Impacto Enegético y Económico Del Proyecto BIM - Tema2

Actores en el Modelo BIM
[2.1] ¿Cómo estudiar este tema?
[2.2] El modelo de gestión BIM
[2.3] Principales actores
[2.4] La creación de redes entre actores
[2.5] Actores, BIM y sustentabilidad
[2.6] Referencias bibliográficas
2
TEMA
Impacto energético y económico del proyecto BIM
Esquema
TEMA 2 – Esquema 2 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Ideas clave
2.1. ¿Cómo estudiar este tema?
Para estudiar este tema deberás leer las Ideas clave que encontrarás a continuación.
En este tema introduciremos el concepto BIM desde el punto de vista de las

interactuaciones entre los diferentes actores involucrados en el proyecto de
construcción. Se discutirán los mecanismos de coordinación entre estos actores en
base a sus percepciones y particulares competencias y responsabilidades. Se presentará
por último el marco de desarrollo de estas redes de coordinación en base al BIM entre
los actores; de manera que en lecciones posteriores enfocadas más en detalle en el
aspecto energético y económico, se considere dicha estructura para la implementación
de las soluciones de diseño.
Después de estudiar este tema serás capaz de:
» Entender el modelo de gestión del proyecto BIM.

» Diferenciar los principales actores involucrados.
» Conocer las orientaciones y puntos de vista de cada actor.
» Definir el marco de coordinación de la red de comunicación entre actores.
» Identificar los principales puntos de conflicto en el proceso de intercomunicación.
» Entender cómo el impacto energético y económico se deben abordar conjuntamente.
2.2. El modelo de gestión BIM
El proceso de construcción de edificios u obras civiles ha ido complicándose

paulatinamente hasta llegar a hacerse necesaria la cooperación de diferentes
especialistas para alcanzar un resultado final satisfactorio desde todas las aristas
existentes. Lejos quedó el tiempo en el que un único agente atesoraba el conocimiento
completo de la obra en su conjunto (por ejemplo Brunelleschi, Donato Bramante o
Andrea Palladio).
Empujada por la fragmentación y especialización de la industria la construcción ha

venido necesitando un mayor número de agentes involucrados con objeto de
TEMA 2 – Ideas clave 3 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

incrementar la eficiencia en la construcción y la coordinación entre todos los subsistemas

involucrados.
De este modo el éxito de la construcción en sí viene dado por la correcta ejecución de

cada área temática (capa), pero también por la adecuada coordinación de estas capas con
las restantes. Por ello, la necesidad de implementar un sistema de gestión de la
información del edificio conocido como Building Information Modeling (BIM) o
Building Information Management en algunos casos, se hace más exigible a medida que
las soluciones aplicadas a la construcción se complejizan (ver figura 1).
Figura 1. Ejemplo de conceptos presentes en el proyecto.
De esta manera el flujo vertical de información que tradicionalmente se ha venido

dando en la construcción que va desde el arquitecto hacia la mano de obra, se ve
claramente obsoleto ante la imposible especialización transversal que requeriría el
director o gestor de cualquier obra. De esta manera, se debe dar paso a una estructura
de gestión fractal con flujos de información en todas direcciones pero
coordinados para permitir la utilización de esta información en el diseño de las
soluciones (ver figura 2).

Figura 2. Esquema de flujos de información en modelo (a) y BIM (b).

Como se intuye por lo expuesto anteriormente, la cantidad de actores involucrados en el

proyecto va en función del grado de especialización requerido para su ejecución. Sin
embargo, pueden destacarse en un primer nivel macroscópico cuatro categorías de
actores fundamentales, por ejemplo diseñadores, promotor, constructora y usuarios
(Krygiel y Nies, 2008, pp. 53-74).
Las relaciones durante el período de vida del proyecto en el modelo tradicional de gestión
y el modelo BIM son comparados gráficamente en la figura 3 (Holzer, 2015, pp. 1-35). Se
observa claramente la interdependencia durante el proyecto de cada agente, lo que da
lugar a un modelo de toma de decisiones colaborativo que debe ser soportado por
una red de comunicación eficiente, diseñada ad hoc.
Figura 3. Comparativa participación de agentes: modelo tradicional y BIM.
El incremento de la complejidad de los proyectos de construcción obliga a una

reestructuración del proceso de toma de decisiones, debiendo modificar el modelo
vertical o matricial de gestión hacia un modelo de interacción y cooperación entre
especialistas que se coordinan mediante el entorno BIM.

