se le devuelve su inversión de
$2,000.00 con una tasa del 5% sin participación en el negocio y si demuestra capacidad queda
contratado por un 5% de participación anual hasta llegar al 15%.

4. ¿Cuáles eran los principales problemas en la empresa?

Falta de espacio es un lugar muy pequeño, mala ubicación, equipo deficiente, mala relación entre los
socios ya que Dane es muy avaro y se aprovecha del trabajo de Allison y Peter.

5. ¿Cuáles fueron los cambios y resultados en la empresa?

Un nuevo local para más espacio y poder cumplir con la demanda, se deshizo de Dane en base al
contrato de sociedad, se compro un auto corporativo para entregas, una camioneta y un remolque
pequeño para poder aumentar los ingresos del negocio, se alquila una nueva cocina espaciosa por
mientras esta listo el nuevo local. Meses después ya en el local, se hizo un negocio con márgenes muy
altos de ganancia, un negocio millonario.