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Preguntas para reflexionar

1. ¿Cuál es el común denominador que ha influido a lo largo de la historia


para que las organizaciones controlen y valoren su desempeño?

La necesidad de saber cómo se encuentra la organización y si se ha ido


enriqueciendo a través del tiempo; quiere decir el “control en todos los
aspectos de la organización”.

Lo que ha influido a lo largo de la historia es el Riesgo Potencial a perder, a


ser defraudados por los trabajadores y a que se efectué un manejo
inadecuado de la organización. Es por lo que se han venido implementando
a través de la historia una serie de normas y parámetros que facilitan el
control en todos los aspectos y la evaluación correspondiente

2. ¿Qué papel juegan los modelos de control interno en la gestión de una


auditoria administrativa?

El de promover el efectivo funcionamiento de las organizaciones al regular


sus actividades y fomentar un claro rendimiento de cuentas.

3. ¿Por qué una auditoria administrativa puede convertirse en una ventaja


competitiva?

Porque la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización en


lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación, y es
por ello que se encuentra la que es La Auditoria Estratégica, que es un tipo de
auditoria administrativa, herramienta útil, que permite conocer dónde está la
empresa y donde debería estar dentro de un tiempo, señala áreas problemática o
que necesitan de atención y genera sugerencias a los problemas encontrados,
destaca de igual forma las fortalezas y debilidades que presenta la organización,
así como también las oportunidades y amenazas ambientales (FODA) y tiende los
puentes necesarios para finalizar con éxitos los objetivos que se ha planteado la
organización en su plan estratégico

4. ¿De que manera influye una auditoria administrativa en la forma de


convertir las estrategias de una organización en resultados?
La influencia que tiene es casi directa, si la empresa tiene como política
estratégica llegar a su mercado como la que ofrece los precios más bajos, la
auditoria podría darle respuestas en dónde es que se elevan los costos y así como
revertirlo. Posibilita el manejo inteligente de la auditoria en función de la estrategia
para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, así
como con los proveedores y clientes.

5. ¿Constituye la auditoria administrativa una oportunidad para innovar el


valor?

Claro, puesto que permite detectar en qué áreas se requiere acciones para
subsanar deficiencias, superar obstáculos; y es justo cuando esta necesidad y la
vez motivación sirven como oportunidad de innovación. Además cuando
implementamos un plan estratégico tiene como objetivo primordial la toma de
decisiones lógicas para alcanzar el objetivo empresarial, minimizando las
posibilidades de error y maximizando las posibilidades de éxito.

6. ¿Cómo incide el campo de actividad, según el sector en que se desempeña


una organización, en los criterios que debe a seguir para aplicar una
auditoria administrativa?
Influye por su extensión y complejidad, es necesario entender como están
conformadas estas organizaciones para responder a las demandas de servicios y
productos del medio ambiente y sobre todo de qué manera se articulan, lo cual
obliga a precisar su fisonomía, área de influencia y dimensión.

En el Sector Público.
Más enfocado a la figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel
de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas
generales de estrategia.

El objetivo es mejorar la actuación de los órganos y mecanismos que lo


integran considerando sus acciones particulares y la interacción
proveniente de la naturaleza de sus funciones.
Sector Privado.

Toma los mismos criterios, pero sobresalen: la relación comercial y el


pensamiento estratégico.
El resultado de implementar la auditoria administrativa en el sector privado
es evaluar la capacidad para crear y operar empresas en primer nivel, con
una administración. Consciente del modelo de negocio que requieren para
producir resultados con desempeño superior que les permita lograr una
posición de liderazgo para convertirse en un estándar de su industria.

Sector Social.
Evalúa aspectos tales como: promoción del derecho a la educación,
vivienda, trabajo, salud, desarrollo económico, protección social y los
sectores más desprotegidos en atención a) tipo de organización
(asociaciones, agrupaciones, asambleas, otros) y b) naturaleza de su
función (alimentación, nutrición, atención social, otros).

7. ¿De que manera impacta una auditoria administrativa en la cadena de valor


de una empresa?

Es una influencia directa, ya que al hacer la auditoria se consigue


determinar cuáles son los espacios en los que se están haciendo mal,
dentro de la cadena de valor se encontrarán estas deficiencias y así podrá
rectificarse o mejorarlas.

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