2.3. Principales actores
Diseñadores
Bajo este concepto cabe ubicar a cuantos técnicos colaboran tradicionalmente en la fase
inicial de diseño del proyecto. En la actualidad la fragmentación de estos profesionales
ha crecido exponencialmente y continúa creciendo. Así, a los reconocidos calculistas de
estructuras, proyectistas de instalaciones técnicas de climatización, ventilación,
electricidad, telecomunicaciones u otras se han unido otras áreas del conocimiento tales
como consultores de costes económicos, certificadores de eficiencia energética,
diseñadores de iluminación, impacto medioambiental, etc.
Si bien a los primeros se les presumía un conocimiento relativamente vasto del conjunto
de la obra, los nuevos actores como químicos, ecologistas o biólogos no tienen por qué
haberse relacionado necesariamente con el sector de la construcción para aportar su
conocimiento en un modo integrativo. De este modo cada área tiene diferentes puntos
de vista sobre cómo abordar cada problema y participar en el desarrollo de la solución
que siempre requiere del conjunto de las mejores ideas consensuadas entre todos.
Dentro de este grupo se engloban arquitectos, ingenieros de estructuras e ingenieros de

instalaciones y especialistas en general. Cada uno, con una perspectiva diferente de su
rol en el proyecto y del rol que deben desempeñar el resto de los miembros encargados
del diseño (Basado en: Papadonikolaki y Van Oel, 2016, pp. 93-102).
El arquitecto por lo general siente que permanece en su rol de eje central del proyecto
y ve inalteradas sus funciones en relación al modelo tradicional y al BIM. Sus
responsabilidades se identifican con las relativas al modelado geométrico del edificio y a
la generación de planos. Estos actores son así, los que generan los espacios y
volúmenes que sirven de punto de partida al resto de agentes. De esta manera, es siempre
un actor proclive a la implementación del BIM y normalmente anima a su
implementación cuando se propone, actuando en la mayor parte de casos como gestor
del proyecto BIM.

En el caso de los ingenieros (estructurales o de instalaciones) todavía hoy existe

diferente exigencia para sus habilidades de coordinación y sus conocimientos
técnicos. Estos últimos suelen ser los más evaluados, si bien, la coordinación con
arquitectos e ingenieros de instalaciones debe ser tomada en la misma consideración.
De esta manera estos actores deben ajustar su

modelo de comunicación en el BIM, ya que
normalmente están más acostumbrados a que la
comunicación se base en planos de detalle que son
únicamente comprendidos por arquitectos,
ingenieros de instalaciones y contratistas pero que
rara vez suelen ser comprensibles para promotores,
usuarios del proyecto e incluso el resto de especialistas colaboradores del proyecto (por
ejemplo prevencionistas de riesgos, geólogos, biólogos, etc.).
Dentro del subgrupo de ingeniería los ingenieros encargados del diseño de las
instalaciones suelen contar con una mayor competencia en el aspecto energético
del proyecto y por tanto, son parte fundamental de la optimización de las
soluciones. Sin embargo, su perspectiva suele relegar aspectos transversales del
proyecto en aras de una mayor eficiencia en la utilización de recursos. Para ellos el
modelo BIM suele ser una fuente de conflictos originados por la información compartida
o bien por la anteposición, como se ha apuntado, de la eficiencia técnica frente a los
aspectos funcionales o estéticos del proyecto. Hoy en día, estos profesionales del equipo
de diseño suelen encontrar sus pares en los equipos de trabajo de contratistas y
subcontratistas, con lo que la comunicación suele ser muy fluida. Sin embargo, la
interlocución con promotores o usuarios suele verse limitada por la complejidad
técnica de las soluciones. Así esta información sufre un proceso de depuración
(normalmente por parte del arquitecto) con objeto de que se comparta con todo el resto
de actores.
Promotor
Al pensar en el promotor del proyecto debemos hacerlo en términos de un conjunto de

stakeholders (agentes interesados) y shareholders (inversores), que conforman este
organismo promotor más que como un pequeño equipo, como miembros todos del
mismo ente.

