Trabajo: «El liderazgo y Startup.

com»
Teniendo en cuenta las definiciones, explicaciones y comentarios que se incluyen en los
temas 2 y 3 den respuesta a las siguientes preguntas, relacionadas con el contenido de la
película Startup.com. Las preguntas siempre hacen referencia a los dos protagonistas,
Kaleil Isaza y Tom Herman:

1. Comparen las características de líder que posee cada uno de los protagonistas de la
historia: Kaleil Isaza y Tom Herman (muestren en una tabla)

Kaleil Isaza Tom Herman

Tiene mejor manera de convencer y le poner
mayor pasión, en ocasiones llevándole a
ponerle furioso y un poco violento.
Arriesga y abandona su estabilidad, saliendo
de Goldman Sachs, de un gran cargo por
iniciar y liderar su propia idea.
Tom al igual que Kaleil cuenta con
iniciativas y comparte la meta de llevar el
proyecto al éxito y lo hace siendo el ejemplo
del entusiasmo, esfuerzo, sacrificio y
responsabilidad.
Ambos tienen la capacidad de generar
entusiasmo en las personas para que
trabajen en equipo para alcanzar sus
objetivos y metas.

2. Argumente sobre cada protagonista si actúa como líder o como manager.

Para mí son líderes en una etapa muy pronta. Lo que realmente les introduce en la
senda del liderazgo, es la creatividad, el emprendimiento, ilusión, inspiración y la
motivación.
Para ser líderes, Necesitan:
Cultura.
Valores.
Enfocarse en la dirección correcta.
Poner suficientemente el foco en las personas.
Falta de transformación en momentos críticos.

3. Describa las motivaciones de cada uno para participar en el proyecto y determine si

son intrínsecas o extrínsecas.
  En el caso de Kaleil claramente es sacar su sueño adelante cueste lo que
cueste y tenga que dejar atrás lo que tenga que dejar. El poder le lleva a
tomar decisiones como en la mima película lo menciona cuando habla de su
competencia y dice en muchas ocasiones que se niega a perder que se aferra
a las cosas y solo con una grúa logran desprenderlo
 En el caso de Tom creo que es más por dar una vida mejor a su familia y por
la satisfacción de sacar un proyecto junto a su amigo

Son claramente intrínsecas inicialmente, pero con un alto componente extrínseco al final.
Al principio les mueve su idea, su empresa, el hacer algo juntos, más adelante los
elementos externos como los inversores hacen a Kaleil declinarse más por las motivaciones
extrínsecas.

4. Según las teorías sobre la motivación (capítulo del libro y documentación escrita)
determine cual es la teoría que mejor describe el liderazgo de cada protagonista y
argumente.
Kaleil es muy bueno convenciendo, le gusta mucho endulzar los oídos y las
argumentaciones a la americana, donde habla sobre que nunca se rendirán, que serán los
mejores. Este método puede ser muy normal, pero no creo que terminen de ser demasiado
efectivos. No tiene ningún tipo de lealtad a sus socios fundadores, pero si es imparcial, ya
que lo mismo le da eliminar trabajadores que amigos. Genera entusiasmo y euforia en el
corto plazo, pero no sé si se mantiene en el largo plazo en la conciencia colectiva de los
empleados. Seguramente está un poco falto decoherencia y confianza en el mensaje. Por su
parte Tom es más partidario de las convivencias y de despertar la parte emotiva y
sentimental de los empleados. Ambos se muestran accesibles a sus empleados en
el momento de las argumentaciones, pero no se les ve en muchas imágenes
trabajando junto sus empleados. Tiene muchos defectos en la comunicación de sus
acciones a los empleados, pero si son generosos en la implicación de sus empleados en el
reconocimiento los escasos logros.
Las teorías motivacionales que Kaleil y Tom aplica son un poco mezcla de la x y la y.
Tienen un control exhaustivo de sus trabajadores, con una estricta división de las
funciones que realiza cada uno, la toma de decisiones está centralizada en Kaleil y Tom.
Aunque no se pone demasiado foco en como estructuran la empresa.