UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

INDOAMERICA

CARRERA
INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA
ACTIVIDAD COLABORATIVA CLASE 1, PARTE 1

ESTUDIANTE
SANCHEZ JOAO
AIZAGA IZAAK
GUAMAN STALIN

DOCENTE: MSc. Ana Álvarez Sánchez

 FUNDAMENTOS DEL DISEÑO

Una Historia del Diseño Industrial debería empezar en el momento en que se comienzan a
proyectar y producir objetos a través de una máquina. Es evidente que, para que haya
Diseño Industrial, deben existir modos de producción industrializados y preocupación por
las formas y técnicas de aquello que se produce mecánicamente. Sin embargo, muchos de
los conceptos o acciones que forjaron la Revolución Industrial tienen su origen varios
siglos antes de que la industrialización existiera. Las ideas de tipo y modelo, la necesidad
de la organización laboral para la optimización de la producción, la invención y
construcción de máquinas que ayuden al hombre en sus tareas o la preocupación por una
estética asociada a los modos productivos, son conceptos y elementos que se fueron
desarrollando desde el comienzo de los tiempos, y que paulatinamente prepararon el
camino de la Revolución Industrial de los siglos xviii y xix. El presente libro aborda estos
temas estableciendo un continuo histórico. Examina cronológicamente el desarrollo de tales
hechos históricos y permite ver cómo nuestra disciplina no nació con la Revolución
Industrial, sino que es heredera del conocimiento y técnicas de las eras anteriores. En
definitiva, que los conflictos que aquejaron a los diseñadores e industriales y los debates a
los que los llevaron ya estaban presentes de manera incipiente en la mente de sus padres. Es
cierto que muchas de las ideas que construyeron la Revolución Industrial no pueden
conectarse de modo lineal con el pasado; pero no es menos cierto que los hombres que
imaginaron y crearon ese maravilloso mundo industrial se forjaron en la fe de sus
antepasados. Esta obra propone la relectura histórica, no como un camino de categorías del
pasado, sino como nociones que construyeron las redes de conexiones necesarias para la
aparición o existencia de nuevos conceptos. El libro traza una serie de urdimbres temáticas
que recorren la historia, desde la antigüedad hasta el siglo xx, con el propósito de explicar
las complejas motivaciones que permitieron a los hombres de la Revolución Industrial
construir el mundo de la máquina. La historia es vista aquí como un extenso camino de
conexiones que vinculan al Diseño Industrial con el pasado, como también con el resto de
las disciplinas del conocimiento. (Míguez, 2011)

DISEÑO DEL TRABAJO

Como parte del desarrollo o del mantenimiento del nuevo método, los principios de diseño
del trabajo deben utilizarse con el fi n de adaptar la tarea y la estación de trabajo
ergonómicamente al operador humano. Desafortunadamente, por lo general el diseño del
trabajo se olvida cuando se persigue un incremento en la productividad. Con mucha
frecuencia, la sobre posición de procedimientos simplificados da como resultado que los
operadores realicen tareas repetitivas tipo máquina, lo cual provoca un mayor índice de
lesiones musculo esqueléticas relacionadas con el trabajo.
Objetivos
1. Incrementar la productividad y la confiabilidad en la seguridad del producto.
2. Reducir los costos unitarios, lo cual permite que se produzcan más bienes y
servicios de calidad para más gente
3. Minimizar el tiempo requerido para llevar a cabo tareas.
4. Mejorar de manera continua la calidad y confiabilidad de productos y servicios.
5. Conservar recursos y minimizar costos mediante la especificación de los
materiales directos e indirectos más apropiados para la producción de bienes y
servicios.
6. Considerar los costos y la disponibilidad de energía eléctrica.
7. Maximizar la seguridad, salud y bienestar de todos los empleados.
8. Producir con interés creciente por proteger el medio ambiente.
9. Aplicar un programa de administración del personal que dé como resultado más
interés por el trabajo y la satisfacción de cada uno de los empleados.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y EL TRABAJO DE LOS GILBRETH
Frank y Lilian Gilbreth fueron los fundadores de la técnica moderna de estudio de
movimientos, la cual puede definirse como el estudio de los movimientos corporales que se
utilizan para realizar una operación, para mejorar la operación mediante la eliminación de
movimientos innecesarios, simplificación de movimientos necesarios y, posteriormente, la
determinación de la secuencia de movimientos más favorable para obtener una máxima
eficiencia.
Los Gilbreth fueron responsables de que la industria reconociera la importancia de un
estudio detallado de los movimientos del cuerpo para incrementar la producción, reducir la
fatiga y capacitar a los operadores acerca del mejor método para realizar una operación.
Desarrollaron la técnica de filmar los movimientos para estudiarlos mediante una técnica
llamada estudio de los micromovimientos. El estudio de movimientos corporales a través
de la ayuda de la cinematografía de baja velocidad de ninguna manera está restringido a
aplicaciones industriales. Además, los Gilbreth desarrollaron las técnicas de análisis
ciclográficas y cronociclográficas que se utilizan para estudiar las trayectorias de los
movimientos que realiza un operador.
SURGIMIENTO DEL DISEÑO DEL TRABAJO
El diseño del trabajo es una ciencia relativamente nueva que se refiere al diseño de tareas,
estaciones de trabajo y del ambiente laboral para que se acoplen mejor al operador humano.
Por lo general, en Estados Unidos se conoce como factores humanos, mientras que
internacionalmente se denomina ergonomía, palabra que proviene de los términos griegos
para trabajo (erg) y leyes (nomos).
Obviamente, el desarrollo de la tecnología y las computadoras mantendrán a los
especialistas en factores humanos y ergonomía ocupados en el diseño de mejores lugares de
trabajo y productos, así como en la mejora de la calidad de vida y trabajo por muchos años
en el futuro