Estos agentes interesados o inversores a pesar de

ser los encargados de las tomas de decisiones
finales no suelen tener un rol activo en el día a día
del equipo de diseñadores, sin embargo su visión
del conjunto de la obra y de su utilidad futura es
un activo fundamental para que cobre sentido el
trabajo de los diseñadores.
El promotor actúa en el modelo BIM como enlace entre usuarios y diseñadores y

contratistas. Su tarea principal se basa en el control del presupuesto y la gestión
del aspecto financiero del proyecto sin descuidar los ámbitos normativos y de
cumplimiento de las diferentes leyes de aplicación. Así mismo, esta visión del conjunto
de la obra futura a medio y largo plazo condiciona indudablemente el grado de
satisfacción de los usuarios finales de la obra y por tanto, el grado de confort y/o
productividad de la obra en sí.
Constructor
Otro miembro del equipo cuyo rol se debe tener muy presente es el de constructor. En
este grupo englobamos tanto al contratista principal como a los subcontratistas y
fabricantes de equipos. Este actor del proceso constructivo tradicionalmente recibe
la documentación generada por los diseñadores del proyecto (design-bid-build) y lo
ejecuta físicamente mediante la subcontratación de diferentes empresas especializadas
en cada una de las partes.
La comunicación del contratista con el arquitecto o la promotora se limita a la defensa

de un presupuesto de adjudicación y la presentación de la garantía de
ejecución. De este modo, durante la ejecución de la obra el contratista suele tener que
hacer frente a modificaciones, bien producidas por errores de diseño o simplemente por
la variación natural de las circunstancias que dieron origen a esos diseños.
Estas soluciones «sobre la marcha» si son

tomadas en ausencia de coordinación con el
resto de agentes, se podrán manifestar en fases
futuras como insatisfacción por incumplimiento
de expectativas. Además de las tareas relativas a
la reducción del coste de los fallos, el constructor

percibe normalmente su rol como el agente aglutinador y potenciador del trabajo

en equipo.
Los modelos de utilización del edificio aportan información acerca del modelo de
consumo y de los impactos del mantenimiento y reparación condicionando los
diseños del proyecto.
Por esto, en el modelo BIM suele entender su papel como coordinador y enlace entre
otros ejecutores y resto de actores del proyecto. Estos actores esperan también que este
papel sea así desempeñado debido principalmente a que estos actores mantienen su
presencia continuada en el sitio del proyecto (en concreto los jefes de obra), y son los
mejores conocedores de su ejecución material. Por este motivo también son el punto de
partida del modelo BIM en la etapa de operación del proyecto.
En los casos en los que la coordinación del modelo BIM se encarga a una empresa externa
al resto de actores, los constructores mantienen su papel central de coordinador del
proyecto para con los otros ejecutores. Incluso en estas ocasiones se ha constatado una
inercia desde los subcontratistas e industriales, en términos de buscar esta coordinación
en el contratista principal y por tanto fuera del BIM. Esto se produce fundamentalmente
por la gran carga de responsabilidad que surge de la necesidad de cooperar en lugar de
acatar calendarios de ejecución ordenados por el contratista.
Usuario
Tradicionalmente este actor no ha sido

considerado como parte de la construcción en sí
misma, sino como el elemento receptor que
inicia el proyecto con ayuda del promotor y
finalmente lo recibe. Ahora bien, por usuario de
la obra no sólo nos referimos al conjunto que
utilizará la construcción sino también
extensivamente a la comunidad donde se instala y que verá alterado por la obra parte de
su realidad (por ejemplo urbanismo, paisajismo o movilidad).
El grado de integración durante todo el desarrollo de la obra de cualquiera de los

elementos que se aglutinan en el término usuarios debe ser preferente y cobrar una
relevancia máxima con objeto de poder condicionar el diseño a sus más altos estándares

de calidad; entendiendo la calidad como relación entre las expectativas creadas y las
finalmente satisfechas.
En términos generales, la participación del usuario en el modelo BIM suele concentrarse

en el inicio de proyecto, en la fase de diseño, guiando y validando las opciones para el
proyecto, conforme a la tecnología y coste disponible. Sin embargo, la información que
los usuarios pueden aportar en el modelo BIM, relativa al modo de utilización del
proyecto, representa una herramienta fundamental para la optimización de las
soluciones energéticas del proyecto y para la caracterización del estándar de eficiencia
energética del mismo.
2.4. La creación de redes entre actores
En recientes casos de estudio publicados referentes a la implantación práctica del BIM

