CASO PRACTIVO 1

JESSICA KATERINE PINTO ROMERO

LINA MARIA HURTADO PELAEZ

ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

2022
 Solución al caso práctico

• Desarrolle el organigrama de la empresa, de acuerdo con la información suministrada en la

lectura.

Gerente de
administracion y
finanzas

Jefe de finanzas Jefe contabilidad Tesorero

asistente de impuetos y
Asistente administrativo
analista contable.

Gestión de Talento
Humano
TECNOL 40 colaboradores trabajan
OGICAL desde su casa.
HEALTH colaboradores trabajan
•
SAS desde su casa.
Analista Servicio al
Cliente
Un Moldeador Un Desarrollador
3D

Un Coordinador
Un Diseñador Gerente de de experiencias
VI/OX Proyectos

Custumer support
Ocho manager
Programadores
 8 programadores

 Argumente como mínimo 5 procesos claves que debe liderar el área de gestión

humana.

Considero que los cinco procesos claves que se debe liderar en el área de gestión humana

debe comenzar, primero por una buena planificación, con el fin de poder incorporar a la

empresa, personal apto para los diferentes dependencias, tener claro un plan estratégico, con

el fin de que dicho colaboradores cumpla las metas y objetivos que este se ha trazado, para

esto se debe realizar un respectivo seguimiento y evaluaciones constante a cada colaborador

activo, no solo con el fin de que la empresa cumpla sus objetivos si no también ayudar al

colaborador a tener un desarrollo profesional, ya que si este si este punto tiene un impacto

positivo en el colaborador se va a ver reflejado en la ejecución de sus diferente labores de las

cuales la empresa es la beneficiada.

 Aplicación Práctica del Conocimiento

En este primer módulo podemos ver la importancia que tiene la buena gestión de los recursos

humanos, ya que este es el núcleo principal para que la empresa no caiga si no que por el contrario

salga a flote y sea competitiva en los diferentes mercado, si se planifican bien las cosas y se tiene

claro el plan estratégico que tiene la empresa y cuida, capacita a cada uno de sus miembros esto va a

crear una armonía, la cual se convierte en una potencia para innovar en muchos aspectos y en los

diferentes mercados dando como resultado que esta sea una empresa de éxito.
 Referencias

https://www.centro-virtual.com/campus/course/view.php?id=1226

https://www.centro-virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-E-ERH_u1.pdf