MEDICION DEL TRABAJO

Se refiere a la aplicación de técnicas cuantitativas para determinar el tiempo que tarda un

trabajador en efectuar sus tareas comparándolas contra estándares preestablecidos.
Este estudio tiene dos objetivos principales:
Detectar reducir y o eliminar el tiempo improductivo, que se entiende como el que no añade
valor a los productos o servicios. Es tiempo ocioso o de inactividad.
Crear normas o estándares de tiempo que consideren las debidas tolerancias y retrasos
inevitables a fin de que funcionen como referencia del tiempo de ejecución de una tarea y se
pueda detectar si el trabajador toma más del tiempo necesario que usa para realizar una tarea
en específico.
Las normas de tiempo no solo se usan como medio de control y de supervisión de los
empleados, sino que estos datos pueden y deben auxiliar al resto de la empresa en su
planeación de producción, normas de utilización de maquinaria, en la creación de
presupuestos de incentivos. También pueden ayudar a comparar varios métodos de trabajo y
determinar cuál es el más conveniente para la compañía. (Urbina, 2015)
Técnicas para la medición del trabajo:

Imagen N°1-2: Pasos de un estudio y medición de trabajo

Fuente: https://elibro.net/es/ereader/utiec/39448?page=189

Medición directa con

cronometro: Su objetivo es
registrar los tiempos de ejecución
de las actividades de los
empleados. Usando un
instrumento de medición de
tiempo (cronometro, video y
cronógrafo)
Muestreo del trabajo: Su objetivo es determinar proporciones de tiempo basado en
observaciones aleatorias que justifiquen su validez estadística. El ingeniero hará uso de
principios matemáticos de probabilidad y estadística para determinar el número mínimo de
observaciones aleatorias que tiene que realizar.
Sistemas de tiempos predeterminados: Son las técnicas más avanzadas de un estudio de
medición, son métodos indirectos porque se pueden obtener tiempos estándar sin la
necesidad de hacer mediciones con métodos de medición de tiempo. Se utilizan base de
datos que contienen información de movimientos básicos y de duración. La idea es armar la
operación de interés a partir de dichos movimientos y sumar sus tiempos para determinar
un estándar, el error estimado es mínimo. (Urbina, 2015)

Bibliografía
Míguez, Á. J. (2011). Fundamentos del diseño industrial . Buenos Aires, Argentina: Eudeba.

Urbina, G. V. (2015). Grupo Editorial Patria . Obtenido de Introduccion a la Ingenieria Industrial:

https://elibro.net/es/ereader/utiec/39448?page=189

2019 Benjamin NIEBEL Ingeniería Industrial Métodos, Estándares y diseño del trabajo
https://www.academia.edu/33384676/Libro_de_Ingener%C3%ADa_Industrial_Benjam%C
3%ADn_Niebel_12_edici%C3%B3n_