en la etapa de diseño, se han constatado importantes beneficios sobre el tradicional
método de construcción (Manning y Messner, 2008, pp. 246-257; Kaner et al., 2008, pp.
303-323; Leicht y Messner, 2008, pp. 286-302 y Khanzode et al., 2008, pp. 324-342):
» Visualización temprana del diseño del proyecto y mejora en la calidad de los diseños
y documentación gráfica.
» Mejor soporte de decisión para los procesos de desarrollo futuro del proyecto, en base
a un incremento de la transparencia del proyecto y de la interdependencia de los
distintos aspectos del mismo.
» Rápida y precisa actualización de los cambios del proyecto.
» Reducción de las horas hombre requeridas e incremento de la productividad.
» Incremento de la comunicación entre los diferentes actores del proyecto.
» Incremento de la confianza en la consecución de los objetivos fijados por todos los
actores en base a la reducción de errores y por tanto, de reparaciones en la fase de
ejecución.
Sin embargo, para alcanzar estos beneficios del uso del BIM se debe producir un salto
conceptual en términos de coordinación de la red de stakeholders. De tal manera que se
evalúe el beneficio individual que cada uno de ellos obtiene con objeto de extender el
modelo, pero también de evaluar el coste/beneficio del propio proyecto en su conjunto.
Es decir, definir y adoptar un marco de coordinación que tenga en cuenta las
características contextuales del proyecto además de las interrelaciones entre los actores.

Dentro de las ventajas del modelo BIM se pueden citar la visualización temprana del
diseño, la rápida y precisa actualización de los cambios en este diseño, el
incremento de la productividad, el incremento de la comunicación y la
confianza en la consecución de los objetivos fijados por todos los actores.
Es bien sabido que el número y variedad de los diseños, el tipo de uso de los proyectos
en incluso de las características de los stakeholders conlleva un elevado grado de
dificultad en términos de una efectiva y eficiente estandarización de los protocolos de
comunicación. Además, la naturaleza disruptiva de las redes de trabajo que soportan el
BIM impacta sobre dos elementos necesarios: la transferencia de información
entre proyectos y empresas y la utilización de las tecnologías de la
información y la comunicación (TIC). Esto implica que los beneficios de la
utilización del BIM son alcanzados en coaliciones temporales de actores que se
relacionan para proyectos de naturaleza singular. Por tanto, el reto para cualquier actor
interesado en implementar BIM es la estandarización y transferencia de los beneficios
alcanzados con el BIM, de un proyecto a otros proyectos con otros actores. Para ello, es
necesario diseñar un marco de red de cooperación fijo que vaya pivotando entre los
diferentes proyectos y actores y permita un proceso de mejora continua de modelo sin
tener que rehacer este modelo por completo para cada obra.
El primer punto para resolver este paradigma es la propia difusión del modelo a cada
uno de los actores a partir del estudio de sus intereses particulares, pero también como
se ha explicado, bajo la mirada del proyecto en su conjunto. Existe la creencia de que de
que la adopción y difusión de las innovaciones debe partir desde un centro que transfiera
la innovación hacia los agentes receptores. Sin embargo, esta concepción obvia el papel
principal de los propios actores, como elementos de transferencia y redifusión de la
innovación. Por ello el BIM debe potenciarse en el propio seno de la red de trabajo entre
actores y extenderse a partir de proyectos (figura 4).
Sin embargo, con objeto de comprender qué sucede cuando esta red de trabajo es
establecida desde cero, el proceso puede ser tratado como un proceso de difusión
ordinario en el que sólo uno de los actores funciona como elemento de difusión. Esto es
aquel en el que la o las personas que lideran el BIM trasladan este modelo al resto de
actores a partir de la consideración de los propios intereses de estos actores en un
proceso.

Ahora bien, no tiene por qué ser necesariamente cierto que los actores en una red de
trabajo donde la innovación es difundida, adopten de manera innata esta innovación
BIM ni tan siquiera la utilicen. Con objeto de objeto movilizar efectivamente la red en
términos de difusión del BIM, el proceso de creación de la red de trabajo debe considerar
tres puntos fundamentales:
» Cada vez que un proyecto concluye y uno nuevo comienza, la coalición de actores con
nuevas experiencias anexará sus roles y relaciones en la red.
» Para facilitar la adopción y utilización del uso del BIM cuando la red cambia, el
objetivo es recrear esta red como un espacio de interrelaciones que limite la
maniobrabilidad individual de los actores (por ejemplo haciendo obligatorio la
utilización del BIM para concursar al proyecto). Esta red de estrechas relaciones bien
delimitadas permite que la suma de las actuaciones de todos los actores se transforme
en una sola actuación conjunta en términos de proyecto.
» Por último, la heterogeneidad de los actores en esta red obliga por ejemplo a que
ambos, la redacción de los contratos y la disponibilidad de la tecnología necesaria para
emplear el modelo BIM, deban ser tenidos en cuenta desde el diseño de la red de
trabajo y antes del inicio del proceso de difusión y adopción del BIM.
Si se analiza una red de trabajo colaborativo en un entorno virtual cabe la posibilidad de

confundir a los actores del proyecto con elementos tecnológicos propios de dicho entorno
virtual. Esto ocurre porque en ciertas ocasiones las relaciones entre actores transitan por
estados intermedios de tratamiento de la información que se llevan a cabo por las propias
estructuras informáticas de la red.
Así, los programas informáticos implementados en la red también pueden delegar roles
y asignar competencias a los actores incluyendo también aquellos otros programas que
actúan como seudo-actores. Estos programas asumen características de los potenciales
usuarios (humanos y/o no humanos) y crean un contexto propio de trabajo que requiere
compartirse, coordinarse, comprenderse y finalmente ser manipulado para la
consecución satisfactoria del proyecto BIM.

La red de trabajo BIM debe considerar que cada vez que un proyecto nuevo comienza la
coalición de actores con nuevas experiencias anexará sus roles y relaciones en la red.
Cuando la red cambia, la maniobrabilidad individual de los actores se debe limitar y

establecer mediante contratos y comprobar la disponibilidad de la implementación de la
tecnología necesaria para emplear el modelo BIM.
Figura 4. Esquema de la red de trabajo BIM y de sus componentes fundamentales.
La función primordial de la tecnología TIC aplicada al BIM es la de permitir que

estos softwares -que los actores emplean y que proporcionan un amplio rango de
soluciones en función de las tareas asignadas- comuniquen la información necesaria y
suficiente, sin aumentar la dificultad de interpretar datos y los tiempos de respuesta; y
al mismo tiempo que esta información sea accesible desde las plataformas de trabajo
especializadas de cada uno de los actores. Por ejemplo, si el BIM es utilizado
principalmente en una red como elemento para la visualización temprana de errores en
el diseño de canalizaciones de ciertas instalaciones del proyecto, la información necesaria
para coordinarse entre los diseñadores de estas instalaciones quizás no tenga por qué
incluir información sobre la planificación de trabajos y por tanto, tampoco serán
necesarias herramientas tecnológicas (software) que permitan coordinar esta

herramienta. Por ello, desde la perspectiva del buen funcionamiento de la red, cabe
considerar tres cuestiones fundamentales:
¿Qué actores están involucrados en el BIM y por qué? Es decir qué necesidad
real tienen estos actores de recibir información o qué necesidad tienen el resto de actores
de compartir la información que ellos generan. Por ejemplo, al pensar que el BIM
pretende la integración de los máximos recursos en términos de información cabe
preguntarse si para la ejecución de una vivienda particular donde el cliente ha definido
sus necesidades, se necesita incorporar un especialista en mejora de las barreras
arquitectónicas para personas con capacidades diferentes.
En segundo lugar, si los actores considerados en efecto deben formar parte del
BIM, hay que reflexionar ¿cómo la red de trabajo creada modifica el trabajo
y las responsabilidades que tienen? Esto es si un ingeniero de instalaciones de
calefacción se incorpora al BIM deberá emplear ciertos softwares y/o TICs que permitan
su comunicación con otros especialistas, esto quizás suponga cambiar su manera de
trabajar o los plazos en los que acostumbraba a reportar sus soluciones.
Por último, se debe preguntar ¿cómo se alinea el BIM con el contexto en el que
se está utilizando? Es decir, la capacidad para comprender y evaluar los resultados de
la interacción de la red de trabajo BIM depende del conocimiento e interpretación del
contexto (unión temporal de empresas, proyecto público/privado, promoción
particular/grupo inversor, etc.)
2.5. Actores, BIM y sustentabilidad
La tecnología BIM ha sido desarrollada y promovida como medio de integrar toda la

información del edificio desde el origen del diseño. Sin embargo, aún está
principalmente focalizada en el diseño tradicional de las instalaciones más que en el
diseño sustentable. Diseñadores y usuarios u operadores tienen que emplear un
creciente número de heterogéneos softwares para implementar estos diseños
sustentables entre los vacíos de los programas BIM, enfrentándose en esta tarea a
numerosos problemas de compatibilidad e interoperabilidad entre programas y datos.
Con el incremento de tamaño y sofisticación de los archivos BIM y la duración de los
ciclos de desarrollo iterativo de los programas de cálculo y optimización, el proceso de

transferencia de datos entre software y la red de trabajo, el análisis eficiente de las

soluciones sustentables en el BIM se dificulta enormemente.
Mientras la mayor parte de profesionales creen que el análisis sustentabilidad es de gran

importancia y prioritario en el BIM, algunos autores (Becerik-Gerber y Rice, 2010, pp.
185-201) aun sostienen que las funciones del BIM son sólo las de visualización, detección
de errores y creación de modelos, lo que da idea del grado de inmadurez de la tecnología
BIM (Di Marco et al., 2010, pp. 123-132).
Típicamente las medidas de sustentabilidad más incluidas en el modelo BIM están

relacionadas con la acumulación térmica o el aprovechamiento fotovoltaico a través de
la instalación de placas solares y los mecanismos de categorización de la eficiencia
energética del edificio en clave BREEAM o LEED, principalmente (El-Diraby et al.,
2017).
Con objeto de implementar el diseño integrado del ahorro energético en el modelo BIM
primeramente, necesitamos entender el concepto de diseño integrado y el flujo de
información de la red de trabajo del BIM (ver figura 5).
El diseño integrado considera el proyecto como un sistema completo y optimiza el

proceso de diseño desde el punto de vista del ciclo de vida. Este ciclo de vida se verá más
adelante, pero el diseño en sí de las soluciones en el marco del BIM debe considerar lo
siguiente:
» El proceso de diseño del proyecto nace desde la óptica tradicional y su integración

tecnológica es el verdadero motor del BIM. Esto quiere decir que el proceso de diseño
es realizado sin tener en cuenta el BIM, y que a partir de la utilización de las TICs y el
modelo cooperativo de diseño se comienza a dar forma a esta nueva forma de trabajar.
» El BIM no cambia el modo de enfrentar los problemas para cada actor, sino que le
proporciona una dinámica diferente en términos de interactuación con el resto de
actores (y la percepción particular del proyecto y el entorno de cada uno de estos
actores). Es esta característica la que permite con la misma perspectiva que en el caso
tradicional, que las soluciones sean más eficientes.
» El BIM está basado en el concepto de multiobjeto, lo que permite proponer a los

diseñadores diferentes soluciones óptimas (eficiencia energética y coste óptimo) para

el mismo proyecto bajo diferentes condiciones (características propias del proyecto o

el entorno).
» Estas soluciones pueden ser generadas con mucha más agilidad debido al modelo de
simulación e integración de los softwares propios de cada especialidad. Además, estos
datos pueden ser compartidos rápidamente entre todos los actores gracias a la
sincronización de la comunicación entre todos ellos.
Figura 5. Esquema de los estados de flujo de información.

El esquema de la red en términos de diseño de las medidas de ahorro energético

incluye aspectos relativos al bioclimatismo o las instalaciones de ahorro tanto pasivas
como activas. Estas medidas son gestionadas por los ingenieros de instalaciones o las
oficinas de arquitectura, quienes inician el proceso de diseño a partir del modelo
geométrico del proyecto.
Los ingenieros de estructuras deben aportar en términos de la energía contenida en los

materiales mediante el LCA que representan más del 60% del impacto energético del
proyecto en la fase inicial de construcción (Sartori et al., 2008, pp. 412-425). Otros
especialistas permiten optimizar las soluciones en base a otros condicionantes (por
ejemplo los relativos a la seguridad de utilización del proyecto, la integración social del
mismo u otras aristas no necesariamente relacionadas directamente con la eficiencia
energética).
Por su parte, los actores correspondientes al rol de constructor pueden aportar en el

diseño en función de los métodos constructivos que se emplean y que también conllevan
un consumo energético que computa en el cálculo del grado de sustentabilidad del
proyecto.
Finalmente, los usuarios aportan la información necesaria sobre el modo de uso del
proyecto y por tanto la variable que permite la simulación precisa del consumo
energético del proyecto y por ende su eficiencia energética.
La contraparte de este análisis energético es el cálculo del impacto

económico. Para ello, se tiene en cuenta tanto la limitación presupuestaria de la
inversión inicial pero también del gasto económico de operación del proyecto. La
información sobre ambos aspectos suele ser proporcionada tanto por la promotora, como
por los usuarios; y consolidada en términos de precisión por la parte contratista
constructora en base al mejor conocimiento de los precios y los costes de ejecución.
El esquema de la red incluye el bioclimatismo, las medidas pasivas y activas y la

energía contenida en los materiales. El constructor aporta en el diseño, en función de los
métodos constructivos y los usuarios informan sobre el modo de uso del proyecto. La
contraparte de este análisis energético es el cálculo del impacto económico.

2.6. Referencias bibliográficas
Becerik-Gerber, B., Rice, S. (2010). The perceived value of building information

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Di Marco, M., K., Taylor, J. y E., Alin, P. (2010). Emergence and role of cultural boundary
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Khanzode, A., Fischer, M. y Reed, D. (2008). Benefits and lessons learned of

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ITcon 13, 286-302.
Manning, R. y Messner, J. (2008). Case studies in BIM implementation for programming

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Jung, Y. y Joo, M. (2011). Building information modelling (BIM) framework for practical
implementation (pp. 126-133). Automation in Construction, 20 (2). DOI:
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El artículo describe un marco de implementación del modelo BIM

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Building Information Modeling for Dummies
Mordue, S., Swaddle, P. y Philp, D. (2016). Building information for dummies.

Chicester: John Wiley & Sons, Ltd. ISBN: 978-1-119-06008-6.
Un libro que aporta un primer contacto con el modelo BIM de manera

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Bibliografía
Kymmell, W. (2008). Building Information Modeling: Planning and Managing

Construction Projects with 4D CAD and Simulations. Reino Unido: McGraw-Hill
Companies. ISBN: 0-07-159545-7.
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Test
1. ¿Por qué es necesario incluir varios actores en el proceso de toma de decisiones?

A. Para que sea un proceso democrático.
B. Con objeto de que se distribuya la responsabilidad de las decisiones.
C. Para evitar el control de los promotores del proyecto.
D. Debido al incremento de la complejidad de las soluciones a adoptar.
2. ¿Cuál es la principal diferencia en términos de interacción entre actores en el modelo

BIM?
A. La necesidad de que las decisiones sean firmadas por todos los actores.
B. Las herramientas informáticas empleadas para comunicarse.
C. La participación de todos los actores a lo largo de la vida del proyecto.
D. Ninguna de las anteriores.
3. ¿Cuál es la principal diferencia del modelo BIM y el tradicional?

A. Que la información en el tradicional tiene un flujo vertical y en el BIM la
información fluye en todas direcciones.
B. Que en el tradicional se gasta más dinero para el mismo tipo de proyecto.
C. Que en el BIM se necesitan menos actores.
D. Que en el BIM se consiguen eficiencias energéticas mayores.
4. ¿Por qué se hace cada vez más necesario el entorno BIM en la construcción?
A. Por el incremento en la complejidad de las soluciones y los actores involucrados.
B. Por el aumento del tamaño de las construcciones.
C. Por la menor cantidad de recursos económicos, materiales y humanos
disponibles.
D. Por el incremento de las leyes y normas de construcción.
5. ¿Cuántas categorías de actores podemos establecer?

A. Tres: promotores, arquitectos y constructores.
B. Cuatro: promotores, diseñadores, constructores y usuarios.
C. Seis: promotores, diseñadores, ingenieros, constructores, fabricantes y usuarios.
D. Dos: mandantes y contratistas.
TEMA 2 – Test 24 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

6. ¿Cuál es la principal responsabilidad de los arquitectos en el modelo BIM?

A. La generación de la forma geométrica y su documentación.
B. La financiación de la obra.
C. La instalación de energías renovables.
D. La definición de las necesidades de utilización.
7. ¿Qué actor del modelo BIM está encargado de la coordinación entre los diferentes
ejecutores y el resto de actores?
A. El contratista principal.
B. El arquitecto.
C. Los ingenieros.
D. El cliente.
8. ¿Cuál de las siguientes ventajas no se atribuyen al BIM?

A. Las construcciones son más baratas.
B. Los cambios y la actualización son más rápidos.
C. Se reducen las horas hombre
D. Visualización temprana del diseño.
9. ¿Cuál es la función primordial de la tecnología TIC aplicada al BIM?

A. Permitir que los softwares comuniquen la información necesaria y suficiente
entre los actores.
B. Permitir el cálculo del consumo energético.
C. Evitar los errores humanos.
D. Reducir el coste económico del diseño de la obra.
10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

A. El BIM proporciona una dinámica diferente en términos de interactuación con
el resto de actores.
B. El BIM cambia el modo de enfrentar los problemas para cada actor
C. El BIM está basado en el concepto de multiobjeto.
D. El BIM tiene como motor principal la integración de las TIC.
TEMA 2 – Test 25 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Impacto Enegético y Económico Del Proyecto BIM - Tema2

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Actores en el Modelo BIM

[2.1] ¿Cómo estudiar este tema?

[2.2] El modelo de gestión BIM

[2.3] Principales actores

[2.4] La creación de redes entre actores

[2.5] Actores, BIM y sustentabilidad

[2.6] Referencias bibliográficas

TEMA 2 – Esquema 2 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

2.1. ¿Cómo estudiar este tema?

En este tema introduciremos el concepto BIM desde el punto de vista de las

Después de estudiar este tema serás capaz de:

» Entender el modelo de gestión del proyecto BIM.

2.2. El modelo de gestión BIM

El proceso de construcción de edificios u obras civiles ha ido complicándose

Empujada por la fragmentación y especialización de la industria la construcción ha

TEMA 2 – Ideas clave 3 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

incrementar la eficiencia en la construcción y la coordinación entre todos los subsistemas

De este modo el éxito de la construcción en sí viene dado por la correcta ejecución de

Figura 1. Ejemplo de conceptos presentes en el proyecto.

De esta manera el flujo vertical de información que tradicionalmente se ha venido

TEMA 2 – Ideas clave 4 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Figura 2. Esquema de flujos de información en modelo (a) y BIM (b).

TEMA 2 – Ideas clave 5 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Como se intuye por lo expuesto anteriormente, la cantidad de actores involucrados en el

Figura 3. Comparativa participación de agentes: modelo tradicional y BIM.

El incremento de la complejidad de los proyectos de construcción obliga a una

TEMA 2 – Ideas clave 6 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

2.3. Principales actores

Dentro de este grupo se engloban arquitectos, ingenieros de estructuras e ingenieros de

TEMA 2 – Ideas clave 7 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

En el caso de los ingenieros (estructurales o de instalaciones) todavía hoy existe

De esta manera estos actores deben ajustar su

Al pensar en el promotor del proyecto debemos hacerlo en términos de un conjunto de

TEMA 2 – Ideas clave 8 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Estos agentes interesados o inversores a pesar de

El promotor actúa en el modelo BIM como enlace entre usuarios y diseñadores y

La comunicación del contratista con el arquitecto o la promotora se limita a la defensa

Estas soluciones «sobre la marcha» si son

TEMA 2 – Ideas clave 9 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

percibe normalmente su rol como el agente aglutinador y potenciador del trabajo

Tradicionalmente este actor no ha sido

El grado de integración durante todo el desarrollo de la obra de cualquiera de los

TEMA 2 – Ideas clave 10 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

En términos generales, la participación del usuario en el modelo BIM suele concentrarse

2.4. La creación de redes entre actores

En recientes casos de estudio publicados referentes a la implantación práctica del BIM

TEMA 2 – Ideas clave 11 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

TEMA 2 – Ideas clave 12 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Si se analiza una red de trabajo colaborativo en un entorno virtual cabe la posibilidad de

TEMA 2 – Ideas clave 13 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Cuando la red cambia, la maniobrabilidad individual de los actores se debe limitar y

Figura 4. Esquema de la red de trabajo BIM y de sus componentes fundamentales.

La función primordial de la tecnología TIC aplicada al BIM es la de permitir que

TEMA 2 – Ideas clave 14 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

2.5. Actores, BIM y sustentabilidad

La tecnología BIM ha sido desarrollada y promovida como medio de integrar toda la

TEMA 2 – Ideas clave 15 © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

transferencia de datos entre software y la red de trabajo, el análisis eficiente de las

Mientras la mayor parte de profesionales creen que el análisis sustentabilidad es de gran

Típicamente las medidas de sustentabilidad más incluidas en el modelo BIM están

El diseño integrado considera el proyecto como un sistema completo y optimiza el

» El proceso de diseño del proyecto nace desde la óptica tradicional y su integración

» El BIM está basado en el concepto de multiobjeto, lo que permite proponer a los